浙江省造价工程师执业资格考试真题汇编及答案

浙江省造价工程师执业资格考试真题汇编及答案考试时长：120分钟满分：100分浙江省造价工程师执业资格考试真题汇编及答案考核对象：造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---###一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列关于工程量清单计价的说法，正确的是（）。A.采用固定总价合同时必须使用工程量清单B.工程量清单由招标人编制，投标人负责复核C.工程量清单中的单价是固定的，不能调整D.工程量清单仅适用于招标阶段参考答案：B3.ICD（国际成本分解结构）主要用于（）。A.工程量清单编制B.项目成本核算C.投资估算D.工程结算参考答案：B4.在FIDIC合同中，“业主风险”不包括（）。A.自然灾害B.政策变化C.承包商管理不善D.工程变更参考答案：C5.BIM技术在工程造价管理中的主要优势是（）。A.降低设计成本B.提高施工效率C.精确模拟工程量D.减少设计变更参考答案：C6.CPM（关键路径法）的核心是（）。A.计算工程总工期B.确定关键任务C.优化资源分配D.预测成本超支参考答案：B7.在工程变更处理中，“变更指令”应由（）发出。A.监理单位B.设计单位C.业主方D.承包商参考答案：C8.EVM（挣值管理）中，“成本偏差（CV）”的计算公式是（）。A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.AC-PV参考答案：A9.PPP项目的“物有所值（Vf）”评价主要关注（）。A.项目财务可行性B.社会效益C.运营效率D.风险分担机制参考答案：B10.定额计价方法适用于（）。A.竞争性强的项目B.招标文件未明确工程量C.规模较小的项目D.采用FIDIC合同的项目参考答案：C---###二、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价管理的目标包括（）。A.控制成本B.优化资源配置C.确保质量D.缩短工期E.提高投资效益参考答案：A,B,E2.工程量清单的编制依据包括（）。A.招标文件B.设计图纸C.国家标准D.地方定额E.承包商建议参考答案：A,B,C,D3.FIDIC合同中，“业主风险”主要包括（）。A.政策变化B.工程地质问题C.承包商违约D.自然灾害E.设计变更参考答案：A,D,E4.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.精确工程量计算B.优化施工方案C.减少设计变更D.提高结算效率E.增强合同管理参考答案：A,C,D5.CPM的绘制步骤包括（）。A.绘制网络图B.计算最早时间C.确定关键路径D.计算总时差E.编制资源计划参考答案：A,B,C,D6.工程变更的处理流程包括（）。A.提出变更申请B.审核变更C.发出变更指令D.确认变更费用E.更新合同参考答案：A,B,C,D,E7.EVM的主要指标包括（）。A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）参考答案：A,B,C,D,E8.PPP项目的“物有所值（Vf）”评价维度包括（）。A.财务可承受性B.风险分配合理性C.运营效率D.社会效益E.合同管理参考答案：A,B,C,D9.定额计价的缺点包括（）。A.适应性强B.精度较低C.容易滞后D.缺乏竞争性E.计算复杂参考答案：B,C,D10.工程造价控制的方法包括（）。A.目标成本法B.预算控制C.变更管理D.挣值分析E.竣工决算参考答案：A,B,C,D,E---###三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单必须由招标人编制，投标人不得修改。（）参考答案：正确2.CPM中，总时差为零的任务一定是关键任务。（）参考答案：正确3.EVM中，成本偏差（CV）为负表示成本超支。（）参考答案：正确4.PPP项目的“物有所值（Vf）”评价仅关注财务指标。（）参考答案：错误5.定额计价适用于市场竞争不激烈的项目。（）参考答案：正确6.FIDIC合同中，业主承担所有风险。（）参考答案：错误7.BIM技术可以完全替代传统工程量计算方法。（）参考答案：错误8.工程变更必须经过监理单位批准才能实施。（）参考答案：错误9.CPM只能用于项目进度管理，不能用于成本控制。（）参考答案：错误10.工程造价控制的最终目标是降低成本。（）参考答案：错误---###四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同总价为1000万元，计划工期为12个月。实际施工过程中，业主方提出增加一项额外工程，承包商根据现场情况报价为80万元。监理单位审核后同意变更，但业主方认为承包商报价过高，要求降低20%。承包商拒绝，双方产生争议。问题：1.该项目的合同类型属于哪种？其特点是什么？2.业主方是否有权要求降低承包商的报价？为什么？3.如何解决双方争议？答案：1.该项目采用单价合同，特点是以工程量清单为基础，实际结算时按实际完成的工程量乘以合同单价计算，适用于工程量可能发生变化的工程项目。2.业主方无权强制降低承包商报价，因为单价合同中单价已包含风险，变更部分应按合同约定或协商确定价格。3.解决争议的方法包括：-协商：双方就价格达成一致；-仲裁：提交第三方仲裁机构裁决；-法律诉讼：通过法院解决。案例二：某工业项目采用EVM进行成本控制，计划值（PV）为500万元，实际成本（AC）为550万元，挣值（EV）为480万元。问题：1.计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；2.分析项目成本状况；3.提出改进建议。答案：1.CV=EV-AC=480-550=-70（万元）；CPI=EV/AC=480/550≈0.87。2.成本超支70万元，成本绩效指数小于1，表明项目成本控制不理想。3.改进建议：-分析超支原因（如材料涨价、管理不善等）；-优化资源配置；-加强变更管理。案例三：某医院项目采用PPP模式，合同期为10年。评价时发现，项目财务回报率低于预期，但社会效益显著。问题：1.“物有所值（Vf）”评价的核心是什么？2.该项目是否值得采用PPP模式？为什么？3.如何提高项目的财务可行性？答案：1.“物有所值（Vf）”评价的核心是综合评估项目的经济性、风险、效率和社会效益，判断是否比传统政府投资更优。2.该项目值得采用PPP模式，因为虽然财务回报率低，但社会效益显著，符合PPP模式“物有所值”的原则。3.提高财务可行性的方法：-优化融资结构；-提高运营效率；-拓展收益来源（如增加服务收费）。---###五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：论述BIM技术在工程造价管理中的应用价值及挑战。答案：BIM技术在工程造价管理中的应用价值：1.精确工程量计算：BIM模型可自动生成工程量清单，减少人工计算误差；2.优化设计：通过碰撞检测减少设计变更，降低成本；3.模拟施工：提前预判施工难点，优化方案；4.全过程成本控制：实现从设计到结算的全生命周期成本管理。挑战：1.技术门槛高：需要专业人才和设备投入；2.数据标准不统一：不同软件间数据交换困难；3.应用成本高：初期投入较大，中小企业难以推广。论述题二：结合实际案例，分析工程造价控制的关键措施及常见问题。答案：关键措施：1.目标成本法：设定成本目标，分解到各阶段；2.预算控制：严格执行预算，防止超支；3.变更管理：建立变更审批流程，减少随意性；4.挣值分析：动态监控成本和进度。常见问题：1.前期估算不准确：导致后期资金紧张；2.变更管理混乱：无序变更导致成本失控；3.缺乏动态监控：问题发现晚，补救难。实际案例：某项目因设计变更频繁，导致成本超支30%，最终通过加强变更审批和动态监控得以控制。---###标准答案及解析一、单选题1.C工程造价管理的核心是应对价格波动，动态结算能及时调整。2.B工程量清单由招标人编制，投标人复核，确保透明。3.BICD主要用于项目成本核算，与工程量清单编制无关。4.C承包商管理不善属于承包商风险。5.CBIM技术最突出的优势是精确工程量计算。6.BCPM的核心是识别关键任务。7.C变更指令必须由业主方发出，体现合同权责。8.ACV=EV-AC是成本偏差的标准公式。9.BVf评价侧重社会效益，如公共服务质量。10.C定额计价适用于规模小、变化少的项目。二、多选题1.A,B,E工程造价管理目标是控制成本、优化资源、提高效益。2.A,B,C,D工程量清单依据招标文件、图纸、标准和定额。3.A,D,E业主风险包括政策变化、自然灾害和设计变更。4.A,C,DBIM技术可精确工程量、减少变更、提高结算效率。5.A,B,C,DCPM步骤包括绘制网络图、计算时间、确定关键路径。6.A,B,C,D,E变更处理流程需经过申请、审核、指令、确认和更新。7.A,B,C,D,EEVM指标包括EV、PV、AC、CV、SV。8.A,B,C,DVf评价关注财务、风险、效率和社会效益。9.B,C,D定额计价精度低、滞后、缺乏竞争性。10.A,B,C,D,E工程造价控制方法涵盖目标成本、预算、变更、挣值和决算。三、判断题1.√工程量清单由招标人编制，投标人不得修改。2.√总时差为零的任务是关键任务。3.√CV为负表示成本超支。4.×Vf评价综合财务和社会效益。5.√定额计价适用于竞争不激烈的项目。6.×业主和承包商共同承担风险。7.×BIM技术不能完全替代传统方法，需结合使用。8.×变更需经监理批准，但最终决定权在业主。9.×CPM可用于成本控制。10.×工程造价控制目标是合理控制成本，而非盲目降低。四、案例分析题案例一：1.单价合同特点：按实际工程量结算，适应变化。2.业主无权强制降价，单价合同已包含风险。3.解决方法：协商、仲裁或诉讼。