一级建造师工程管理真题解析题库及参考答案

一级建造师工程管理真题解析题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师工程管理真题解析题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义和控制的过程。（√）2.施工合同中的“不可抗力”条款通常包括自然灾害、战争等不可预见的事件。（√）3.质量管理中的“PDCA循环”是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的持续改进模型。（√）4.项目风险管理中，“风险矩阵”主要用于评估风险发生的可能性和影响程度。（√）5.施工进度计划中的“关键路径”是指决定项目总工期的最短路径。（√）6.成本管理中的“挣值管理（EVM）”主要用于评估项目成本和进度绩效。（√）7.范围变更控制流程中，所有变更必须经过项目经理的批准才能实施。（×）——正确表述应为：所有变更必须经过变更控制委员会（CCB）的批准。8.质量管理中的“三检制”是指自检、互检、专检。（√）9.项目沟通管理中，“沟通计划”是描述项目沟通需求、方法和频率的文件。（√）10.施工合同中的“索赔”是指因对方违约导致己方损失而提出的补偿要求。（√）---二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，哪个工具主要用于识别项目干系人及其期望？A.风险矩阵B.干系人分析图C.挣值管理D.关键路径法（参考答案：B）2.施工合同中，哪项属于“固定总价合同”的特点？A.业主承担全部风险B.承包商承担全部风险C.双方共担风险D.风险转移给第三方（参考答案：B）3.质量管理中，“六西格玛”管理的主要目标是什么？A.减少缺陷率至百万分之3.4B.提高项目进度C.降低项目成本D.增加项目范围（参考答案：A）4.项目风险管理中，“风险转移”通常通过哪种方式实现？A.风险自留B.风险规避C.风险转移（如保险）D.风险减轻（参考答案：C）5.施工进度计划中，哪个方法适用于复杂项目的进度控制？A.横道图B.网络图C.PERT图D.Gantt图（参考答案：B）6.成本管理中，“成本基准”是指什么？A.项目预算的最终版本B.项目实际支出C.项目成本预测D.成本变更记录（参考答案：A）7.范围管理中，哪个流程用于正式批准项目变更？A.范围规划B.范围确认C.范围控制D.范围定义（参考答案：C）8.质量管理中，“质量控制”的主要目的是什么？A.预防缺陷发生B.检查已交付成果是否符合要求C.制定质量标准D.评估质量管理体系（参考答案：B）9.项目沟通管理中，哪种沟通方式适用于紧急情况？A.正式会议B.邮件C.即时消息D.报告（参考答案：C）10.施工合同中，“不可抗力”条款通常由哪方承担后果？A.业主B.承包商C.双方按比例承担D.第三方担保（参考答案：C）---三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，哪些属于“干系人”？A.项目经理B.业主C.施工队D.供应商E.政府监管机构（参考答案：A、B、C、D、E）2.施工合同中，哪些属于常见的风险类型？A.成本超支B.进度延误C.质量问题D.自然灾害E.政策变化（参考答案：A、B、C、D、E）3.质量管理中，哪些属于“PDCA循环”的步骤？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.定义（Define）（参考答案：A、B、C、D）4.项目风险管理中，哪些方法可用于风险减轻？A.增加资源B.优化流程C.技术改进D.风险自留E.转移风险（参考答案：A、B、C）5.施工进度计划中，哪些因素会影响关键路径？A.任务依赖关系B.资源限制C.任务持续时间D.风险事件E.成本预算（参考答案：A、B、C、D）6.成本管理中，哪些属于“挣值管理（EVM）”的指标？A.挣值（EV）B.计划值（PV）C.实际成本（AC）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）（参考答案：A、B、C、D、E）7.范围管理中，哪些流程与范围控制相关？A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.变更管理（参考答案：C、D、E）8.质量管理中，哪些方法可用于质量控制？A.检验B.测试C.采样D.供应商评估E.持续改进（参考答案：A、B、C）9.项目沟通管理中，哪些因素会影响沟通效果？A.沟通渠道B.沟通频率C.干系人期望D.信息完整性E.沟通风格（参考答案：A、B、C、D、E）10.施工合同中，哪些属于常见的索赔类型？A.成本索赔B.进度索赔C.质量索赔D.风险索赔E.合同变更索赔（参考答案：A、B、C、E）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项市政工程，合同工期为6个月，采用固定总价合同。施工过程中，业主突然要求增加一项额外工程，工期需延长2个月。施工单位发现该变更可能导致成本超支20%。问：施工单位应如何处理该变更？参考答案：1.提交变更请求：施工单位应向业主提交书面变更请求，说明变更内容、工期影响及成本超支原因。2.评估变更影响：分析变更对项目进度、成本和质量的影响，并提出解决方案。3.与业主协商：与业主协商变更费用及工期调整，争取合理补偿。4.更新合同：若协商成功，通过变更控制程序更新合同，确保变更得到正式批准。评分标准：-提交变更请求（2分）；-评估变更影响（2分）；-协商与合同更新（2分）。---案例二：某项目在施工过程中遭遇暴雨导致部分工程延误，施工单位及时向业主提交了索赔报告。业主认为该风险属于施工单位应承担的范围。问：施工单位如何应对该索赔？参考答案：1.提供证据：提交天气记录、施工日志等证据证明延误与不可抗力相关。2.引用合同条款：指出合同中关于不可抗力的定义及责任划分。3.协商补偿：若业主不认可，可寻求第三方调解或仲裁。评分标准：-提供证据（2分）；-引用合同条款（2分）；-协商或调解（2分）。---案例三：某项目在质量检查中发现部分混凝土强度不达标，施工单位怀疑是供应商提供的原材料问题。问：施工单位应如何处理该质量问题？参考答案：1.隔离问题材料：立即停止使用不合格材料，防止问题扩大。2.调查原因：与供应商沟通，检查原材料质量记录及运输过程。3.提出索赔：若确认供应商责任，向供应商索赔并要求更换材料。4.修复缺陷：采取补救措施修复质量问题，确保项目符合标准。评分标准：-隔离问题材料（2分）；-调查原因（2分）；-提出索赔与修复（2分）。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：论述项目风险管理中，“风险矩阵”的作用及其应用步骤。参考答案：风险矩阵是项目管理中用于评估风险发生可能性和影响程度的工具，其作用包括：1.量化风险：将定性风险转化为定量指标，便于比较和优先级排序。2.决策支持：帮助项目团队决定哪些风险需要重点关注和应对。3.资源分配：根据风险等级分配资源，优先处理高优先级风险。应用步骤：1.识别风险：列出项目可能面临的所有风险。2.评估可能性：根据历史数据或专家判断，评估每个风险发生的可能性（如高、中、低）。3.评估影响：评估每个风险对项目目标（成本、进度、质量）的影响程度。4.绘制矩阵：将可能性和影响程度分别作为矩阵的横纵坐标，划分风险等级区域（如高可能性+高影响=最高优先级）。5.制定应对策略：根据风险等级，制定规避、减轻、转移或接受风险的策略。评分标准：-风险矩阵作用（4分）；-应用步骤（7分，每步1.5分）。---论述题二：论述项目质量管理中，“三检制”的内涵及其在施工中的重要性。参考答案：“三检制”是指自检、互检、专检，是施工质量管理的基本制度，其内涵包括：1.自检：施工班组对自己完成的工序进行检验，确保符合质量标准。2.互检：相邻班组或工序之间互相检查，发现并纠正问题。3.专检：由专职质检人员对关键工序或隐蔽工程进行检查，确保质量达标。重要性：1.预防缺陷：通过早期发现问题，减少返工和成本浪费。2.责任明确：每个环节都有责任人，避免质量责任不清。3.持续改进：通过检查记录，分析质量问题根源，优化施工工艺。评分标准：-三检制内涵（6分）；-重要性（5分）。---标准答案及解析一、判断题解析1.√——范围管理是定义和控制项目范围的核心过程。2.√——不可抗力通常包括自然灾害、战争等不可预见事件。3.√——PDCA循环是质量管理的经典模型。4.√——风险矩阵用于评估风险优先级。5.√——关键路径决定项目总工期。6.√——EVM用于评估成本和进度绩效。7.×——变更需经CCB批准，而非项目经理。8.√——三检制是质量控制的常用方法。9.√——沟通计划是描述沟通需求的文件。10.√——索赔是因对方违约导致的补偿要求。二、单选题解析1.B——干系人分析图用于识别干系人。2.B——固定总价合同由承包商承担风险。3.A——六西格玛目标为3.4DEF。4.C——风险转移常见于保险。5.B——网络图适用于复杂项目进度控制。6.A——成本基准是预算的最终版本。7.C——范围控制用于批准变更。8.B——质量控制是检查已交付成果。9.C——即时消息适用于紧急沟通。10.C——不可抗力由双方共担风险。三、多选题解析1.A、B、C、D、E——干系人包括所有参与方。2.A、B、C、D、E——常见风险类型涵盖项目各方面。3.A、B、C、D——PDCA循环包括这四个步骤。4.A、B、C——风险减轻方法包括优化资源、流程和技术。5.A、B、C、D——关键路径受这些因素影响。6.A、B、C、D、E——EVM包含这些指标。7.C、D、E——范围控制相关流程。8.A、B、C——质量控制常用方法。9.A、B、C、D、E——沟通效果受这些因素影响。10.A、B、C、E——常见索赔类型包括这些。四、案例分析题解析案例一：-提交变更请求（2分）：必须书面申请。-评估变更影响（2分）：需量化成本和时间影响。-协商与合同更新（2分）：需与业主协商并更新合同。案例二：-提供证