2025年安全工作总结及2026年工作计划

2025年安全工作总结及2026年工作计划2025年，在上级主管部门指导和单位领导班子统筹下，安全管理工作以“防风险、除隐患、遏事故”为主线，聚焦责任落实、风险预控、能力提升三大核心，通过体系优化、技术赋能、全员参与，实现全年安全生产零重大事故、零较大社会影响事件目标，安全生产形势持续稳定向好。现将年度工作情况总结如下，并对2026年重点任务作出部署。一、2025年安全工作主要成效与经验（一）责任体系进一步夯实，全员参与格局深化以“明责、履责、督责”为抓手，修订《安全生产责任清单》，将6大类42项主体责任细化到18个部门、97个岗位，明确“第一责任人”“分管责任人”“岗位直接责任人”三级责任边界，新增“技术负责人安全技术审查责任”“外包单位连带管理责任”等内容，责任覆盖从生产一线延伸至后勤、研发、行政等全领域。全年开展责任落实专项检查12次，通过“四不两直”方式抽查基层单位56家次，发现并整改责任空转、履职不到位问题23项，对3个部门负责人进行约谈，推动“党政同责、一岗双责”从“纸上”落到“行动中”。建立“安全积分制”考核机制，将安全绩效与部门评优、个人晋升直接挂钩，全年12名员工因安全贡献获得季度奖励，5人因违规操作扣减绩效，正向激励与刚性约束形成合力，员工主动参与安全管理的意识显著提升。（二）风险防控精准化提升，隐患治理效能增强深化“双重预防机制”建设，完成全业务链风险辨识与分级，梳理高风险场景37个、中风险场景82个，绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，针对危化品存储、高空作业、有限空间作业等12类高风险环节制定“一风险一方案”管控措施，配套116项现场处置卡，实现风险管控“可视化、可操作、可追溯”。全年投入隐患治理专项经费480万元，实施“动态排查+专项整治”双轨推进：日常排查依托“安全巡检APP”实现移动端上报、闭环管理，累计发现隐患1237项，整改率99.2%；专项整治聚焦“厂中厂”管理、老旧设备更新、电气安全等薄弱环节，开展危化品储存专项整治、冬季防火攻坚行动等6项专项行动，整改重大隐患7项（较2024年下降46%），推动隐患治理从“被动应对”向“主动预防”转变。特别在三季度台风季，提前对23处易积水区域、15台户外设备采取加固措施，转移物资300余吨，成功抵御3次强台风袭击，未发生因灾损失。（三）技术支撑能力显著提升，智能监管初见成效以数字化转型为契机，升级安全管理信息系统，打通“风险监测、隐患治理、应急指挥”数据链路，接入物联网监测终端520台（覆盖危化品罐区、消防设施、特种设备等关键点位），实现温度、压力、气体浓度等18类参数实时监测、超限自动报警。引入AI视频分析技术，在生产车间、仓库等区域部署智能摄像头86个，自动识别未戴安全帽、违规动火等行为234起，预警响应时间从5分钟缩短至30秒，人工巡查效率提升40%。完成3座老旧仓库消防系统改造，新增智能烟感300个、自动喷淋装置2套，消防设施完好率从92%提升至98%。技术赋能不仅降低了人为疏漏风险，更推动安全管理向“实时感知、智能决策”升级。（四）培训演练实战化推进，应急处置能力跃升构建“分层分类”培训体系：针对管理层，开展《安全生产法》解读、双重预防机制建设等专题培训6场，覆盖210人次；针对一线员工，实施“班前10分钟”微培训、“师傅带徒弟”实操培训，全年开展触电急救、消防器材使用等实操训练120场，参与率100%；针对特殊作业人员，委托专业机构开展复审培训，持证上岗率保持100%。创新“情景模拟+复盘改进”演练模式，全年组织综合演练2次、专项演练8次、桌面推演6次，重点检验危化品泄漏、火灾事故等场景的应急响应速度和协同能力。11月开展的“仓库火灾综合演练”中，从发现火情到完成初期扑救仅用时4分15秒，较2024年缩短37%；演练后修订应急预案3项，优化应急物资储备清单（新增便携气体检测仪10台、防爆手电筒20个），应急处置的科学性、实效性显著增强。（五）文化引领作用有效发挥，安全理念入脑入心以“安全生产月”“消防宣传日”等活动为载体，开展安全知识竞赛、事故案例展播、家属开放日等特色活动15场，覆盖员工及家属2000余人次。在生产区域设置安全文化长廊、警示标语牌120处，通过“身边人讲身边事”分享安全故事32个，将“安全是最大的效益”理念融入日常。建立“安全随手拍”平台，鼓励员工通过手机上传安全隐患或好人好事，全年收到有效线索187条，其中35条被采纳为典型案例，形成“人人都是安全员”的文化氛围。二、存在的问题与不足尽管全年安全工作取得一定成效，但对照更高标准和新发展要求，仍存在以下短板：一是基层执行存在“上热中温下冷”现象，个别班组对风险管控措施落实不到位，如有限空间作业前气体检测记录存在漏填现象；二是新技术应用带来的安全挑战凸显，随着智能化设备增多，网络安全、数据安全风险需重点关注；三是员工能力与复杂场景需求存在差距，部分老员工对新设备操作不熟练，年轻员工缺乏现场应急处置经验；四是跨部门协同机制待优化，在隐患治理涉及多部门职责时，偶发推诿扯皮现象。三、2026年安全工作计划2026年，安全管理工作将以“系统化思维、精准化防控、智能化支撑、全员化参与”为导向，聚焦“责任落实再强化、风险防控再精准、技术支撑再升级、能力建设再突破、协同机制再完善”五大方向，全力推动安全生产水平再上新台阶。（一）深化责任落实，构建“全链条”责任闭环修订《安全生产责任清单（2026版）》，重点细化新兴业务（如智能仓储、自动化产线）安全责任，明确“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的责任追溯原则。推行“责任清单可视化”管理，通过部门公示栏、OA系统实时展示各岗位责任内容，每季度开展“责任落实自评+上级点评”，结果与绩效考核直接挂钩（安全绩效占比提升至20%）。建立“安全责任传承”机制，针对岗位变动人员实施“老带新”责任交接，确保责任无真空、无断层。（二）强化风险预控，打造“全周期”防控体系升级双重预防机制，引入“风险动态评估模型”，结合生产计划、季节特点、设备运行状态等因素，每月动态调整风险等级，重点加强智能设备运行、数据中心运维等高风险场景管控。开展“隐患治理提质行动”，建立“一般隐患当日清、重大隐患挂牌督”机制，对重复出现的隐患实施“提级管理”（如同一区域3个月内出现同类隐患，约谈部门负责人）。推广“隐患整改效果验证”制度，对整改完成的隐患进行“回头看”，确保问题真改、彻改。（三）提升技术防护，构建“智能化”监管平台推进安全管理系统与生产管理、能源管理系统深度融合，打通数据壁垒，实现“风险监测-预警处置-效果评估”全流程闭环。扩大智能监测覆盖范围，新增物联网终端200台（重点覆盖新增的自动化仓库、污水处理站），升级AI视频分析算法（增加人员异常行为、设备异常振动识别功能），预警准确率提升至95%以上。开展网络安全专项整治，对安全管理系统实施等级保护测评，部署防火墙、入侵检测系统，确保数据安全、系统安全。（四）加强能力建设，培育“专业化”人才队伍构建“阶梯式”培训体系：针对管理层，开展“安全领导力”培训（重点提升风险决策、资源协调能力）；针对技术层，组织智能设备安全操作、应急处置等专题培训；针对操作层，实施“岗位安全能力认证”（未通过认证不得独立作业）。全年计划开展各类培训80场以上，其中实操培训占比不低于60%。组建“安全应急突击队”，选拔30名业务骨干进行封闭式训练（涵盖危化品处置、高空救援等科目），每季度开展跨部门联合演练，提升复杂场景下的协同作战能力。（五）完善协同机制，形成“一体化”管理合力建立“安全联席会议”制度，每月由安全管理部门牵头，组织生产、设备、技术等部门召开专题会议，统筹解决跨部门安全问题（如设备改