2025年民营企业抓党建促发展工作总结及2026年工作计划

2025年民营企业抓党建促发展工作总结及2026年工作计划2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“两个毫不动摇”，将党建工作与企业发展同部署、同落实、同考核，推动党建与业务深度融合，为高质量发展注入红色动能。全年党员参与重点项目攻坚率达92%，带动关键技术突破5项，核心产品市场占有率提升3个百分点；员工流失率同比下降7%，客户满意度达95.6%，党建引领作用在经营管理各环节充分显现。组织建设方面，完成党委换届选举，优化支部设置，将原有5个支部调整为7个（按业务板块+区域分布），新成立研发中心、海外事业部2个功能性党小组，覆盖90%以上一线业务单元；全年发展党员12名（均为技术骨干或管理后备），培养入党积极分子28名，党员占比从8%提升至11%；落实“第一议题”制度48次，开展支部书记轮训3期，覆盖100%支委成员，组织“三会一课”标准化检查6次，整改问题23项，支部达标率从85%提升至100%。思想引领方面，开展“学思想、强担当”主题教育，通过专题党课、红色研学、案例教学等形式组织集中学习32场，覆盖员工2000余人次；创新“车间微课堂”“云端学习角”等载体，利用班前会、午休时间开展碎片化学习87次，党员参与率98%；围绕“高质量发展”“科技创新”等主题举办大讨论15场，形成建议清单46条，其中“智能仓储优化方案”“客户需求快速响应机制”等12条被纳入年度重点工作；选树“党员先锋岗”20个、“红色工匠”5名，通过事迹展播、经验分享带动全员比学赶超，相关案例被市非公党建平台推广4次。融合发展方面，深化“党建+业务”双融双促，成立“党员技术攻关队”“市场拓展先锋队”等专项团队10个，承接年度18项重点任务；在新能源产品研发项目中，党员牵头组建跨部门小组，攻克电池热管理技术难题，产品测试周期缩短25%，提前3个月完成量产；在海外市场开拓中，党员业务骨干带队走访20个国家，推动3个千万级订单落地；建立“党建+安全”责任区，党员挂钩28个重点车间，全年排查安全隐患137项，整改率100%，实现安全生产零事故；将党建考核与部门KPI挂钩（占比15%），与个人绩效关联（占比10%），推动“软指标”变“硬约束”，前三季度各业务板块平均增速达12%，超年度目标2个百分点。服务员工方面，设立“党员服务日”，每月固定2天由支委、党员轮流驻点，全年累计接待员工咨询432人次，解决子女入学、租房补贴、技能培训等实际问题217项；推动“员工成长计划”，党员导师结对培养35名青年员工，其中8人晋升主管级岗位；建设“红色书吧”“职工驿站”等文化阵地，组织趣味运动会、技能比武、亲子活动等23场，参与超3000人次，员工满意度从82%提升至91%；建立困难员工帮扶基金，党员带头捐款38万元，全年帮扶21户，发放补助17万元。社会责任方面，党委牵头成立“乡村振兴帮扶小组”，与3个对口村签订产业合作协议，采购农产品260万元，带动村民人均增收4200元；组织党员志愿者参与社区服务58次，开展“爱心暑托班”“老年智能课堂”等公益活动12场，服务群众800余人次；在环保攻坚中，党员带头推动生产线改造，单位产值能耗下降15%，获评“省级绿色工厂”；疫情防控常态化阶段，党员突击队24小时值守物资保供，全年向周边社区捐赠防疫物资32万元，企业社会形象显著提升。工作中也存在不足：党建与业务深度融合的机制需进一步细化，部分支部在解决复杂问题时引领作用不够突出；青年党员理论学习的吸引力有待增强，创新形式需更贴近员工需求；党建品牌影响力不足，特色经验总结推广力度需加大。2026年，公司将以“深化融合、强化引领、优化品牌”为主线，重点推进以下工作：一是夯实组织基础，提升引领力。优化支部设置，在新成立的智慧物流事业部、东南亚分公司同步建立党小组，确保业务延伸到哪里、党组织就覆盖到哪里；实施“头雁工程”，开展支部书记“擂台赛”，每季度评选“示范支部”，给予资源倾斜；严格党员发展程序，重点从90后技术骨干、海外业务骨干中发展党员15名，培养积极分子30名；完善“第一议题”转化机制，建立“学习—研讨—落地”闭环，确保上级精神在企业决策中转化率达100%。二是创新思想教育，增强凝聚力。打造“红色直播间”，每月邀请行业专家、先进党员开展“云党课”，开发“微视频”“情景剧本”等轻量化学习产品，青年员工参与率目标达95%；开展“高质量发展大家谈”系列活动，围绕“数字化转型”“绿色生产”等主题举办论坛6场，形成可落地方案20条以上；深化典型选树，推出“党员故事集”，制作“先锋风采”短视频12期，通过企业公众号、车间大屏广泛传播，营造“学先锋、当先锋”氛围。三是深化融合机制，激发生产力。制定《党建与业务融合操作指南》，明确技术攻关、市场拓展、风险防控等8类场景的融合路径；组建“党员专家委员会”，统筹协调研发、生产、销售资源，重点攻关“新能源电池快充技术”“智能质检系统”2个核心项目，目标年内实现技术突破并申请专利5项；完善“双考核”机制，将党建指标细化为18项量化标准，与部门奖金、负责人晋升直接挂钩，确保融合成效在经营数据中体现（目标业务增速达15%以上）；建立“党建+客户”服务模式，党员带队走访重点客户50家，收集需求清单，推动定制化服务占比提升至30%。四是优化服务体系，提升向心力。升级“党员服务日”，设立线上“诉求直通车”，24小时响应员工需求，承诺一般问题24小时办结、复杂问题3个工作日反馈；推进“员工幸福工程”，党员牵头建设“母婴室”“健身中心”等设施，扩大补充医疗保险覆盖范围（从管理层延伸至全体正式员工）；实施“青蓝计划2.0”，党员导师与50名新入职员工结对，制定个性化成长路径，目标年内30%学员成为岗位能手。五是拓展社会责任，彰显影响力。深化“红色供应链”建设，与上下游5家核心供应商建立党建联建机制，共同制定绿色采购标准，推动供应链碳减排10%；扩大乡村振兴帮扶范围