国企房地产开发市政管理流程

市政工程管理流程

流程概述流程目的为规范项目市政设计阶段的操作程序，加强对市政设计的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于公司房地产开发各项目的市政设计管理。定义无流程要素描述支持文件市政工程管理工作指引支持文件市政工程管理工作指引前期市政报批报建管理工作指引市政工程移交接管工作指引市政配套设计管理工作指引项目定位及产品策划管理流程设计供方选定及评价管理工作指引景观设计管理工作指引样板间卖场市政设计管理工作指引二次深化设计管理工作指引项目部品策划管理工作指引设计评审工作指引施工图交底工作指引设计变更管理工作指引设计图纸管理工作指引流程CP点市政设计资料准备市政设计阶段同步考虑对前期成本和投资收益结论的修正同步开展项目部品策划、成本预算市政设计评审及评审要点责任部门主导部门：市政部参与部门：项目管理部、项目部、质量技术部、前期规划部、销售客服部、预算合约部、招标采购部、计划经营部流程KPI市政设计任务计划完成率市政设计与产品定位、项目策划书相关结论的匹配度输入条件可研报告及附属资料产品定位报告结论及主要附属资料前阶段市政设计成果输出结果市政设计任务书市政设计方案市政设计评审表市政管理流程流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示市政设计资料准备是市政设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高市政部的工作效率及相关工作的提前安排·详见文件说明·进一步总结，逐步形成标准化输入条件前期成本和投资收益结论的修正产品市政设计方案的评价依据，都必须考虑项目收益，成本和投资测算应始终与市政设计成果同步——·多项目同时运作时，此类工作较多，注意日常的成本信息库完善相关部门可提前参与市政设计需考虑后期方案的深化及规划报批意见工作，提前介入有利于深刻把握产品思路、从项目实施层面提出优化建议——·效率和质量相互制约此阶段同步开展项目市政部品策划、成本测算（概算、预算）属于为提升项目效率所进行的部分工作前置——·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式市政设计评审及评审要点多专业并行及协同复杂·多专业参与，包括客服、物管、成本、报批报建部门等，详见流程说明·提供通用的方案评审要点·评审决策难度越来越高

工作程序市政设计计划的编制项目获取后，由市政部完成市政设计计划编制及备案，计划编制及协调依据《项目计划运营管理流程》的要求执行。市政设计进度计划中可明确配合部门相关成果提供时间要求。市政设计基础资料收集规划设计前期准备：市政部在概念设计阶段负责地形现状图测绘、地质勘察、落实大市政条件。在建筑方案设计评审通过后，市政部负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：市政部：依据方案设计相关成果、部品策划表及市政设计指导意见，组织市政方案设计单位对市政施工图设计单位进行市政设计交底；提交各政府主管部门对方案市政设计审批意见，提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）；预算合约部：下达指导性目标成本及初设限额指标；销售客服部：征询物业公司或物业顾问意见，提供物业管理、设备管理各方面的建议（有物业公司前期介入的情况下）。市政部在初步扩初设计完成后，进入施工图设计准备阶段，负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合。市政设计任务书编制市政部根据市政设计基础资料按照《市政配套设计管理工作指引》编制市政设计内容，在前期规划部各阶段《设计任务书》中体现，并与前期规划部共同组织评审，评审内容及要求详见《设计评审工作指引》。市政设计评审各阶段市政设计方案的评审按照《设计评审工作指引》的要求执行。市政部及时核对市政设计方案的综合经济技术指标，并对市政设计单位提交的成果根据设计图纸审核要点组织评审会，形成初步意见，并填写《设计评审表》；如需外部评审，市政部负责推荐参加评审的专家名单，组织项目规划方案评审会，形成对市政设计方案的意见。在第一次评审会上产生了严重意见分歧的方案需要进行第二次评审，原则通过局部修改的方案不需要二次评审。市政方案设计评审通过确认后，按《授权手册》进行审核/审批后执行。在市政建筑方案设计批准后，市政部应组织市政建筑方案设计单位对初设市政设计单位进行市政建筑方案设计交底。扩初、施工图市政设计单位需要提介入项目市政设计工作，参与方案市政设计评审，充分掌握市政设计意图。市政部根据《设计评审表》，要求市政设计单位进行市政设计方案调整，并经内部审核调整后的市政设计文件后，依据《授权手册》提交市政设计方案审批。市政设计过程监控预算合约部、市政部以公司审批通过的《设计任务书》为依据之一，招标采购部按照《设计供方选定及评价管理工作指引》的要求选定市政设计单位，由市政设计单位完成市政设计，按照《市政配套设计管理工作指引》进行设计，市政部负责设计过程监控及市政设计信息沟通。材料设备选型定板方案、扩初和施工图完成后，质量技术部、招标采购部、预算合约部、销售客服部、项目管理部进行材料设备选型及定板工作，具体操作依照《项目部品策划管理工作指引》的要求执行。报建配合市政部根据《前期市政报批报建管理工作指引》的要求完成相关报批报建工作，必要时项目管理部、市政部配合。工程前期准备施工图完成后，市政部协助招标采购部进行市政类供方招投标工作，并协调市政设计单位进行施工图纸交底，配合项目管理部组织的会审，组织市政设计变更工作，具体操作依照《单项招投标管理工作指引》、《施工图交底工作指引》、《设计变更管理工作指引》、《市政工程管理工作指引》、《市政工程移交接管工作指引》的要求执行。项目现场市政设计配合根据现场情况及时补充图纸，在工地现场确保各方面市政设计成果得以顺利、准确执行。各类市政设计变更，细部作法等，具体参照《设计变更管理工作指引》的要求实施。二次深化市政设计，具体参照《二次深化设计管理工作指引》的要求实施。技术深化方案或补充，具体参照相关计划及设计类管理流程的要求实施。物业及客户服务配合项目施工时，对物业提出的要求进行补充市政设计或组织进行市政设计调整。根据各项目情况物业公司会提出物业管理用房，设备用房装修标准，喷灌系统等各方面要求，项目部应及时对各类问题做出反应，根据实际情况进行市政设计变更或其它工作。项目验收工作市政部配合项目管理部，参与工程验收、材料验收、变更验证等工作，具体参照相关流程和工作指引；项目部配合市政部进行竣工查丈及规划验收，具体参照《工程验收管理工作指引》的要求实施。市政设计后评估市政部负责定期进行市政设计自评，分别在方案、施工图、竣工及交付后半年进行，主要评估内容包括（根据市政设计阶段选择）：市政设计管理标准流程的执行率；市政设计单位选择标准符合度；标准市政设计周期完成率；产品市政设计成本控制达标率；市政设计成果内部满意度；市政设计类变更成本控制达标率；市政设计合同履约质量；市政产品设计质量；市政设计成果审核质量；市政产品设计优化；市政设计档案管理完整度；信息报送及时率。市政设计跟踪施工过程的跟踪要点：是否完全体现市政设计意图，预期效果与实物对比分析，材料选择与施工工艺结合程度等。使用过程的跟踪要点：用户满意程度、布局使用合理程度、空间利用率、材料选择适宜程度等。维修过程的跟踪要点：维修维护的方便程度、损坏原因等。市政设计案例库市政部负责建立并完善公司市政设计案例库。市政设计人员在市政设计跟踪过程中，认真总结市政设计成果及经验教训，编写案例，及时更新公司市政设计案例库。在市政设计后评估后，市政设计人员须总结市政设计成果、市政设计缺陷、市政设计经验教训，编写案例，并及时更新公司市政设计案例库。支持性文件《SZ01-W01-市政工程管理工作指引》《SZ01-W04-前期市政报批报建管理工作指引》《SZ01-W02-市政工程移交接管工作指引》《SZ01-W03-市政配套设计管理工作指引》《CH-P01-项目定位及产品策划管理流程》《SJ01-W01-设计供方选定及评价管理工作指引》《SJ0