2026年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建设工程项目管理试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义和控制的过程。（√）2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制完成后无需根据实际情况调整。（×）3.项目管理中的“关键路径法”可以确定项目最短工期，但无法反映资源分配情况。（√）4.责任矩阵（RACI矩阵）主要用于明确项目团队成员的职责分工。（√）5.项目风险管理中，“风险回避”是指通过改变项目计划来消除风险。（×）6.资金时间价值是指资金在不同时间点上的价值差异，通常用复利计算。（√）7.施工进度计划中的“时差”是指某项工作可以延迟的时间量。（√）8.项目沟通管理中，“沟通计划”是指导团队如何有效传递信息的文件。（√）9.质量管理中的“PDCA循环”是指计划-执行-检查-改进的持续改进模式。（√）10.项目采购管理中，“招标文件”是招标方向潜在供应商发布的采购要求文件。（√）---二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（）。A.PERT图B.责任矩阵C.甘特图D.决策树（D）2.施工成本管理中，不属于直接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理人员工资（D）3.项目风险管理中，风险发生的可能性为“中等”，损失程度为“高”，则该风险的优先级为（）。A.低B.中C.高D.极高（C）4.质量管理中，ISO9001体系的核心要素不包括（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.项目范围变更控制D.持续改进（C）5.施工进度计划中，关键路径上的工作特点是（）。A.时差为零B.时差为正C.时差为负D.与资源分配相关（A）6.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是（）。A.面对面会议B.电子邮件C.报告提交D.沟通计划（B）7.资金时间价值计算中，折现率通常基于（）。A.风险溢价B.通货膨胀率C.基准利率D.项目回报率（C）8.施工合同管理中，属于固定总价合同特点的是（）。A.业主承担价格风险B.承包商承担价格风险C.价格随市场波动调整D.无需支付预付款（B）9.项目质量管理中，用于检验产品是否符合标准的工具是（）。A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.亲和图（B）10.项目采购管理中，不属于招标方式的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判（C）---三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）（A、B、C、D、E）2.施工成本管理中，成本控制措施包括（）。A.预算编制B.过程监控C.变更管理D.资金支付E.质量控制（B、C、D、E）3.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留（A、B、C、D、E）4.质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段包括（）。A.数据收集B.结果分析C.标准对比D.问题识别E.改进措施（A、B、C、D）5.施工进度计划中，影响工期的因素包括（）。A.资源限制B.技术难度C.范围变更D.沟通障碍E.自然灾害（A、B、C、D、E）6.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需考虑（）。A.沟通目的B.接收者特点C.信息敏感度D.时间要求E.技术条件（A、B、C、D、E）7.资金时间价值计算中，常用的方法包括（）。A.复利计算B.单利计算C.年金现值D.年金终值E.折现率（A、B、C、D）8.施工合同管理中，常见的合同类型包括（）。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.总包合同E.分包合同（A、B、C）9.项目质量管理中，质量控制的工具包括（）。A.控制图B.检查表C.流程图D.鱼骨图E.亲和图（A、B）10.项目采购管理中，招标流程包括（）。A.招标公告发布B.投标文件评审C.合同签订D.履约管理E.供应商选择（A、B、C、E）---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项市政工程，合同工期为180天。施工过程中，由于业主方变更设计，导致部分工作范围增加，工期延长30天。施工单位申请工期索赔，但业主方认为索赔不合理，理由是合同中已明确“业主变更设计不承担工期延误责任”。施工单位认为，合同虽未明确，但变更导致额外工作，应按合同索赔。问题：1.施工单位索赔是否合理？为什么？2.项目管理中，如何有效处理设计变更？解答1.合理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，业主变更设计属于合同外工作，即使合同未明确，施工单位有权索赔工期和费用。索赔需提供变更指令、额外工作量证明及工期影响分析。2.有效处理设计变更需：-建立变更管理流程，明确变更审批权限；-及时记录变更内容，量化工期和成本影响；-与业主协商补偿方案，避免争议；-更新进度计划，确保项目可控。评分标准1.答案合理且符合合同法原则，得4分；解释充分，得2分。2.流程描述完整，得6分。---案例二某项目采用甘特图进行进度控制，关键路径为A→B→C→D，总工期为90天。某日发现工作B实际进度落后5天，导致总工期可能延长。项目经理要求团队分析影响，并提出赶工方案。问题：1.工作B的进度落后对项目的影响是什么？2.赶工方案有哪些？实施需考虑什么？解答1.影响包括：-总工期延长5天；-可能导致后续工作延误；-增加赶工成本。2.赶工方案：-增加资源投入（人力、设备）；-采用快速施工技术（如流水作业）；-调整非关键路径工作，优先保障关键路径。实施需考虑：-成本增加是否可控；-质量是否受影响；-合同是否允许赶工。评分标准1.影响分析准确，得3分；逻辑清晰，得3分。2.方案合理且考虑周全，得6分。---案例三某项目在施工过程中发生质量事故，导致部分结构返工。项目经理组织分析原因，发现主要问题在于材料供应商提供的钢筋强度不达标，且未按规范进行进场检验。问题：1.质量事故的主要原因是什么？2.如何预防类似事故？解答1.原因：-材料供应商资质不合格；-进场检验流程缺失。2.预防措施：-严格供应商准入，审查资质；-建立材料进场检验制度，确保符合标准；-加强过程监控，实施质量旁站。评分标准1.原因分析到位，得3分；表述专业，得3分。2.预防措施具体可行，得6分。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述项目风险管理的重要性及主要流程。解答项目风险管理是识别、评估和应对项目潜在风险的过程，对项目成功至关重要。重要性体现在：1.减少不确定性，提高决策科学性；2.避免或减轻损失，保障项目目标实现。主要流程：1.风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法，识别潜在风险（如技术风险、合同风险）。2.风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度（如使用概率-影响矩阵）。3.风险应对：制定应对策略（如规避、转移、减轻、接受）。4.风险监控：跟踪风险变化，动态调整应对措施。案例：某桥梁项目因地质勘察疏漏导致基础沉降风险，通过提前采用加固方案，避免了重大损失。评分标准-流程完整，得6分；-案例结合紧密，得5分。---论述题二结合实际案例，论述项目团队建设的有效措施。解答项目团队建设是提升团队协作和绩效的关键。有效措施包括：1.明确目标与分工：确保成员理解项目目标及职责（如使用RACI矩阵）。2.建立沟通机制：定期召开例会，利用协作工具（如钉钉、企业微信）。3.培养团队文化：强调信任与尊重，通过团建活动增强凝聚力。4.激励与认可：及时表彰优秀表现，提供职业发展机会。案例：某IT项目团队通过设立“每周之星”评选，显著提升了成员积极性，最终提前完成开发任务。评分标准-措施具体可行，得6分；-案例支撑有力，得5分。---标准答案及解析一、判断题1.√项目范围管理定义了项目边界，确保目标达成。2.×施工组织设计需根据现场变化动态调整。3.√关键路径法通过时差分析确定最短工期。4.√责任矩阵明确各成员职责（如RACI）。5.×风险回避是放弃项目或改变计划，而非改变计划。6.√资金时间价值体现资金随时间增值（复利）。7.√时差是工作可延迟而不影响总工期的时间。8.√沟通计划指导信息传递方式与频率。9.√PDCA循环是质量管理的核心模型。10.√招标文件是招标的核心法律文件。二、单选题1.D决策树用于多方案选择。2.D管理人员工资属于间接成本。3.C高可能性+高损失=高优先级。4.CISO9001关注质量管理体系，非项目范围变更。5.A关键路径时差为零。6.B电子邮件是高频沟通方式。7.C基准利率是折现率基础。8.B固定总价合同由承包商承担价格风险。9.B控制图用于监控过程稳定性。10.C直接委托不属于招标方式。三、多选题1.A、B、C、D、ESMART原则全要素。2.B、C、D、E成本控制关注过程、变更、支付、质量。3.A、B、C、D、E五种风险应对策略。4.A、B、C、D检查阶段核心是对比分析。5.A、B、C、D、E影响工期因素全面。6.A、B、C、D、E沟通渠道选择需综合考量。7.A、B、C、D常用资金时间价值方法。8.A、B、C三种典型合同类型。9.A、B控制图和检查表用于质量控制。10.A、B、C、E招标流程核心环节。四、案例分析案例一1.合理。合同未明确业主变