全国一级造价工程师执业题库及参考答案

全国一级造价工程师执业题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级造价工程师执业资格考试模拟试卷考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列费用中，属于建筑安装工程费中的间接费的是（）。A.材料采购费B.施工机械使用费C.现场管理费D.安全文明施工费参考答案：C3.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500），分部分项工程费的计价方式通常采用（）。A.工料单价法B.综合单价法C.成本加酬金法D.固定总价法参考答案：B4.在FIDIC合同条款中，“业主风险”主要指（）。A.施工单位的技术风险B.项目不可预见的外部风险C.监理单位的决策风险D.设计方案的缺陷风险参考答案：B5.采用挣值分析法（EVM）时，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目质量优于预期D.项目资源利用高效参考答案：B6.某工程合同约定工期为12个月，实际工期延长至15个月，导致管理费增加20万元，则该费用应由（）。A.发包方承担B.承包方承担C.双方协商分担D.根据索赔程序确定参考答案：B7.在工程变更估价中，若变更内容未在合同中约定，则估价应遵循的原则是（）。A.市场价格优先B.合同约定优先C.成本加合理利润D.监理工程师决定参考答案：C8.“工程量清单计价”的核心特征是（）。A.采用固定单价B.人工费单独列项C.包含风险金D.以综合单价为基础参考答案：D9.某项目采用BIM技术进行成本管理，其主要优势在于（）。A.降低设计成本B.提高施工精度C.优化变更管理D.减少材料浪费参考答案：C10.根据我国《招标投标法》，招标文件中规定的投标保证金有效期应自（）。A.开标之日起计算B.投标截止之日起计算C.合同签订之日起计算D.中标通知书发出之日起计算参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.政策法规变化B.市场供求关系C.项目设计变更D.施工技术选择E.自然灾害影响参考答案：A、B、C、D、E2.在工程量清单编制中，其他项目清单通常包含（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费E.税金参考答案：A、B、C3.FIDIC合同条件中，承包商可以索赔的费用类型包括（）。A.工期延误的利润损失B.因业主原因导致的材料价格上涨C.监理工程师的误指令D.超额利润E.不可抗力造成的损失参考答案：A、B、C、E4.采用挣值分析法（EVM）时，评价指标包括（）。A.进度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.进度绩效指数（SPI）D.成本绩效指数（CPI）E.完工尚需估算（ETC）参考答案：A、B、C、D、E5.工程变更的处理程序通常包括（）。A.变更申请B.变更估价C.协商确认D.签发变更指令E.费用调整参考答案：A、B、C、D、E6.BIM技术在工程造价管理中的应用价值体现在（）。A.成本模拟分析B.资源优化配置C.变更可视化D.进度动态跟踪E.风险预警参考答案：A、B、C、E7.招标文件中，资格预审的主要目的是（）。A.筛选合格投标人B.避免无效投标C.降低招标成本D.保障项目质量E.公平竞争参考答案：A、B、D、E8.工程造价的动态管理包括（）。A.目标成本分解B.实际成本核算C.成本偏差分析D.调整措施制定E.资金支付控制参考答案：A、B、C、D、E9.工程量清单计价的优势在于（）。A.标价清晰透明B.便于竞争性报价C.减少合同争议D.统一计价规则E.简化结算程序参考答案：A、B、C、D10.索赔与反索赔管理的关键点包括（）。A.索赔依据的充分性B.索赔时效的合规性C.反索赔的合理性D.沟通的及时性E.法律依据的准确性参考答案：A、B、C、D、E---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程造价的静态投资是指项目建成投产后所需的全部投资。（×）2.工程量清单是招标文件的组成部分，但不属于合同文件。（×）3.在FIDIC合同中，业主有权单方面变更合同内容。（×）4.挣值分析法（EVM）适用于所有类型的项目管理。（√）5.工程变更估价时，承包商不得随意提高单价。（√）6.BIM技术可以完全替代传统工程造价方法。（×）7.招标文件中的投标保证金是为了保证投标人的履约能力。（√）8.工程造价的动态管理仅关注成本变化。（×）9.工程量清单计价适用于所有招标项目。（√）10.索赔必须以书面形式提出，且需附相关证据。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一某市政工程合同工期为12个月，合同总价为800万元，采用按月支付进度款的方式。合同约定：每月支付当月完成工程量的80%，剩余20%在次月支付。施工过程中发生以下事件：（1）第3个月因业主方原因导致工期延误1个月，承包商提出索赔10万元；（2）第5个月因材料价格上涨，承包商申请调价15万元；（3）第7个月因不可抗力导致停工2天，承包商损失5万元。问题：1.若第3个月的计划完成工程量为100万元，实际完成80万元，则承包商应获得的进度款为多少？2.承包商的总索赔金额是多少？3.若最终结算时，材料调价被业主方部分接受（接受60%），则承包商实际获得的调价金额是多少？答案：1.进度款计算：100万元×80%=80万元（计划）实际完成80万元，按合同支付80万元×80%=64万元。2.总索赔金额：10万元（工期索赔）+15万元（调价）+5万元（不可抗力）=30万元。3.材料调价接受金额：15万元×60%=9万元。---案例二某工业厂房项目采用工程量清单计价，合同约定采用固定总价合同。施工过程中发生以下变更：（1）原设计混凝土柱截面为300mm×400mm，变更后改为400mm×400mm；（2）新增防水层面积200平方米。已知混凝土柱单价为500元/立方米，防水层单价为80元/平方米，变更后的柱体积增加0.08立方米/米（按原长度计算）。问题：1.柱截面变更导致的费用增加是多少？2.新增防水层费用是多少？3.若变更费用由业主方承担，则业主方需支付的总变更费用是多少？答案：1.柱变更费用：假设原长度为L米，则增加体积为0.08L立方米，费用增加：0.08L×500元=40L元。2.防水层费用：200平方米×80元/平方米=16万元。3.总变更费用：40L元+16万元。---案例三某项目采用FIDIC合同，合同工期18个月，计划总成本为1200万元。实际施工过程中：（1）第6个月因设计变更导致成本增加50万元；（2）第9个月因业主方延迟支付工程款，承包商资金周转损失20万元；（3）第12个月因材料价格下降，节约成本30万元。问题：1.若实际总成本为1300万元，则成本偏差（CV）是多少？2.若计划进度为18个月，实际进度为20个月，则进度偏差（SV）是多少？3.承包商可否索赔资金周转损失？说明理由。答案：1.CV=实际成本-计划成本=1300万元-1200万元=100万元（超支）。2.SV=计划成本×(计划进度/实际进度)-实际成本=1200万元×(18/20)-1300万元=-60万元（滞后）。3.可索赔，因业主方延迟支付属于业主风险，承包商有权索赔资金损失。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述BIM技术在工程造价管理中的具体应用价值及局限性。答案要点：1.应用价值：-成本模拟分析：通过BIM模型进行多方案成本对比，优化设计。-资源优化：实时监控材料、人工使用情况，减少浪费。-变更可视化：三维模型直观展示变更影响，便于决策。-风险预警：识别潜在成本风险（如设计冲突、材料涨价）。2.局限性：-投资成本高：初期建模费用较大，中小企业难以普及。-技术门槛：需专业人才操作，培训成本高。-数据整合难：不同软件间数据兼容性差。论述题二分析索赔与反索赔管理的重要性，并提出有效的管理措施。答案要点：1.重要性：-维护合同权益：保障自身合法权益，避免损失。-公平竞争：合理索赔促进市场公平。-风险控制：提前识别索赔风险，制定应对策略。2.管理措施：-依据充分：索赔需基于合同条款、证据链。-及时提出：按合同约定时效提交索赔报告。-沟通协商：与业主方保持良好沟通，避免争议升级。-法律支持：必要时寻求法律援助，确保索赔有效性。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算主要应对价格波动，通过调整合同价格适应市场变化。2.C间接费包括管理费、利润等，材料、机械属于直接费。3.B综合单价法是清单计价的核心，包含人工、材料、机械、管理费等。4.B业主风险指业主不可控的外部因素（如政策变化）。5.BCPI<1表示成本超支。6.B工期延误导致的管理费增加由承包商承担。7.C变更估价遵循成本加合理利润原则。8.D综合单价法是清单计价的核心特征。9.CBIM技术优化变更管理，通过模型动态调整成本。10.B投标保证金有效期从投标截止日起算。二、多选题1.A、B、C、D、E政策、市场、设计、技术、自然灾害均影响造价。2.A、B、C暂列金额、计日工、总包服务费属于其他项目清单。3.A、B、C、E工期索赔、材料上涨、误指令、不可抗力可索赔。4.A、B、C、D、EEVM包含SV/CV、SPI/CPI、ETC等指标。5.A、B、C、D、E变更处理需申请、估价、确认、签发、调整。6.A、B、C、EBIM可模拟成本、优化资源、可视化变更、预警风险。7.A、B、D、E资格预审筛选投标人、避免无效投标、保障质量、公平竞争。8.A、B、C、D、E动态管理包括目标分解、核算、分析、调整、支付控制。9.A、B、C、D清单计价标价清晰、竞争性强、减少争议、规则统一。10.A、B、C、D、E索赔需依据、时效、合理性、沟通、法律支持。三、判断题1.×静态投资是未包含物价上涨的初始投资。2.×工程量清单属于合同文件。3.×业主变更需与承包商协商。4.√EVM适用于各类项目管理。5.√变更估价需合理。6.×BIM与传统方法互补，非替代。7.√保证金体现履约能力。8.×动态管理包含进度、质量等多维度。9.√清单计价适用于大多数招标项目。10.√索赔需书面证据。四、案例分析题解析