二级建造师考试真题题库及参考答案

二级建造师考试真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：二级建造师考试真题题库及参考答案考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在施工合同中，关于不可抗力条款的表述，下列哪项是正确的？A.不可抗力仅指自然灾害B.不可抗力发生后，双方无需承担任何责任C.不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况D.不可抗力仅适用于合同签订后的不可预见事件2.建设工程项目管理中，PDCA循环的最后一个环节是？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）3.混凝土结构工程施工中，模板拆除时，侧模拆除的强度要求通常是？A.混凝土强度达到设计强度的50%B.混凝土强度达到设计强度的75%C.混凝土强度达到设计强度的100%D.混凝土强度达到设计强度的80%4.建设工程招标中，关于评标委员会的组成，下列哪项是错误的？A.评标委员会由招标人代表和专家组成B.评标委员会成员人数应为5人以上单数C.评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二D.评标委员会成员可以接受投标人贿赂5.施工现场安全管理中，关于安全防护设施的设置，下列哪项是正确的？A.高处作业平台可以不设置安全防护栏杆B.安全防护栏杆的高度应不低于1.2米C.安全防护栏杆的立杆间距可以大于2米D.安全防护栏杆的立杆可以采用单根钢管6.建设工程进度控制中，关键路径是指？A.总工期最长的路径B.总工期最短的路径C.资源消耗最多的路径D.资源消耗最少的路径7.建设工程质量管理中，关于质量检验的表述，下列哪项是正确的？A.质量检验必须由监理工程师进行B.质量检验可以由施工方自行进行，无需第三方确认C.质量检验是施工过程中的必要环节D.质量检验仅适用于关键工序8.建设工程合同纠纷中，关于诉讼时效的表述，下列哪项是正确的？A.合同纠纷的诉讼时效为1年B.合同纠纷的诉讼时效为2年C.合同纠纷的诉讼时效为3年D.合同纠纷的诉讼时效为5年9.建设工程项目管理中，关于成本控制的表述，下列哪项是正确的？A.成本控制仅指控制施工成本B.成本控制是指对项目成本进行全过程管理C.成本控制仅指控制材料成本D.成本控制仅指控制人工成本10.建设工程风险管理中，关于风险识别的表述，下列哪项是正确的？A.风险识别仅指识别已发生的风险B.风险识别是指识别潜在的风险C.风险识别仅指识别技术风险D.风险识别仅指识别管理风险---二、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，常用的管理方法包括？A.网络计划技术B.PDCA循环C.质量管理七工具D.风险管理矩阵E.成本控制方法2.混凝土结构工程施工中，影响混凝土强度的因素包括？A.水泥强度等级B.水灰比C.骨料质量D.混凝土搅拌时间E.混凝土养护条件3.建设工程招标中，关于招标文件的编制，下列哪些内容是必须包括的？A.招标项目概况B.投标要求C.评标标准D.合同主要条款E.投标保证金金额4.施工现场安全管理中，关于安全教育培训的表述，下列哪些是正确的？A.新员工必须接受安全教育培训B.安全教育培训可以采用线上方式进行C.安全教育培训的内容应包括安全操作规程D.安全教育培训的考核结果应记录在案E.安全教育培训可以由施工方自行组织5.建设工程进度控制中，常用的进度控制方法包括？A.关键路径法B.网络计划技术C.S曲线法D.Gantt图E.挣值分析法6.建设工程质量管理中，关于质量验收的表述，下列哪些是正确的？A.质量验收分为检验批验收和分项工程验收B.质量验收必须由监理工程师签字确认C.质量验收不合格的工程必须返工D.质量验收可以由施工方自行进行E.质量验收分为合格和不合格两种等级7.建设工程合同纠纷中，常见的纠纷类型包括？A.工程质量纠纷B.工程进度纠纷C.工程造价纠纷D.合同条款纠纷E.工程安全纠纷8.建设工程项目管理中，关于成本控制的表述，下列哪些是正确的？A.成本控制是指对项目成本进行全过程管理B.成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算和成本分析C.成本控制仅指控制施工成本D.成本控制仅指控制材料成本E.成本控制仅指控制人工成本9.建设工程风险管理中，常用的风险应对策略包括？A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用10.建设工程合同中，关于合同变更的表述，下列哪些是正确的？A.合同变更必须经过双方协商一致B.合同变更可以口头约定C.合同变更必须书面形式D.合同变更不需要经过审批E.合同变更不影响原合同效力---三、判断题（每题2分，共20分）1.不可抗力发生后，双方可以免除合同责任。（×）2.施工现场的安全防护设施可以临时拆除，无需经过审批。（×）3.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（√）4.质量检验仅适用于关键工序。（×）5.合同纠纷的诉讼时效为2年。（√）6.成本控制仅指控制施工成本。（×）7.风险识别仅指识别已发生的风险。（×）8.合同变更可以口头约定。（×）9.安全防护栏杆的高度应不低于1.2米。（√）10.混凝土强度达到设计强度的75%时，可以拆除侧模。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项建筑工程项目，合同工期为12个月。在施工过程中，由于遭遇罕见暴雨，导致部分工程停工5天。施工单位及时向建设单位提出了工期索赔，并提供了相关证据。建设单位审核后，同意施工单位顺延工期5天。然而，施工单位在后续施工中，由于管理不善，导致工程延期3天。建设单位要求施工单位承担延期责任，施工单位则认为延期是由于不可抗力造成的，不应承担责任。问题：1.施工单位是否可以索赔工期？为什么？2.施工单位在后续施工中导致工程延期，是否应承担责任？为什么？参考答案：1.施工单位可以索赔工期。因为罕见暴雨属于不可抗力，根据合同约定，不可抗力发生后，双方可以免除合同责任，施工单位因此遭受的工期损失应由建设单位承担。2.施工单位应承担责任。虽然前期遭遇不可抗力导致工期索赔，但后续由于管理不善导致的工期延误不属于不可抗力范畴，施工单位应自行承担责任。案例二：某施工单位在施工过程中，发现设计图纸存在错误，导致部分工程需要返工。施工单位及时向设计单位提出了变更请求，并提供了相关证据。设计单位审核后，同意施工单位进行变更，并承担了相应的返工费用。然而，施工单位在返工过程中，由于材料选择不当，导致工程质量不达标，需要再次返工。设计单位要求施工单位承担再次返工的费用，施工单位则认为返工是由于设计错误造成的，不应承担责任。问题：1.施工单位是否可以索赔返工费用？为什么？2.施工单位在返工过程中导致工程质量不达标，是否应承担责任？为什么？参考答案：1.施工单位可以索赔返工费用。因为设计图纸存在错误，导致施工单位遭受了额外的返工损失，设计单位应承担相应的责任。2.施工单位应承担责任。虽然返工是由于设计错误造成的，但在返工过程中，施工单位应严格按照规范进行施工，材料选择不当导致工程质量不达标，施工单位应自行承担责任。案例三：某施工单位在施工过程中，由于资金周转问题，导致部分工程款无法按时支付。施工单位及时向建设单位提出了延期付款请求，并提供了相关证据。建设单位审核后，同意施工单位延期付款，但要求施工单位支付相应的滞纳金。施工单位则认为延期付款是由于建设单位资金问题造成的，不应支付滞纳金。问题：1.施工单位是否可以延期付款？为什么？2.施工单位是否应支付滞纳金？为什么？参考答案：1.施工单位可以延期付款。如果建设单位确实存在资金周转问题，导致无法按时支付工程款，施工单位可以与建设单位协商延期付款。2.施工单位应支付滞纳金。虽然延期付款是由于建设单位资金问题造成的，但根据合同约定，施工单位应承担相应的滞纳金责任。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：试述建设工程项目管理中，成本控制的重要性及其主要方法。参考答案：成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1.提高经济效益：成本控制可以有效地降低项目成本，提高企业的经济效益。2.增强竞争力：通过成本控制，企业可以在市场竞争中占据优势地位。3.保证项目质量：成本控制与质量管理相辅相成，合理的成本控制可以保证项目质量。4.提高管理水平：成本控制可以促进企业管理水平的提升。成本控制的主要方法包括：1.成本预测：在项目开始前，对项目成本进行预测，制定成本控制目标。2.成本计划：制定详细的成本计划，明确各阶段的成本控制措施。3.成本核算：对项目成本进行实时核算，及时掌握成本动态。4.成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，并采取相应的措施。5.成本控制：通过各种手段，对项目成本进行控制，确保成本控制在计划范围内。论述题二：试述建设工程风险管理中，风险识别的主要方法和风险应对策略。参考答案：风险识别是建设工程风险管理的第一步，其主要方法包括：1.头脑风暴法：通过专家会议，集思广益，识别潜在的风险。2.德尔菲法：通过匿名问卷调查，征求专家意见，识别潜在的风险。3.SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。4.检查表法：通过查阅历史数据和相关资料，识别潜在的风险。风险应对策略主要包括：1.风险回避：通过改变项目计划，避免风险的发生。2.风险转移：通过合同条款或保险等方式，将风险转移给其他方。3.风险减轻：通过采取各种措施，降低风险发生的概率或影响程度。4.风险自留：对风险采取接受的态度，并做好应对准备。5.风险利用：将风险转化为机会，从中获得收益。---标准答案及解析一、单选题1.C解析：不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，如自然灾害、战争等。2.D解析：PDCA循环的最后一个环节是处理（Act），即对检查发现的问题进行整改。3.B解析：侧模拆除的强度要求通常是混凝土强度达到设计强度的75%。4.D解析：评标委员会成员不得接受投标人贿赂，否则将承担法律责任。5.B解析：安全防护栏杆的高度应不低于1.2米，以确保施工安全。6.A解析：关键路径是指总工期最长的路径，其延误会导致整个项目延期。7.C解析：质量检验是施工过程中的必要环节，确保工程质量符合要求。8.B解析：合同纠纷的诉讼时效为2年，自知道或应当知道权利被侵害之日起计算。9.B解析：成本控制是指对项目成本进行全过程管理，包括成本预测、成本计划、成本核算和成本分析。10.B解析：风险识别是指识别潜在的风险，以便采取相应的应对措施。二、多选题1.ABCDE解析：常用的管理方法包括网络计划技术、PDCA循环、质量管理七工具、风险管理矩阵和成本控制方法。2.ABCDE解析：影响混凝土强度的因素包括水泥强度等级、水灰比、骨料质量、混凝土搅拌时间和混凝土养护条件。3.ABCD解析：招标文件必须包括招标项目概况、投标要求、评标标准和合同主要条款。4.ACD解析：新员工必须接受安全教育培训，安全教育培训的内容应包括安全操作规程，考核结果应记录在案。5.ABCD解析：常用的进度控制方法包括关键路径法、网络计划技术、S曲线法和Gantt图。6.ABC解析：质量验收分为检验批验收和分项工程验收，必须由监理工程师签字确认，不合格的工程必须返工。7.ABCDE解析：常见的纠纷类型包括工程质量纠纷、工程进度纠纷、工程造价纠纷、合同条款纠纷和工程安全纠纷。8.AB解析：成本控制是指对项目成本进行全过程管理，包括成本预测、成本计划、成本核算和成本分析。9.ABCD解析：常用的风险应对策略包括风险回避、风险转移、风险减轻和风险自留。10.ACE解析：合同变更必须经过双方协商一致，并书面形式，否则无效。三、判断题1.×解析：不可抗力发生后，双方可以免除合同责任，但并非完全免责。2.×解析：安全防护设施不得临时拆除，必须经过审批。3.√解析：关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。4.×解析：质量检验不仅适用于关键工序，也适用于所有工序。5.√解析：合同纠纷的诉讼时效为2年。6.×解析：成本控制不仅指控制施工成本，也包括材料成本、人工成本等。7.×解析：风险识别是指识别潜在的风险，包括已发生和未发生的风险。8.×解析：合同变更必须书面形式，否则无效。9.√解析：安全防护栏杆的高度应不低于1.2米，以确保施工安全。10.×解析：混凝土强度达到设计强度的75%时，可以拆除底模，侧模拆除的强度要求通常更高。四、案例分析题案例一：1.施工单位可以索赔工期。因为罕见暴雨属于不可抗力，根据合同约定，不可抗力发生后，双方可以免除合同责任，施工单位因此遭受的工期损失应由建设单位承担。2.施工单位应承担责任。虽然前期遭遇不可抗力导致工期索赔，但后续由于管理不善导致的工期延误不属于不可抗力范畴，施工单位应自行承担责任。案例二：1.施工单位可以索赔返工费用。因为设计图纸存在错误，导致施工单位遭受了额外的返工损失，设计单位应承担相应的责任。2.施工单位应承担责任。虽然返工是由于设计错误造成的，但在返工过程中，施工单位应严格按照规范进行施工，材料选择不当导致工程质量不达标，施工单位应自行承担责任。案例三：1.施工单位可以延期付款。如果建设单位确实存在资金周转问题，导致无法按时支付工程款，施工单位可以与建设单位协商延期付款。2.施工单位应支付滞纳金。虽然延期付款是由于建设单位资金问题造成的，但根据合同约定，施工单位应承担相应的滞纳金责任。五、论述题论述题一：成本控