2025年撰写一份关于特种设备安全检查的自查自纠_第1页
2025年撰写一份关于特种设备安全检查的自查自纠_第2页
2025年撰写一份关于特种设备安全检查的自查自纠_第3页
2025年撰写一份关于特种设备安全检查的自查自纠_第4页
2025年撰写一份关于特种设备安全检查的自查自纠_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年撰写一份关于特种设备安全检查的自查自纠2025年特种设备安全自查自纠严格依据《中华人民共和国特种设备安全法》《特种设备安全监察条例》及相关安全技术规范开展,具体内容如下:一、设备基础管理核查全面梳理在用特种设备清单,逐一核对台账信息与实物一致性。重点检查设备名称、型号、制造单位、出厂编号、使用登记证号、检验周期(含下次检验日期)等字段是否完整准确,新增设备是否在投入使用前30日内完成使用登记,报废设备是否及时办理注销手续。抽查3台(套)设备,核对其使用登记证是否悬挂于显著位置,确认无超期未登记或登记信息与实物不符情况。二、定期检验与隐患整改落实调取近3年检验报告,核查所有在用锅炉、压力容器(含气瓶)、电梯、起重机械、场(厂)内专用机动车辆是否在检验有效期内运行。对2024年检验中提出问题的设备(如某型号电梯2的光幕感应延迟问题、3吨桥式起重机制动器制动间隙超标问题),检查整改记录是否包含具体措施(更换光幕传感器、调整制动器弹簧压力)、责任人(电梯维保单位张某某、设备科王某某)、完成时间(2024年11月15日、2024年12月5日)及复检合格证明(附检验机构确认单),确认无超期未检或整改闭环不到位设备。三、安全附件与保护装置有效性验证1.锅炉类:抽查1台运行锅炉,手动测试安全阀起跳压力(额定压力1.25倍时应动作),检查铅封是否完好;观察压力表指针是否在绿区,校验标签标注的下次校验日期(2025年8月)是否有效;模拟低水位工况,确认水位报警装置(2024年9月校验)能发出声光报警,联锁保护装置同步切断燃料供应。2.压力容器:选取1台反应釜,检查安全阀校验标签(2025年6月到期),手动提拉手柄测试回座密封性;液位计玻璃管无裂纹,刻度标识清晰,上下连通阀开启状态正常;紧急切断装置(2024年10月功能性测试)在模拟泄漏时3秒内完成关闭动作。3.电梯:对3号楼乘客电梯,测试门锁装置(闭合后电气触点接通,外力扒门时触点断开);触发限速器安全钳联动试验(速度达到115%额定速度时限速器动作,安全钳制停轿厢),确认制停距离符合标准;光幕保护功能测试(用50mm×50mm物体遮挡光幕,电梯门应重新开启),无失效情况。4.起重机械:检查5吨门式起重机,测试起升机构制动器(制动时滑行距离≤80mm);超载限制器在105%额定载荷时发出报警,110%时切断上升电源;防风防滑装置(夹轨器)在非工作状态下能有效锁定轨道。5.场(厂)内专用机动车辆:抽查1台电动叉车,测试制动系统(空载时10km/h制动距离≤3m),转向系统自由行程≤15°,灯光(近光灯、转向灯)、喇叭功能正常,倒车影像无黑屏。四、作业人员与培训管理核查司炉工、压力容器操作工、电梯维修人员、起重机械司机、叉车司机等持证情况,确认所有在岗人员证件均在有效期内(如叉车司机李某某证件有效期至2026年3月),无无证或证件过期上岗现象。调取2024年培训记录,检查是否每季度开展安全培训(内容涵盖《电梯应急救援规程》《起重机械十不吊》等),培训签到表、考核试卷(平均分92分)、现场照片(2024年6月15日电梯困人应急演练)等资料齐全,确认培训覆盖率100%。五、运行记录与维护保养执行抽查2025年13月锅炉运行日志,核对每日记录的压力(1.01.2MPa)、温度(180190℃)、水位(正常波动范围±50mm)等参数是否连续完整,异常情况(如2月10日压力短暂升至1.3MPa)记录有处理措施(降低燃料供给,30分钟后恢复正常)及操作人员签字(王某某)。检查电梯月度维保记录(2025年3月维保项目含门机润滑、安全回路测试),确认维保单位(XX电梯公司)盖章、维保人员(张某某、刘某某)签字齐全,无漏保或简化项目问题。六、现场安全环境排查检查锅炉间通风系统(排风量2000m³/h,符合6次/小时换气要求),防火间距(与相邻车间距离8m,满足≥6m标准),地面无积油积水;压力容器区域防腐层无脱落(抽查反应釜外壁,防腐层厚度0.3mm,符合≥0.2mm要求),管道支架无变形;电梯井道照明(间距≤7m,照度≥50lx),底坑无渗水;起重机械作业区设置警戒标识(“吊物下方禁止站立”),无杂物堆放;场车行驶路线标志线清晰(宽度150mm,颜色黄色),转弯处反光镜无破损。七、应急管理落实情况检查应急救援预案(2024年修订版)是否包含锅炉超压、电梯困人、起重机械倾翻等专项处置流程,预案中明确应急指挥组(组长:安全总监赵某某)、救援组(成员:设备科3人)、联络组(行政部2人)职责。调取2024年11月电梯困人演练

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论