学院薪酬管理方案实施细则(试行)

学院薪酬管理方案实施细则(试行)一、总则（一）目的为建立科学合理、公平公正、激励有效的薪酬管理体系，充分调动学院教职工的工作积极性和创造性，提高学院的教学、科研和管理水平，根据国家和地方有关法律法规以及学院的实际情况，特制定本薪酬管理方案实施细则（试行）。（二）适用范围本细则适用于学院全体在编教职工，包括教学人员、科研人员、管理人员、教辅人员和工勤人员。（三）基本原则1.公平公正原则：薪酬分配以岗位价值、工作业绩和能力贡献为主要依据，确保各类人员的薪酬水平与其工作责任、工作强度和工作成效相匹配，体现内部公平和外部公平。2.激励导向原则：建立以绩效为核心的薪酬分配机制，将薪酬与个人工作业绩和学院发展目标紧密结合，充分发挥薪酬的激励作用，鼓励教职工积极进取，提高工作绩效。3.战略导向原则：薪酬管理要与学院的发展战略相适应，引导教职工围绕学院的战略目标开展工作，促进学院各项事业的持续健康发展。4.合法合规原则：薪酬管理严格遵守国家和地方有关法律法规和政策规定，确保薪酬分配的合法性和规范性。二、薪酬结构学院教职工薪酬由基本工资、绩效工资和福利三部分组成。（一）基本工资基本工资是教职工的基本生活保障收入，根据教职工的岗位等级和薪级确定，分为岗位工资和薪级工资两部分。1.岗位工资岗位工资根据教职工所聘岗位的职责和要求确定，分为教学岗、科研岗、管理岗、教辅岗和工勤岗五类岗位，每个岗位又分为若干等级。具体岗位等级和岗位工资标准按照国家和地方有关规定执行。2.薪级工资薪级工资根据教职工的工作年限、任职年限和业绩表现等因素确定，每个薪级对应一个工资标准。教职工的薪级工资按照国家和地方有关规定进行套改和调整。（二）绩效工资绩效工资是根据教职工的工作业绩和贡献大小发放的奖励性工资，分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。1.基础性绩效工资基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，按月发放。基础性绩效工资标准根据岗位等级和系数确定，不同岗位等级的系数不同。具体系数和标准由学院根据实际情况制定。2.奖励性绩效工资奖励性绩效工资主要体现教职工的工作业绩和贡献，根据年度考核结果按年度发放。奖励性绩效工资的分配以绩效考核为依据，向教学科研一线、关键岗位和业绩突出的人员倾斜。（三）福利学院为教职工提供以下福利项目：1.社会保险：按照国家和地方有关规定，为教职工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：按照国家和地方有关规定，为教职工缴纳住房公积金。3.带薪休假：教职工按照国家和地方有关规定享受带薪年休假、婚假、产假、丧假等假期。4.节日福利：在重要节日，学院为教职工发放一定金额的节日慰问品或慰问金。5.其他福利：学院根据实际情况，为教职工提供其他福利项目，如健康体检、职业培训等。三、绩效工资分配办法（一）基础性绩效工资分配基础性绩效工资根据岗位等级和系数按月发放。具体分配办法如下：1.教学人员的基础性绩效工资根据其职称等级和教学工作量等因素确定。2.科研人员的基础性绩效工资根据其职称等级和科研工作量等因素确定。3.管理人员的基础性绩效工资根据其管理岗位等级和工作责任等因素确定。4.教辅人员的基础性绩效工资根据其岗位等级和工作任务等因素确定。5.工勤人员的基础性绩效工资根据其岗位等级和工作技能等因素确定。（二）奖励性绩效工资分配奖励性绩效工资根据年度考核结果按年度发放。具体分配办法如下：1.考核内容（1）教学人员的考核内容包括教学工作量、教学质量、教学改革与创新、课程建设、教材建设等方面。（2）科研人员的考核内容包括科研项目、科研成果、科研奖励、学术论文发表等方面。（3）管理人员的考核内容包括管理工作业绩、工作效率、服务质量、团队协作等方面。（4）教辅人员的考核内容包括教辅工作任务完成情况、服务质量、工作创新等方面。（5）工勤人员的考核内容包括工作任务完成情况、工作技能、工作态度等方面。2.考核方式（1）教学人员的考核由教务处组织实施，采取学生评教、同行评价、教学成果评价等方式进行。（2）科研人员的考核由科研处组织实施，采取科研项目评审、科研成果鉴定、学术论文检索等方式进行。（3）管理人员的考核由人事处组织实施，采取上级评价、同事评价、服务对象评价等方式进行。（4）教辅人员的考核由相关业务部门组织实施，采取工作任务完成情况考核、服务质量评价等方式进行。（5）工勤人员的考核由后勤管理处组织实施，采取工作任务完成情况考核、工作技能考核等方式进行。3.考核等级考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。各等级的比例由学院根据实际情况确定。4.奖励性绩效工资分配系数根据考核等级确定奖励性绩效工资分配系数。具体系数如下：（1）优秀：分配系数为1.2。（2）合格：分配系数为1.0。（3）基本合格：分配系数为0.8。（4）不合格：分配系数为0。（三）奖励性绩效工资特殊分配情况1.对在教学、科研、管理等方面取得重大成果或做出突出贡献的教职工，学院给予额外的奖励性绩效工资。具体奖励标准和办法由学院根据实际情况制定。2.对在教学、科研、管理等方面表现优秀的团队，学院给予团队奖励性绩效工资。团队奖励性绩效工资由团队负责人根据团队成员的贡献大小进行分配。3.对新引进的高层次人才，学院根据其引进协议和实际工作表现，给予一定的奖励性绩效工资。四、薪酬调整机制（一）正常调整1.基本工资调整教职工的基本工资根据国家和地方有关规定进行正常调整。岗位工资随岗位变动进行调整，薪级工资根据工作年限、任职年限和业绩表现等因素进行调整。2.绩效工资调整（1）基础性绩效工资根据地区经济发展水平、物价水平和学院财力状况等因素进行调整。（2）奖励性绩效工资根据学院年度考核结果和学院发展目标完成情况进行调整。（二）特殊调整1.当国家和地方有关政策发生重大变化时，学院按照新政策对薪酬体系进行调整。2.当学院发展战略、组织结构和岗位设置发生重大变化时，学院对薪酬体系进行相应调整。3.对在教学、科研、管理等方面表现特别优秀或做出重大贡献的教职工，学院可以根据实际情况对其薪酬进行特殊调整。五、薪酬发放与管理（一）薪酬发放时间1.基本工资按月发放，发放时间为每月[具体日期]。2.基础性绩效工资按月发放，发放时间为每月[具体日期]。3.奖励性绩效工资按年度发放，发放时间为次年[具体日期]。（二）薪酬发放方式学院通过银行转账的方式将薪酬发放到教职工的个人银行账户。（三）薪酬管理职责1.人事处负责学院薪酬管理的总体工作，包括薪酬方案的制定、调整和实施，教职工薪酬信息的管理和维护等。2.财务处负责薪酬的核算和发放工作，确保薪酬发放的准确性和及时性。3.各部门负责本部门教职工的绩效考核工作，为薪酬分配提供依据。（四）薪酬保密制度学院实行薪酬保密制度，教职工不得随意打听他人薪酬情况，不得泄露自己的薪酬信息。对违反薪酬保密制度的人员，学院将视情节轻重给予相应的处分。六、监督与申诉（一）监督机制学院成立薪酬管理监督小组，负责对薪酬管理工作进行监督检查。监督小组由学院领导、教职工代表和相关部门负责人组成。监督小组定期对薪酬管理工作进行检查，发现问题及时提出整改意见。（二）申诉渠道教职工对薪酬分配有异议的，可以向人事处提出申诉。人事处接到申诉后，应及时进行调查核实，并在[具体工作日]内给予答复。对人事处的答复仍有异议的，教职工可以向学院薪酬管理监督