内部耗水定额制度规范

PAGE内部耗水定额制度规范一、总则（一）目的为加强公司内部用水管理，提高水资源利用效率，降低用水成本，保障公司生产经营活动的正常开展，特制定本内部耗水定额制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工个人的用水管理。（三）基本原则1.科学合理原则：依据公司生产工艺、设备特点及实际用水情况，制定科学合理的耗水定额标准。2.节约高效原则：鼓励各部门、员工节约用水，提高水资源利用效率，杜绝浪费现象。3.公平公正原则：对公司内各用水单位和个人一视同仁，按照统一标准进行考核和管理。4.动态调整原则：根据公司生产发展、工艺改进、用水设备更新等情况，适时对耗水定额进行调整。二、耗水定额的制定（一）制定依据1.国家和地方相关法律法规、行业标准及政策要求，如《中华人民共和国水法》、《工业企业水量平衡测试方法》等。2.公司生产工艺流程、设备运行参数及用水环节分析。3.同行业先进用水水平及公司历史用水数据统计分析。（二）定额分类1.生产用水定额：根据不同产品的生产工艺和产量，制定单位产品生产耗水定额，包括原材料加工、生产制造、产品清洗等环节的用水。2.办公用水定额：按照办公区域面积、人员数量等因素，制定单位办公面积或人均办公用水定额，涵盖办公设备使用、卫生间清洁、饮用水供应等用水。3.生活用水定额：依据员工宿舍、食堂等生活设施的使用情况，制定人均生活用水定额，包括洗漱、餐饮、洗衣等生活用水。（三）定额计算方法1.生产用水定额：根据产品生产工艺流程中各用水环节的水量消耗，结合产品产量，计算单位产品耗水量。公式为：单位产品生产耗水定额=某产品生产总用水量÷该产品总产量。例如，某产品生产过程中，原材料加工用水50立方米，生产制造用水100立方米，产品清洗用水30立方米，该产品总产量为1000件，则单位产品生产耗水定额=（50+100+30）÷1000=0.18立方米/件。2.办公用水定额：对于办公区域用水，可通过统计一定时间段内办公用水总量，除以办公区域总面积或办公人员总数来计算。公式为：单位办公面积用水定额=办公用水总量÷办公区域总面积；人均办公用水定额=办公用水总量÷办公人员总数。例如，公司办公区域总面积为5000平方米，一个月办公用水总量为1000立方米，则单位办公面积用水定额=1000÷5000=0.2立方米/平方米·月；若办公人员总数为200人，则人均办公用水定额=1000÷200=5立方米/人·月。3.生活用水定额：根据员工生活用水设施的使用情况，统计一段时间内生活用水总量，除以员工总人数来计算人均生活用水定额。公式为：人均生活用水定额=生活用水总量÷员工总人数。例如，公司员工宿舍一个月生活用水总量为2在计算过程中，应充分考虑不同季节、不同生产规模、不同办公时段等因素对用水的影响，确保定额的准确性和合理性。（四）定额审核与发布1.各部门负责收集、整理本部门相关用水数据和资料，按照定额计算方法初步制定本部门的耗水定额草案，并上报公司水管理部门。2.公司水管理部门组织相关技术人员、专家对各部门上报的定额草案进行审核，综合考虑公司整体用水情况、行业标准、发展规划等因素，对草案进行调整和完善。3.审核后的耗水定额报公司管理层审批，经批准后正式发布实施。发布后的耗水定额应及时传达至公司内各部门、车间、班组及员工个人，并在公司内部显著位置进行公示。三、用水计划管理（一）年度用水计划编制1.每年末，各部门根据本部门下一年度的生产经营计划、人员变动情况等，结合已发布的耗水定额标准，编制本部门年度用水计划草案。2.用水计划草案应包括用水总量、各用水环节用水量、用水时间安排等内容，并详细说明计划用水的依据和节水措施。3.各部门将年度用水计划草案上报公司水管理部门。公司水管理部门汇总各部门计划草案，结合公司整体用水情况和水资源供应状况，进行综合平衡和审核，编制公司年度用水计划草案。4.公司年度用水计划草案报公司管理层审批。经批准后的年度用水计划作为公司下一年度用水管理的依据，由公司水管理部门下达至各部门执行。（二）月度用水计划调整1.每月初，各部门根据上月用水实际情况和本月生产经营计划变动情况，对年度用水计划进行调整，编制月度用水计划，并上报公司水管理部门。2.公司水管理部门对各部门上报的月度用水计划进行审核，如发现计划用水总量超出年度用水计划或存在不合理用水安排等情况，及时与相关部门沟通协调，进行调整。3.审核通过的月度用水计划由公司水管理部门下达至各部门执行。各部门应严格按照月度用水计划控制用水，确保用水总量不超过计划指标。（三）用水计划执行监督1.公司水管理部门负责对各部门用水计划执行情况进行监督检查。定期统计各部门实际用水量，与用水计划进行对比分析，及时发现用水偏差。2.对于用水计划执行过程中出现的问题，如水设备故障、用水环节不合理等，水管理部门应及时组织相关人员进行排查和处理，确保用水计划的顺利执行。3.各部门应建立用水台账，详细记录本部门每日、每月的用水情况，包括用水量、用水时间、用水设备运行状态等信息，并定期向公司水管理部门报送。四、用水计量与统计（一）计量器具配备1.公司应按照国家相关标准和行业规范，在各用水环节合理配备用水计量器具，如流量计、水表等。计量器具应定期进行校准和维护，确保计量准确可靠。2.对于生产车间、大型用水设备等重点用水区域，应安装独立的计量器具，以便准确统计各区域、各设备的用水量。3.办公区域、员工宿舍等生活用水场所，应在总供水管道及主要用水设施处安装计量器具，如卫生间水表、饮水机流量计等。（二）计量数据采集1.用水计量器具应具备数据自动采集功能，或通过人工定期抄表等方式，获取准确的用水计量数据。2.各部门负责本部门用水计量数据的采集和整理工作，并确保数据的真实性和完整性。采集到的用水计量数据应及时录入公司用水管理信息系统。3.公司水管理部门负责对各部门上报的用水计量数据进行审核和汇总，建立公司用水计量数据库，为用水分析、定额考核等工作提供数据支持。（三）用水统计分析1.公司水管理部门定期对用水计量数据进行统计分析，绘制用水趋势图、用水对比分析表等，直观反映公司用水情况及变化趋势。2.通过用水统计分析，找出用水量大的环节、时段、部门等，分析原因，为制定节水措施、优化用水管理提供依据。3.结合公司生产经营活动、设备运行状况等因素，对用水统计数据进行关联分析，评估用水与生产、效益之间的关系，为公司决策提供参考。五、节水措施与激励机制（一）节水措施1.工艺改进：鼓励各部门开展节水技术研发和工艺改进工作，采用先进的节水生产工艺和设备，减少生产过程中的用水量。例如，优化生产工艺流程，减少不必要的用水环节；采用节水型生产设备，提高水资源利用效率。2.设备改造：对现有用水设备进行节能节水改造，如更换高效节水型喷头、阀门、水泵等，降低设备漏水率和能耗。定期对用水设备进行维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的水资源浪费。3.水资源循环利用：建立水资源循环利用系统，对生产过程中的冷却水、冷凝水等进行回收处理，重复利用于生产环节。加强对生活污水的处理和回用，如将处理后的中水用于绿化灌溉、道路冲洗等。4.用水管理优化：加强对用水过程的管理，合理安排用水时间，避免集中用水造成供水压力过大和水资源浪费。推广使用节水器具，如节水型水龙头、马桶等，在办公区域和生活场所营造良好的节水氛围。5.员工培训：开展节水宣传教育和培训活动，提高员工的节水意识和技能。通过培训，使员工了解公司用水管理制度、节水措施及重要性，掌握基本的节水操作方法，鼓励员工积极参与节水行动。（二）激励机制1.节水奖励：设立节水奖励基金，对在节水工作中表现突出的部门和个人进行奖励。奖励标准可根据节水效果、节水措施创新性、对公司节水工作的贡献等因素制定。例如，对于通过工艺改进、设备改造等措施实现显著节水的部门，给予一定金额的奖金和荣誉证书；对提出有效节水建议并被公司采纳实施的员工，给予适当的物质奖励。2.绩效考核挂钩：将用水定额执行情况纳入部门和员工的绩效考核体系。对用水未超过定额标准且节水效果显著的部门和员工，在绩效考核中给予加分奖励；对用水超过定额标准且无合理原因的部门和员工，进行相应的扣分处罚。通过绩效考核的激励作用，促使各部门和员工积极主动地做好节水工作。3.荣誉表彰：对长期坚持节约用水、为公司节水工作做出突出贡献的部门和个人，给予公开表彰和荣誉称号，如“节水先进部门”、“节水标兵”等，增强员工的荣誉感和责任感，激发全体员工参与节水工作的积极性。六、定额考核与奖惩（一）考核周期耗水定额考核以月度为基本考核周期，对各部门的用水情况进行统计和评价。同时，每年对各部门全年用水定额执行情况进行综合考核。（二）考核指标1.用水总量指标：考核各部门实际用水总量是否超过月度或年度用水计划指标。2.单位产品（面积、人员）耗水定额指标：考核各部门单位产品生产耗水定额、单位办公面积用水定额、人均生活用水定额等是否符合规定标准。3.节水措施落实指标：考核各部门节水措施的落实情况，如工艺改进、设备改造、水资源循环利用等工作的开展情况及效果。（三）考核方法1.公司水管理部门根据用水计量数据、用水计划执行情况等，对各部门的考核指标进行计算和统计。2.采用定量考核与定性考核相结合的方法。定量考核以用水指标完成情况为依据，通过数据对比分析进行评分；定性考核主要对各部门节水措施落实情况、节水工作积极性等方面进行评价打分。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。用水总量未超过计划指标且单位产品（面积、人员）耗水定额低于标准，同时节水措施落实到位、节水工作成绩突出的部门为优秀；用水总量基本符合计划指标，单位产品（面积）耗水定额在标准范围内，节水措施有一定成效但仍需改进升级的部门为良好；用水总量超过计划指标或单位产品（面积、人员）耗水定额超过标准，但差距较小，且能积极采取节水措施的部门为合格；用水总量严重超过计划指标，单位产品（面积、人员）耗水定额大幅超标，且节水措施落实不力的部门为不合格。（四）奖惩措施1.奖励：对于考核结果为优秀的部门，给予以下奖励：颁发“节水先进部门”荣誉牌匾。给予部门一定金额的奖金，用于部门内部的节水工作奖励或改善用水设施。在公司内部进行公开表扬和宣传，推广其节水经验和做法。对于考核结果为良好的部门，给予以下奖励：颁发“节水优秀部门”荣誉证书。给予一定金额的奖金，鼓励其继续保持良好节水工作态势。对于在节水工作中有突出表现的个人，如提出创新性节水建议并取得显著效果、积极参与节水宣传和培训活动等，给予个人奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行表彰。2.惩罚：对于考核结果为不合格的部门，给予以下惩罚：下达整改通知书，要求部门限期分析原因，制定整改措施，并提交整改报告。对部门负责人进行诫勉谈话，督促其加强用水管理，落实节水措施。扣减部门当月绩效奖金的一定比例，直至整改合格。对于因用水管理不善、浪费水资源等原因导致公司用水成本增加或造成不良影响的部门和个人，除进行经济处罚外，还将视情节轻重给予相应