2026年一级建造师建设工程项目管理核心要点试题含答案

2026年一级建造师建设工程项目管理核心要点试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分）1.某施工单位在北京市承建一项高层住宅项目，项目工期为36个月，合同价为8000万元。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理应具备的最低资质是（）。A.二级建造师（建筑工程）B.一级建造师（建筑工程）C.一级建造师（机电工程）D.注册安全工程师2.在项目风险管理中，通过识别风险、评估风险、制定应对措施，最终目的是（）。A.消除所有风险B.降低风险发生的概率C.减少风险造成的损失D.接受不可控风险3.某项目采用EPC模式，业主将项目的设计、采购、施工总承包给EPC承包商。根据合同约定，EPC承包商对项目质量承担的主要责任是（）。A.负责设计文件的质量B.负责设备采购的质量C.负责施工过程的质量D.负责最终交付成果的质量4.在施工进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算项目的总工期B.优化资源分配C.确定关键活动D.控制项目成本5.某项目采用CM模式，业主委托CM单位负责工程管理，并提前开工部分分包工程。CM单位的主要职责是（）。A.负责工程的设计B.负责工程的施工C.管理分包合同D.负责工程的投资6.在工程变更管理中，变更指令必须经过（）。A.项目经理批准B.监理工程师批准C.业主批准D.设计单位批准7.某项目采用FIDIC合同条款，在工程竣工移交后，承包商提交的竣工资料不包括（）。A.施工日志B.工程量清单C.隐蔽工程验收记录D.最终结算报告8.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。A.确定沟通对象B.规定沟通方式C.明确沟通内容D.以上都是9.某施工单位在上海市承建一项地铁项目，项目工期为24个月，合同价为2亿元。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理应具备的安全生产管理能力是（）。A.负责施工现场的日常安全检查B.负责安全事故的调查处理C.负责安全生产许可证的申请D.负责安全生产教育培训10.在项目成本管理中，采用挣值分析法的主要目的是（）。A.计算项目的实际成本B.分析成本偏差C.控制项目支出D.预测项目完工成本11.某项目采用DBB模式，业主委托设计单位负责设计，施工单位负责施工。在工程变更管理中，变更指令必须经过（）。A.设计单位批准B.监理工程师批准C.业主批准D.施工单位批准12.在项目质量管理中，PDCA循环的主要目的是（）。A.计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）B.设计（Design）、建造（Build）、运营（Operate）C.预防（Prevent）、检测（Detect）、纠正（Correct）D.规划（Plan）、实施（Implement）、评估（Evaluate）13.某项目采用PMC模式，业主委托PMC单位负责项目管理，PMC单位的主要职责是（）。A.负责工程的设计B.负责工程的施工C.管理业主的投资D.负责项目的整体协调14.在施工合同管理中，合同变更的书面形式要求是（）。A.口头协议B.电子文档C.书面文件D.会议纪要15.某项目采用CPM方法，关键路径上的活动延误会导致（）。A.项目总工期延长B.资源浪费C.成本增加D.以上都是16.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是17.某施工单位在深圳市承建一项高层写字楼项目，项目工期为30个月，合同价为1.5亿元。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理应具备的合同管理能力是（）。A.负责合同的谈判B.负责合同的签订C.负责合同的履行D.负责合同的变更18.在项目进度管理中，采用网络图的主要目的是（）。A.计算项目的总工期B.确定关键活动C.优化资源分配D.控制项目成本19.某项目采用EPC模式，EPC承包商对项目质量承担的主要责任是（）。A.负责设计文件的质量B.负责设备采购的质量C.负责施工过程的质量D.负责最终交付成果的质量20.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。A.确定沟通对象B.规定沟通方式C.明确沟通内容D.以上都是二、多项选择题（共10题，每题2分）1.在项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.检查表法D.蒙特卡洛模拟法2.在工程变更管理中，变更指令的书面形式要求是（）。A.书面文件B.电子文档C.会议纪要D.口头协议3.在项目成本管理中，成本偏差分析的主要方法包括（）。A.挣值分析法B.因素分析法C.比率分析法D.差额分析法4.在施工合同管理中，合同变更的主要类型包括（）。A.工程量变更B.工期变更C.费用变更D.质量变更5.在项目质量管理中，PDCA循环的主要目的是（）。A.计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）B.设计（Design）、建造（Build）、运营（Operate）C.预防（Prevent）、检测（Detect）、纠正（Correct）D.规划（Plan）、实施（Implement）、评估（Evaluate）6.在施工进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是（）。A.计算项目的总工期B.优化资源分配C.确定关键活动D.控制项目成本7.在项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留8.在项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。A.确定沟通对象B.规定沟通方式C.明确沟通内容D.以上都是9.在施工合同管理中，合同变更的主要类型包括（）。A.工程量变更B.工期变更C.费用变更D.质量变更10.在项目进度管理中，采用网络图的主要目的是（）。A.计算项目的总工期B.确定关键活动C.优化资源分配D.控制项目成本三、案例分析题（共5题，每题10分）案例一某施工单位在上海市承建一项高层住宅项目，项目工期为36个月，合同价为8000万元。项目经理在项目实施过程中发现，由于业主提供的地质资料不准确，导致部分基础工程需要返工。项目经理立即向业主提交变更申请，但业主由于预算超支，拒绝批准变更。项目经理随后向监理工程师申请，监理工程师也建议业主批准变更。最终，业主迫于压力同意批准变更，但要求施工单位承担部分返工费用。问题1.该项目变更管理过程中存在哪些问题？2.项目经理应该如何处理类似情况？案例二某项目采用EPC模式，EPC承包商对项目质量承担的主要责任是负责最终交付成果的质量。在项目实施过程中，EPC承包商发现部分设备供应商提供的设备不符合合同要求，但为了赶工期，EPC承包商仍然使用了这些设备。项目完成后，业主发现设备存在质量问题，要求EPC承包商承担维修费用。问题1.EPC承包商在设备采购过程中存在哪些问题？2.EPC承包商应该如何避免类似问题？案例三某施工单位在深圳市承建一项地铁项目，项目工期为24个月，合同价为2亿元。项目经理在项目实施过程中发现，由于施工图纸与现场实际情况不符，导致部分工程需要返工。项目经理立即向设计单位提交变更申请，但设计单位由于时间紧迫，无法及时提供修改后的图纸。项目经理随后向监理工程师申请，监理工程师建议施工单位先行施工，并要求设计单位尽快提供修改后的图纸。问题1.该项目变更管理过程中存在哪些问题？2.项目经理应该如何处理类似情况？案例四某项目采用PMC模式，PMC单位负责项目的整体协调。在项目实施过程中，PMC单位发现业主与施工单位之间的沟通不畅，导致项目进度延误。PMC单位立即向业主和施工单位提出建议，建议双方加强沟通，并制定详细的沟通计划。问题1.PMC单位在项目管理过程中存在哪些问题？2.PMC单位应该如何改进项目管理？案例五某项目采用DBB模式，业主委托设计单位负责设计，施工单位负责施工。在项目实施过程中，施工单位发现设计单位提供的图纸存在错误，导致部分工程需要返工。施工单位立即向设计单位提交变更申请，但设计单位由于时间紧迫，无法及时提供修改后的图纸。施工单位随后向监理工程师申请，监理工程师建议施工单位先行施工，并要求设计单位尽快提供修改后的图纸。问题1.该项目变更管理过程中存在哪些问题？2.项目经理应该如何处理类似情况？答案及解析一、单项选择题1.B解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），高层住宅项目属于建筑工程，项目经理应具备一级建造师（建筑工程）资质。2.C解析：风险管理的主要目的是减少风险造成的损失，而不是消除所有风险或降低风险发生的概率。3.D解析：EPC承包商对项目质量承担的主要责任是负责最终交付成果的质量。4.C解析：关键路径法（CPM）的主要目的是确定关键活动，即影响项目总工期的活动。5.C解析：CM单位的主要职责是管理分包合同，协调业主与各分包单位之间的关系。6.C解析：变更指令必须经过业主批准，因为业主是项目的最终决策者。7.A解析：竣工资料通常包括工程量清单、隐蔽工程验收记录、最终结算报告等，但不包括施工日志。8.D解析：沟通计划的主要作用是确定沟通对象、规定沟通方式、明确沟通内容等，以上都是其作用。9.A解析：项目经理应具备负责施工现场的日常安全检查的能力，以确保安全生产。10.B解析：挣值分析法的主要目的是分析成本偏差，即实际成本与计划成本的差异。11.C解析：在DBB模式下，变更指令必须经过业主批准，因为业主是项目的最终决策者。12.A解析：PDCA循环的主要目的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。13.D解析：PMC单位的主要职责是负责项目的整体协调，确保项目顺利实施。14.C解析：合同变更的书面形式要求是书面文件，以确保变更的合法性和有效性。15.A解析：关键路径上的活动延误会导致项目总工期延长。16.D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留等。17.C解析：项目经理应具备负责合同履行的能力，确保合同条款得到有效执行。18.A解析：网络图的主要目的是计算项目的总工期，确定关键活动。19.D解析：EPC承包商对项目质量承担的主要责任是负责最终交付成果的质量。20.D解析：沟通计划的主要作用是确定沟通对象、规定沟通方式、明确沟通内容等，以上都是其作用。二、多项选择题1.ABC解析：风险识别的主要方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。2.AB解析：变更指令的书面形式要求是书面文件或电子文档，以确保变更的合法性和有效性。3.ABCD解析：成本偏差分析的主要方法包括挣值分析法、因素分析法、比率分析法、差额分析法等。4.ABCD解析：合同变更的主要类型包括工程量变更、工期变更、费用变更、质量变更等。5.ABC解析：PDCA循环的主要目的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。6.AC解析：关键路径法（CPM）的主要目的是计算项目的总工期、确定关键活动。7.ABCD解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留等。8.D解析：沟通计划的主要作用是确定沟通对象、规定沟通方式、明确沟通内容等，以上都是其作用。9.ABCD解析：合同变更的主要类型包括工程量变更、工期变更、费用变更、质量变更等。10.AB解析：网络图的主要目的是计算项目的总工期、确定关键活动。三、案例分析题案例一1.该项目变更管理过程中存在以下问题：-业主对变更的审批流程过长，导致项目进度延误。-项目经理在变更申请中未充分说明变更的必要性和影响，导致业主犹豫不决。-监理工程师在变更管理中未充分发挥协调作用，导致变更流程不畅。2.项目经理应该采取以下措施：-提前与业主沟通，说明变更的必要性和影响，争取业主的支持。-制定详细的变更方案，包括变更内容、工期、费用等，提交业主审批。-与监理工程师密切合作，共同推动变更流程的顺利进行。案例二1.EPC承包商在设备采购过程中存在以下问题：-未严格按照合同要求选择设备供应商，导致设备质量不符合要求。-为了赶工期，未及时发现问题，导致问题累积。2.EPC承包商应该采取以下措施：-严格按照合同要求选择设备供应商，确保设备质量符合要求。-加强设备验收管理，及时发现并解决问题。-建立完善的质量管理体系，确保项目质量。案例三1.该项目变更管理过程中存在以下问题：-设计单位未及时提供修改后的图纸，导致施工单位无法正常施工。-监理工程师在变更管理中未充分发挥协调作用，导致变更流程不畅。2.项目经理应该采取以下措施：-提前与设计单位沟通，说明变更的必要性和影响，争取设计单位的支持。-制定详细的变更方案，包括变更内容、工期、费用等，提交监理工程师审批。-与监理工程师密切合作，共同推动变更流程的顺利进行。案例四1.PMC单位在项目管理过程中存在以下问题：-未及时发现业主与施工单位之间的沟通不畅，导致项目进度延误。-未制定详细的沟通计划，导致沟通效率低下。2.PMC单位应该采取以下措施：-加强业主与施工单位之间的沟通，及时发现并解