2025年高职物流管理（采购与供应管理）试题及答案

2025年高职物流管理（采购与供应管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.采购管理的首要目标是A.降低采购成本B.保证采购质量C.确保采购及时D.满足企业需求2.以下哪种采购方式适用于紧急且采购量较小的情况A.招标采购B.询价采购C.即时采购D.竞争性谈判采购3.采购预算的编制基础是A.采购计划B.市场需求C.企业战略D.历史数据4.供应商评估的核心内容是A.供应商的价格B.供应商的信誉C.供应商的能力D.供应商的地理位置5.采购合同的主要条款不包括A.采购标的B.采购价格C.采购人员信息D.违约责任6.采购风险管理的第一步是A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.以下属于采购绩效评估定性指标的是A.采购成本节约率B.采购物资合格率C.采购及时性D.供应商满意度8.采购谈判的基本原则不包括A.合作原则B.利益最大化原则C.公平原则D.合法原则9.集中采购的优点不包括A.降低采购成本B.提高采购效率C.满足个性化需求D.便于管理10.分散采购的适用范围是A.企业规模较大B.采购金额较大C.需求多样化D.标准化程度高11.采购市场调研的主要方法不包括A.问卷调查法B.观察法C.实验法D.头脑风暴法12.采购成本控制的关键环节是A.采购预算编制B.供应商选择C.采购价格谈判D.采购流程优化13.以下哪种采购模式强调与供应商建立长期稳定的合作关系A.传统采购B.现代采购C.分散采购D.集中采购14.采购信息管理的目的是A.提高采购效率B.降低采购成本C.保证采购质量D.以上都是15.采购决策的影响因素不包括A.采购人员个人偏好B.企业战略C.市场环境D.采购预算16.采购质量管理的重点是A.采购前的质量控制B.采购过程中的质量控制C.采购后的质量控制D.以上都是17.采购物流的起点是A.采购订单下达B.供应商选择C.采购谈判D.采购需求确认18.采购成本中占比最大的是A.采购价格B.运输成本C.仓储成本D.管理成本19.以下哪种采购方式适合采购金额较大、技术复杂的项目A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购20.采购与供应管理的发展趋势不包括A.全球化B.信息化C.分散化D.绿色化第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在每题的空格中填上正确答案。1.采购管理的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和______。2.采购计划的制定要遵循______、系统性、准确性和弹性原则。3.采购合同的签订要符合______和公平原则。4.采购绩效评估的定量指标包括采购成本、采购质量、采购效率和______。5.采购风险管理的应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和______。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述采购管理的重要性。2.简述采购预算编制的步骤。3.简述供应商选择的标准。4.简述采购谈判的技巧。（三）案例分析题（共15分）答题要求：认真阅读案例，回答问题。某企业在采购原材料时，发现供应商提供的货物质量不符合要求。经过调查，发现该供应商的生产工艺存在问题。企业决定更换供应商，并对新供应商进行严格的评估和管理。1.请分析该企业在采购过程中存在的问题。（5分）2.企业更换供应商后，应如何进行新供应商的评估和管理？（10分）（四）论述题（共15分）答题要求：结合材料，阐述观点。材料：随着信息技术的快速发展，采购与供应管理也面临着新的挑战和机遇。电子商务采购模式逐渐兴起，企业可以通过互联网平台进行采购活动，提高采购效率和降低采购成本。请论述电子商务采购模式对采购与供应管理的影响。（五）方案设计题（共20分）答题要求：根据题目要求，设计合理的方案。某企业计划采购一批办公设备，预算为50万元。请设计一份采购方案，包括采购方式的选择、供应商的选择、采购流程的设计等。答案：1.D2.C3.A4.C5.C6.A7.D8.B9.C10.C11.D12.C13.B14.D15.A16.B17.D18.A19.A20.C填空题答案：1.控制2.可行性3.合法性4.采购柔性5.风险接受简答题答案：1.采购管理的重要性包括保证企业生产经营活动的正常进行、降低成本、保证产品质量、提高企业竞争力等。2.采购预算编制的步骤包括确定预算目标、收集相关数据、进行成本估算、编制预算草案、审核与调整预算。3.供应商选择的标准包括供应商的质量、价格、交货期、信誉、服务等。4.采购谈判的技巧包括了解对方需求、制定谈判策略、善于倾听、保持冷静、灵活应变等。案例分析题答案：1.该企业在采购过程中存在对供应商质量控制不力的问题，没有及时发现供应商生产工艺存在问题。2.更换供应商后，企业应从供应商的资质、生产能力、质量控制体系、价格、交货期等方面进行评估，选择合适的供应商。同时，要与新供应商签订详细的采购合同，明确双方的权利和义务，加强对供应商的管理和监督。论述题答案：电子商务采购模式对采购与供应管理的影响主要体现在以下几个方面：提高采购效率，降低采购成本，拓展采购渠道，增强信息透明度，促进供应链协同等。电子商务采购模式通过互联网平台实现采购流程的自动化和信息化，减少了人工干预，提高了采购效率。同时，通过与供应商的直接沟通和谈判，降低了采购成本。此外，电子商务采购模式还可以拓展采购渠道，获取更多的供应商资源，增强信息透明度，促进供应链协同，提高企业的整体竞争力。方案设计题答案：采购方式可选择招