二凉亭危房改造BT项目

一,项目企业的组织与管理

第一章、项目企业的组建及管理方案

L项目企业的组建

在接到甲方中标告知书后，我企业将立即召开项目企业股东会议，形成股

东会决策，注入股本金，形成企业章程，按照协议约定期间组建项目企业,

并出具承诺履行框架协议规定的应承担的责任和义务确实认书。

1.1项目企业的职责

负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，保证投入资金满足本工

程实行的需要。

1.1.2由项目企业完毕的工程完全符合协议中规定日勺预期目的。工程

应包括为满足业重规定或协议隐含或由项目企业的任何义务而产生的任何

工作，以及协议中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有

效运行所必须的所有工作。

1.1.3项目企业在约定竣工日前实行和完毕工程，包括提供施工文

献。项目企业为本工程的实行、竣工以及修补缺陷而提供所需要日勺工程管

理、工程技术、监督、项目企业的设备、劳务、工程设备和材料、临时工

程以及所有其他内容。工程实行之前，项目企业完全理解甲方的需求及招

标文献中所提到的参照项。项目企业在项目实行过程中及时向甲方汇报项

目中出现日勺任何错误、失误或缺陷。

1.1.4项目企业应备足应按国家现行或招标人提供日勺工程技术原则和

规范或设计文献所确认的工程规模、技术文献原则实行建设，如有变更，

项目企业应获得招标人、设计单位、监理单位三方同意后才能实行。

1.1.5项目企业应配置足够数量的具有投资、建设、管理和施工经验

的管理和技术人员，负责工程建设全过程管理、组织、协调，以保证工程

质量符合国家和地方的有关技术原则和规定，对工程进度、质量、投资。

安全和文明施工负责，项目企业的重要管理人员和技术人员在未经招标人

同意，不得随意替代。

1.1.6项目企业应为监理单位提供必要的办公场所。

1.1.7项目企业应按规定配合工程交工和竣工验收，负责处理验收中

日勺项目工程质量问题。

1.1.8项目企业对所有现场作业、所有施工措施以及所有工程的完备

性、稳定性和安全性承担所有责任。

1.1.9依法纳税。

1.1.10在协议责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。

1.1.11项目企业应按规定配合工程竣工验收，负责处理验收中日勺BT

工程质量问题。

1.1.12项目企业项目实行过程中一直遵守一切有关的法律、行政法规

和部门规章以及其他规范性文献，项目企业在项目实行过程中常常获得与

合用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文献有

关的一切必要的资料，认真学习、贯彻执行。

1.1.13项目企业保证为本工程签订的工程文献、融资文献、企业章程

必须符合国家有关日勺法律、法规，并与本协议不相抵触。

1.1.14项目企业在竣工验收后5日内负责向甲方提供完整日勺竣工档

案、质量保修书等有关资料。

LL15项目企业按本市有关档案管理的规定，负责编制项目档案，经

专题验收后，5日内提供应甲方。

1.1.16工程实行过程的重大问题及时向甲方及有关部门汇报。

1.1.17接受甲方委托的工程建设监管机构在甲方的授权范围内对项目

进行监管工作。

1.1.18项目企业应在银行设置工程建设资金专户，并接受招标人监

管。在项目建设过程中，专户存款保证工程款时及时支付，并不用于与本

工程无关的经济活动。项目企业按月向招标人提供银行对帐单等有关资料,

以便检查监督资金到位和使用状况。项目企业按月向招标人提供工程进度

款的支付状况阐明，对工程有关单位的工程进度款支付，按有关工程协议

的约定执行，不违约拖欠。项目企业应保证在施工管理过程中，不会因与

工程承包商之间结算纠纷而影响工程进度和工程质量。

1.1.19项目企业就其违反协议条件约定的行为与乙方共同承担连带责

任。

1.1.20甲方向项目管理企业发出的项目工程有关日勺任何指示或决定，包括

融资、施工、质量、验收和监管，项目企业必须遵从，但与BT投资建设

协议条款冲突时除外。

L2资本金构成及企业性质

1.2.1根据招标文献的规定，项目企业自有资金占项目投资总额日勺

35%,并符合国家法律法规规章的规定。

1.2.2项目企业将按照中华人民共和国法律和协议日勺约定，在怀化市靖州

县进行独资注册，项目企业日勺性质为有限责任企业，并严格按照中国法律

进行合法经营。

1.3项目企业组织机构

项目企业董事会

1.3.1.1项目企业董事会构成

1.3.1.1.1作为企业重大事项的决策机构，由5名董事会组员构成。

1.3.1.1.2董事会设董事长一名，副董事长一名，全体董事的任期为项目

企业股权转让前十天自动终止。

1.3.1.2董事会日勺职能

1.3.1.2.1董事会作为企业重大项目的决策机构，对于所有BT协议没

有完备规定的事项进行决策。

1.3.1.2.2对于股权构造调整、受让，以及终止BT协议等重大事项需

提交股东会进行决策。

1.3.1.2.3对工程的进度、质量和成本进行评价。

1.3.1.2.4对项目企业管理人员进行任命和辞退。

1.3.1.3董事会日勺议事规则

1.3.1.3.1作为企业重大事项的决策机构，每个年度应当召开一次董

事会会议。也可根据3名以上（含3名）日勺董事提议召开临时董事会会

议。

1.3.1.3.2董事会会议召开前15天,应当通过书面方式告知各位董

事。并且应当得到反馈，确认收到。

1.3.1.3.3董事会会议应当不少于3位董事参与，董事会会议由董事

长主持。未到席的董事组员可以通过书面委托，委派其他董事代为表决。

董事长因故不能参与董事会会议，可以指派其他一名董事作为临时代理董

事长。

1.3.1.3.4董事会决策应当通过到会代表二分之一以上的支持。每位董事

会组员具有相似的表决权利。当支持和反对的人数相似时，董事长的意见

将成为最终意见。

1.3.1.3.5董事会会议及其决策应当详细记录，并将会议记录发到每位董

事会组员。会议记录以中文为准。

项目企业管理组织构造

若我企业中标，我单位将选派具有房屋建筑专业的国家二级注册建造

师和中级工程师或以上职称人员担任重要岗位。成立一种高效、精干的组

织机构，保证本BT工程项目日勺顺利完毕。本项目企业设董事会、总经

理、副总经理、总工程师、总经济师，下分七部一室，详细状况详见下图:

至击A

1.3.3项目管理企业重要岗位职责

1.3.3.1总经理职责

负责企业运行的全面工作，主持编制项目企业管理方案，对工程日勺质

量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足协议的各

项规定；

1.3.3.1.2监控工程进度、质量、成本，并将控制成果定期向业主汇

报；

1.3.3.1.3处理工程出现的突发事项，根据BT工程建设协议等有关内

容，协助分包单位处理施工过程中与有关单位配合问题；

1.3.3.L4制定融资计划，及时完毕融资事宜，并按照工程进度向分

包方支付工程款；

1.3.3.1.5对于协议和协议没有完备规定的突发事件，及时向董事会

反应，必要时申请召开董事会会议;

1.3.3.1.6确定项目企业管理组织机构日勺构成并配置人员，制定项目

企业日勺规章制度，明确有关人员日勺职责，全面组织工程施工及环境监测、

科研、安装等项目的开展和协调工作；

1.3.3.1.7积极积极处理好与工程所在地政府部门日勺关系，保证当地

政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；

1.3.3.1.8领导项目企业副总经理、项目总工程师、财务总监和项目企业

业务部、室开展业务工作，对项目企业制度的建立、完善、实行具有决策

权。

1.3.3.2副总经理职责

1.3.3.2.1负责与相邻单位关系日勺协调；

1.3.3.2.2施工接口工作协调；

1.3.3.2.3参与制定贯彻项目企业的质量方针和目日勺，贯彻安全、文

明工地目日勺；

1.3.3.2.4全面组织施工工作，负责工程总体布署日勺审批，总体计划

的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后日勺服务

管理工作；

1.3.3.2.5管理、支持、配合监理工作；

1.3.3.2.6负责审批工程重要材料的采购招标计划，检查工程重要材

料采购进度和质量；负责编制设备采购计划，组织设备采购招标，保证设

备采购进度和质量；

1.3.3.2.7负责本工程的安全生产管理，加强对施工单位的环境保护意识

教育，负责建立项目企业和总承包单位的安全生产和环境保护日勺管理组织

体系；负责施工现场的原则化管理，保证本工程到达“文明工地”称号；

向有关部门汇报工程状况。

1.3.3.3总工程师职责

1.3.3.3.1设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工

组织设计审批；

1.3.3.3.2工程质量目日勺贯彻，对工程质量负全面责任；

1.3.3.3.3工程质量检查，工程重要材料、设备质量检查；

1.3.3.3.4负责组织交接桩工作，检查施工单位测量复合制度贯彻；

1.3.3.3.5支持总承包单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发

项目，不停提高工程质量；

1.3.3.3.6检查工程竣工资料，组织工程验收工作。

1.3.3.4总经济师职责

1.3.3.4.1融资计划贯彻;

1.3.3.4.2投资成本控制；

1.3.3.4.3项目企业财务管理；

1.3.3.4.4项目企业协议管理。

L3.4项目企业各部门职责

1.3.4.1工程管理部职责

1.3.4.1.1负责项目实行阶段的质量管理工作。

1.3.4.1.2负责项目施工、组织、管理和协调工作，对项目工期负直

接责任。

1.3.4.1.3根据委托人下达日勺工期目的规定，编制并下达总体和阶段

实行计划，制定工期目日勺保证措施，并组织实行。

1.3.4.1.4负责项目工程日勺记录管理，并准时完毕多种信息、数据的

记录上报工作。

1.3.4.1.5负责项目实行阶段的工程变更、索赔等协议管理和造价控

制工作。

1.3.4.1.6负责审核工程计量和办理工程款支付工作。

1.3.4.1.7负责对监理和施工单位日勺协议履约管理工作。

1.3.4.1.8定期或不定期召动工程例会，协调处理平常工程事宜。

1.3.4.1.9完毕领导交办的其他工作。

1.3.4.2技术管理部职责

1.3.4.2.1贯彻国家、行业、地方技术原则，严格执行《技术管理措

施实行细则》。

1.3.4.2.2在项目企业总工程师的领导下，负责项目工程技术、资料

管理工作。

1.3.4.2.3根据工程质量目日勺，制定工程专题技术管理措施，负责施

工图设计质量管理，组织设计图纸审查。

1.3.4.2.4负责工程变更的立项审核和质量评价工作。

1.3.4.2.5负责组织重大技术方案日勺研讨、并监督贯彻。

1.3.4.2.6负责对监理的技术管理工作，组织测量交桩及设计交底工

作。

1.3.4.2.7负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用工

作。

1.3.4.2.8负责工程技术资料的管理和归档工作。

1.3.4.2.9完毕领导交办的其他工作。

1.3.4.3安全管理部职责

1.3.4.3.1主管项目企业的安全保卫工作，对总经理负责。

1.3.4.3.2负责工程建设管理的生产安全、交通安全、内部保卫、治

安消防、文明施工、环境保护、突发公共卫生事件防止等项工作的组织协

调，监督检查各项目部日勺贯彻状况。

1.3.4.3.3传达贯彻国家日勺有关法律、法规和上级的指示精神。

1.3.4.3.4定期召开安全例会，对文明安全施工工作进行平常检查和

考核。

1.3.4.3.5建立健全安全保卫组织系统和规章制度，做到组织贯彻、

人员到位、制度齐全。

1.3.4.3.6负责组织交通导改方案日勺审查、申报和监督实行工作。

1.3.4.3.7建立重大事故汇报制度，如发生重大事故及时向上级主管领导

汇报，并立即抵达现场协调有关事宜。

1.3.4.4质量管理部职责

1.3.4.4.1贯彻国家、行业、地方质量检测原则，严格按照《建设工

程质量统一验收原则》进行监控。

1.3.4.4.2在项目企业总工程师的领导下，负责质量控制、资料归档

工作。

1.3.4.4.3负责工程报监、工程项目创优、交工验收和质量评价的详

细组织工作。

1.3.4.4.5完毕领导交办的其他工作。

1.3.4.5财务管理部

1.3.4.5.1负责组织编制项目企业财务预算、财务计划、信贷计划、

资金方案等，并监督指导检查项目企业预算计划的执行。

1.3.4.5.2负责项目企业重大经济协议和经济协议日勺研究、审查。负

责项目企业日勺预算、决算、审计工作。

1.3.4.5.3负责项目企业日勺资金管理、预算管理、成本管理、会计核

算、会计监督。

1.3.4.5.4负责健全项目企业的整体财务核算体系，运用会计资料有

效地进行经济活动分析。

1.3.4.5.5负责项目企业财务管理制度的制定，并监督财务管理制度

时贯彻执行。

1.3.4.5.6完毕项目企业领导交办日勺其他工作。

1.3.4.6协议管理部

1.3.4.6.1重要负责本工程和约事宜，包括施工招标、工程款支付、

延期、索赔、工程变更、现场确认等事宜的办理和管理。

1.3.4.6.2参与编制BT项目管理程序.

1.3.4.6.3负责组织监理、承包人进行支付清单的核算工作。

1.3.4.6.4对监理签认的中间计量单、月支付报审表进行复核，并做

好计量支付工作。

1.3.4.6.5负责对监理签认的承包人延期申请进行评估。

1.3.4.6.6负责对监理签认的费用索赔进行费用合理性审查。

1.3.4.6.7负责建立支付、变更、索赔台帐。

1.3.4.6.8负责协议履约检查组织工作。

1.3.4.6.9负责和约方面的资料归档工作。

1.3.4.6.10做好总经理交办日勺其他工作。

1.3.4.7劳感人事部

1.3.4.7.1负责拟订项目企业机构设置方案，报企业审批后实行，按

企业劳感人事管理措施招聘、辞退项目企业管理人员，选聘中层管理人员,

经同意后签订协议。

1.3.4.7.2负责项目企业各部门人事调遣工作。

.3负责项目企业的劳动工资管理。

1.3.4.7.4做好总经理交办的其他工作。

1.3.4.8办公室职责

1.3.4.8.1负责项目企业对外公共关系、宣传和联络工作。

1.3.4.8.2建立健全项目企业内部管理规章制度，保证项目企业工作

正常运转。

1.3.4.8.3负责组织召集项目企业的工作会议，安排会议服务，做好

重要会议记录，整顿会议纪要。

1.3.4.8.4负责项目企业文献的编制、核稿、传送和归档。

1.3.4.8.5负责项目企业与其他单位往来文书、汇报及信函的办理和

归档。

1.3.4.8.6负责项目企业的行政、后勤、卫生、车辆管理和食堂管理，

保证项目企业正常办公秩序。

1.3.4.8.7负责配合财务审计部对施工单位资金使用状况检查、监

督。

1.3.4.8.8负责项目企业值班和宿舍管理。

.9负责项目企业印章、简介信管理。

1.3.4.8.10负责组织项目企业党员学习。

1.3.4.8.11积极做好群众来信来电来访工作，协助其他部室处理。

1.3.4.8.12完毕领导交给日勺其他工作。

2.项目企业的管理方案

2.1项目企业管理原则

2.1.1严格协议管理，项目企业、设计单位、监理单位、总承包单位

按照协议规定，准酎完毕所承担的责任和义务，维护自己的权力。

2.1.2执行多种管理程序，规范项目企业、设计单位、监理单位、总

承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章。

2.1.3通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作保证项目

到达安全、文明工地原则。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度,

及时调整施工计划和资源配置保证工程按里程碑时间实行。通过定期、不

定期日勺质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、措施、材料、人

员、机具保证工程质量合格，争创市优工程。

2.1.4支持监理工作，充足发挥监理在工程建设中四控、两管、一协调时

作用。

2.2项目企业财务管理与运行

2.2.1项目企业的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计

法》、《企业会计准则》、《企业会计汇报条例》、《企业财务通则》、

《施工企业会计制度》、《企业会计详细准则》、《行业会计制度》；

2.2.2制定资金使用计划；并根据资金使用计划制定贷款计划；

2.2.3项目企业设置对应的财务会计机构，配足对应的会计人员，对

企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督；

2.2.4做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作；

2.2.5依法合理筹资，合理有效地使用资金，提高资金使用效果。向

招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息；

2.2.6做好还贷和工程结算工作；

2.2.7项目企业董事会定期检查项目企业财务工作，提高资金日勺使用率。

2.3项目企业人事管理

2.3.1项目企业的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则；符合权

责统一、互相制约的原则；符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观

需要；

2.3.2在我司找有对应资质、经验，经培训、考核通过的人员，经项

目企业经理同意录取。

2.3.3项目企业领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪

制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金构成。

月绩效工资与上季度考核成果挂钩，年终绩效工资与年度考核成果挂钩。

2.3.4采用月薪制日勺人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金构

成。月绩效工资与上季度考核成果挂钩。

2.3.5项目企业总经理制定职工岗位考核原则，考核工作每年一次，岗位

职责体现日勺成果由总经理评估，工作目日勺日勺分解目日勺由部门主管领导评

估。两方面日勺考核成果不合格者将被淘汰。

2.4项目企业阶段管理工作

2.4.1准备阶段

三通一平；施工现场的围挡和临时工程；绿化赔偿；施工便桥；交通

疏解；临时占道；道路破复等；通航安全；检测试验；临时水电；临时驻

地建设；监理驻地；

2.4.2施工阶段

研究试验、试通车、生产职工培训、接口协调配合；

2.4.3竣工收尾阶段

竣工图纸及资料、组织交工验收、配合竣工验收、档案的编制及验

收、项目企业股权转让手续的办理；

2.5项目企业对总承包单位的管理

2.5.1项目企业组建后与总承包单位按投标时约定日勺承包范围、总价

签订协议，总承包单位对工程的总价、进度、质量、施工安全、文明施

工、支付等对项目企业负责，项目企业执行协议日勺重要根据是监理时签认

单。总承包单位在协议签订后按项目企业规定组建本工程的项目经理部，

并在2周内做出实行性施工组织设计。项目企业在工程实行过程中与监

理、业主共同对项目经理部进行监督、管理。

2.5.2项目企业认真执行管理制度，到达规范项目经理部的行为，使

项目经理部按照法律、法规、规章、规范实行本工程。

2.5.3按约定日勺比例付工程预付款。工程进度款日勺支付按监理同意日勺

计量每月支付。

2.5.4每月至少组织一次质量检查，对工程质量进行评估，对检查中

发现的一般问题规定项目经理部限期整改c对检查中发现日勺严重质量缺陷

规定项目经理部停工整顿，同步与监理、设计、业主究处理意见。

2.5.5每月组织1〜2次安全、文明施工检查，对检查中发现的问题规定项

目经理部限期整改。

2.5.6为了严格控制里程碑时间，动工前对项目经理部的进度计划详细研

究确认无误后同意，每月月底对施工进度进行评估，发现进度滞后的部位

规定项目经理部拿出切实可行的调整计划以保里程碑日期。

第二章、计划投入项目企业的重要人员状况

中标后，我方将在《中标告知书》中规定的时间内与招标人签订意向性框

架协议，并在与招标人草签尤其许可权协议后，根据草签的特许权协议,

在规定期间内在怀化市靖州县依法注册成立项目企业。并从企业选派具有

丰富日勺管理经验和中级职称日勺人员担任项目企业管理工作。其中总经理1

名，副总经理1名，总工程师1名，总经济师1名。各部门设部长1名，

办公室设主任1名，并配置对应专业工程师数名协调各部门工作。

1.项目管理机构配置状况表

项目管理机构构成表

职务姓名职称执业或职业资格证明已承担或在建工程

状况

证书名称级别证号专业项目重要项目名

数称

是造师邓新平中级建造师证贰级00D3671建筑3五溪家园一

（正期工程

选）

是造师禹南科中级建造师证贰级0017486建筑

（备

选）

技术负刘登中级工程师中级B0D111建筑2怀化市昌顺

责人广场5#楼

（正

选）

技术负陈海文中级工程师中级B080430建筑

责人

（备

选）

施工员江中兴初级施工员上岗证1土建

施工员粟正初级施工员上岗证1土建

施工员田积文初级施工员上岗证1土建

质量员曾佑杰初级质量员证上岗证1工民建

质量员申婕初级质量员证上岗证1工民建

安全员周重燕初级安全员上岗证1工民建

安全员丁丽群初级安全员上岗证1工民建

安全员曾康初级安全员上岗证1工民建

原则员张修远初级原则员上岗证1工民建

机械员康显初级机械员上岗证1工民建

材料员尹怀石初级材料员上岗证1工民建

资料员舒丹娟初级资料员上岗证1工民建

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配置上述项目管理机构。上述填报

真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职贲分工等状况另附资料阐

明。

投标人：怀化市昌顺建筑工程有限企业（盖章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

日期：2023年4月5日

2.项目经理简历表

姓名邓新平性别男年龄31岁

职务建造师职称工程师学历大专

参与工作时间2023年担任项目经理年限5年

建造师证，贰级，0003671

资格证书名称及编号

已竣工程项目状况

在建或已工程

建设单位项目名称建设规模开、竣工日期

竣工质量

中央储备粮怀化直2023.8.28-

中央储备粮怀化框架，1500平方米

属库2023.11.28已竣工合格

直属库统糠房

怀化市昌顺房地产2023.6.1-

怀化市昌顺广场2445m2,框混7层

开发有限企业2023.7.29已竣工合格

5#楼

2023.1-2023.

贵州寇宇房地产开五溪家园一期工

19800平方米5已绫工合格

发有限企业程

投标人：怀化市昌顺建筑工程有限企业（盖章）

法定代表人（或委托代理人）：朱江天（签字或盖章）

日期：2023年4月5日

建造师注册证书（邓新平）

本证书由中华人民我和国独设部

统•样式，持证并可以注册她.港师看

义故业，并在相关文件上答章.

The])attcrnofihhcertificateshoxildbe

u：iiior:ncdwitiislandarciissuedbyihc

MinistryofConstructionofthePeople's

RejxablicofChina.Theholccisto中华人民共和国

-

usethedesignation"CertifiedConstruciorin二级建造师注册证书

his/tierIxisiness.at«!signzrdsea)assuch

inrclcvautw«)ikdocuxeiHs.CertificateofRegisuati(；!i

ofAssociateConstructor

ThePeople'sRepublicofChina

.邓新平

姓

FullNameg

性

出生年月」2型蟠

DaleofBirth

建筑工程

专业类别

Specially

怀化市昌骸建筑工程有限

公司

聘用企业

Employer

资格证书编号0°17488

QualificationCertificateNumlier

注册编号湘243070803671

RegisteredNumberIssuedby

证书编号000C36?1

CertificateNumber

建造师B类安全生产考核证（邓新平）

企业名就化市昌顺建筑工程有限

公司_______

职务:项目负责人

技术职称：助理工程财

建造师注册证书（禹南科）

本证书由中华人民共和国建设部

统•样式.持证并"I以注册1造师名

义执业.井•在相关文件卜.签也

Tl：cpaUcnT：of:histeililicalcs:\cukbe

unrurjnedwithstancardissuedbythe

MinistryofConstructionofthePeople1s

RepublicofChina.Ti:cholder:scnliiiodto中华人民共和国

u

usethec(sigmalionCertifiedConslrjclor"in二级建造师注册证书

his/titr:)usincss.；:r.(isigt;andtv.-ulassuch

inrelevantworkdocunxnrs.CertificateofRegistration

ofAssociateConstructor

ThePeople'sRepublicofChina

禹南科

姓名

Fill.Name

男

性别_

Sex

年月

出生年月_19760208Em

DateofBirth

建筑工程

专业类别_

Specialty

怀化市国顺建筑工程有限

聘用企业公司

Employer

资格证书编号0°17486

QualificationCcrtifiaiteNumber

注册编号湘243070803681

发证机关

RegislorcdNuinlxrIssuxiby

证书编号

3CC0358I签发日期年—月

CertificateNui:itx?rIssues1on

3.项目技术负责人简历表

姓名刘登性别男年龄29岁

职务技术负责人职称工程师学历大专

参与工作时间2023年从事技术负责人年限4年

职称证书,工程师，B00111

资格证书名称及编号

已竣工程项目状况

在建

工程质

建设单位项目名称建设规模动工、竣工日期或已

量

竣工

怀化市昌顺房地产2023.6.1-

怀化市昌顺广场2445m2,框混7层已竣

开发有限企业2023.7.29合格

5#楼工

通道县房产管理

通道县房产管理局已竣

局城镇廉租房里三层框架1308m2合格

工

丫冲二期工程

投标人：怀化市昌顺建筑工程有限企业（盖章）

法定代表人（或委托代理人）：朱江天（签字或盖章）

日期：2023年4月5日

技术负责人职称证书（刘登）

男

份证号:

443050319841114001X

专业名称：建筑工程

资格如别:

工程师

建子时间:

2009年5月9日

工作单位:

持证人签名:

，证书由湖南省人亨厅批

淮和颁发.它表明批证人通过

仝苞专业技术统一考武其甫的

资格水平，

证书编码：B08093011300000111

技术负责人职称证书（陈海文）

本证书由中华人民共和国和设部

统样式.捺证者共以注册建造师名

义执业，并在相关文件上签章。

The：j：rlcrr:oftliiscertificateshouldbe

un：formedwithstaucardi<suctlbv(he

MinistryofCons-rucrionofihePeople's

RepublicofChina.Theholderisentitledto中华人民共和国

usetfjeflfs.gration-Cert.:iedConstructor"二级建造师注册证书

r.ishprbusiness,atiilsguandM>IIassue?,

inrclcvaulworkdocan'.cnu.CertificateofRegistration

ofAssociateConstnictor

ThePeople'sRepublicofChina

陈海文

姓名一

PullName

男

性别__一

Sex

1965年02月06日

出生年月_

DateofBirth

建筑工程

专业类别

Specially

怀化市昌10页建筑工程有限

聃用企业―司__________________

Ei^iployei__

资格证书编号0019778

QualificationCertificateNumberG卷#',

注册编号湘243060803670

发证机关

RegisteredNumlxjrIssuedby

证书编号00003670能.04

签发U期a月6

CertificateNumlx^rissuedon

二、施工管理

第一章、施工总承包组织与管理方案

L总承包组织构造和任务目的

1.1组织构造

综

合

机

合

质

管

电

约

量

理

工

工财

安

办

程

务

程所

公

部

部

部有

室

1.2任务目的

协议工期：24个月

质量目日勺：合格工程

安全目的：零伤亡事故

文明施工：市级文明工地称号

2.重要负责人职能

2.1项目经理

2.1.1主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理日勺目日勺与方

针。

2.1.2负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主

持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控

制目的负责。

2.1.3确定总包项目管理组织机构的构成并配置人员，制定规章制度,

明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

2.1.4及时、合适地做出项目管理决策，其重要内容包括投标报价决

策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、

资源调配决策、工期进度决策、协议签订及变更决策等。

2.1.5负责项目协议管理，对协议谈判、协议签订及协议管理的全过

程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。

2.1.6分析、预测工程总成本和阶段成本，保证工程项目的资金合理

流转。

2.1.7负责分包商的资格审查及招标工作。审批各分包商的管理方案,

并监督协调其实行。

2.1.8积极参与工程高级会议，处理随机出现日勺多种问题，替业主、

监理排忧解难，保证业主利益。

2.1.9接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周围企事

业单位和居民的关系，保证单位正常工作、经营，居民正常生活。

2.1.10对全面履行协议，实现任务各项目的负责。

2.2项目工程师

2.2.1负责工程重大施工方案日勺编制，并报上级有关部门审核同意。

2.2.2组织本项目日勺关键技术难题的科研攻关，保证本项目顺利进

行。

2.2.3在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证计划的建立,

并进行质量职能分派，贯彻质量责任制。

2.2.4审核各分包商日勺施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之

间的技术质量问题。

2.2.5与设计、监理保持常常沟通，保证设计、监理的规定与指令在

各分包商中贯彻实行。组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接

工作。

2.2.6对各专业之间设计矛盾、设计与施工矛盾应及时向设计单位反

应，并协助设计单位处理矛盾。

2.2.7组织有关人员对材料、设备的质量进行考察、确认和验收。主

持各级质量验收、竣工验收工作。

2.2.8负责监督各施工单位工程日报、周进度计划和月进度计划的编

制和实行。

2.2.9组织安全管理人员监督整个工程项目施工过程安全保证体系正

常运作。

2.2.10主持工程部、质安部平常管理工作，对实现质量、安全目的负责。

2.3项目副经理

2.3.1根据总进度计划，合理安排生产，协调处理各单位、各专业施

工过程之矛盾。

2.3.2负责现场大型施工/运送机械日勺配置完整、运行安全有效之验收

检查工作和调度工作。负责不一样阶段施工场地和临时堆放场地日勺协调与

管理，有序地组织平面、立体的多种材料和设备日勺运送、堆放等工作。

2.3.3负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护之协调工作。

2.3.4参与制定、贯彻项目管理方针目附，协助项目经理开展工作。

2.3.5负责项目部内部行政管理工作，规范施工单位和人员日勺行为。

2.3.6负责项目施工大事记的编制。

3,管理部门职能和重要工作内容

3.1工程部

时间管理和进度控制

在工程动工前或准备阶段，根据协议工期，组织项目体各有关部门编

制工程项目施工总进度计划，包括设计进度、采购工作进度、大型施工机

械进出场、重要设备或系统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。

在与业主、监理工程师沟通，并获得承认后，向有关各单位公布。

3.1.1.2督促各承包商准时提交施工进度计划、月作业计划、周计划

和工程日报，并对该等文献进行汇总后及时向有关单位公布（总进度计划

调整后公布，月作业计划每月初公布，周计划每次工程例会提交，日报每

天提交）。

3.1.1.3对各承包商或供应商从施工进度、材料设备进场、施工机械

进出场、劳动力安排、完毕实物量等方面实行动态跟踪管理。及时掌握现

场施工实际状况，做好记录（跟踪、如实、成文）。及时向材料设备部提

供现场工程进度信息，保证物资准时、按质、按量抵达现场。做好项目实

物工程量和形象进度日勺记录工作。

3.1.1.4关注并提请业主注意属于其提供的物资、材料、设备等准时

抵达现场。

3.1.L5做好调度工作，协调各施工单位协作配合关系，采用有效措

施，及时排除施工中出现的多种矛盾，实现动态平衡，保证月作业计划进

度控制目的实现。

3.1.1.6对进度控制中的问题及原因进行分析（重要包括：有关单位进度

影响、设计变更原因的影响、材料物资供应进度的影响、资金原因、不利

施工条件、技术原因、施工组织不妥、不可预见事件日勺发生等），并合理

安排下月施工作业计划，督促有关单位采用有效日勺赶工措施。

技术管理

3.1.2.1在项目工程师日勺主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各

分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商的施工方

案上的矛盾冲突。并负责各施工单位技术交接工作。

3.1.2.2对各专业分包商的深化图进行审核协调，及时与设计单位沟

通，防止发生矛盾而导致不必要日勺返工。

3.1.2.3负责处理施工现场出现日勺技术问题，与设计、监理协作处理

有关技术问题协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺

新技术日勺开发研究。

3.1.2.4按项目质量保证计划的规定，主管试验和检查；检查测量和

试验设备日勺控制；过程控制要素。

3.1.2.5实行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实行。

3.1.2.6按IS09002原则管理文献资料，对项目技术资料、信息进行

系统化管理。

3.1.2.7负责设计单位提供的设计资料的搜集、保管及分发工作并做

好图纸保密工作。

3.L2.8负责竣工资料、竣工图的编制、整顿、汇总，装订成册。

施工组织设计管理

3.1.3.1施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；暂定工

程及临时设施的规划；现场总平面布置（现场交通、防洪、消防规划；水

源、电源需要及处理措施）；重要施工措施及技术措施；土方平衡计划；

特殊气候下施工措施；总承包、设计、监理、总包、分包日勺配合关系及分

工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；重要技术经济指

标的测算等。

3.1.3.2规定各分包商提供对应的单位工程施工组织设计，应包括：

工程概况；重要工作准备计划；施工流水段的划分；重要项目的施工次序

和施工措施；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳

动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措

施；保证施工安全的措施；技术节省措施；经济技术指标日勺测算；施工组

织任务分工表等。

3.1.3.3施工组织设计