人力资源专员人才招聘与培训专员绩效评定表

人力资源专员人才招聘与培训专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘效率与质量招聘周期40%平均30天每提前1天加0.5分，每延迟1天扣0.5分，最高扣10分，最低为0分招聘完成率100%按实际完成人数/计划招聘人数计算，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低为0分到岗人数100人每超5人加1分，每少5人扣1分，最高加10分，最低为0分录用人员质量试用期通过率95%每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高加10分，最低为0分招聘成本控制总成本不超过预算的110%按实际招聘总成本/预算成本计算，等于1得满分，每超过1%扣2分，最低为0分培训效果与满意度培训计划完成率30%100%按实际完成培训场次/计划培训场次计算，达到100%得满分，每低1%扣2分，最低为0分培训参与率90%按实际参与人数/应参与人数计算，等于90%得满分，每低1%扣1分，最低为0分培训满意度平均分90分按培训满意度调查平均分计算，等于90分得满分，每低1分扣0.5分，最低为0分培训后考核通过率80%按培训后考核通过人数/参与培训人数计算，等于80%得满分，每低1%扣1分，最低为0分培训资料完善度100%按培训资料完整、准确程度评分，100%得满分，每低10%扣2分，最低为0分团队协作与沟通跨部门协作效率15%无重大冲突按协作过程中沟通顺畅度、问题解决效率评分，无冲突得满分，每出现1次严重冲突扣3分，最低为0分信息传递准确性100%按信息传递错误次数计算，0次得满分，每出现1次错误扣1分，最低为0分团队目标达成率100%按个人承担的团队目标完成情况计算，达到100%得满分，每低5%扣1分，最低为0分团队建设活动参与度100%按参与团队建设活动次数/总次数计算，等于100%得满分，每低10%扣1分，最低为0分内部反馈满意度平均分85分按内部同事对该专员协作能力的评价平均分计算，等于85分得满分，每低1分扣0.5分，最低为0分工作创新与改进招聘渠道创新15%新增至少2个有效招聘渠道每新增1个有效渠道加3分，最多加15分，无新增不得分培训方法创新提出至少1种创新培训方法并实施提出并成功实施得满分，未提出不得分，提出未实施扣5分流程优化建议提出至少1条可实施的流程优化建议提出并采纳得满分，未提出不得分，提出未采纳扣5分新员工融入计划制定并实施至少1个新员工融入计划制定并有效实施得满分，未制定不得分，制定未实施扣5分工作成果推广至少1项成果在团队或公司内推广成功推广得满分，未推广不得分本表用于人力资源专员人才招聘与培训专员的绩效考核，请根据专员在考核期内的工作表现，对各项指标进行评分。评分标准详见各指标说明，最终绩效得分=Σ(单项得分*权重)。请确保评分客观公正，并与专员进行充分沟通。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：