生产责任制公示制度

PAGE生产责任制公示制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，明确各部门及人员的生产责任，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本生产责任制公示制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产活动的部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.明确责任原则：清晰界定每个岗位在生产过程中的具体职责，做到责任到人。2.公开透明原则：将生产责任制以公示的形式呈现，使全体员工知晓，确保公平公正。3.动态调整原则：根据公司生产经营情况、组织结构变化等因素，适时对生产责任制进行调整完善。二、生产责任制的内容（一）公司管理层生产责任1.总经理生产责任全面负责公司生产经营活动的决策与管理，确保生产目标与公司战略目标相一致。组织制定公司生产发展规划和年度生产计划，并监督实施。协调各部门之间的工作关系，保障生产所需的人力、物力、财力等资源的合理配置。定期对公司生产运营状况进行评估，及时解决生产过程中出现的重大问题。2.生产副总经理生产责任协助总经理管理公司生产工作，具体负责生产计划的执行与落实。组织制定生产作业流程和标准，优化生产布局，提高生产效率。负责生产现场的管理与调度，确保生产秩序正常，及时处理生产过程中的突发事件。监督生产质量控制体系的运行，保证产品质量符合标准要求。组织开展生产安全管理工作，落实安全生产责任制，确保生产安全。3.其他副总经理生产责任（根据分管业务确定）负责分管业务范围内与生产相关的工作，如技术研发支持生产、物资供应保障生产等。协调本部门与生产部门之间的工作衔接，及时解决影响生产的相关问题。参与生产计划的制定与调整，从专业角度提供意见和建议。（二）生产部门生产责任1.生产部门负责人生产责任全面负责生产部门的日常管理工作，组织实施生产计划，完成生产任务。合理安排生产人员，调配生产设备和物资，确保生产活动的顺利进行。加强生产现场管理，监督员工遵守生产操作规程，维护生产秩序。组织开展生产统计工作，及时准确地向上级汇报生产进度、产量、质量等情况。负责生产团队的建设与培训，提高员工的业务素质和工作能力。2.生产计划员生产责任根据销售订单、市场预测等信息，编制详细的生产计划，明确产品品种、数量、生产时间等要求。与销售、采购、仓库等部门沟通协调，确保生产计划所需的物料、设备、人员等资源及时到位。跟踪生产计划的执行情况，及时发现并解决计划执行过程中的偏差问题，根据实际情况调整生产计划。负责生产计划相关数据的统计与分析，为生产决策提供依据。3.生产调度员生产责任根据生产计划和现场实际情况，合理安排各车间、班组的生产任务，进行有效的生产调度。协调解决生产过程中的设备故障、人员调配、物料供应等问题，确保生产流程顺畅。实时监控生产进度，及时向上级汇报生产动态，对可能影响生产计划的问题提前预警。负责生产现场的整体协调与指挥，维护良好的生产秩序。4.车间主任生产责任负责车间的日常生产管理工作，组织车间员工完成生产任务，确保产品质量和生产效率。组织实施车间生产作业计划，合理安排人员和设备，保证生产任务按时完成。加强车间现场管理，监督员工遵守安全生产规章制度和操作规程，确保生产安全。组织开展车间质量控制工作，对产品质量进行检验和把关，及时处理质量问题。负责车间员工的培训与考核，提高员工的工作技能和综合素质。5.班组长生产责任带领班组员工完成生产任务，对班组的生产质量、产量、安全等负责。组织班组员工学习和执行生产操作规程，确保员工正确操作设备和工具。对班组员工进行日常管理，合理安排工作任务，及时解决员工在工作中遇到的问题。负责班组现场的5S管理工作，保持工作环境整洁、有序。协助车间主任做好员工的培训与考核工作，提高班组整体工作水平。6.生产工人生产责任严格遵守公司生产规章制度和操作规程，按时、按质、按量完成个人生产任务。爱护生产设备和工具，定期进行维护保养，并及时报告设备故障情况。积极参与生产现场的5S管理工作，保持工作区域的清洁卫生。配合班组长和车间主任的工作安排，服从生产调度指挥。不断学习和提高自身业务技能，提出合理化建议，为提高生产效率和质量贡献力量。（三）质量部门生产责任1.质量部门负责人生产责任全面负责公司质量管理工作，建立健全质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和要求。组织制定质量检验标准、检验流程和质量控制措施，并监督实施。领导质量检验团队，对原材料、半成品、成品进行检验和试验，确保不合格产品不出厂。分析处理质量问题，组织相关部门进行质量改进活动，提高产品质量稳定性。负责与外部质量监督机构的沟通协调，及时了解质量法规和政策变化，确保公司质量管理工作符合要求。2.质量检验员生产责任按照质量检验标准和流程，对原材料、半成品、成品进行检验和试验，做好检验记录。严格把控产品质量，对不合格产品及时标识、隔离，并向上级报告。协助生产部门分析质量问题原因，提出改进建议，跟踪改进措施的执行情况。参与质量管理体系的内部审核和外部审核工作，提供相关质量数据和信息。3.质量工程师生产责任负责产品质量控制计划的制定与实施，对生产过程中的质量风险进行评估和控制。分析解决复杂的质量问题，组织开展质量改进项目，提高产品质量水平。参与新产品的研发和试生产工作，从质量角度提供技术支持和建议。对供应商的质量能力进行评估和管理，确保采购的原材料和零部件符合质量要求。组织开展质量培训工作，提高员工的质量意识和技能。（四）设备部门生产责任1.设备部门负责人生产责任全面负责公司设备管理工作，制定设备管理制度和操作规程，确保设备正常运行。组织编制设备维护保养计划和设备更新改造计划，并监督实施。负责设备的选型、采购、安装调试等工作，确保新设备满足生产需求。组织设备故障抢修，及时恢复设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。管理设备维修人员队伍，提高维修人员的业务水平和工作效率。2.设备维修工程师生产责任负责设备的日常维修和保养工作，制定维修方案，确保设备维修质量。对设备故障进行诊断和分析，及时排除故障，减少设备停机时间。参与设备的预防性维护工作，定期对设备进行巡检和保养，延长设备使用寿命。协助设备操作人员解决设备操作过程中的技术问题，提供技术指导。负责设备维修记录的填写和归档，为设备管理提供数据支持。3.设备操作人员生产责任严格按照设备操作规程操作设备，确保设备安全运行。做好设备的日常清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现并报告设备异常情况。在设备运行过程中，密切关注设备运行状态，如发现故障及时停机并报告。配合设备维修人员进行设备维修和保养工作，提供必要的协助。参与设备操作人员培训工作，提高自身操作技能和设备维护意识。（五）物资部门生产责任1.物资部门负责人生产责任全面负责公司物资管理工作，制定物资采购、仓储、配送等管理制度和流程。根据生产计划和库存情况，组织编制物资采购计划，确保生产所需物资及时供应。负责供应商的开发、评估和管理，建立良好的供应商合作关系，确保物资质量和供应稳定性。管理公司仓库，合理规划库存布局，做好物资的出入库管理和库存盘点工作。组织物资配送工作，确保物资及时、准确地送达生产现场。监督物资管理成本控制，降低物资采购成本和库存成本。2.采购专员生产责任根据物资采购计划，寻找合适的供应商，进行询价、比价、议价等工作，签订采购合同。跟踪采购订单的执行情况，确保物资按时、按质、按量到货。协调解决采购过程中的问题，如交货延迟、质量不符等，维护公司利益。收集供应商信息，建立供应商档案，并定期对供应商进行评估和考核。参与物资采购成本分析和控制工作，提出降低采购成本的建议。3.仓库管理员生产责任负责仓库物资的收、发、存管理工作，严格执行物资出入库手续，确保物资数量准确、质量完好。按照规定的存储方式和条件，对物资进行分类存放，做好物资的标识和防护工作。定期对仓库物资进行盘点，做到账实相符，并及时上报盘点结果。负责仓库的安全管理工作，做好防火、防盗、防潮等工作，确保物资安全。协助生产部门做好物资的配送工作，保证生产现场物资供应及时。三、生产责任制公示方式（一）内部网站公示在公司内部网站设立生产责任制专栏，将生产责任制的详细内容、各部门及人员的生产责任等信息进行发布，方便员工随时查阅。（二）公告栏公示在公司办公区域、车间等显著位置设置公告栏，将生产责任制的主要内容以海报形式张贴展示，确保员工能够直观了解。（三）培训宣贯通过组织生产责任制培训会议、专题讲座等形式，向员工详细讲解生产责任制的内容和要求，使员工深刻理解自身的生产责任。四、生产责任制的监督与考核（一）监督机制1.成立生产责任制监督小组，由公司管理层、各部门负责人等组成，定期对生产责任制的执行情况进行检查和监督。2.设立举报邮箱和电话，鼓励员工对违反生产责任制的行为进行举报，监督小组对举报信息进行及时调查处理。（二）考核办法及标准1.考核周期：每月/每季度/每年进行一次考核。2.考核主体：由上级主管领导对下属员工进行考核，同时结合员工自评和同事互评。3.考核标准生产任务完成情况：根据生产计划的要求，考核产量、质量、交货期等指标的完成情况。生产责任履行情况：按照生产责任制的