施工生产整改制度

PAGE施工生产整改制度一、总则（一）目的为加强公司施工生产管理，及时消除施工过程中的安全隐患、质量缺陷以及其他不符合要求的情况，确保施工生产活动安全、有序、高效进行，保障工程质量和人员生命财产安全，特制定本施工生产整改制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及各类专项施工任务。（三）基本原则1.依法合规原则：整改工作必须严格遵守国家法律法规、行业标准以及地方相关规定，确保整改措施合法有效。2.预防为主原则：注重对施工过程的日常检查和风险预判，及时发现潜在问题并采取措施加以预防，避免问题扩大化。3.责任明确原则：明确各部门、各岗位在整改工作中的职责，确保整改任务落实到人。4.持续改进原则：通过对整改工作的总结分析，不断完善施工生产管理体系，提高管理水平。二、整改职责分工（一）项目经理职责1.全面负责施工项目的整改工作，是整改工作的第一责任人。2.组织制定整改计划，协调各部门、各岗位之间的工作，确保整改工作顺利进行。3.对整改工作的进度、质量负责，及时向上级领导汇报整改情况。（二）技术负责人职责1.提供技术支持，协助项目经理分析问题原因，制定技术可行的整改方案。2.对整改方案中的技术措施进行审核，确保其符合相关技术标准和规范。3.指导施工人员按照整改方案进行施工，解决施工过程中的技术难题。（三）安全负责人职责1.负责施工现场的安全整改工作，监督安全隐患的排查和整改情况。2.对安全整改措施的执行情况进行检查，确保施工人员的操作符合安全规定。3.组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。（四）质量负责人职责1.负责施工质量问题的整改工作，对质量缺陷进行分析和评估。2.制定质量整改方案，监督整改过程中的质量控制措施落实情况。3.组织质量验收，确保整改后的工程质量符合相关标准和要求。（五）施工班组长职责1.组织本班组人员按照整改方案进行整改施工，确保整改任务按时完成。2.对本班组人员的整改工作进行监督和指导，及时纠正不规范的操作行为。3.向项目经理反馈本班组整改工作中的问题和困难，协助解决相关问题。（六）其他部门职责根据各自职能，配合做好相关整改工作。例如，物资部门负责提供整改所需的物资设备；财务部门负责保障整改资金的及时到位等。三、整改问题分类及标准（一）安全问题1.重大安全隐患：可能导致群死群伤或重大经济损失的安全隐患，如深基坑坍塌、高大模板支撑系统失稳等。违反国家安全生产法规和强制性标准，且情节严重的安全问题。2.一般安全隐患：可能导致人员伤亡或较大经济损失的安全隐患，如脚手架局部变形、施工用电不符合规范等。不符合安全生产规章制度，对施工人员安全有一定威胁的问题。3.轻微安全隐患：对施工人员安全有较小影响的安全问题，如安全帽佩戴不规范、安全警示标识缺失等。（二）质量问题1.严重质量缺陷：影响工程结构安全和使用功能的质量问题，如混凝土结构强度不足、地基不均匀沉降等。不符合工程建设强制性标准，且整改难度较大的质量缺陷。2.一般质量缺陷：对工程质量有一定影响，但不影响结构安全和主要使用功能的质量问题，如墙面平整度偏差较大、地面空鼓等。不符合施工质量验收规范，需要进行局部整改的问题。3.轻微质量缺陷：对工程质量影响较小的质量问题，如表面平整度略有不足、色泽稍有差异等。（三）其他问题1.进度问题：导致工程进度严重滞后，影响合同工期的问题，如施工组织不合理、资源供应不足等。对工程进度有较大影响，需要采取措施加以调整的问题。2.成本问题：造成工程成本大幅超支的问题，如材料浪费严重、费用控制不当等。对工程成本有一定影响，需要进行成本核算和控制的问题。3.环保问题：违反环境保护法律法规，对周边环境造成严重污染的问题，如施工扬尘超标、废水未经处理排放等。不符合环保要求，需要采取措施加以整改的问题。四、整改流程（一）问题发现与报告1.日常检查：项目经理、安全负责人、质量负责人等应定期对施工现场进行检查，施工班组长应每天对本班组的施工情况进行检查。检查人员应填写检查记录，详细记录发现的问题及相关情况。2.专项检查：根据工程特点和施工进度，定期组织专项检查，如季节性安全检查、质量专项检查等。专项检查应制定详细的检查方案，明确检查内容、方法和标准。3.问题报告：检查人员发现问题后，应及时填写《施工生产问题报告单》，报告问题的基本情况、发现时间、地点、可能产生的影响等。将报告单提交给项目经理，项目经理应根据问题的严重程度及时组织相关人员进行分析和评估。（二）原因分析1.项目经理组织技术负责人、安全负责人、质量负责人等相关人员对问题产生的原因进行分析。2.分析应从人员、设备、材料、方法、环境等方面入手，找出问题的根源。3.对于复杂问题，可邀请外部专家进行技术指导和分析。（三）整改方案制定1.根据原因分析结果，由技术负责人牵头制定整改方案。2.整改方案应明确整改措施、责任部门、责任人、整改期限以及预期达到的效果等。3.整改方案应经项目经理审核批准后实施。对于重大安全隐患和严重质量缺陷的整改方案，还应报上级主管部门备案。（四）整改实施1.责任部门和责任人按照整改方案组织实施整改工作。2.在整改过程中，应做好整改记录，包括整改措施的执行情况、整改过程中遇到的问题及解决方法等。3.整改工作应严格按照相关技术标准和规范进行施工，确保整改质量。（五）整改验收1.整改完成后，由项目经理组织安全负责人、质量负责人等相关人员进行验收。2.验收应依据整改方案和相关标准进行，检查整改措施是否落实到位，整改效果是否达到预期目标。3.验收合格后，填写《施工生产整改验收报告》；验收不合格的，应责令责任部门和责任人重新进行整改，直至验收合格。五、整改资金保障（一）资金预算1.项目经理应根据整改方案，组织相关人员编制整改资金预算。2.整改资金预算应包括整改所需的材料、设备、人工费用以及其他相关费用。3.预算编制应准确合理，充分考虑整改工作的实际需求。（二）资金来源1.公司设立专项整改资金，用于保障施工生产整改工作的顺利进行。2.对于因工程变更、索赔等原因产生的整改费用，按照相关合同约定执行。3.鼓励通过优化施工方案、合理利用资源等方式降低整改成本，节约的资金可用于其他整改项目或公司发展。（三）资金管理1.整改资金实行专款专用，由财务部门单独核算和管理。2.财务部门应严格按照资金预算和审批程序支付整改资金，确保资金使用合法合规。3.定期对整改资金的使用情况进行审计和监督，防止资金浪费和挪用。六、整改监督与考核（一）监督机制1.公司成立整改监督小组，由安全、质量、工程管理等部门人员组成，负责对整改工作进行全程监督。2.监督小组应定期对整改工作进行检查，及时发现和纠正整改过程中的问题。3.设立举报电话和邮箱，鼓励施工人员对整改工作中的违规行为进行举报。（二）考核办法1.建立整改工作考核制度，对各部门和责任人的整改工作进行考核评价。2.考核内容包括整改任务完成情况、整改质量、整改时间、整改资金使用等方面。3.考核结果与绩效挂钩，对整改工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对整改不力的进行处罚。七、整改资料管理（一）资料收集1.整改过程中产生的各类资料，如问题报告单、整改方案、整改记录、验收报告等，由责任部门和责任人负责收集整理。2.资料应真实、完整、准确，能够反映整改工作的全过程