每日生产例会管理制度

PAGE每日生产例会管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，提高生产效率和产品质量，确保公司生产经营目标的顺利实现，特制定本每日生产例会管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门及与生产相关的部门，包括但不限于生产车间、质量控制部门、设备管理部门、物资供应部门等。（三）会议原则1.及时性原则：每日召开生产例会，及时沟通生产信息，解决生产中出现的问题，确保生产活动的顺利进行。2.有效性原则：会议内容应重点突出，注重实效，避免冗长和无效的讨论，切实解决实际问题。3.责任明确原则：明确各部门在生产过程中的职责，对问题的解决和工作的推进落实责任到人。4.沟通协作原则：加强各部门之间的沟通与协作，形成生产合力，共同完成生产任务。二、会议组织与安排（一）会议时间每日[具体时间]召开生产例会，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由会议召集人另行通知。（二）会议地点公司[具体会议室地点]（三）参会人员1.公司领导：包括总经理、生产副总经理、各部门负责人等。2.生产部门相关人员：生产车间主任、班组长、调度员等。3.相关职能部门人员：质量控制部门经理、设备管理部门经理、物资供应部门经理等。（四）会议召集人由生产副总经理担任会议召集人，负责会议的组织、主持和协调工作。（五）会议记录人由行政部门指定专人担任会议记录人，负责会议内容的记录、整理和存档工作。三、会议内容（一）生产进度汇报1.各生产车间汇报当日生产任务完成情况：包括产量、质量、设备运行状况等方面的指标完成情况，与计划进度进行对比分析，找出差距及原因。2.生产调度员汇报生产计划执行情况：对生产过程中的物料供应、人员调配、设备维护等方面的工作进行总结，汇报是否存在影响生产进度的问题及解决措施。（二）质量问题分析与解决1.质量控制部门汇报当日产品质量检验情况：通报产品质量指标的完成情况，分析出现的质量问题及不合格产品的原因，提出改进措施和建议。2.针对质量问题，相关部门进行讨论：生产部门、技术部门、质量控制部门共同分析问题产生的根源，制定切实可行的解决方案，明确责任部门和责任人，限期整改。（三）设备运行与维护情况1.设备管理部门汇报设备运行状况：包括设备的开机率、故障率、维修情况等，对设备运行过程中出现的问题进行分析，提出设备维护保养计划和改进措施。2.讨论设备故障对生产的影响及应对措施：各部门共同商讨如何减少设备故障对生产进度的影响，加强设备的日常巡检和维护，提高设备的可靠性和稳定性。（四）物资供应情况1.物资供应部门汇报原材料、零部件等物资的供应情况：包括物资的到货数量、质量、供应及时性等方面的情况，汇报是否存在物资短缺或供应不及时影响生产的问题。2.协调解决物资供应过程中出现的问题：对于物资供应方面的问题，生产部门、物资供应部门与其他相关部门进行沟通协调，共同制定解决方案，确保物资供应满足生产需求。（五）安全生产情况1.安全管理部门汇报当日安全生产情况：通报安全生产事故、隐患排查及整改情况，强调安全生产的重要性，对存在的安全问题提出整改要求。2.部署下一阶段安全生产工作：各部门共同讨论如何加强安全生产管理，落实安全生产责任制，预防安全事故的发生，确保生产过程的安全稳定。（六）其他事项1.各部门汇报需要协调解决的其他问题：各部门将工作中遇到的需要公司协调解决的问题进行汇报，如跨部门协作问题、资源调配问题等。2.公司领导对生产工作进行指示和决策：公司领导根据会议汇报情况，对生产工作进行全面分析和评估，提出工作要求和决策意见，明确下一阶段的生产目标和重点工作。四、会议流程（一）会前准备1.生产部门及相关职能部门提前收集整理本部门的工作信息：包括生产进度、质量情况、设备运行状况、物资供应情况、安全生产情况等，形成书面汇报材料。2.会议召集人提前确定会议议题，并通知参会人员：明确会议的时间、地点、参会人员及会议议程，确保参会人员做好充分准备。（二）会议开始1.会议召集人介绍会议目的、议程和参会人员：简要说明召开本次会议的背景和目的，介绍会议的主要议程安排，让参会人员对会议内容有清晰的了解。2.各部门按照会议议程依次进行工作汇报：汇报人应简洁明了地阐述本部门的工作情况，突出重点问题和关键数据，避免冗长和无关的叙述。（三）讨论与交流1.针对汇报内容，参会人员进行充分讨论和交流：各部门之间就存在的问题进行深入分析，提出各自的看法和建议，共同探讨解决方案。2.会议召集人对讨论过程进行引导和协调：确保讨论围绕会议主题展开，避免偏离主题或出现争吵等情况，及时总结各方观点，推动问题的解决。（四）决策与部署1.公司领导根据讨论结果做出决策：明确问题的解决方案、责任部门和责任人，确定下一阶段的生产目标和重点工作任务。2.会议召集人对会议进行总结：强调会议的重点内容和决策事项，要求各部门认真落实会议精神，确保生产工作顺利推进。（五）会议结束参会人员在会议记录上签字确认，会议记录人整理会议纪要，经会议召集人审核后，及时分发给各参会人员和相关部门。五、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席如有特殊情况不能参加会议，需提前向会议召集人请假，并安排其他人员代会。（二）参会人员应遵守会议秩序，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情保持会议的严肃性和安静氛围。（三）参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，不得打断他人讲话对提出的问题和建议应进行客观分析和理性思考，不得进行人身攻击或恶意诋毁。（四）参会人员应如实汇报工作情况，不得隐瞒事实或虚报数据对工作中存在的问题应及时提出，不得推诿责任或回避问题。（五）会议期间应做好会议记录，不得随意涂改或销毁会议记录会议记录是会议决策和工作落实的重要依据，应妥善保管。六、会议纪要与跟踪落实（一）会议纪要1.会议记录人应及时整理会议纪要：会议纪要应准确、全面地记录会议的主要内容、讨论结果、决策事项及责任分工等，确保会议纪要能够真实反映会议精神。2.会议纪要经会议召集人审核后发布：审核后的会议纪要应及时分发给各参会人员和相关部门，作为工作安排和检查的依据。（二）跟踪落实1.各部门应按照会议纪要要求认真落实工作任务：明确责任人和时间节点，制定具体的工作计划和措施，确保各项工作任务按时完成。2.会议召集人负责对会议决策事项的执行情况进行跟踪检查：定期召开会议进行工作进展汇报和协