原煤货场生产管理制度

PAGE原煤货场生产管理制度一、总则1.目的为加强原煤货场的生产管理，规范作业流程，确保原煤存储、装卸、运输等环节的安全、高效运行，提高公司整体运营效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司原煤货场的所有生产活动，包括原煤的接收、储存、发放以及相关设备的操作与维护等。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保人员、设备和环境的安全。质量保障原则：严格把控原煤质量，防止在存储和装卸过程中出现质量问题。高效运作原则：优化作业流程，提高生产效率，降低运营成本。合规守法原则：遵守国家相关法律法规以及行业标准，依法依规开展生产活动。二、岗位职责1.货场主管职责全面负责原煤货场的生产管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调货场与其他部门之间的工作关系，确保生产活动的顺利进行。监督检查安全生产措施的执行情况，及时处理安全隐患。负责原煤质量的监控，对质量问题及时采取措施进行解决。组织员工培训，提高员工业务素质和操作技能。2.调度员职责根据生产计划和客户需求，合理安排原煤的装卸、存储和运输任务。实时掌握货场的库存情况和设备运行状态，及时调整作业计划。协调各作业环节之间的衔接，确保生产流程的顺畅。与客户保持沟通，及时反馈原煤的供应情况和发货进度。3.装卸工职责按照操作规程进行原煤的装卸作业，确保装卸过程安全、高效。负责装卸设备的日常维护和保养，发现问题及时报告。协助做好原煤的质量检验工作，防止不合格品混入。遵守劳动纪律，服从工作安排，完成上级交办的其他任务。4.质检员职责负责对原煤的质量进行检验和监督，确保原煤质量符合标准要求。制定质量检验计划，按照规定的方法和频率进行抽样检验。对检验结果进行记录和分析，及时发现质量问题并提出处理建议。协助货场主管做好质量控制工作，参与质量改进措施的制定和实施。5.设备维护人员职责负责原煤货场各类设备的日常维护、保养和维修工作。制定设备维护计划，定期对设备进行巡检，及时排除设备故障。对设备的运行状况进行监测和分析，提出设备更新和改造的建议。负责设备配件的管理，确保配件的及时供应和合理使用。三、原煤接收管理1.车辆进厂原煤运输车辆进入货场前，必须进行登记，包括车辆信息、货物信息等。检查车辆的车况，确保车辆安全性能良好，无泄漏等情况。2.卸车作业卸车时，装卸工应按照操作规程操作卸车设备，控制卸车速度，防止原煤洒落。卸车过程中，质检员应同步进行抽样检验，记录原煤的质量指标。卸车完成后，对车辆进行清扫，确保车辆干净整洁。3.原煤检验按照相关标准和规定，对进厂原煤进行全面检验，检验项目包括粒度、水分、灰分、硫分等。检验合格的原煤方可进入货场储存，不合格的原煤应及时通知供应商处理。对检验数据进行详细记录，建立质量档案，以备查询和追溯。四、原煤储存管理1.分区存放根据原煤的品种、质量等因素，对货场进行分区规划，不同区域存放不同类型的原煤。设立明显的标识牌，标明区域名称、原煤品种等信息。2.库存盘点定期对原煤库存进行盘点，确保账实相符。盘点周期为[X]月/次，盘点结果应及时上报。如发现库存差异，应及时查明原因，进行处理。3.存储条件维护保持货场的通风良好，防止原煤因受潮等原因影响质量。对存储时间较长的原煤，应定期进行翻动，防止自燃。做好货场的防雨、防尘等工作，保护原煤质量不受外界环境影响。五、原煤发放管理1.订单处理接到客户的原煤订单后，调度员应及时进行审核，确认订单信息准确无误。根据订单要求，安排合适的装卸设备和运输车辆。2.装车作业装车前，再次对原煤质量进行抽检，确保发出的原煤符合客户要求。装卸工按照操作规程进行装车作业，保证装车数量准确，货物平稳。装车过程中，做好现场的清理工作，防止原煤洒落。3.发货记录对每一次发货进行详细记录，包括发货时间、客户名称、原煤品种、数量、质量等信息。发货记录应妥善保存，以便日后查询和统计分析。六、设备管理1.设备购置与验收根据生产需要，制定设备购置计划，经审批后进行采购。设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、质量等是否符合要求。验收合格的设备方可投入使用，并建立设备台账。2.设备操作规程制定针对每台设备，制定详细的操作规程，明确操作步骤、安全注意事项等。操作规程应发放到每一位设备操作人员手中，并组织培训学习。3.设备维护保养设备维护人员按照维护计划对设备进行日常维护、一级保养和二级保养。日常维护由设备操作人员负责，主要进行设备的清洁、润滑、紧固等工作。一级保养每月进行一次，二级保养每季度进行一次，主要对设备进行全面检查、调整和维修。做好设备维护保养记录，记录设备维护时间、内容、维修更换的零部件等信息。4.设备故障维修设备出现故障时，操作人员应及时报告设备维护人员。设备维护人员接到报告后，应迅速赶到现场进行故障诊断和维修。对于重大设备故障，应及时组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案，尽快恢复设备正常运行。对设备故障原因进行分析总结，采取相应的预防措施，防止类似故障再次发生。七、安全管理1.安全制度与培训建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.安全检查与隐患排查定期开展安全检查，检查内容包括设备安全、作业环境安全、人员操作安全等。建立安全隐患排查治理台账，对发现的安全隐患及时进行登记，并明确整改责任人、整改措施和整改期限。对安全隐患进行跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。3.应急管理制定应急预案,包括火灾、坍塌、泄漏等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防沙、急救药品等，并确保设备和物资处于良好状态。八、质量管理1.质量标准执行严格执行国家和行业相关的原煤质量标准，确保原煤质量符合要求。定期对质量标准进行更新和培训，使员工熟悉最新的质量要求。2.质量过程控制在原煤接收、储存、发放等各个环节，加强质量控制，防止质量问题的发生。对质量波动较大的环节，及时进行分析和调整，确保质量稳定。3.质量改进措施定期对原煤质量情况进行分析总结，针对存在的质量问题，制定改进措施。鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效建议的员工给予奖励。九、环境保护管理1.粉尘控制在原煤装卸、储存等过程中，采取有效的防尘措施，如安装喷雾降尘设备、设置防风抑尘网等。定期对作业现场进行清扫，减少粉尘飞扬。2.废水处理对货场产生的废水进行收集和处理，达标后排放。加强对废水处理设施的维护和管理，确保设施正常运行。3.固体废弃物管理对原煤装卸过程中产生的矸石等固体废弃物进行分类存放和