调度生产例会制度

PAGE调度生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产顺畅进行，提高生产效率和产品质量，特制定本调度生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产车间、部门及相关岗位。（三）基本原则1.计划性原则：以生产计划为依据，确保各项生产任务有序推进。2.及时性原则：及时收集、分析和解决生产中出现的问题。3.协调性原则：协调各部门、各环节之间的工作，确保生产系统高效运行。4.权威性原则：调度指令具有权威性，各部门必须严格执行。二、例会组织（一）例会时间每周[具体时间]召开调度生产例会，如遇特殊情况可临时召开。（二）例会地点[详细地点]（三）参会人员1.公司高层领导2.生产部门负责人3.各车间主任4.质量部门负责人5.设备部门负责人6.物资供应部门负责人7.销售部门负责人（如有需要）8.其他相关人员三、例会内容（一）生产进度汇报1.各车间主任汇报本车间上周生产任务完成情况，包括产量、质量、设备运行等方面。2.分析未完成任务的原因及存在的问题。（二）问题讨论与解决1.针对生产过程中出现的质量问题、设备故障、物料供应等问题进行讨论。2.各部门负责人提出解决方案和措施，明确责任人和完成时间。（三）生产计划安排1.根据市场需求和公司生产能力，制定本周生产计划。2.明确各车间的生产任务、产品规格、数量等要求。（四）协调事项1.协调各部门之间的工作衔接，确保生产流程顺畅。2.解决跨部门的问题，如生产与销售、物资供应与生产的协调等。（五）领导指示与决策公司高层领导对生产调度工作进行指示，做出决策，明确工作重点和方向。四、例会流程（一）会议准备1.生产部门提前收集各车间的生产数据和问题反馈，整理成汇报材料。2.通知参会人员会议时间、地点和议程。（二）会议开始1.主持人介绍参会人员，宣布会议开始。2.生产部门负责人汇报上周生产进度及存在的问题。（三）问题讨论1.参会人员针对汇报的问题进行讨论，发表意见和建议。2.相关部门负责人对问题进行分析，提出解决方案。（四）决策与安排1.根据讨论结果，形成会议决策，明确责任人和完成时间。2.制定本周生产计划，并下达给各车间。（五）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调工作重点和要求。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.安排专人负责会议记录，记录会议讨论内容、决策事项、责任人和完成时间等。2.会议记录应准确、完整、清晰，确保可追溯性。（二）会议纪要1.会议结束后，及时整理会议纪要，经主持人审核后发布。2.会议纪要应包括会议基本信息、主要内容、决策事项和工作要求等。3.会议纪要发送给参会人员及相关部门，作为工作执行和监督的依据。六、跟踪与反馈（一）责任落实各部门负责人按照会议决策和生产计划，组织实施各项工作，确保责任落实到位。（二）进度跟踪1.生产部门定期对各车间的生产进度进行跟踪检查，及时掌握工作进展情况。2.对未按时完成任务的部门和责任人进行督促和问责。（三）问题反馈1.在工作过程中，如出现新的问题或原解决方案无法实施，相关部门应及时向调度部门反馈。2.调度部门根据反馈情况，及时组织协调解决问题。七、考核与奖惩（一）考核标准1.依据生产计划完成情况、产品质量、设备运行状况等指标进行考核。2.对在生产调度工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对未完成任务或工作不力的进行处罚。（二）奖励措施1.设立生产调度奖励基金，对完成任务出色、解决重大问题的部门和个人给予物质奖励。2.在公司内部进行通报表扬，作为晋升、评优的参考依据。（三）处罚措施1.对未完成生产任务的部门，扣减部门绩效奖金。2.对因工作失误导致生产延误、质量事故等问题的责任人，进行批评教育、罚款或降职等处罚。八、附则（一）解释权本制度由公