安全生产三维管理制度

PAGE安全生产三维管理制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本安全生产三维管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）引用法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《危险化学品安全管理条例》4.《企业安全生产标准化基本规范》5.其他相关行业安全生产标准及规范（四）安全生产方针坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全意识，落实安全责任，确保安全生产。二、安全生产三维管理体系（一）组织维度1.安全生产管理机构公司设立安全生产委员会（以下简称“安委会”），由公司主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。安委会负责全面领导公司安全生产工作，研究决策重大安全生产事项。安委会下设办公室，设在安全管理部门，负责安委会日常工作，协调解决安全生产工作中的具体问题。各车间、班组设立兼职安全员，负责本区域的安全生产监督检查工作。2.人员职责主要负责人职责建立、健全公司安全生产责任制；组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；保证公司安全生产投入的有效实施；督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。安全管理部门职责贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；负责制定公司年度安全生产工作计划，并组织实施；组织开展安全生产宣传教育和培训工作；定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患；负责公司安全设施设备的管理和维护；参与生产安全事故的调查处理，负责事故统计分析和报告。其他部门职责各部门按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全生产工作，落实安全生产责任制，制定并执行相关安全管理制度和操作规程。员工职责员工应遵守公司安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参加安全生产培训和教育活动，发现安全隐患及时报告。（二）制度维度1.安全生产责任制明确公司各级人员、各部门的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位、每个人。定期对安全生产责任制的落实情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。2.安全管理制度安全生产教育培训制度制定年度安全生产教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全再培训，提高员工安全意识和操作技能。对特种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。安全生产检查制度建立定期安全检查制度（包括日常检查、周检查、月检查、季节性检查和专项检查等），明确检查内容、检查标准和检查人员。对检查中发现的安全隐患，要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患整改到位。安全设施设备管理制度建立安全设施设备台账，记录安全设施设备的名称、型号、规格、购置时间、维护保养情况等。制定安全设施设备维护保养计划，定期对安全设施设备进行维护保养、检查和校验，确保其正常运行。对安全设施设备的更新、改造和报废，要严格按照相关规定进行审批和管理。危险作业管理制度（如动火作业、高处作业、有限空间作业等）对危险作业实行审批制度，作业前必须办理危险作业审批手续，经批准后方可作业。作业前要制定详细的作业方案和安全措施，对作业人员进行安全交底。作业过程中要安排专人进行现场监护，确保作业安全。事故应急预案及演练制度制定公司综合应急预案和专项应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。对应急演练进行总结评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订完善。职业健康管理制度建立职业健康监护档案，对接触职业病危害因素的员工进行定期职业健康检查。为员工提供符合国家职业卫生标准的工作环境和劳动防护用品。对职业病危害因素进行检测、评价，采取有效的职业病防治措施，控制职业病危害。3.操作规程针对公司各生产工序、设备设施，制定详细、具体的操作规程，确保员工操作规范、安全。操作规程应包括操作前准备、操作步骤、操作注意事项、异常情况处理等内容。定期对操作规程进行评审和修订，确保其科学性和有效性。（三）文化维度1.安全文化建设目标营造浓厚的安全文化氛围，使“安全第一”的理念深入人心，全体员工形成自觉的安全行为习惯。通过安全文化建设，提高员工的安全意识、安全素质和自我保护能力，减少事故发生。2.安全文化活动安全宣传活动利用公司内部宣传栏、标语、海报、电子显示屏等多种形式，宣传安全生产法律法规、安全知识和公司安全文化理念。定期发布安全简报，通报公司安全生产工作情况、安全事故案例及安全防范措施。安全培训活动开展安全知识竞赛、演讲比赛、安全征文等活动，激发员工学习安全知识的积极性。邀请安全专家进行安全讲座，提高员工对安全生产的认识和理解。安全文化激励机制设立安全奖励基金，对在安全生产工作中表现突出的部门、班组和个人进行表彰奖励。对违反安全生产规章制度的行为进行严肃处理，通过正反两方面的激励，强化员工的安全意识。三、安全生产管理流程（一）安全规划与目标设定1.根据公司发展战略和安全生产实际情况，制定年度安全生产规划，明确安全生产工作目标、任务和措施。2.将安全生产目标分解到各部门、车间、班组，签订安全生产目标责任书，确保目标落实。（二）安全制度执行与监督1.各部门、员工严格执行公司安全生产规章制度和操作规程，安全管理部门定期对制度执行情况进行监督检查。2.对违反安全制度的行为，及时进行纠正和处理，并记录在案。（三）安全隐患排查与治理1.按照安全生产检查制度，定期组织安全隐患排查，包括全面排查、专项排查、季节性排查等。2.对排查出的安全隐患进行分类分级，建立隐患台账，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.对一般安全隐患，立即组织整改；对重大安全隐患，实行挂牌督办，整改完成后进行验收销号。（四）安全培训与教育1.按照安全生产教育培训制度，组织开展各类安全培训教育活动，确保培训计划落实。2.培训结束后，对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖励、处罚的依据之一。（五）应急管理与响应1.定期对应急预案进行修订完善，确保其科学性、实用性和可操作性。2.按照应急演练制度，组织开展应急演练，检验应急预案的有效性，提高员工应急处置能力。3.发生生产安全事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，及时报告事故情况，配合相关部门进行事故调查处理。四、安全生产投入与保障（一）安全生产投入计划1.根据公司安全生产实际需求，每年编制安全生产投入计划，明确投入项目、金额和资金来源。2.安全生产投入主要包括安全设施设备购置、维护保养费用，安全教育培训费用，应急救援器材、设备购置及演练费用，职业健康防护费用等。（二）资金保障1.公司将安全生产投入纳入年度预算，确保资金足额到位。2.对安全生产投入资金进行专项管理，专款专用，不得挪作他用。（三）物资保障1.按照安全设施设备管理制度，及时购置、更新安全设施设备，确保其满足安全生产要求。2.储备必要的应急救援物资和器材，并定期进行检查、维护和更新，保证其性能完好。五、安全生产考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价各部门、员工的安全生产工作表现。2.定量与定性相结合原则。既有定量指标考核，又有定性评价，确保考核结果真实可靠。3.激励与约束并重原则。通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公司安全生产工作整体水平提升。（二）考核内容1.安全生产责任制落实情况。包括各级人员、各部门安全生产职责履行情况。2.安全管理制度执行情况。如安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全设施设备管理制度等执行情况。3.安全目标完成情况。如事故发生率、隐患整改率等指标完成情况。4.安全文化建设情况。员工安全意识、安全行为养成等方面情况。（三）考核方式1.定期考核。每月、每季度、每年对各部门、员工进行安全生产工作考核。2.不定期考核。根据公司安全生产工作实际情况，随时进行专项考核或抽查。3.现场考核。通过现场检查、查阅资料、询问员工等方式，对安全生产工作进行实地考核。（四）奖惩措施1.奖励对安全生产工作成绩突出的部门、班组和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。在公司内部树立安全生产先进典型，推广先进经验和做法，带动全体员工共同