生产矿量制度

PAGE生产矿量制度一、总则（一）目的为加强公司矿产资源开发管理，合理规划和利用矿产资源，确保生产的持续稳定进行，提高资源利用效率，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本生产矿量制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及矿产资源开采、加工及相关生产活动的部门和岗位。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家矿产资源管理法律法规，确保公司生产活动合法合规。2.科学合理原则：运用科学的方法和技术，合理确定生产矿量指标，优化开采方案。3.动态管理原则：根据生产实际情况和资源变化，及时调整生产矿量计划和管理措施。4.节约高效原则：最大限度地提高资源利用效率，减少资源浪费，实现经济效益与资源效益的统一。二、生产矿量定义及分类（一）定义生产矿量是指在当前技术经济条件下，通过地质勘探工作已基本查清，符合开采技术条件要求，可供矿山企业近期开采利用的矿产资源储量。（二）分类1.开拓矿量：凡设计所确定的主要开拓巷道（竖井、斜井、平硐等）均已完成，构成了完整的开拓系统，在该开拓系统所圈定的矿体范围内的矿量，称为开拓矿量。2.采准矿量：在已完成开拓矿量的基础上，按设计要求完成了采准工程（如采准巷道、切割巷道等），并在采准巷道所圈定的矿体范围内的矿量，称为采准矿量。3.备采矿量：在已完成采准矿量的基础上，按设计要求完成了切割工程，形成了矿块的回采条件，在矿块内可供回采的矿量，称为备采矿量。三、生产矿量计算方法（一）计算依据1.地质勘探报告：作为生产矿量计算的基础资料，确保矿量计算的准确性和可靠性。2.矿山设计文件：明确开采范围、开采方法、矿块划分等技术参数，为矿量计算提供依据。3.实测地质资料：包括地质测量、采样化验等成果，及时更新矿量计算数据。（二）计算方法1.几何法：根据矿体的几何形状（如规则矿体采用长方体、圆柱体等几何模型），通过测量矿体的长度、宽度、厚度等参数，计算矿量。适用于矿体形态简单、边界清楚的情况。2.断面法：在矿体上布置一系列垂直或水平断面，通过测量断面面积和矿体厚度，计算相邻断面间的矿量，然后将各段矿量相加得到总矿量。常用于矿体形态复杂、变化较大的情况。3.块段法：将矿体划分为若干个块段，根据块段的地质特征、开采条件等因素，分别计算每个块段的矿量，再汇总得到全矿的生产矿量。该方法灵活性强，适用于各种矿体情况。（三）计算参数确定1.矿体厚度：通过地质勘探和测量工作，确定矿体各部位的真实厚度，对于有变化的矿体，应分段计算厚度。2.矿体面积：根据矿体的投影图或实测断面图，准确计算矿体的面积。3.矿石体重：通过采样化验，确定矿石的平均体重，考虑矿石的品位、密度等因素的变化，合理确定不同区域的矿石体重。四、生产矿量管理职责（一）地质部门职责1.负责组织开展地质勘探工作，提供准确的地质资料，为生产矿量计算和管理提供基础依据。2.定期对矿体进行地质测量和采样化验，及时掌握矿体变化情况，为矿量动态管理提供数据支持。3.参与生产矿量计算方法的制定和审核，确保计算方法科学合理、符合实际。（二）采矿部门职责1.按照矿山设计要求，组织实施开拓、采准和切割工程，确保生产矿量的顺利形成。2.合理安排回采作业，提高回采效率，减少矿石损失和贫化，保证备采矿量的及时供应。3.配合地质部门做好矿量测量和统计工作，及时反馈生产过程中矿量变化情况。（三）计划部门职责1.根据地质部门提供的生产矿量数据和采矿部门的生产计划，制定年度、季度和月度生产矿量计划，并下达执行。2.对生产矿量计划的执行情况进行跟踪和监控，定期分析计划完成情况，及时协调解决存在的问题。3.根据生产矿量变化情况，调整生产作业计划和资源配置，确保生产的均衡稳定进行。（四）财务部门职责1.参与生产矿量管理制度的制定，从财务角度提出意见和建议，确保制度的合理性和经济性。2.负责生产矿量相关费用的核算和管理，对矿量变动引起的成本变化进行分析和控制。3.根据生产矿量计划和实际完成情况，进行财务预算的编制和调整，为公司决策提供财务依据。（五）质量控制部门职责1.负责对矿石质量进行检测和监控，确保生产矿量的质量符合要求。2.参与矿量计算过程中品位数据的审核，保证品位数据的准确性和可靠性。3.对因质量问题导致的矿量损失和贫化情况进行分析和评估，提出改进措施。五、生产矿量计划编制与执行（一）计划编制1.每年年底，地质部门根据本年度地质勘探成果和矿体变化情况，预测下一年度的生产矿量，并编制生产矿量预测报告。2.采矿部门根据地质部门的预测报告和矿山生产能力，结合下一年度的开拓、采准和回采计划，编制生产矿量年度计划草案。3.计划部门组织地质、采矿、财务等部门对年度计划草案进行会审，综合考虑资源状况、生产能力、市场需求、资金预算等因素，对计划草案进行调整和完善，形成正式的年度生产矿量计划，报公司领导审批后下达执行。4.季度和月度生产矿量计划由计划部门根据年度计划进行分解和细化，下达给各相关部门执行。（二）计划执行1.各部门按照下达的生产矿量计划，组织实施各项生产作业，确保计划的顺利完成。2.地质部门加强地质工作，及时为采矿部门提供准确的地质资料，指导采矿作业，保证矿量的正常开采和合理利用。3.采矿部门严格按照设计要求和施工规范进行开拓、采准和回采作业，加强现场管理，提高作业效率，减少矿石损失和贫化，确保生产矿量指标的完成。4.计划部门定期对生产矿量计划执行情况进行检查和分析，及时掌握计划执行进度，发现问题及时协调解决。对因客观原因无法完成计划的，及时调整计划，并报公司领导批准。六、生产矿量统计与分析（一）统计内容1.开拓矿量：每月统计开拓巷道的掘进进度、完成的开拓工程量以及开拓矿量的增减情况。2.采准矿量：每季度统计采准巷道的施工进度、完成的采准工程量以及采准矿量的增减情况。3.备采矿量：每月统计矿块的切割工程进度、形成的备采矿量以及备采矿量的回采情况。4.矿石损失与贫化：定期统计矿石在开采过程中的损失量、贫化率及其变化情况。（二）统计方法1.建立生产矿量统计台账：各部门按照规定的格式和内容，及时记录生产矿量相关数据，做到数据准确、完整、及时。2.定期报表制度：采矿部门每月、每季度向计划部门报送生产矿量完成情况报表，计划部门汇总后形成公司生产矿量统计报表，报公司领导和相关部门。3.现场实测：地质和测量人员定期对矿体进行实测，获取准确的矿体参数，为矿量统计提供依据。（三）分析与报告1.计划部门每月对生产矿量统计数据进行分析，对比计划完成情况，分析矿石损失和贫化原因，提出改进措施和建议。2.每季度召开生产矿量分析会议，由计划部门汇报生产矿量计划执行情况和分析结果，各部门对存在的问题进行讨论和研究，制定下一步工作计划和措施。3.每年年底，计划部门撰写年度生产矿量分析报告，总结全年生产矿量管理工作，分析存在的问题和不足，提出下一年度的工作目标和改进方向，报公司领导审批。七、生产矿量动态管理（一）动态监测1.地质部门定期对矿体进行地质勘查和测量，及时掌握矿体形态、品位、厚度等变化情况，为生产矿量动态管理提供基础数据。2.采矿部门在生产过程中，密切关注开拓、采准和回采作业情况，及时反馈矿量变化信息，如发现矿体变化较大或出现异常情况，应立即报告地质部门。3.建立生产矿量动态监测系统，利用信息化技术对生产矿量数据进行实时采集、传输和分析，实现对生产矿量的动态监控。（二）调整措施1.根据矿体变化情况和生产实际需要，及时调整生产矿量计划。如因矿体变薄、品位降低等原因导致原计划矿量减少，应相应调整开拓、采准和回采范围及进度。2.优化开采方案：针对矿体变化特点，组织技术人员进行研究，优化开采工艺和方法，提高资源利用效率，减少矿石损失和贫化。3.加强资源勘探工作：加大地质勘探投入，寻找新的矿体或扩大现有矿体范围，增加生产矿量储备，为公司可持续发展提供资源保障八、生产矿量考核与奖惩（一）考核指标1.生产矿量完成率：考核各部门实际完成的生产矿量与计划指标的比例。2.矿石损失率：考核矿石在开采过程中的损失程度。3.矿石贫化率：考核矿石在开采过程中品位降低的程度。（二）考核方法1.计划部门每月对各部门的生产矿量完成情况进行统计和考核，计算各项考核指标得分。2.考核结果以月度通报的形式公布，作为对各部门和相关人员绩效评价的重要依据。（三）奖惩措施1.对于完成生产矿量计划且矿石损失率、贫化率控制在规定范围内的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.