选煤厂生产管理制度

PAGE选煤厂生产管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范选煤厂的生产管理流程，确保选煤生产安全、高效、稳定运行，提高产品质量，降低生产成本，实现企业经济效益最大化，同时保障员工的生命安全和身体健康，保护环境。2.适用范围本制度适用于[选煤厂名称]选煤厂的所有生产活动，包括原煤准备、洗选加工、产品储存与装车等环节。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守国家安全生产法律法规，落实各项安全措施，确保生产过程无安全事故。质量至上原则：以市场需求为导向，严格控制产品质量，不断优化生产工艺，提高产品质量稳定性和竞争力。效率优先原则：合理安排生产流程，优化设备运行参数，提高生产效率，降低生产成本，实现资源的高效利用。环保合规原则：严格遵守国家环保法律法规，采取有效措施减少污染物排放，实现绿色选煤生产。科学管理原则：运用现代科学管理方法，加强生产过程监控与数据分析，不断完善管理制度，提高管理水平。二、生产计划管理1.计划制定根据市场需求、客户订单以及企业生产能力，由生产管理部门制定年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确产品品种、产量、质量指标、生产进度等内容。在制定生产计划前，生产管理部门应与销售部门、采购部门、设备管理部门等相关部门进行沟通协调，确保计划的科学性和可行性。年度生产计划应于每年年底前制定完成，并报企业管理层审批；季度、月度生产计划应分别在每季度末、每月末前制定完成，并报生产管理部门负责人审批。2.计划执行各生产车间应严格按照生产计划组织生产，确保生产进度的顺利进行。车间负责人应每日对生产进度进行检查，及时发现并解决生产过程中出现的问题。生产管理部门应定期对生产计划的执行情况进行跟踪和分析，及时调整计划，确保生产任务按时完成。对于因特殊原因需要调整生产计划的，应提前向相关部门通报，并说明调整原因和调整后的计划安排。各部门应密切配合，协同推进生产计划的执行。采购部门应确保原材料、辅助材料的及时供应；设备管理部门应保障设备的正常运行；质量检验部门应加强产品质量检验，确保产品质量符合标准要求。三、原煤管理1.原煤采购采购部门应根据生产计划和原煤库存情况，制定原煤采购计划。采购计划应明确原煤的品种、数量、质量要求、采购时间等内容。在采购原煤时，应选择具有合法资质的供应商，并签订采购合同。采购合同应明确双方的权利和义务，包括原煤质量标准、价格、交货方式、交货时间、验收标准等条款。采购部门应建立供应商评价机制，定期对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行评价，对于评价不合格的供应商，应及时调整采购渠道。2.原煤验收原煤到货后，质量检验部门应按照合同约定的质量标准进行验收。验收内容包括原煤的粒度、水分、灰分、硫分等指标。验收合格的原煤应及时办理入库手续，并填写入库单。入库单应注明原煤的品种、数量、质量指标、到货时间等信息。对于验收不合格的原煤，应及时通知采购部门与供应商协商解决。如因质量问题给企业造成损失的，应按照合同约定追究供应商的责任。3.原煤储存原煤应按照品种、质量等级分别储存，避免不同品种、质量等级的原煤相互混杂。原煤储存场地应保持干燥、通风良好，防止原煤受潮、自燃等情况发生。应定期对原煤进行盘点，确保账实相符。应建立原煤库存管理制度，根据生产计划和原煤消耗情况，合理安排原煤的储存和使用，避免原煤积压或短缺。四、洗选加工管理1.工艺流程控制洗选车间应严格按照设计的工艺流程组织生产，确保各生产环节的正常运行。应定期对工艺流程进行检查和维护，确保工艺流程的稳定性和可靠性。操作人员应熟悉工艺流程和设备操作规程，严格按照操作规程进行操作。在操作过程中，如发现异常情况应及时停机检查，并报告车间负责人。应根据原煤性质和产品质量要求，合理调整工艺流程参数，如跳汰机的冲程、频率，浮选机的充气量、搅拌速度等，确保产品质量符合标准要求。2.设备管理设备管理部门应建立完善的设备管理制度，加强设备的日常维护、保养和检修工作。应制定设备维护保养计划和检修计划，并严格按照计划执行。操作人员应做好设备的日常巡检工作，及时发现设备运行中的问题，并做好记录。对于设备故障，应及时报告设备管理部门进行维修。设备管理部门应定期对设备进行性能测试和评估，及时更新老化设备和落后工艺，提高设备的运行效率和可靠性。应建立设备档案，记录设备的型号、规格、购置时间、维修记录、运行状况等信息，为设备管理提供依据。3.质量控制质量检验部门应加强对洗选产品的质量检验工作，建立完善的质量检验制度。应按照国家标准和企业内部质量标准，对产品的灰分、水分、硫分、粒度等指标进行检验。质量检验应贯穿于生产全过程，包括原煤入厂、洗选加工过程、产品出厂等环节。应采用先进的检测设备和检测方法，确保检验结果的准确性和可靠性。如发现产品质量不合格，应及时通知洗选车间进行调整和整改。对于质量问题严重的产品，应按照规定进行处理，不得流入市场。应建立质量追溯制度，对产品质量问题进行追溯和分析，找出问题产生的原因，采取有效措施加以改进，防止类似问题再次发生。五、产品管理1.产品储存洗选后的产品应按照品种、质量等级分别储存，避免不同产品相互混杂。产品储存场地应保持干燥、通风良好，防止产品受潮、变质等情况发生。应建立产品库存管理制度，定期对产品进行盘点，确保账实相符。根据市场需求和销售情况，合理安排产品的储存和发运，避免产品积压或短缺。2.产品装车产品装车前，应进行质量复查，确保产品质量符合标准要求。装车过程中，应严格按照装车操作规程进行操作，确保装车质量和安全。应建立产品装车记录制度，记录产品的品种、数量、质量指标、装车时间、车号等信息。装车记录应妥善保存，以备查询。对于客户有特殊要求的产品装车，应按照客户要求进行操作，并做好相关记录。3.产品销售销售部门应根据市场需求和企业生产情况，制定产品销售计划。销售计划应明确产品品种、数量、价格、销售渠道等内容。在销售产品时，应与客户签订销售合同。销售合同应明确双方的权利和义务，包括产品质量标准、价格、交货方式、交货时间、验收标准等条款。销售部门应及时跟踪产品销售情况，了解客户反馈意见，为企业生产管理提供参考依据。对于客户提出的质量问题或其他问题，应及时协调相关部门进行处理。六、安全管理1.安全制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。安全生产责任制应覆盖选煤厂生产经营活动的全过程，做到责任到人。制定安全生产规章制度和操作规程，包括安全生产教育制度、安全检查制度、设备维护保养制度、事故应急预案等。安全生产规章制度和操作规程应符合国家法律法规和行业标准要求，并严格执行。定期对安全生产规章制度和操作规程进行修订和完善，确保其有效性和适应性。2.安全教育培训对新员工进行三级安全教育培训，即厂级安全教育、车间级安全教育和班组级安全教育。三级安全教育培训时间不得少于规定学时，并经考试合格后方可上岗作业。定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。安全培训应注重实用性和针对性，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、起重机司机等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。3.安全检查建立定期安全检查制度，厂级安全检查每月不少于一次，车间级安全检查每周不少于一次，班组级安全检查每天进行。安全检查应做到全面、细致，不留死角。安全检查内容包括设备设施、作业环境、安全防护装置、人员操作行为等方面。对于检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。对重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，制定专项整改方案，确保整改到位。4.事故应急管理制定事故应急预案，包括火灾事故应急预案、瓦斯爆炸事故应急预案、煤尘爆炸事故应急预案、机械伤害事故应急预案等。事故应急预案应科学合理、切实可行，并定期进行演练。成立应急救援组织机构，明确各成员的职责和分工。配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、急救药品等，并定期进行维护和检查，确保其处于良好状态。发生事故后，应立即启动事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。事故处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。七、环保管理1.环保制度建立健全环境保护管理制度，明确环保工作目标、任务和责任。环境保护管理制度应符合国家环保法律法规和行业标准要求，并严格执行。制定环境保护操作规程，规范生产过程中的环保行为。环境保护操作规程应包括原煤储存、洗选加工、产品储存与装车等环节的环保要求。定期对环境保护管理制度和操作规程进行修订和完善，确保其有效性和适应性。2.污染物排放控制加强对原煤储存、洗选加工过程中产生的粉尘、废水、废渣等污染物的排放控制。采取有效的防尘、降尘措施，如安装喷雾降尘装置、封闭原煤储存场地等，减少粉尘排放。对洗选加工过程中产生的废水，应进行处理后达标排放。废水处理应采用先进的处理工艺和设备，确保处理效果。对生产过程中产生的废渣，应按照相关规定进行妥善处置，不得随意堆放。3.环境监测建立环境监测制度，定期对选煤厂的环境质量进行监测。环境监测内容包括大气污染物排放浓度、废水排放指标、噪声强度等。委托有资质的环境监测机构进行环境监测，并及时向当地环保部门报告监测结果。对于监测结果超标情况，应及时采取有效措施进行整改，确保环境质量符合标准要求。根据环境监测结果，分析环境质量变化趋势，为企业环保管理提供决策依据。八、人员管理1.员工招聘与录用根据生产经营需要，制定员工招聘计划。员工招聘计划应明确招聘岗位、人数、招聘条件、招聘程序等内容。通过多种渠道进行员工招聘，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。在招聘过程中，应严格按照招聘程序进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。对新招聘员工进行面试、笔试、体检等环节的考核，合格后方可录用。录用员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.员工培训与发展建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划。培训计划应包括安全培训、技能培训、管理培训等内容。定期组织员工参加培训，培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。通过培训，提高员工的业务水平和综合素质。为员工提供职业发展机会，建立员工晋升通道和激励机制。鼓励员工不断学习和进步，为企业发展贡献力量。3.绩效考核与激励建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进