生产计划管理控制制度

PAGE生产计划管理控制制度一、总则（一）目的为了加强公司生产计划管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，满足客户需求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及生产计划管理的部门和人员，包括但不限于生产部门、销售部门、采购部门、仓库管理部门等。（三）基本原则1.以市场为导向原则：生产计划应根据市场需求和订单情况进行制定，确保产品能够及时、准确地满足客户需求。2.均衡生产原则：合理安排生产任务，避免生产过程中的不均衡现象，提高设备利用率和生产效率。3.成本效益原则：在保证产品质量的前提下，优化生产流程，降低生产成本，提高企业经济效益。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化生产计划管理流程，提高管理水平和生产效率。二、生产计划的制定（一）市场需求分析1.销售部门应定期收集、分析市场信息和客户需求，及时反馈给生产部门。2.市场需求分析应包括市场趋势、客户订单、竞争对手情况等方面，为生产计划的制定提供依据。（二）生产能力评估1.生产部门应定期对公司的生产设备、人员、工艺等生产能力进行评估，确保生产计划的可行性。2.生产能力评估应包括设备产能利用率、人员技能水平、工艺稳定性等方面，为生产计划的调整提供参考。（三）生产计划的编制1.生产部门应根据市场需求分析和生产能力评估结果，编制年度、季度、月度生产计划。2.生产计划应包括产品品种、产量、生产进度、质量要求等内容，并明确各部门的职责和工作要求。3.生产计划编制过程中应充分考虑原材料供应、设备维护、人员调配等因素，确保计划的合理性和可操作性。（四）生产计划的审批1.生产计划编制完成后，应提交给公司管理层进行审批。2.公司管理层应根据公司战略目标、市场需求和生产能力等因素，对生产计划进行审核和批准。3.经批准的生产计划应及时下达给各部门执行，并作为考核各部门工作绩效的依据。三、生产计划的执行（一）生产任务的下达1.生产部门应根据批准的生产计划，将生产任务分解到各车间、班组，并明确生产进度要求。2.生产任务下达后，各车间、班组应组织人员进行生产准备工作，确保生产任务的顺利执行。（二）原材料采购1.采购部门应根据生产计划和物料清单，及时采购所需的原材料和零部件。2.采购部门应与供应商保持密切沟通，确保原材料的质量、供应期和价格符合要求。3.原材料采购过程中应严格按照公司采购管理制度执行，确保采购过程的合规性和透明度。（三）生产过程控制1.生产部门应加强对生产过程的控制，确保生产进度、质量和安全符合要求。2.生产过程中应严格执行工艺操作规程，加强对设备、人员和环境的管理，确保生产过程的稳定性和可靠性。3.生产部门应定期对生产进度进行跟踪和检查，及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。（四）质量控制1.质量部门应加强对产品质量的控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。2.质量控制应贯穿于生产全过程，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等环节。3.质量部门应定期对产品质量进行统计分析，及时发现和解决质量问题，不断提高产品质量水平。（五）设备维护1.设备管理部门应加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。2.设备维护应制定详细的维护计划，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的性能和精度。3.设备管理部门应建立设备档案，记录设备的运行情况、维护历史和维修记录，为设备管理提供依据。四、生产计划的调整（一）调整原因1.市场需求发生变化，如客户订单增加或减少、产品规格变更等。2.生产过程中出现意外情况，如设备故障、原材料供应中断、人员短缺等。3.公司战略目标调整，如产品结构调整、生产布局优化等。（二）调整流程1.当出现需要调整生产计划的情况时，相关部门应及时向生产部门提出调整申请。2.生产部门应组织相关人员对调整申请进行评估和分析，提出调整方案。3.调整方案应包括调整的原因、内容、影响及应对措施等，并提交给公司管理层进行审批。4.经批准的调整方案应及时下达给各部门执行，并对相关部门的工作进行协调和安排。五、生产计划的监控与考核（一）监控1.生产部门应建立生产计划监控机制，定期对生产计划的执行情况进行检查和分析。2.监控内容包括生产进度、质量、成本、设备运行等方面，及时发现和解决生产过程中出现的问题。3.生产部门应定期向公司管理层汇报生产计划的执行情况，为管理层决策提供依据。（二）考核1.公司应建立生产计划考核制度，对各部门的生产计划执行情况进行考核。2.考核内容包括生产任务完成情况、产品质量、成本控制、设备维护等方面，确保各部门严格按照生产计划执行。3.考核结果应与各部门的绩效奖金、晋升等挂钩，激励各部门提高生产计划管理水平。六、生产计划管理的信息化建设（一）信息化系统的选型1.公司应根据生产计划管理的需求，选择合适的信息化系统，如企业资源计划（ERP）系统、生产执行系统（MES）等。2.信息化系统应具备生产计划编制、执行、监控、调整等功能，实现生产计划管理的信息化、自动化和智能化。（二）信息化系统的实施1.公司应制定信息化系统实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。2.信息化系统实施过程中应加强培训和宣传，确保各部门人员能够熟练使用信息化系统。3.信息化系统实施后，应建立完善的系统维护和管理制度，确保系统的正