项目安全生产例会制度

PAGE项目安全生产例会制度一、总则（一）目的为加强项目安全生产管理，及时解决安全生产工作中存在的问题，确保项目施工安全顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本项目安全生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织所承接的各类工程项目。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化全员安全生产意识。2.定期召开会议，及时传达上级安全生产指示精神，研究分析安全生产形势，部署安全生产工作。3.明确各部门及人员在安全生产例会中的职责，确保会议决策有效执行。二、会议组织（一）会议周期1.项目安全生产例会每周召开一次，特殊情况可临时增加会议次数。2.会议时间应相对固定，一般安排在周一上午[具体时间]，以保证参会人员能够按时参加。（二）会议地点会议地点应选择在便于参会人员集中且安静无干扰的场所，如项目会议室。（三）参会人员1.项目经理、项目技术负责人、安全负责人。2.各施工班组组长、质量员、安全员。3.其他与安全生产相关的管理人员，如材料员、机械员等。（四）会议主持与记录1.会议由项目经理主持，项目经理因故不能参加时，可委托项目技术负责人或安全负责人主持。2.会议应安排专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。会议记录应妥善保管，作为项目安全生产管理的重要资料存档。三、会议内容（一）上周安全生产工作汇报1.安全负责人汇报上周安全生产检查情况，包括检查发现的安全隐患、整改情况以及未整改到位的问题及原因分析。2.各施工班组组长汇报本班组上周安全生产工作开展情况，如是否发生安全事故、采取了哪些安全防范措施等。3.质量员汇报工程质量与安全生产的关联情况，如因质量问题引发的安全隐患及处理措施。4.材料员汇报施工材料的供应及质量情况，是否存在因材料问题影响安全生产的因素。5.机械员汇报施工机械设备的运行状况、维护保养情况以及是否存在设备安全隐患。（二）安全生产形势分析1.分析当前项目安全生产形势，评估安全风险等级，重点关注高风险作业区域、关键施工环节的安全状况。2.结合近期安全生产事故案例，吸取教训，举一反三，查找本项目可能存在的类似安全隐患，提出针对性的防范措施。（三）安全问题讨论与决策1.针对上周安全生产检查发现的问题及各班组汇报的安全隐患，组织参会人员进行讨论，分析问题产生的原因，研究制定切实可行的整改措施。2.对于重大安全问题或涉及多个部门的安全事项，应进行充分讨论，明确责任部门和责任人，确定整改期限和整改要求。3.讨论安全生产管理制度的执行情况，是否存在制度漏洞或执行不力的情况，如有需要，对相关制度进行修订和完善。（四）本周安全生产工作部署1.安全负责人根据项目安全生产形势和存在的问题，部署本周安全生产工作重点，明确各部门及人员的安全职责和工作任务。2.安排本周安全生产检查计划，确定检查内容、检查人员、检查时间和检查方式，确保安全检查工作全面覆盖、不留死角。3.强调高风险作业的安全管理要求，如深基坑作业、高处作业、动火作业等，督促相关责任人严格落实安全防范措施。4.对新入场工人的安全教育培训工作进行安排，确保新工人在上岗前接受必要的安全知识和技能培训，经考试合格后方可上岗作业。（五）安全生产知识培训1.根据项目施工进度和安全生产实际需要，定期组织安全生产知识培训。培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、安全操作规程、应急救援知识等。2.邀请安全专家或相关专业人员进行授课，提高培训的专业性和实用性。培训结束后，应对培训效果进行评估，可通过考试、现场操作演示等方式检验参训人员对培训知识的掌握程度。（六）应急管理工作安排1.检查应急预案的制定和完善情况，确保应急预案符合项目实际情况，具有可操作性。2.对应急救援物资、设备进行检查，确保物资储备充足、设备完好可用。3.安排应急演练计划，定期组织开展应急演练，提高项目人员的应急处置能力。演练结束后，应对演练效果进行总结评估，针对演练中发现的问题及时进行整改。四、会议决议执行与监督（一）决议传达会议结束后，会议记录人员应及时整理会议纪要，经项目经理审核后，将会议决议传达给各参会人员及相关部门。会议纪要应明确决议事项、责任部门、责任人、完成期限等内容。（二）执行监督1.各责任部门和责任人应按照会议决议要求，认真组织实施整改措施和工作计划，确保安全生产工作落到实处。2.安全负责人负责对会议决议的执行情况进行跟踪监督，定期检查整改工作进展情况，及时发现和解决执行过程中存在的问题。3.对于未按时完成会议决议事项或执行不力的部门和个人，应进行通报批评，并责令限期整改。情节严重的，按照公司/组织相关规定进行严肃处理。五、附则（一）解释权本制度由本公司/组织安