2025 年大学软件工程（软件项目管理）下学期期末测试卷

2025年大学软件工程（软件项目管理）下学期期末测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.软件项目管理的核心是（）。A.人员管理B.风险管理C.进度管理D.质量管理2.以下不属于软件项目范围管理的过程是（）。A.范围规划B.范围定义C.范围变更D.范围核实3.软件项目进度计划的常用表示方法不包括（）。A.甘特图B.PERT图C.鱼骨图D.里程碑图4.软件质量保证的主要目标是（）。A.提高软件性能B.保证软件功能C.确保软件符合质量标准D.降低软件成本5.风险识别的主要方法不包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.挣值分析法D.检查表法6.软件项目成本估算的方法中，基于经验和历史数据的是（）。A.类比估算法B.自下而上估算法C.参数估算法D.三点估算法7.软件项目团队成员之间的沟通方式不包括（）。A.正式会议B.电子邮件C.面对面交流D.电话会议8.软件项目配置管理的主要活动不包括（）。A.配置项标识B.配置项版本控制C.配置项变更控制D.配置项删除9.软件项目验收的依据不包括（）。A.项目合同B.项目文档C.项目计划D.项目变更记录10.软件项目文档的作用不包括（）。A.记录项目过程B.便于项目管理C.提高软件性能D.促进团队协作二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，少选、多选均不得分）1.软件项目管理的主要内容包括（）。A.范围管理B.进度管理C.质量管理D.风险管理E.人力资源管理2.软件项目范围定义的成果包括（）。A.项目范围说明书B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目章程E.需求规格说明书3.软件项目进度计划的优化方法有（）。A.资源平衡B.关键路径法C.快速跟进D.赶工E.并行工程4.软件项目质量控制的工具和技术包括（）。A.检查表B.鱼骨图C.控制图D.帕累托图E.测试工具5.软件项目风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.软件项目管理只关注项目的技术实现。（）2.范围变更一定会导致项目成本增加。（）3.甘特图可以清晰地展示项目活动之间的逻辑关系。（）4.软件质量保证就是对软件进行测试。（）5.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）6.软件项目成本估算的结果是精确无误的。（）7.良好的沟通是软件项目成功的关键因素之一。（）8.配置管理的目的是确保软件项目的所有配置项都得到妥善管理。（）9.软件项目验收只要客户满意就可以，不需要遵循严格的标准。（）10.软件项目文档在项目结束后就不再有用了。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述软件项目范围管理的重要性。2.软件项目进度管理中，如何进行有效的进度监控？3.软件项目质量保证的主要活动有哪些？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据给定案例进行分析并回答问题）某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目。项目计划工期为6个月，预算为50万元。在项目实施过程中，遇到了以下问题：1.需求调研阶段，客户提出了一些新的功能需求，导致项目范围发生变更。2.开发过程中，由于技术难题，部分功能的开发进度滞后。3.测试阶段，发现了一些严重的软件缺陷，需要花费额外的时间进行修复。4.项目团队成员之间沟通不畅，导致一些工作重复进行，浪费了时间。问题：1.针对上述问题，分析可能导致的风险和影响。2.提出相应的应对措施。答案：一、单项选择题1.B2.C3.C4.C5.C6.A7.B8.D9.D10.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ACD4.ABCDE5.ABCD三、判断题1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题1.软件项目范围管理的重要性在于：明确项目边界，避免项目范围蔓延；为项目计划、进度、成本等管理提供基础；确保项目团队和利益相关者对项目目标和工作有清晰的理解；有利于项目的顺利验收和交付。2.进行有效的进度监控可以：定期收集项目进度数据，如实际完成的任务、花费的时间等；与计划进度进行对比，分析偏差情况；找出导致偏差的原因，如资源不足、技术问题等；及时采取措施进行调整，如重新分配资源、优化进度计划等；持续跟踪调整后的进度，确保项目按计划进行。3.软件项目质量保证的主要活动有：制定质量计划，明确质量目标和质量标准；建立质量体系，包括质量管理流程、质量控制方法等；开展质量审计，检查项目活动是否符合质量标准；进行质量培训，提高团队成员的质量意识和技能；处理质量问题，对发现的质量缺陷及时进行修复和改进。五、案例分析题1.风险和影响：-需求变更可能导致项目范围扩大，成本增加，进度延迟。-技术难题可能导致功能开发进度滞后，影响项目整体进度，增加成本。-软件缺陷可能导致项目交付时间延迟，影响客户满意度，增加修复成本。-沟通不畅可能导致工作效率低下，资源浪费，进度延迟。2.应对措施：-对于需求变更，应及时与客户沟通，评估变更对项目的影响，协商调整项