总经理安全生产责任制考核细则

总经理安全生产责任制考核细则一、考核目的为了强化公司安全生产管理，明确总经理在安全生产方面的责任，确保公司安全生产规章制度和方针政策的有效执行，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全，促进公司的可持续发展，特制定本安全生产责任制考核细则。二、考核范围本考核细则适用于公司总经理安全生产责任制的考核工作。三、考核周期考核周期为一年，以自然年为考核时间段，即每年的1月1日至12月31日。四、考核内容及标准（一）安全管理体系建设（20分）1.安全生产规章制度制定与完善（5分）-总经理应组织制定、修订和完善公司的各项安全生产规章制度，确保制度的科学性、有效性和可操作性。考核时，查看是否在规定时间内完成制度的梳理和更新。若未完成，每少一项重要制度的制定或修订，扣1分；制度存在明显不合理或与实际工作脱节的情况，每项扣0.5分。-安全生产规章制度应涵盖安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训、安全检查与隐患排查治理等各个方面。检查制度的完整性，缺一项关键制度扣1分。2.安全生产管理机构设置与人员配备（5分）-总经理要确保公司按照国家和地方相关规定，设置独立的安全生产管理机构。未按要求设置独立机构的，此项不得分；若机构设置不合理，影响安全生产管理工作开展的，扣2分。-按照规定足额配备安全生产管理人员，每少配备一人扣1分。同时，检查安全生产管理人员的资质，有不具备相应资质人员任职的，每人次扣0.5分。3.安全生产目标与指标的制定与分解（5分）-总经理需组织制定公司年度安全生产目标与指标，目标应明确、具体、可量化，具有针对性和可考核性。目标不明确、不可量化的，扣2分。-将安全生产目标与指标分解到各部门、各车间，并签订安全生产责任书。未进行分解或未签订责任书的，扣2分；分解不合理或责任书内容不完整的，扣1分。4.安全生产投入保障（5分）-总经理要保证公司安全生产费用的有效投入，按照规定提取安全生产费用，并专款专用。查看安全生产费用的提取记录，未按规定提取的，此项不得分；费用使用不符合规定范围的，每发现一笔扣1分。-对安全生产投入的效果进行评估，确保投入的资金用于改善安全生产条件、购置安全设备设施、开展安全教育培训等方面。若投入效果不佳，未能有效提升公司安全生产水平的，扣2分。（二）安全文化建设（15分）1.安全生产宣传教育活动组织（5分）-总经理应组织开展形式多样的安全生产宣传教育活动，如安全生产月活动、安全知识竞赛、安全演讲比赛等。每年至少组织开展2次此类活动，少组织一次扣2分。-通过宣传栏、内部刊物、网络平台等渠道，广泛宣传安全生产法律法规、方针政策和安全知识。检查宣传资料的更新情况，宣传栏内容未按要求及时更新的，每次扣0.5分；内部刊物或网络平台缺少安全宣传内容的，每次扣1分。2.安全文化理念的推广与落实（5分）-提出符合公司实际的安全文化理念，并组织全体员工学习和贯彻。员工对安全文化理念的知晓率应达到90%以上，知晓率每低于1个百分点扣0.5分。-将安全文化理念融入到公司的日常生产经营活动中，体现在各项管理制度和员工行为规范中。若安全文化理念未得到有效落实，存在“两张皮”现象的，扣2分。3.员工安全意识与行为养成（5分）-关注员工安全意识的培养，通过安全教育培训、案例分析等方式，提高员工的安全意识和自我保护能力。抽查员工对安全知识的掌握情况，合格率应达到80%以上，每低于1个百分点扣0.5分。-加强对员工日常安全行为的监督检查，及时纠正员工的不安全行为。员工不安全行为频繁发生的，视情节严重程度扣1-3分。（三）安全风险管理（20分）1.风险辨识与评估（5分）-总经理要组织开展公司范围内的风险辨识与评估工作，采用科学合理的方法，全面识别生产经营活动中的各类危险因素。未按要求定期开展风险辨识与评估的，此项不得分；辨识不全面，遗漏重要风险点的，每处扣1分。-对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。风险评估方法不合理或评估结果不准确的，扣2分。2.风险管控措施制定与落实（5分）-根据风险评估结果，组织制定相应的风险管控措施，确保风险得到有效控制。未针对每项风险制定管控措施的，每缺少一项扣1分；管控措施不具体、缺乏可操作性的，每项扣0.5分。-监督风险管控措施的落实情况，定期检查管控措施的执行效果。发现管控措施未得到有效落实的，每处扣1分。3.重大危险源管理（5分）-对公司内的重大危险源进行登记建档，明确重大危险源的基本情况、安全管理措施和应急救援预案等。未建立重大危险源档案或档案内容不完整的，扣2分。-按照规定对重大危险源进行定期检测、评估和监控，确保重大危险源处于可控状态。未按要求进行检测、评估或监控的，每项扣1分。4.应急管理体系建设（5分）-组织制定公司的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。未制定应急预案或应急预案不符合要求的，此项不得分；预案内容存在明显缺陷的，每项扣1分。-定期组织应急演练，每年至少组织一次综合应急演练和两次专项应急演练。少组织一次演练扣2分；演练效果不佳，未达到演练目的的，扣1分。（四）安全监督检查与隐患排查治理（20分）1.安全检查计划制定与实施（5分）-总经理应组织制定年度安全检查计划，明确检查的内容、方式、时间和人员等。未制定安全检查计划的，此项不得分；计划内容不完整或不合理的，扣2分。-按照安全检查计划组织开展安全检查工作，定期对公司的生产经营场所、设备设施、人员操作等进行检查。未按计划执行检查的，每次扣1分。2.隐患排查治理工作开展（5分）-建立健全隐患排查治理工作机制，组织开展全面、深入的隐患排查治理工作。未建立隐患排查治理制度或机制不健全的，扣2分。-对排查出的事故隐患，要及时进行登记、评估和治理。隐患治理过程中，要明确责任、措施、资金、期限和应急预案。未按要求进行隐患治理的，每处隐患扣1分；治理不彻底导致隐患反复出现的，每项扣2分。3.安全检查与隐患排查治理档案管理（5分）-建立安全检查与隐患排查治理档案，对检查情况、隐患排查治理情况等进行详细记录。档案不完整或记录不规范的，扣2分；未妥善保存档案导致资料丢失的，此项不得分。-定期对安全检查与隐患排查治理档案进行分析和总结，为公司的安全生产决策提供依据。未进行分析总结的，扣2分。4.对违规行为的查处与整改（5分）-对在安全检查和隐患排查过程中发现的违规行为，要及时进行查处和纠正。对违规人员未进行严肃处理的，每人次扣0.5分。-跟踪违规行为的整改情况，确保整改措施落实到位。整改不及时或整改不到位的，每项扣1分。（五）安全业绩（25分）1.生产安全事故控制（10分）-以年度为考核周期，考核公司生产安全事故的发生情况。发生重伤及以上生产安全事故的，此项不得分；发生轻伤事故，每起扣3分；发生一般生产安全事故（未造成人员伤亡，但造成一定经济损失），每起扣2分。-事故发生后，要按照规定及时报告和处理，未按规定报告事故的，扣5分；事故处理不当，引发不良社会影响的，扣3分。2.安全生产标准化建设（10分）-推动公司安全生产标准化建设工作，提高公司安全生产管理水平。达到安全生产标准化相应等级要求的，得满分；未达到目标等级的，根据实际情况酌情扣分。-对安全生产标准化工作进行持续改进，不断完善标准化体系。若在标准化运行过程中出现明显问题或退步情况的，扣3-5分。3.行业主管部门检查评价（5分）-积极配合行业主管部门的安全生产检查工作，对检查提出的问题要及时整改。在行业主管部门的安全生产检查中，受到通报批评的，此项不得分；存在问题未及时整改的，每次扣1分。五、考核方式1.资料审查：考核小组通过查阅公司的安全生产规章制度、文件记录、档案资料等，对总经理在安全生产管理体系建设、安全文化建设、安全监督检查与隐患排查治理等方面的工作进行评价。2.现场检查：到公司的生产经营场所、设备设施现场进行实地检查，了解安全生产实际情况，核实总经理在安全风险管控、安全业绩等方面的工作成效。3.员工访谈：与公司员工进行交流沟通，了解员工对总经理在安全生产方面工作的评价和意见，重点了解总经理在安全文化建设、员工教育培训等方面的工作开展情况。4.数据分析：对公司的安全生产数据进行统计分析，如事故发生率、隐患整改率、安全投入金额等，通过数据评估总经理在安全生产管理中的工作绩效。六、考核结果评定1.考核得分采用百分制，考核结果分为四个等级：-优秀：得分90分及以上，表明总经理在安全生产管理工作中表现出色，全面履行了安全生产责任制，公司安全生产形势良好，各项安全生产指标和工作任务完成情况优秀。-良好：得分70-89分，表明总经理较好地履行了安全生产责任制，公司安全生产管理工作取得了一定成效，但仍存在一些需要改进的地方。-合格：得分60-69分，表明总经理基本履行了安全生产责任制，但在某些方面存在不足，需要进一步加强安全生产管理工作，采取有效措施加以改进。-不合格：得分低于60分，表明总经理在安全生产管理工作中存在严重问题，未能有效履行安全生产责任制，需要立即采取整改措施，否则将对公司安全生产构成重大威胁。2.考核结果将作为总经理年度绩效考核、薪酬调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。对考核结果为优秀的总经理，给予表彰和奖励；对考核结果为不