北京理工大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业战略层次中，最高层次的战略是（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.竞争战略3.下列哪种分析方法用于评估企业外部环境的机会与威胁（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析4.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略5.当企业面临强大的竞争对手且市场增长缓慢时，适宜采用的战略是（）A.进攻战略B.防御战略C.收缩战略D.多元化战略6.以下哪项不属于企业核心竞争力的特征（）A.价值性B.独特性C.延展性D.普遍性7.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约式联盟D.并购8.战略实施过程中，组织结构调整的依据是（）A.战略目标B.企业规模C.市场环境D.领导意愿9.对企业战略进行评价时，最重要的标准是（）A.可行性B.可接受性C.适宜性D.以上都是10.企业战略管理的首要任务是（）A.明确战略方向B.制定战略计划C.实施战略方案D.评价战略绩效二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选或错选均不得分）1.企业宏观环境分析包括的要素有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力3.以下属于公司层战略类型的有（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.差异化战略E.成本领先战略4.企业战略实施的主要模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型5.战略评价的原则包括（）A.一致性原则B.合适性原则C.有效性原则D.合理性原则E.实时性原则三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，在括号内打“√”或“×”）1.企业战略管理只关注企业的短期发展。（）2.外部环境分析主要是分析企业自身的优势和劣势。（）3.成本领先战略就是要降低产品的所有成本。（）4.多元化战略可以降低企业的经营风险。（）5.企业核心竞争力一旦形成就不会改变。（）6.战略联盟是企业之间的一种松散合作形式。（）7.组织结构应随着战略的变化而调整。（）8.在战略评价中，定量标准比定性标准更重要。（）9.收缩战略就是企业要停止所有业务。（）10.企业战略管理的过程是一个静态的过程。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述SWOT分析的主要内容及作用。2.请说明成本领先战略的实施条件及风险。3.企业战略实施过程中可能遇到哪些阻力？如何克服？五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）1.案例：某汽车制造企业一直以来专注于传统燃油汽车的生产，在市场上具有一定的份额。近年来，随着环保意识的增强和新能源汽车技术的发展，新能源汽车市场迅速崛起。该企业意识到了这一趋势，但由于自身在新能源汽车领域的技术积累不足，研发投入有限，面临着巨大的挑战。问题：（1）请运用PEST分析方法，分析该企业面临的宏观环境变化。（2）从企业战略角度，你认为该企业应采取哪些措施来应对这一局面？2.案例：A公司是一家生产电子产品的企业，主要产品为智能手机和平板电脑。该公司一直采用差异化战略，注重产品的创新设计和高端功能，以吸引追求品质和个性化的消费者。然而