北京警察学院《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业战略层次中，总体战略的制定者主要是（）A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.所有管理人员3.下列哪项不属于宏观环境分析的要素（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.企业内部资源4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略6.战略实施过程中，组织结构应与战略相适应，当企业采用多元化战略时，适合的组织结构是（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络结构7.以下哪种情况会导致企业面临较大的战略风险（）A.市场需求稳定B.技术创新能力强C.行业竞争激烈且变化快D.企业内部管理高效8.战略评价的目的不包括（）A.检验战略的有效性B.发现战略的不足C.为战略调整提供依据D.制定新的战略目标9.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.独资企业10.在SWOT分析中，S和W主要分析的是（）A.外部环境B.内部环境C.机会和威胁D.优势和劣势二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性2.宏观环境分析中的政治法律环境包括（）A.政治体制B.法律法规C.政府政策D.国际关系E.社会舆论3.成本领先战略的实现途径有（）A.规模经济B.学习曲线效应C.优化价值链D.降低采购成本E.提高产品质量4.战略实施的主要内容包括（）A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化建设D.战略控制E.战略评价5.企业战略变革的类型包括（）A.技术变革B.产品与服务变革C.战略与结构变革D.人员变革E.市场变革三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打√，错误的打×）1.战略管理只关注企业的短期发展。（）2.行业环境分析主要关注行业内的竞争状况。（）3.差异化战略一定能使企业获得竞争优势。（）4.企业战略目标一旦确定就不能更改。（）5.战略实施过程中，不需要考虑企业文化的影响。（）6.多元化战略可以降低企业的经营风险。（）7.战略评价就是对战略实施结果的评价。（）8.企业内部资源分析主要关注企业的财务状况。（）9.战略联盟是企业之间的一种松散合作形式。（）10.战略变革一定会给企业带来积极影响。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述战略管理的过程。2.分析成本领先战略与差异化战略的区别。3.说明企业进行战略变革的原因。五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）1.案例：某汽车制造企业一直以来专注于中低端汽车市场，采用成本领先战略，通过大规模生产和优化供应链降低成本，产品价格亲民，市场份额逐步扩大。近年来，随着消费者对汽车品质和个性化需求的提高，竞争对手推出了多款高端、个性化汽车产品，该企业市场份额受到一定冲击。问题：（1）分析该企业面临的外部环境变化及对其战略的影响。（2）该企业应如何调整战略以应对当前局面？2.案例：某互联网科技公司成立初期，凭借一款创新的社交软件迅速占领市场，采用差异化战略，注重用户体验和功能创新。随着