2026年吉大-EMBA-面试高频试题及应答含答案

2026年吉大EMBA面试：高频试题及应答含答案一、综合分析题（共3题，每题20分）1.题目：近年来，中国东北地区经济转型升级面临诸多挑战，如人口外流、产业结构单一、企业创新动力不足等。吉林大学作为区域重要的高等学府，如何通过EMBA教育赋能地方企业，推动区域经济高质量发展？请结合您所在行业或企业的实际案例，提出具体策略并阐述可行性。答案及解析：答案：1.构建“政产学研”协同平台：依托吉大科研资源，与企业共建技术转移中心，推动科研成果产业化。例如，吉林省农业现代化水平较高，可联合吉大农学专家与企业合作，开发智慧农业解决方案，提升农产品附加值。2.开设定制化EMBA课程：针对东北企业痛点，设计“数字化转型”“产业链协同”等模块，邀请本地企业家授课，增强课程实用性。3.搭建校友生态圈：通过EMBA校友会，促进企业间资源共享，如联合融资、供应链合作等，形成区域发展合力。解析：策略需结合东北经济特点（如农业、重工业转型需求），强调吉大资源优势与EMBA学员的行业背景互补。可行性需体现操作性，如“技术转移中心”已有成功案例（如武汉光谷模式），校友生态圈可参考长三角企业合作模式。2.题目：当前，中国民营经济面临融资难、政策不确定性等问题，而东北地区民营经济占比偏低。作为EMBA学员，您认为如何通过企业管理创新（如股权结构优化、数字化转型）提升企业抗风险能力，并推动东北地区民营经济发展？答案及解析：答案：1.股权结构创新：引入员工持股计划，激发内生动力，如华为“奋斗者计划”模式；同时，通过混合所有制改革对接国企资源，增强抗风险能力。2.数字化转型：利用“工业互联网+”，降低中小企业生产成本。例如，黑土地上中小企业可联合开发农产品溯源系统，提升品牌价值。3.政策杠杆利用：EMBA学员可学习国家政策（如东北振兴政策），帮助企业精准申报补贴，如吉林省“民营经济30条”政策。解析：需结合东北地区企业实际（如资源型企业转型需求），股权结构创新需体现“激励+稳定”双重目标，数字化转型需突出“降本增效”。政策利用需具体到地方政策文件。3.题目：教育部提出“新文科”“新工科”建设，强调学科交叉融合。作为EMBA学员，您认为吉林大学EMBA教育如何结合这一趋势，培养适应未来产业变革的企业家？答案及解析：答案：1.增设交叉学科课程：如“数字经济+生物技术”“碳中和+新材料”，邀请跨领域专家授课。2.案例教学本土化：挖掘吉林本地案例（如长客高铁技术转化），培养学员解决区域产业问题的能力。3.国际合作拓展：与全球高校EMBA项目合作，引入国际产业前沿知识，如欧盟绿色产业政策。解析：需体现“前沿性+本土化”结合，交叉学科课程需符合未来产业趋势（如“碳中和”是东北能源转型重点），案例教学避免泛泛而谈。国际合作需明确合作模式（如双学位项目）。二、行为面试题（共5题，每题15分）1.题目：请分享一次您在团队中扮演“负面角色”（如反对决策、引发冲突）的经历，以及您如何化解矛盾？答案及解析：答案：经历：曾反对公司并购某企业，认为其文化冲突会导致整合失败。通过数据论证，并提议先派驻团队实地调研，最终说服管理层调整策略。解析：需体现“专业能力+沟通技巧”，避免单纯指责，强调数据支撑和解决方案。EMBA面试注重领导力，需展现冲突管理能力。2.题目：描述一次您在资源有限的情况下完成重要任务的经历，您采取了哪些方法？答案及解析：答案：经历：公司预算削减，需完成市场推广项目。通过优化渠道（线上推广替代线下）、众筹合作，最终达成目标。解析：需突出“创造性+执行力”，避免“资源不足”的抱怨，强调资源整合能力。可结合东北企业普遍面临的成本控制问题。3.题目：您认为企业家最重要的品质是什么？请结合自身经历说明。答案及解析：答案：品质：韧性。例如，2020年疫情期间，我带领团队通过供应链重构，将损失控制在5%以内，靠的是“不放弃”的信念。解析：需结合企业家精神，避免空泛品质，用具体事件证明。东北企业家普遍重视“实干”，可突出抗压能力。4.题目：描述一次您在决策中犯错的经历，以及您从中吸取的教训。答案及解析：答案：错误：曾盲目扩张业务线，导致现金流紧张。教训：决策需分阶段验证，引入外部顾问意见。解析：需体现“反思+改进”，避免推卸责任，强调风险控制意识。EMBA面试看重系统性思维。5.题目：作为管理者，您如何平衡短期业绩与长期发展？答案及解析：答案：通过“项目组合管理”，优先保障战略方向（如研发投入），同时设定短期KPI（如季度销售目标），动态调整资源分配。解析：需体现“战略落地能力”，避免短期主义，可结合东北企业常见的“重生产轻研发”问题。三、管理案例分析题（共2题，每题25分）1.题目：案例：某东北老牌装备制造企业，面临订单下滑、年轻员工流失问题。管理层提出“数字化转型”和“员工持股”方案，但遭遇传统部门抵制。请分析其矛盾根源，并提出解决方案。答案及解析：答案：矛盾根源：-数字化转型：传统员工担心技能淘汰，缺乏培训支持。-员工持股：制度设计未兼顾管理层与基层利益，引发猜忌。解决方案：1.分阶段推进数字化：先试点智能工厂，提供技能培训，逐步推广。2.优化持股方案：增设“服务年限阶梯式分红”，稳定核心团队。解析：需体现“组织变革管理”，矛盾分析要深入，解决方案需兼顾短期稳定与长期转型。可参考海尔“人单合一”模式。2.题目：案例：某农业科技企业计划在吉林延边开发有机水稻种植基地，但遭遇当地农户“不愿流转土地”的阻力。请提出沟通策略并设计合作模式。答案及解析：答案：沟通策略：-通过村委会开展“稻农收益透明化”演示（如展示电商平台订单数据）。-邀请成功案例稻农现身说法。合作模式