安全生产讲评会制度

PAGE安全生产讲评会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时总结安全生产工作经验教训，分析安全生产形势，研究解决安全生产中存在的问题，不断提高公司安全生产管理水平，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司稳定发展，特制定本安全生产讲评会制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各部门、各车间、各项目及全体员工。（三）基本原则1.定期讲评原则：安全生产讲评会应定期召开，确保安全生产工作得到持续关注和及时总结。2.客观公正原则：讲评过程应基于客观事实，全面、准确地反映安全生产工作情况，不偏袒、不隐瞒。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产讲评会，充分发挥员工的主观能动性，共同推动安全生产工作。4.持续改进原则：通过对安全生产工作的讲评，找出存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，不断完善安全生产管理体系。二、会议组织（一）会议召集安全生产讲评会由公司安全生产管理部门负责召集，根据实际情况确定会议时间、地点和参会人员。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、安全总监等，负责对安全生产工作进行决策和指导。2.安全生产管理部门人员：负责安全生产工作的具体组织、协调和监督。3.各部门负责人：对本部门的安全生产工作负责，汇报本部门安全生产工作情况。4.各车间主任、班组长：直接参与安全生产管理，汇报本车间、班组的安全生产工作情况。5.安全管理员：协助部门负责人和车间主任开展安全生产工作，提供相关数据和信息。6.员工代表：由各部门、车间推选产生，代表员工反映安全生产工作中的问题和建议。（三）会议频率安全生产讲评会分为月度、季度和年度会议。月度会议每月召开一次，季度会议每季度召开一次，年度会议每年召开一次。遇有重大安全生产事故或紧急情况，应及时召开临时安全生产讲评会。三、会议内容（一）月度安全生产讲评会1.安全生产工作汇报安全生产管理部门汇报：总结上月安全生产工作情况，包括安全生产目标完成情况、安全检查情况、隐患排查治理情况、安全培训教育情况等。各部门负责人汇报：汇报本部门上月安全生产工作开展情况，包括安全生产措施落实情况、员工安全行为规范情况、设备设施运行情况等。各车间主任、班组长汇报：汇报本车间、班组上月安全生产工作情况，重点汇报安全生产事故发生情况、未遂事故情况、安全隐患整改情况等。2.安全生产数据分析事故统计分析：对上月发生的安全生产事故进行统计分析，包括事故发生时间、地点、原因、类型、损失等，找出事故发生的规律和特点。隐患排查治理数据分析：对上月隐患排查治理情况进行分析，包括隐患数量、分布区域、整改情况等，评估隐患排查治理工作的效果。安全培训教育数据分析：对上月安全培训教育情况进行分析，包括培训人数、培训内容、培训效果等，评估安全培训教育工作的质量。3.安全生产问题讨论分析安全生产工作中存在的问题：针对安全生产工作汇报和数据分析结果，深入分析存在的问题和不足，如安全管理制度执行不到位、员工安全意识淡薄、设备设施老化等。提出改进措施和建议：组织参会人员对存在的问题进行讨论，提出针对性的改进措施和建议，明确责任部门和责任人，限期整改。4.下月安全生产工作安排制定下月安全生产工作计划：根据本月安全生产工作情况和存在的问题，制定下月安全生产工作计划，明确工作目标、工作任务、工作措施和工作要求。部署下月安全生产重点工作：结合公司实际情况，部署下月安全生产重点工作，如季节性安全防范工作、重大危险源监控、安全生产标准化建设等。（二）季度安全生产讲评会1.季度安全生产工作总结安全生产管理部门总结：总结本季度安全生产工作情况，包括安全生产目标完成情况、安全检查情况、隐患排查治理情况、安全培训教育情况、事故统计分析情况等。各部门负责人总结：汇报本部门本季度安全生产工作开展情况，包括安全生产措施落实情况、员工安全行为规范情况、设备设施运行情况等。各车间主任、班组长总结：汇报本车间、班组本季度安全生产工作情况，重点汇报安全生产事故发生情况、未遂事故情况、安全隐患整改情况等。2.安全生产形势分析分析本季度安全生产形势：对本季度安全生产工作进行全面分析，评估安全生产形势的总体状况，包括安全生产事故的趋势、隐患排查治理的难度、安全管理工作的成效等。预测下季度安全生产形势：根据本季度安全生产形势分析结果，预测下季度安全生产形势，提出针对性的防范措施和建议。3.安全生产问题研讨研讨安全生产工作中的重点难点问题：针对本季度安全生产工作中存在的重点难点问题，如复杂工艺环节的安全管理、新设备新技术的安全应用等，组织参会人员进行深入研讨，寻求解决方案。交流安全生产工作经验和做法：鼓励各部门、车间分享安全生产工作经验和做法，相互学习借鉴，共同提高安全生产管理水平。4.下季度安全生产工作部署制定下季度安全生产工作计划：根据本季度安全生产工作情况和存在的问题，结合下季度安全生产形势预测，制定下季度安全生产工作计划，明确工作目标、工作任务、工作措施和工作要求。部署下季度安全生产重点工作：结合公司实际情况，部署下季度安全生产重点工作，如安全生产专项整治、应急预案演练、安全文化建设等。（三）年度安全生产讲评会1.年度安全生产工作总结安全生产管理部门总结：全面总结本年度安全生产工作情况，包括安全生产目标完成情况、安全检查情况、隐患排查治理情况、安全培训教育情况、事故统计分析情况、安全生产投入情况等。各部门负责人总结：汇报本部门本年度安全生产工作开展情况，包括安全生产措施落实情况、员工安全行为规范情况、设备设施运行情况等。各车间主任、班组长总结：汇报本车间、班组本年度安全生产工作情况，重点汇报安全生产事故发生情况、未遂事故情况、安全隐患整改情况等。2.安全生产工作考核与表彰安全生产工作考核：对各部门、各车间本年度安全生产工作进行考核，依据安全生产目标责任书和相关考核标准，评定考核结果。表彰奖励：对在本年度安全生产工作中表现突出的部门、车间、班组和个人进行表彰奖励，树立安全生产先进典型，激发全体员工的安全生产积极性。3.安全生产工作经验交流与分享优秀部门、车间经验介绍：邀请在本年度安全生产工作中取得优异成绩的部门、车间负责人介绍安全生产工作经验和做法，供其他部门、车间学习借鉴。员工代表发言：组织员工代表分享在安全生产工作中的心得体会和建议，营造全员参与安全生产的良好氛围。4.下一年度安全生产工作规划分析当前安全生产形势：对当前安全生产形势进行深入分析，评估公司安全生产管理水平和面临的挑战，为下一年度安全生产工作规划提供依据。制定下一年度安全生产工作目标和计划：根据公司发展战略和安全生产实际情况，制定下一年度安全生产工作目标和计划，明确工作重点和工作措施。部署下一年度安全生产重点工作：结合下一年度安全生产工作目标和计划，部署下一年度安全生产重点工作，如安全生产标准化建设升级、安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设、智能化安全管理系统应用等。四、会议流程（一）会议准备1.确定会议主题和议程：根据安全生产工作实际情况，确定每次会议的主题和议程，提前通知参会人员。2.收集会议资料：安全生产管理部门负责收集整理上月（季、年）安全生产工作相关资料，包括安全生产报表、安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训教育记录、事故调查报告等，确保会议资料真实、准确、完整。3.通知参会人员：提前将会议时间、地点、主题、议程等信息通知参会人员，确保参会人员按时参加会议。（二）会议召开1.主持人开场：介绍会议目的、议程和参会人员，宣布会议开始。2.安全生产工作汇报：按照会议议程，依次由安全生产管理部门、各部门负责人、各车间主任、班组长等进行安全生产工作汇报。汇报应条理清晰、数据准确、重点突出，能够客观反映安全生产工作实际情况。3.安全生产数据分析：由安全生产管理部门对安全生产数据进行分析，通过图表、数据对比等方式直观展示安全生产工作情况，为问题讨论和决策提供依据。4.安全生产问题讨论：针对安全生产工作汇报和数据分析中发现的问题，组织参会人员进行讨论。讨论应充分发扬民主，鼓励各抒己见，深入分析问题产生的原因，提出切实可行的改进措施和建议。5.会议决策：根据讨论结果，由公司领导进行决策，明确问题整改责任部门和责任人，确定改进措施的实施时间和要求，对下月（季、年）安全生产工作进行部署。6.会议总结：主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，要求各部门、各车间认真落实会议决策，切实做好安全生产工作。（三）会议记录与纪要1.会议记录：安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参会人员、会议内容、讨论结果、决策事项等，确保会议记录准确、完整。2.会议纪要：会议结束后，由安全生产管理部门及时整理会议纪要，经公司领导审核后印发给参会人员和相关部门。会议纪要应突出会议重点，明确工作任务和要求，便于传达和落实。（四）会议跟进与反馈1.问题整改跟踪：安全生产管理部门负责对会议决策事项的落实情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报问题整改进展情况，确保问题得到及时有效解决。2.工作效果评估：对改进措施实施后的工作效果进行评估，对比安全生产工作指标变化情况，验证改进措施的有效性，总结经验教训，不断完善安全生产管理工作。五、会议要求（一）参会人员要求1.按时参会：参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向会议召集人请假，并安排人员代为参会。2.准备充分：参会人员应提前熟悉会议主题和议程，认真准备汇报材料，确保汇报内容真实、准确、完整。3.积极发言：参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，为安全生产工作出谋划策。4.遵守纪律：参会人员应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（二）会议组织要求1.精心策划：会议召集人应精心策划会议内容和议程安排，确保会议主题明确、重点突出、议程紧凑，能够达到预期效果。2.组织有序：会议组织人员应提前做好会议准备工作，包括场地布置、