安全生产领导包片制度

PAGE安全生产领导包片制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范和遏制生产安全事故，确保公司生产经营活动的安全稳定运行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产领导包片制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及所属区域的安全生产管理工作。（三）基本原则1.谁主管、谁负责：包片领导对所负责区域的安全生产工作全面负责，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，履行安全生产管理职责。2.属地管理与分级负责相结合：明确各层级包片领导的职责，做到责任清晰、分工明确，确保安全生产工作层层落实。3.预防为主、综合治理：坚持关口前移、重心下移，强化安全风险管控和隐患排查治理，从源头上防范事故发生。二、包片领导职责（一）总体职责1.负责指导、监督所包片区域内各部门、各单位贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策和公司安全生产规章制度。2.定期深入包片区域，检查安全生产工作，及时发现和解决存在的问题，督促隐患整改落实。3.组织协调所包片区域内安全生产专项整治、安全检查等活动，推动安全生产各项工作措施的有效落实。4.协调解决所包片区域内安全生产工作中的重大问题，对涉及多个部门或单位的安全生产事项，负责组织相关部门进行联合研究、协调处理。5.参与所包片区域内生产安全事故的应急救援和调查处理工作，督促做好事故后的恢复生产和整改措施落实。（二）具体工作内容1.安全制度执行监督检查所包片区域内各部门、各单位安全生产责任制的建立和落实情况，确保每个岗位、每个环节的安全责任明确到人。监督安全生产规章制度、操作规程的执行情况，对违规行为及时纠正和处理。2.安全检查与隐患排查每月至少组织一次全面的安全生产检查，对重点部位、关键环节进行不定期抽查。督促所包片区域内各单位开展日常安全隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账，对发现的隐患要明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患及时消除。对重大安全隐患要亲自组织研究制定整改方案，协调解决整改过程中遇到的困难和问题，确保隐患得到彻底整改。3.安全风险防控指导所包片区域内各单位开展安全风险辨识、评估和分级管控工作，督促建立安全风险清单，制定相应的管控措施。定期对所包片区域内的安全风险状况进行分析研判，针对突出问题和薄弱环节，采取有效措施加以防范。4.安全教育培训督促所包片区域内各单位加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。参与或指导所包片区域内的安全生产宣传教育活动，营造良好的安全文化氛围。5.应急管理工作检查所包片区域内各单位应急救援预案的制定、修订和演练情况，确保预案科学合理、具有可操作性。督促各单位加强应急救援队伍建设和应急物资储备管理，提高应急处置能力。一旦发生生产安全事故，要立即赶赴现场，组织指挥应急救援工作，确保事故得到妥善处理，最大限度减少人员伤亡和财产损失。三、包片区域划分（一）划分原则根据公司各部门、各生产经营单位的地理位置、生产规模、业务范围等因素，按照便于管理、责任明确的原则进行包片区域划分。（二）具体划分1.生产部门生产一部：负责[具体生产车间1]、[具体生产车间2]等区域的安全生产工作，包片领导为[领导姓名1]。生产二部：负责[具体生产车间3]、[具体生产车间4]等区域的安全生产工作，包片领导为[领导姓名2]。……2.辅助生产部门动力车间：负责公司动力供应系统相关区域的安全生产工作，包片领导为[领导姓名3]。维修车间：负责公司设备维修保养区域的安全生产工作，包片领导为[领导姓名4]。……3.职能部门安全管理部：负责对各包片领导安全生产工作的综合协调和指导，包片领导为公司安全总监[领导姓名5]。技术研发部：负责公司研发区域的安全生产工作，包片领导为[领导姓名6]。人力资源部：负责公司办公区域涉及人员安全管理等相关工作，包片领导为[领导姓名7]。……4.办公区域总部办公区：由[领导姓名8]负责该区域的安全生产工作。各分公司办公区：分别由各分公司负责人作为包片领导，负责本区域的安全生产工作。四、工作流程（一）定期检查1.包片领导每月制定安全生产检查计划，明确检查时间、检查内容、检查人员等。2.按照检查计划，组织相关人员对所包片区域进行安全生产检查。3.检查过程中，认真填写检查记录，详细记录发现的问题和隐患。4.检查结束后，及时召开总结会议，对检查情况进行通报，分析存在的问题，提出整改要求和措施。（二）隐患排查与整改1.所包片区域内各单位按照安全生产隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作，并将排查结果及时上报包片领导。2.包片领导对上报的隐患进行梳理分析，确定隐患等级，对于一般隐患，下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，督促相关单位及时整改；对于重大隐患，要亲自组织研究制定整改方案，协调解决整改过程中遇到的困难和问题。3.整改责任人按照整改要求和措施，组织实施隐患整改工作，确保隐患按时整改到位。4.整改完成后，整改责任人要提交整改报告，包片领导组织相关人员进行验收，验收合格后方可销号。（三）安全风险防控1.包片领导指导所包片区域内各单位开展安全风险辨识、评估工作，督促建立安全风险清单。2.定期组织对安全风险清单进行审核，对风险评估结果进行分析研判，针对不同等级的风险，采取相应的管控措施。3.随着公司生产经营活动的变化，及时调整安全风险防控措施，确保安全风险始终处于可控状态。（四）应急管理1.包片领导督促所包片区域内各单位制定、修订和完善应急救援预案，并定期组织演练。2.检查各单位应急救援队伍建设和应急物资储备情况，确保应急救援队伍具备相应的应急处置能力，应急物资储备充足、完好。3.一旦发生生产安全事故，包片领导要立即启动应急响应，赶赴事故现场，组织指挥应急救援工作，及时向上级报告事故情况，协调相关部门做好应急处置工作。五、考核与奖惩（一）考核内容1.安全生产责任制落实情况，包括包片领导对所负责区域安全生产工作的组织领导、监督检查、问题解决等方面。2.安全检查工作开展情况，检查计划执行情况、检查记录完整性、隐患排查治理效果等。3.安全风险防控工作成效，安全风险辨识、评估、分级管控措施的落实情况。4.应急管理工作情况，应急救援预案制定与演练、应急队伍建设、应急物资储备等方面。5.所包片区域内安全生产事故发生情况，事故起数、伤亡人数、经济损失等指标。（二）考核方式1.公司安全管理部负责对各包片领导的安全生产工作进行日常监督检查，并做好相关记录。2.根据日常检查情况、隐患排查治理台账、事故统计等资料，定期对包片领导的安全生产工作进行综合考核评价。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）奖惩措施1.奖励对安全生产工作成绩突出的包片领导，给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。在公司内部进行经验推广，树立安全生产工作先进典型。2.惩罚对安全生产工作不力，导致所包片区域内发生生产安全事故或存在重大安全隐患的包片领导，给予批评教育、诫勉谈话等处理。根据事故严重程度和责任大小，按照公司相关规定给予相应的经济处罚。对连续考核不合格的包片领导，进行岗位调整或降职处理。六、培训与宣传（一）培训1.定期组织包片领导参加安全生产法律法规、安全管理知识、应急救援技能等方面的培训，提高包片领导的安全生产管理水平。2.邀请行业专家进行专题讲座，分享安全生产管理经验和先进理念，拓宽包片领导的视野。3.组织包片领导到安全生产先进企业进行参观学习，借鉴先进的管理模式和方法。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、网站、微信公众号等平台，宣传安全生产领导包片制度的重要意义、工作内容和要求，提高员工对制度的认知度和支持度。2.及时报道包片领导在安全生产工作中的先进