电厂生产日会议制度

PAGE电厂生产日会议制度一、总则（一）目的为了加强电厂生产管理，及时沟通生产信息，协调解决生产过程中出现的问题，确保电厂安全、稳定、高效运行，特制定本生产日会议制度。（二）适用范围本制度适用于电厂各生产部门、运行班组、检修班组及相关职能部门。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达和处理生产过程中的各类信息，确保问题得到及时解决，不影响生产进度。2.准确性原则：会议传达的信息要准确无误，数据真实可靠，避免因信息错误导致决策失误。3.高效性原则：会议要注重实效，精简流程，提高会议效率，避免冗长和无效的讨论。4.责任明确原则：明确各部门和人员在生产过程中的职责，确保问题有人负责，有人跟踪落实。二、会议组织与安排（一）会议时间每日[具体时间]召开生产日会议，如遇特殊情况需调整会议时间，由会议召集人提前通知参会人员。（二）会议地点电厂[具体会议室名称]（三）参会人员1.电厂领导：包括厂长、副厂长、总工程师等。2.生产部门负责人：发电部、设备维护部、燃料运行部等部门经理。3.运行班组班组长：各值长、单元长等。4.检修班组班组长：各专业检修班组长。5.相关职能部门人员：安全管理部门、技术管理部门、物资管理部门等相关人员。（四）会议召集人由生产副总经理担任会议召集人，负责会议的组织、主持和决策协调。（五）会议记录人指定专人担任会议记录人，负责会议内容的记录、整理和存档。会议记录应准确、完整，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论内容、决议事项及责任人等信息。三、会议内容与议程（一）生产日报汇报1.运行情况汇报值长汇报前一日机组运行工况，包括发电量、负荷曲线、设备运行参数、异常情况及处理结果等。各专业运行人员汇报本专业设备运行状况，如主辅设备的运行参数变化、设备缺陷情况等。2.检修情况汇报检修班组长汇报前一日检修工作进展，包括检修项目完成情况、未完成项目原因及计划安排、检修过程中发现的问题及处理措施等。汇报检修工作中涉及的设备零部件更换情况、检修质量验收情况等。3.燃料供应情况汇报燃料运行部汇报前一日燃料的供应、输送、储存情况，包括入厂煤量、煤质分析结果、煤场库存变化等，以及燃料供应过程中出现的问题及解决措施。（二）安全情况通报1.安全管理部门通报通报前一日电厂安全生产情况，包括安全事故、未遂事件、异常情况等的发生情况及原因分析。传达上级部门有关安全工作的文件、通知和要求，部署当日安全工作重点。2.安全隐患排查与整改情况汇报各部门汇报前一日安全隐患排查情况，包括发现的安全隐患数量、分布区域、隐患等级等，以及针对安全隐患采取的整改措施和整改完成情况。（三）设备运行与维护问题讨论1.设备缺陷分析与处理针对前一日设备运行中出现的缺陷，由设备维护部组织相关专业人员进行分析，讨论缺陷产生的原因、可能造成的影响及最佳处理方案。明确设备缺陷处理的责任部门和责任人，制定处理期限，跟踪处理进度，确保设备缺陷及时消除，保障设备正常运行。2.设备维护计划与安排根据设备运行状况和检修计划，讨论设备维护工作的计划安排，包括定期维护项目、设备巡检计划、预防性试验计划等。合理安排维护资源，确保维护工作有序进行，提高设备可靠性。3.技术难题研讨对于生产过程中遇到的技术难题，如新技术应用、设备技术改造、运行优化等问题，组织相关技术人员进行研讨，分享经验，寻求解决方案。鼓励技术创新，提高电厂生产技术水平。（四）生产协调与问题解决1.部门间工作协调各部门汇报在生产过程中需要其他部门协调解决的问题，如物资供应、人员调配、施工场地占用等。针对部门间的协调问题，进行现场沟通和协调，明确责任和解决期限，确保生产工作顺利进行。2.生产问题决策对于生产过程中出现的重大问题或需要高层决策的事项，由会议召集人组织参会人员进行讨论，分析利弊，提出决策建议。电厂领导根据讨论结果做出最终决策，并明确责任人和执行期限。（五）明日工作计划安排1.运行工作计划发电部根据机组运行要求和电网调度安排，制定明日运行工作计划，包括机组启停计划、负荷调整计划、设备巡检计划等。明确各运行岗位的工作任务和职责，确保运行操作准确无误，机组安全稳定运行。2.检修工作计划设备维护部根据设备检修进度和质量要求，制定明日检修工作计划，包括检修项目的具体工作内容、施工人员安排、安全措施等。合理安排检修工作顺序，确保检修工作按时完成，保证设备检修质量。3.燃料工作计划燃料运行部根据电厂燃料需求和库存情况，制定明日燃料工作计划，包括燃料采购计划、接卸计划、加仓计划等。确保燃料供应及时、充足，满足机组运行需要。（六）领导指示与工作要求1.电厂领导讲话厂长、副厂长、总工程师等领导根据当日生产情况，对生产工作进行总结和点评，提出工作要求和期望。强调安全生产的重要性，对重点工作进行部署，明确工作目标和方向。2.会议决议与落实会议召集人对会议讨论的内容进行总结，明确会议决议事项及责任人。要求各部门和人员认真落实会议决议，按时完成工作任务，定期反馈工作进展情况。对未按时完成或落实不到位的情况进行跟踪和问责。四、会议流程与规范（一）会议准备1.资料收集会议召集人提前通知各部门准备生产日报、安全情况报告、设备运行与维护情况分析等相关资料，并于会议前[X]小时提交给会议记录人。2.议题确定会议召集人根据电厂生产实际情况，提前确定会议议题，并于会议前[X]小时通知参会人员。参会人员如有需要补充或调整议题的，应提前与会议召集人沟通。（二）会议签到参会人员应提前[X]分钟到达会议地点签到，不得无故缺席。会议记录人负责统计参会人员签到情况，并在会议开始前向会议召集人报告。（三）会议主持1.会议召集人主持会议，宣布会议开始，介绍参会人员，说明会议目的和议程安排。2.按照会议议程顺序，依次组织各环节的讨论和汇报，引导参会人员围绕议题进行发言，确保会议讨论有序进行。3.对会议讨论的重点问题和决策事项进行总结和归纳，明确责任人和完成期限，确保会议决议得到有效落实。（四）会议发言1.参会人员应按照会议议程要求，认真准备发言内容，确保发言简洁明了、重点突出。汇报工作时应提供准确的数据和事实依据，分析问题要深入透彻，提出的建议和措施要有针对性和可操作性。2.在会议发言过程中，应尊重他人发言，不得随意打断或干扰他人。如有不同意见，应在他人发言结束后，礼貌地提出自己的观点和理由，进行充分的讨论和交流。3.对于会议讨论的问题，参会人员应积极发表意见，不得推诿责任或回避问题。对于涉及本部门的问题，应主动承担责任，提出解决方案和落实措施。（五）会议记录1.会议记录人应认真记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言内容、讨论结果、决议事项及责任人等信息。记录应准确、完整，不得遗漏重要内容。2.会议记录采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存。电子文档应及时整理归档，纸质文档应在会议结束后打印成册，经会议召集人审核签字后存档。3.会议记录人应定期对会议记录进行整理和总结，形成会议纪要。会议纪要应突出会议重点和决议事项，明确责任人和完成期限，经会议召集人审核后，及时发送给参会人员，并在电厂内部进行传阅。（六）会议结束1.会议召集人对会议进行总结，宣布会议结束。2.参会人员应有序离开会议地点，保持会议场所整洁。五、会议纪律与要求（一）参会纪律1.参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参加会议的，应提前向会议召集人请假，并安排其他人员代为参会。2.参会人员应遵守会议秩序，将手机调至静音或关机状态，不得在会议期间接听电话、玩手机或从事其他与会议无关的事情。3.参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，不得在会议期间交头接耳、私下议论或发表与会议无关的言论。（二）汇报要求1.生产日报汇报应内容详实、数据准确，重点突出前一日生产运行中的关键信息和问题。汇报人应提前准备好汇报材料，确保汇报内容清晰明了，逻辑严谨。2.安全情况通报应及时准确传达安全信息，对安全事故、未遂事件等进行深入分析，提出防范措施和改进建议。安全管理部门应加强对安全信息的收集和整理，确保通报内容全面、客观。3.设备运行与维护问题讨论应围绕设备缺陷分析、处理方案制定、维护计划安排等方面进行深入探讨。相关部门和人员应充分发表意见，共同寻求最佳解决方案，提高设备运行可靠性。（三）问题解决与跟踪1.对于会议讨论的问题，各部门和人员应按照会议决议要求，认真落实责任，制定详细的工作计划和措施，确保问题得到及时解决。