安全生产周碰头会制度

PAGE安全生产周碰头会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时沟通安全生产工作情况，协调解决安全生产中的问题，确保公司安全生产形势稳定，特制定本安全生产周碰头会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属各单位。（三）会议原则1.及时高效原则：每周定期召开碰头会，确保安全生产信息及时传递和问题及时解决。2.实事求是原则：参会人员应如实汇报安全生产工作情况，不得隐瞒或虚报。3.协调合作原则：强调各部门之间的协调配合，共同推进安全生产工作。二、会议组织（一）会议召集安全生产周碰头会由公司安全生产管理部门负责召集。（二）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、安全总监等。2.各部门负责人：如生产部门、技术部门、设备部门、质量部门、人力资源部门等。3.各生产车间主任及班组长代表。4.安全生产管理部门全体人员。（三）会议时间及地点1.会议时间：每周[具体时间]定期召开，如遇特殊情况需提前或推迟，由安全生产管理部门另行通知。2.会议地点：公司会议室[具体会议室地点]。三、会议内容（一）上周安全生产工作汇报1.各部门负责人汇报本部门上周安全生产工作开展情况，包括安全检查、隐患排查治理、员工安全教育培训、安全设施运行等方面的工作进展。2.各生产车间主任汇报车间上周安全生产状况，重点汇报生产过程中的安全操作情况、设备运行情况、事故（事件）发生及处理情况等。3.安全生产管理部门汇报上周公司整体安全生产工作情况，包括安全指标完成情况、安全管理制度执行情况、上级安全文件精神传达及落实情况等。（二）安全生产问题讨论与分析1.针对上周安全生产工作中发现的问题，参会人员进行深入讨论，分析问题产生的原因，提出针对性的解决措施和建议。2.对于重大安全隐患或反复出现的安全问题，组织专题讨论，研究制定切实可行的整改方案，并明确责任部门和整改期限。（三）本周安全生产工作安排1.根据上周安全生产工作情况及问题分析结果，各部门负责人和车间主任汇报本周安全生产工作计划，包括安全检查计划、隐患排查治理计划、员工安全教育培训计划、安全设施维护保养计划等。2.公司领导对本周安全生产工作进行总体部署，明确工作重点和要求，强调各部门要密切配合，确保安全生产各项工作落到实处。（四）安全生产相关事项沟通协调1.各部门之间就安全生产工作中涉及的交叉事项、协作事项等进行沟通协调，明确职责分工，避免出现工作推诿或衔接不畅的情况。2.对于安全生产工作中需要其他部门支持配合的事项，相关部门提出具体需求，共同商讨解决方案。四、会议流程（一）会议准备1.安全生产管理部门提前收集各部门上周安全生产工作汇报材料，整理汇总相关数据和信息。2.准备会议所需的文件、资料、投影仪等设备，确保会议顺利进行。（二）会议开场1.主持人介绍参会人员，简要说明会议目的和议程安排。2.安全生产管理部门负责人汇报上周公司安全生产工作总体情况。（三）工作汇报与讨论1.各部门负责人和车间主任按照顺序依次汇报本部门上周安全生产工作情况，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.针对汇报内容，参会人员进行提问、讨论和交流，分析问题，提出建议。3.对于安全生产问题讨论环节，主持人引导参会人员围绕问题核心展开讨论，鼓励大家充分发表意见，形成共识。（四）本周工作安排1.各部门负责人和车间主任汇报本周安全生产工作计划，汇报时间控制在[X]分钟以内。2.公司领导对本周安全生产工作进行点评和部署，明确工作重点和要求。（五）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调安全生产工作的重要性，对各部门上周工作给予肯定，对本周工作提出期望。2.记录会议讨论结果和工作安排，形成会议纪要，经公司领导审核后发送至各部门。五、会议纪要与存档（一）会议纪要1.安全生产管理部门负责会议纪要的撰写，会议纪要应准确记录会议讨论内容、工作安排及决议事项。2.会议纪要内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容摘要、工作安排及责任部门、完成期限等。3.会议纪要经安全生产管理部门负责人审核后，报公司领导审批，确保纪要内容真实、准确、完整。（二）存档管理1.会议纪要由安全生产管理部门负责存档，建立专门的档案文件夹，按照时间顺序进行分类存放。2.会议纪要应保存纸质版和电子版，电子版文件命名规范，便于查询和检索。3.会议纪要作为公司安全生产工作的重要文件资料，保存期限为[X]年，以备查阅和追溯。六、会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。如有特殊情况不能参会，需提前向主持人请假，并安排其他人员代为参会。（二）参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报或夸大事实。（三）会议期间，参会人员应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场，保持会议秩序。（四）参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得推诿责任或互相指责。（五）对会议决议事项，各部门应认真贯彻执行，如有不同意见可在会后与相关部门沟通协调，但不得在会议上公开反对。七、监督与考核（一）公司安全生产管理部门负责对各部门安全生产周碰头会制度的执行情况进行监督检查。（二）将各部门参会情况、汇报质量、问题解决及工作落实情况等纳入安全生产绩效考核体系，对执行不力的部门进行通报批评，并按照公司绩效考核制度进