车间生产例会制度

PAGE车间生产例会制度一、总则（一）目的为了加强车间生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，特制定本车间生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于本车间全体员工。（三）会议原则1.及时性原则：及时传达公司生产指令、反馈生产进度、解决生产问题。2.准确性原则：信息传递准确无误，数据真实可靠。3.高效性原则：会议讨论高效务实，决策迅速有力。二、会议组织（一）会议时间每周[X]下午[X]点召开车间生产例会，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由车间主任另行通知。（二）会议地点车间会议室（三）参会人员车间主任、副主任、班组长、各生产岗位代表及相关技术人员。（四）会议主持车间主任担任会议主持人，负责会议的组织、引导和决策。（五）会议记录由车间文员负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议事项等。会议记录应妥善保管，以备查阅。三、会议内容（一）上周生产工作总结1.生产任务完成情况各班组汇报上周生产任务的完成数量、质量、产值等指标，与计划指标进行对比分析，找出差距及原因。展示生产进度图表，直观反映各产品的生产进度。2.质量情况质量检验人员汇报上周产品质量检验情况，包括合格率、不合格率、主要质量问题及分布情况。分析质量问题产生的原因，提出改进措施和建议。3.设备运行情况设备维护人员汇报上周设备运行状况，包括设备故障率、维修次数、维修时间等。对设备故障进行分析，提出预防措施和设备维护保养计划。4.安全生产情况安全管理人员汇报上周车间安全生产情况，包括事故发生情况、安全隐患排查及整改情况。强调安全生产的重要性，对存在的安全问题提出整改要求和防范措施。（二）本周生产工作计划1.生产任务安排车间主任根据公司下达的生产任务，结合车间实际情况，对本周各班组的生产任务进行详细安排，明确产品品种、数量、交货期等要求。合理调配人力、物力资源，确保生产任务的顺利进行。2.质量控制计划质量管理人员制定本周质量控制计划，明确质量检验标准、检验方法、检验频次等要求。强调质量控制的重点环节和关键工序，确保产品质量符合标准要求。3.设备维护计划设备维护人员制定本周设备维护保养计划，包括设备日常维护、定期保养、维修计划等。合理安排设备维护时间，避免因设备故障影响生产进度。4.安全生产计划安全管理人员制定本周安全生产计划，明确安全生产目标、安全措施、安全检查安排等。加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保车间安全生产。（三）问题讨论与解决1.生产过程中出现的问题各班组提出生产过程中遇到的技术难题、设备故障、人员调配等问题，提交会议讨论。参会人员共同分析问题原因，提出解决方案和建议，明确责任人和时间节点。2.协调沟通问题针对部门之间、班组之间的协调沟通问题进行讨论，加强信息共享和协作配合。建立有效的沟通机制，及时解决工作中出现的矛盾和问题。（四）工作部署与要求1.传达公司相关文件精神和工作要求车间主任传达公司近期下发的与生产相关的文件精神，如质量管理制度、安全生产规定、节能减排要求等。要求全体员工认真学习领会，贯彻落实到实际工作中。2.强调工作重点和注意事项根据本周生产任务和工作安排，强调重点工作环节和注意事项，如关键工序的质量控制、设备的安全运行、人员的合理调配等。提醒员工关注生产进度、质量标准、安全要求等，确保各项工作有序开展。四、会议流程（一）会议准备1.车间文员提前一天通知参会人员会议时间、地点、议题等信息。2.各参会人员提前准备好与上周工作相关的资料和数据，如生产报表、质量检验报告、设备运行记录等。3.车间文员整理会议所需的文件、资料，准备好会议记录表格。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.主持人简要说明会议目的和议程安排。（三）上周生产工作总结汇报1.各班组按照顺序依次汇报上周生产任务完成情况、质量情况、设备运行情况、安全生产情况等内容。2.质量检验人员、设备维护人员、安全管理人员分别对相关情况进行补充汇报和分析。（四）本周生产工作计划安排1.车间主任根据公司生产任务下达本周各班组的生产任务安排、质量控制计划、设备维护计划、安全生产计划等内容。2.各相关人员对计划安排进行说明和解释。（五）问题讨论与解决1.各班组提出生产过程中遇到的问题，参会人员共同讨论分析，提出解决方案和建议。2.针对协调沟通问题进行讨论，明确沟通方式和协调机制。（六）工作部署与要求1.车间主任传达公司相关文件精神和工作要求。2.强调本周工作重点和注意事项。（七）会议总结1.主持人对会议内容进行总结，明确会议决议事项和下一步工作要求。2.要求参会人员认真落实会议精神，确保生产工作顺利进行。（八）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议决议执行与跟踪（一）决议事项明确会议结束后，车间文员及时整理会议记录，形成会议纪要，明确会议决议事项、责任人和时间节点。（二）责任落实各责任人按照会议决议要求，认真履行职责，组织实施相关工作。（三）跟踪检查车间主任负责对会议决议事项的执行情况进行跟踪检查，定期在例会上通报进展情况。1.对执行不力的责任人进行督促和指导，确保工作按时完成。2.对执行过程中出现的新问题及时组织讨论解决，调整工作计划和措施。（四）结果反馈各责任人在规定时间内将工作完成情况