安全生产6大制度_第1页
安全生产6大制度_第2页
安全生产6大制度_第3页
安全生产6大制度_第4页
安全生产6大制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE安全生产6大制度一、总则(一)目的为加强公司安全生产管理,防止和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全,促进公司持续健康发展,依据国家相关法律法规和行业标准,特制定本安全生产6大制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工在生产经营活动中的安全管理。(三)引用法律法规及标准1.《中华人民共和国安全生产法》2.《职业病防治法》3.《消防法》4.《危险化学品安全管理条例》5.相关行业安全生产标准及规范(四)基本原则1.安全第一、预防为主、综合治理。2.管生产必须管安全,谁主管谁负责。3.以人为本,保障员工的生命安全和身体健康。二、安全生产责任制(一)公司各级人员安全生产职责1.公司主要负责人职责建立、健全公司安全生产责任制。组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。保证公司安全生产投入的有效实施。督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。2.安全管理部门职责贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。负责制定公司年度安全工作计划,并组织实施。组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作。负责员工的安全教育培训和安全宣传工作。协调解决安全生产中的重大问题。参与生产安全事故的调查处理,负责事故报告和统计分析工作。3.生产部门职责按照公司安全生产规章制度和操作规程组织生产,确保安全生产。负责本部门设备、设施的日常维护保养,保证其安全运行。对本部门员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。及时排查本部门的安全隐患,并组织整改。负责本部门的安全设施配备和管理。4.技术部门职责在编制、审查技术文件和工艺规程时,充分考虑安全生产要求,提出安全技术措施建议。参与安全技术改造项目的设计、审查和验收工作。为安全生产提供技术支持,解决安全生产中的技术问题。5.设备部门职责负责公司设备、设施的选型、采购、安装、调试和验收工作,确保设备安全性能符合要求。制定设备维护保养计划,定期组织设备维护保养和检修,保证设备正常运行。负责设备安全防护装置的配备、管理和维护。对设备操作人员进行培训,使其熟悉设备操作规程和安全注意事项。6.财务部门职责保证公司安全生产投入的资金落实,专款专用。对安全生产费用的提取、使用和管理进行监督。7.人力资源部门职责将安全生产纳入员工绩效考核内容,对安全生产工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励。负责新员工入职前的三级安全教育培训组织工作。按照国家规定,为员工缴纳工伤保险等社会保险。8.员工职责遵守公司安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。(二)安全生产责任考核1.建立安全生产责任考核制度,对公司各级人员安全生产职责履行情况进行考核。2.考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。3.考核周期为年度,每年年底进行一次全面考核。4.考核结果与绩效奖金、晋升、评先评优等挂钩,对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励;对未履行安全生产职责或安全生产工作不力的部门和个人进行批评教育、经济处罚或岗位调整。三、安全生产教育培训制度(一)培训计划制定1.安全管理部门每年年初根据公司实际情况和安全生产法律法规要求,制定年度安全生产教育培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等内容。(二)培训内容1.安全生产法律法规、方针政策。2.公司安全生产规章制度和操作规程。3.安全事故案例分析。4.安全技术知识,如电气安全、消防安全、机械安全等。5.应急救援知识,包括事故报告、应急处置、逃生自救等。(三)培训对象及方式1.新员工培训新员工入职前必须进行三级安全教育培训,即公司级、部门级和班组级安全教育培训。公司级安全教育培训由安全管理部门组织,培训时间不少于24学时,主要内容为公司概况、安全生产规章制度、安全事故案例等。部门级安全教育培训由各部门负责人组织,培训时间不少于16学时,主要内容为部门安全生产特点、操作规程、事故防范措施等。班组级安全教育培训由班组长组织,培训时间不少于8学时,主要内容为岗位操作规程、设备性能、安全注意事项等。新员工经三级安全教育培训考核合格后方可上岗作业。2.在职员工培训定期组织全体员工进行安全生产再培训,每年培训时间不少于20学时。根据不同岗位特点和实际需求,开展针对性的安全技术培训,如特种作业人员培训、危险化学品从业人员培训等。采用内部培训、外部培训相结合的方式,邀请专家进行安全知识讲座,组织员工参加安全培训课程和研讨会。利用安全宣传标语、宣传栏、安全知识手册、内部刊物等多种形式,开展经常性的安全宣传教育活动。(四)培训记录与档案管理1.每次培训应做好记录,包括培训时间、地点、内容、培训教师、参加人员、考核情况等。2.建立员工安全生产教育培训档案,将员工的培训记录、考核成绩、证书等资料归档保存,作为员工安全生产管理的重要依据。四、安全生产检查制度(一)检查类型及周期1.日常检查员工每天在作业前、作业过程中及作业结束后,对本岗位设备、设施、作业环境等进行自查自纠,及时发现并消除安全隐患。班组长每天对本班组的安全生产情况进行巡查,督促员工遵守安全规章制度,及时解决安全生产问题。2.定期检查安全管理部门每周组织一次全面的安全生产检查,对公司各部门、车间、班组的安全生产状况进行检查。检查内容包括安全管理制度执行情况、设备设施运行情况、安全防护装置配备情况、作业现场安全状况等。公司每月组织一次安全生产大检查,由公司主要负责人带队,各部门负责人参加,对公司安全生产工作进行全面检查和评估。3.专项检查根据季节特点、节假日等情况,开展专项安全生产检查。如夏季防暑降温检查、冬季防寒保暖检查、节假日安全生产检查等。针对危险化学品、特种设备、电气设备、消防设施等重点部位和关键环节,定期进行专项检查,确保其安全运行。(二)检查内容1.安全生产责任制落实情况。2.安全生产规章制度执行情况。3.设备设施运行状况,包括是否正常运行、有无故障隐患、安全防护装置是否齐全有效等。4.作业现场安全状况,如物料堆放是否整齐、通道是否畅通、警示标识是否清晰等。5.员工劳动防护用品佩戴情况。6.安全隐患排查治理情况,对检查中发现的安全隐患进行详细记录,明确隐患部位、隐患类型、整改措施、整改责任人及整改期限。(三)隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患,下达隐患整改通知书,明确整改要求和期限。2.整改责任人按照整改通知书要求,制定整改方案,及时进行整改。整改完成后,提交整改报告,申请复查验收。3.安全管理部门对隐患整改情况进行跟踪复查,确保隐患得到彻底消除。对重大安全隐患实行挂牌督办,确保整改到位。4.建立安全隐患排查治理台账,对隐患的排查、整改情况进行详细记录,做到有据可查。五、安全事故应急预案制度(一)应急预案编制1.安全管理部门负责组织编制公司综合应急预案,各专项应急救援小组负责编制专项应急预案,各部门、班组根据实际情况制定现场处置方案。2.应急预案应包括应急救援组织机构及职责、应急救援程序、应急救援物资和设备、应急救援培训与演练等内容。3.应急预案应符合国家法律法规和行业标准要求,结合公司实际情况,具有科学性、实用性和可操作性。(二)应急救援组织机构及职责1.成立应急救援指挥中心,由公司主要负责人担任总指挥,各相关部门负责人为成员。应急救援指挥中心负责全面指挥和协调公司的应急救援工作。2.设立抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、治安保卫组、事故调查组等专项应急救援小组,明确各小组职责和分工,确保应急救援工作有序开展。(三)应急救援程序1.事故发生后,现场人员应立即报告本部门负责人或现场安全生产管理人员,并采取必要的应急措施,如抢救伤员、疏散人员、控制事故扩大等。2.部门负责人接到报告后,应立即报告应急救援指挥中心,并组织本部门人员进行应急救援。3.应急救援指挥中心接到报告后,立即启动应急预案,组织各专项应急救援小组赶赴事故现场,开展应急救援工作。4.在应急救援过程中,应及时向上级主管部门和相关政府部门报告事故情况,请求支援。5.事故应急救援结束后,应及时组织对事故现场进行清理和恢复,对事故原因进行调查分析,总结经验教训,提出改进措施。(四)应急救援物资和设备1.配备必要的应急救援物资和设备,如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品、应急照明设备等,并定期进行检查、维护和保养,确保其处于良好状态。2.建立应急救援物资和设备台账,记录物资和设备的名称、型号、数量、购置时间、维护保养情况等信息。(五)应急救援培训与演练1.定期组织员工进行应急救援培训,使员工熟悉应急救援程序、掌握应急救援技能和自我保护方法。2.每

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论