土建施工生产管理制度

PAGE土建施工生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司土建施工生产管理，确保施工过程安全、高效、有序进行，保证工程质量，实现项目预期目标，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有土建工程项目的施工生产管理活动。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织施工生产。2.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保施工安全。3.以质量为核心，严格把控施工质量，确保工程符合相关标准和要求。4.注重成本控制，合理配置资源，提高生产效率，降低施工成本。5.强化团队协作，明确各部门和人员职责，确保施工生产顺利推进。二、施工准备管理（一）项目立项与规划1.项目立项阶段，由市场部门牵头，会同技术、财务等相关部门进行项目可行性研究，评估项目的市场前景、技术可行性、经济效益等。2.根据可行性研究结果，制定项目规划，明确项目的目标、任务、进度安排、质量要求、安全措施等内容。（二）施工图纸会审1.收到施工图纸后，项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审。2.会审人员包括施工员、质检员、安全员、材料员等，对图纸中的尺寸、标高、结构、材料等进行详细审核，提出疑问和建议。3.与设计单位沟通，解决图纸中存在的问题，形成图纸会审记录，各方签字确认。（三）施工组织设计编制1.项目技术负责人根据工程特点、施工要求和现场条件，组织编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。3.施工组织设计经公司技术部门审核，总工程师批准后实施。（四）施工场地准备1.按照施工总平面布置图，进行施工场地的平整、通水、通电、通路等工作。2.搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等，确保施工场地满足施工要求。3.办理施工许可证等相关手续，确保施工合法合规。（五）材料与设备准备1.根据施工进度计划，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、采购时间等要求。2.选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料的质量和供应及时性。3.组织材料进场验收，检查材料的质量证明文件、规格型号等，对不合格材料予以退场处理。4.根据施工需要，配备相应的机械设备，并进行调试和维护，确保设备正常运行。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.按照施工进度计划，分解施工任务，明确各阶段的工作内容、责任人、时间节点等。2.建立进度跟踪机制，定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异。3.分析进度偏差原因，采取相应的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工方案、调整施工顺序等。4.对于因不可抗力等因素导致的进度延误，及时办理工期签证手续，并采取措施尽量减少延误对工程的影响。（二）施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量控制流程等。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程，对每道工序进行质量检验。3.实行质量“三检制”，即自检、互检、专检，上道工序不合格不得进入下道工序施工。4.加强质量检验检测工作，配备必要的检测设备和人员，对原材料、构配件、设备以及工程实体质量进行检测。5.对质量问题及时进行整改，分析原因，制定预防措施，防止问题再次出现。（三）施工安全管理1.建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工安全。5.制定安全应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任、成本控制措施等。2.编制成本预算，分解成本指标，落实到各部门和责任人。3.加强成本核算，定期对成本进行分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.严格控制工程变更，对变更事项进行评估和审批，确保变更合理、合规，避免成本增加。5.加强成本控制，优化资源配置，降低材料消耗、机械台班费用等成本支出。（五）施工环境保护管理1.建立环境保护管理体系，制定环境保护措施和应急预案。2.施工现场采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。5.加强与周边居民和相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中出现的环境问题。（六）施工技术管理1.建立技术管理体系，明确技术管理职责和流程。2.组织技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、技术要求、质量标准等。3.加强施工过程中的技术指导，及时解决施工中出现的技术问题。4.推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和工程质量。5.做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。四、人员管理（一）人员配备1.根据工程规模和施工要求，合理配备施工管理人员、技术人员、作业人员等。2.明确各岗位人员的职责和任职要求，确保人员具备相应的专业知识和技能。（二）人员培训1.制定人员培训计划，定期组织施工人员进行培训，包括安全培训、质量培训、技术培训、职业技能培训等。2.培训内容应符合国家法律法规和行业标准要求，结合工程实际情况，提高人员的综合素质和业务能力。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，不断提升自身水平。（三）绩效考核1.建立绩效考核制度，对施工人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。2.绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。（四）人员考勤1.制定考勤制度，明确考勤方式、考勤时间、请假流程等。2.施工人员应按时出勤，不得无故旷工、迟到、早退。3.对考勤情况进行记录和统计，作为绩效考核和薪酬发放的依据之一。五、合同管理（一）合同签订1.公司对外签订的土建施工相关合同，必须由公司法定代表人或经授权的代理人签订。2.合同签订前，由合同管理部门牵头，会同技术、财务、法务等相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容合法、合规、合理。3.审核通过的合同，按照公司合同审批流程进行审批，经公司领导签字盖章后生效。（二）合同执行1.合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行各自的义务。2.加强合同执行过程中的监督和检查，及时发现和解决合同执行中出现的问题。3.如因不可抗力等原因需要变更或解除合同，应按照合同约定和相关法律法规办理手续。（三）合同结算1.工程竣工后，按照合同约定进行结算。2.结算资料应齐全、真实、有效，包括工程竣工报告、工程结算书、工程量清单、设计变更通知、工程签证等。3.结算过程中，双方应进行核对和协商，达成一致意见后办理结算手续。（四）合同档案管理1.建立合同档案管理制度，对合同文件进行分类、编号、归档。2.合同档案应包括合同文本、合同审批表、合同执行过程中的相关文件等。3.合同档案应妥善保管，便于查阅和使用。六、风险管理（一）风险识别定期对土建施工项目进行风险识别，包括技术风险、安全风险、质量风险、成本风险、环境风险、合同风险等。（二）风险评估对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。（三）风险应对针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。（四）风险监控建立风险监控机制，定期对风险状况进行监控和评估，及时调整风险应对措施。七、信息管理（一）信息收集1.收集土建施工项目相关的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、技术、合同等方面的信息。2.信息来源包括施工现场记录、会议纪要、报告文件、检测数据、供应商反馈等。（二）信息整理与分析1.对收集到的信息进行整理和分类，确保信息的准确性和完整性。2.运用数据分析方法，对信息进行分析，为施工决策提供依据。（三）信息传递与共享1.建立信息传递渠道，及时将相关信息传递给项目管理人员、公司领导、相关部门等。2.实现信息共享，提高工作