北京师范大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略管理的核心是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下哪项不属于企业外部环境分析的内容（）。A.政治法律环境B.经济环境C.企业资源D.技术环境3.差异化战略的核心是（）。A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是4.企业战略层次不包括（）。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略5.战略联盟的主要形式不包括（）。A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购6.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）。A.市场需求多样化B.产品差异大C.价格弹性高D.技术变化快7.企业核心竞争力的特征不包括（）。A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性8.战略评价的标准不包括（）。A.一致性B.可行性C.盈利性D.创新性9.以下哪项属于企业内部环境分析的方法（）。A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.价值链分析10.多元化战略的优点不包括（）。A.分散风险B.扩大规模C.协同效应D.降低成本二、多项选择题（总共5题，每题4分，在每题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内，错选、多选、少选均不得分）1.企业战略的构成要素包括（）。A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E.战略目标2.波特五力模型中的五种力量包括（）。A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.替代品的威胁E.行业内现有竞争者的竞争3.企业实施差异化战略的途径有（）。A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.渠道差异化E.形象差异化4.以下属于公司层战略的有（）。A.一体化战略B.多元化战略C.稳定型战略D.收缩型战略E.成本领先战略5.战略实施的主要内容包括（）。A.组织结构调整B.资源配置C.战略变革管理D.领导与激励E.战略评价与控制三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法的正误，正确的打√，错误的打×）1.企业战略管理只关注企业的长期发展，不考虑短期利益。（）2.外部环境分析主要是为了发现企业的机会和威胁。（）3.成本领先战略就是要降低产品的所有成本。（）4.企业核心竞争力一旦形成就不会改变。（）5.战略联盟是企业之间的一种长期合作关系。（）6.多元化战略一定会提高企业的绩效。（）7.企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的。（）8.战略评价的目的是为了发现战略实施中的问题并及时调整。（）9.内部环境分析主要是为了发现企业的优势和劣势。（）10.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.简述企业战略管理的重要性。2.请说明波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响。3.阐述企业实施多元化战略的风险。五、案例分析题（总共2题，每题15分，请阅读以下案例，回答问题）案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，在市场上具有一定的份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场逐渐兴起。该企业意识到了这一趋势，但由于自身技术研发能力有限，迟迟未能推