2026年成本管理（成本预算编制）试题及答案

2026年成本管理（成本预算编制）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.成本预算编制的起点通常是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.直接材料预算2.下列关于成本预算编制方法的说法中，错误的是（）A.固定预算法适用于业务量较为稳定的企业B.弹性预算法能够适应多种业务量水平C.滚动预算法可以使预算期间与会计年度相配合D.零基预算法不受以往预算安排情况的影响3.在成本预算编制过程中，不需要考虑的因素是（）A.历史成本数据B.市场价格波动C.企业战略目标D.员工个人喜好4.某企业预计下年度销售净额为1800万元，应收账款周转天数为90天（一年按360天计算），变动成本率为60%，资本成本为10%，则应收账款的机会成本是（）万元。A.27B.45C.108D.1805.某企业生产甲产品，预计单位产品的制造成本为500元，单位产品的期间费用为150元，销售利润率不能低于15%，该产品适用的消费税税率为5%，那么，运用销售利润率定价法，该企业的单位产品价格为（）元。A.800B.812.5C.875D.9506.成本预算编制的准确性主要取决于（）A.预算人员的专业素质B.历史数据的完整性C.企业的管理水平D.以上都是7.某企业生产多种产品，其成本预算编制适合采用（）A.固定预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法8.下列关于成本预算编制流程的说法中，正确的是（）A.先编制直接材料预算，再编制直接人工预算B.先编制销售预算，再编制生产预算C.先编制制造费用预算，再编制管理费用预算D.先编制现金预算，再编制利润预算9.在成本预算编制中，制造费用预算通常分为（）A.变动制造费用预算和固定制造费用预算B.基本制造费用预算和追加制造费用预算C.直接制造费用预算和间接制造费用预算D.可控制造费用预算和不可控制造费用预算10.某企业预计全年需要现金800万元，现金与有价证券的转换成本为每次0.1万元，有价证券的年利率为10%，则最佳现金持有量为（）万元。A.40B.80C.120D.16011.成本预算编制完成后，需要进行的工作是（）A.预算的执行与监控B.预算的调整与修订C.预算的考核与评价D.以上都是12.下列关于成本预算编制原则的说法中，不正确的是（）A.以销售预算为基础B.遵循成本效益原则C.保持预算的连续性和完整性D.可以随意调整预算13.某企业生产乙产品，预计产量为2000件，单位产品直接材料消耗定额为5千克，每千克材料的计划单价为2元，则直接材料预算金额为（）元。A.10000B.20000C.30000D.4000014.成本预算编制的依据不包括（）A.企业的战略规划B.市场需求预测C.员工的工作经验D.企业的历史成本数据15.某企业预计下年度直接人工成本为1000万元，单位产品直接人工工时为5小时，变动制造费用分配率为4元/小时，则变动制造费用预算总额为（）万元。A.800B.1000C.1200D.160016.下列关于成本预算编制方法中零基预算法的说法，正确的是（）A.不考虑以往期间的费用项目和费用数额B.一切从实际需要出发C.有助于提高预算的科学性和合理性D.以上都正确17.某企业预计全年销售收入为5000万元，销售毛利率为20%，销售净利率为15%，则全年销售成本为（）万元。A.4000B.3750C.3250D.300018.在成本预算编制过程中，对于固定成本的预算编制通常采用（）A.零基预算法B.弹性预算法C.固定预算法D.滚动预算法19.某企业预计下年度存货周转次数为10次，预计全年销售成本为2000万元，则预计存货平均余额为（）万元。A.200B.400C.600D.80020.成本预算编制的最终目的是（）A.确定企业的成本目标B.为企业的成本控制提供依据C.提高企业的经济效益D.以上都是第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，在相应的答题区域内作答。（一）简答题（共20分）1.简述成本预算编制的基本步骤。（10分）2.比较固定预算法和弹性预算法各自的优缺点。（10分）（二）计算题（共20分）1.某企业生产A产品，预计单位产品的直接材料成本为100元，直接人工成本为60元，变动制造费用为40元，固定制造费用总额为20000元。预计销售量为1000件，单位产品售价为300元，销售税金及附加为50元。要求：计算该产品的保本销售量和保本销售额。（10分）2.某企业预计下年度销售甲产品10000件，单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本总额为200000元。若企业要求实现目标利润300000元，计算保利销售量和保利销售额。（10分）（三）案例分析题（共10分）某公司在成本预算编制过程中，采用了传统的固定预算法。在执行过程中发现，由于市场需求变化较大，实际业务量与预算业务量相差甚远，导致预算执行效果不佳。请分析该公司采用固定预算法存在的问题，并提出改进建议。（四）材料分析题（共10分）材料：某企业在成本预算编制时，充分考虑了市场价格波动因素，对原材料采购成本进行了详细的市场调研和分析。同时，根据企业的战略目标，合理安排了各项成本费用的预算。在编制过程中，还与各部门进行了充分沟通，确保预算的科学性和合理性。问题：请结合材料，分析该企业成本预算编制成功可能的原因，并说明成本预算编制对企业的重要性。（五）论述题（共10分）论述成本预算编制在企业成本管理中的作用以及如何提高成本预算编制的准确性。答案：1.B2.C3.D4.A5.C6.D7.B8.B9.A10.A11.D12.D13.D14.C15.D16.D17.A18.C19.A20.D（一）简答题答案1.成本预算编制的基本步骤：首先明确企业的战略目标和经营计划；然后收集相关的历史成本数据、市场信息等资料；接着根据业务量预测情况，选择合适的预算编制方法，如固定预算法、弹性预算法等；再编制各项成本预算，包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等；之后汇总形成总成本预算；最后对预算进行审核、调整与完善。2.固定预算法优点：编制简单，易于理解；缺点：过于机械呆板，可比性差，不能适应业务量的变化。弹性预算法优点：考虑了业务量的变动，适用范围广，可比性强；缺点：编制工作量较大。（二）计算题答案1