党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(多篇范文)

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(多篇范文)党委“三重一大”决策制度落实情况自查报告

为进一步落实民主集中制，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，根据相关要求，我党委对“三重一大”决策制度的落实情况进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、“三重一大”制度落实基本情况

（一）制度建设情况

我党委高度重视“三重一大”决策制度建设，结合自身实际，制定并完善了《党委“三重一大”决策制度实施办法》。明确了“三重一大”事项的具体范围，涵盖重大决策事项包括涉及党的建设、党风廉政建设、企业发展战略、年度工作计划等方面；重要干部任免事项包括中层及以上干部的任免、调整等；重大项目安排事项包括投资项目、工程建设项目等；大额资金使用事项包括年度预算安排、单笔超过一定金额的资金支出等。同时，规定了决策方式、决策程序和监督检查等内容，确保制度的可操作性和有效性。制度还明确了各部门在“三重一大”决策过程中的职责，形成了分工明确、相互协作、相互监督的工作机制。

（二）决策执行情况

1.重大决策方面

在涉及企业发展战略、年度工作计划等重大决策时，党委充分发扬民主，广泛征求意见。在制定年度工作计划前，通过召开职工代表座谈会、部门负责人研讨会等方式，收集各方面的建议和意见。同时，组织相关部门进行深入的调研和分析，结合企业的实际情况和市场需求，制定出科学合理的工作计划。例如，在决定拓展新的业务领域时，党委组织专业团队进行市场调研和可行性分析，邀请行业专家进行论证，经过充分的讨论和研究后，才做出决策。决策做出后，党委及时将任务分解到各部门，并明确责任人和时间节点，加强对决策执行情况的监督检查，确保决策的有效落实。

2.重要干部任免方面

党委严格按照干部选拔任用的相关规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，做好干部选拔任用工作。在干部选拔任用过程中，严格执行民主推荐、考察、公示、任用等程序。每次干部选拔任用前，都通过发布公告的方式，明确选拔的职位、条件和程序，广泛征求职工的意见和建议。在民主推荐环节，组织全体职工进行无记名投票推荐，确保推荐结果的公平、公正。对推荐出来的干部人选，党委组织考察组进行全面考察，了解其政治素质、工作能力、工作业绩和廉洁自律等方面的情况。考察结束后，将考察结果进行公示，接受职工的监督。公示无异议后，党委才做出干部任用决定。例如，在最近一次中层干部选拔任用过程中，共有XX名符合条件的职工参加了民主推荐，经过严格的考察和公示程序，最终选拔任用了XX名中层干部，职工对干部选拔任用工作的满意度较高。

3.重大项目安排方面

对于重大项目安排，党委始终坚持科学决策、民主决策、依法决策。在项目立项前，组织相关部门和专家对项目的可行性进行充分论证，对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行评估。在项目实施过程中，加强对项目的监督管理，定期召开项目推进会，及时解决项目实施过程中遇到的问题。例如，在某重大工程建设项目中，党委在项目立项前，邀请了多名行业专家对项目的规划设计、施工方案等进行论证，提出了许多宝贵的意见和建议。在项目实施过程中，成立了项目监督小组，对项目的质量、进度和安全进行全程监督，确保项目顺利实施。目前，该项目已按时完成，达到了预期的目标。

4.大额资金使用方面

党委严格执行财务管理制度，加强对大额资金使用的管理和监督。在大额资金使用前，由相关部门提出资金使用计划，经财务部门审核后，报党委会议研究决定。在资金使用过程中，严格按照审批的用途和金额使用，不得擅自变更。同时，加强对资金使用情况的审计和监督，确保资金安全、合理、有效使用。例如，在年度预算安排时，各部门根据工作实际需要提出资金需求，财务部门对各部门的资金需求进行汇总和审核，提出预算草案，报党委会议研究通过。在预算执行过程中，严格控制各项费用支出，对超预算的支出项目，必须经过严格的审批程序。

二、主要做法和成效

（一）加强组织领导，明确责任分工

成立了以党委书记为组长的“三重一大”决策制度落实工作领导小组，负责对“三重一大”决策制度落实工作的组织领导和统筹协调。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织实施和监督检查。同时，明确了各部门在“三重一大”决策制度落实工作中的职责，形成了党委统一领导、部门各负其责、职工广泛参与的工作格局。

（二）强化宣传教育，提高思想认识

通过党委理论学习中心组学习、专题培训、廉政教育等多种形式，组织广大干部职工学习“三重一大”决策制度的相关规定和要求，提高干部职工对“三重一大”决策制度重要性的认识，增强干部职工的民主决策意识和纪律意识。例如，定期组织党委理论学习中心组学习，专题学习“三重一大”决策制度的文件和案例，分析当前党风廉政建设面临的形势和任务，提高领导干部的决策水平和风险防范意识。

（三）规范决策程序，确保科学民主

严格按照“三重一大”决策制度的规定，规范决策程序。在决策过程中，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，充分发扬民主，广泛征求意见。对于重大决策事项，必须经过调查研究、专家论证、风险评估、合法性审查和集体讨论决定等程序；对于重要干部任免事项，必须严格按照干部选拔任用的相关规定进行；对于重大项目安排事项，必须进行可行性研究和论证；对于大额资金使用事项，必须经过严格的审核和审批程序。通过规范决策程序，确保了决策的科学性、民主性和合法性。

（四）注重监督检查，确保制度落实

加强对“三重一大”决策制度落实情况的监督检查，建立健全监督检查机制。纪检监察部门定期对“三重一大”决策制度落实情况进行检查，对发现的问题及时提出整改意见，督促相关部门进行整改。同时，充分发挥职工的监督作用，设立意见箱和举报电话，鼓励职工对“三重一大”决策制度落实情况进行监督。通过加强监督检查，确保了“三重一大”决策制度的有效落实。

通过落实“三重一大”决策制度，取得了显著的成效。一是提高了决策的科学性和民主性，减少了决策失误，为企业的发展提供了科学的决策依据。二是加强了干部队伍建设，规范了干部选拔任用程序，提高了干部的素质和能力。三是加强了党风廉政建设，规范了权力运行，防止了腐败现象的发生，营造了风清气正的政治生态。四是促进了企业的健康发展，通过科学合理的决策和有效的管理，提高了企业的经济效益和社会效益。

三、存在的问题及不足

（一）制度执行不够严格

在个别情况下，存在执行“三重一大”决策制度不够严格的问题。例如，在个别重大项目安排上，由于时间紧迫，没有经过充分的可行性研究和论证就做出了决策，导致项目实施过程中出现了一些问题。在大额资金使用方面，存在个别部门未严格按照审批程序使用资金的情况。

（二）决策程序不够规范

在决策过程中，有时存在决策程序不够规范的问题。例如，在会议决策时，存在提前通知不到位、讨论不充分等情况，影响了决策的质量。在征求意见方面，虽然采取了多种方式征求意见，但有时存在征求意见范围不够广泛、征求意见时间不够充足等问题，导致部分职工的意见和建议未能得到充分体现。

（三）监督检查不够到位

监督检查机制还不够完善，存在监督检查不够深入、不够全面的问题。纪检监察部门在对“三重一大”决策制度落实情况进行检查时，有时存在检查内容不细致、检查方式单一等问题，不能及时发现和解决存在的问题。同时，职工监督的作用还没有得到充分发挥，部分职工对“三重一大”决策制度的了解不够深入，参与监督的积极性不高。

（四）决策后评估机制不完善

目前，还缺乏完善的决策后评估机制，对“三重一大”决策的实施效果缺乏科学的评估和分析。决策做出后，虽然能够及时组织实施，但对决策的执行情况和实施效果缺乏跟踪和反馈，不能及时发现决策中存在的问题并进行调整和完善。

四、改进措施和下一步工作计划

（一）加强制度执行力度

进一步加强对“三重一大”决策制度的宣传教育，提高干部职工对制度的认识和理解，增强干部职工执行制度的自觉性和主动性。同时，建立健全制度执行的监督机制，加强对制度执行情况的日常监督检查，对违反制度的行为要严肃追究责任，确保制度的严格执行。

（二）规范决策程序

严格按照“三重一大”决策制度的规定，进一步规范决策程序。在决策前，要充分做好调查研究、专家论证、风险评估等工作，确保决策的科学性和可行性。在决策过程中，要严格按照规定的程序进行，提前通知参会人员，充分听取各方面的意见和建议，确保决策的民主性和合法性。在决策后，要及时将决策结果进行公示，接受职工的监督。

（三）加强监督检查

完善监督检查机制，创新监督检查方式，加强对“三重一大”决策制度落实情况的全面、深入监督检查。纪检监察部门要定期对“三重一大”决策制度落实情况进行专项检查，加大对重点领域和关键环节的监督力度。同时，要充分发挥职工的监督作用，通过开展职工满意度调查、设立举报奖励制度等方式，提高职工参与监督的积极性和主动性。

（四）建立健全决策后评估机制

建立健全决策后评估机制，对“三重一大”决策的实施效果进行科学的评估和分析。在决策实施过程中，要加强对决策执行情况的跟踪和反馈，及时发现决策中存在的问题并进行调整和完善。决策实施结束后，要组织相关部门和专家对决策的实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的决策提供参考。

五、下一步工作计划

（一）持续推进制度建设

不断完善“三重一大”决策制度，根据企业发展的实际情况和上级要求，及时对制度进行修订和补充，确保制度的科学性、合理性和有效性。同时，加强对制度的宣传和培训，提高干部职工对制度的知晓率和执行力。

（二）加强决策过程管理

进一步加强对“三重一大”决策过程的管理，严格按照决策程序进行操作。在决策前，要做好充分的准备工作，明确决策目标和要求，收集相关信息和资料。在决策过程中，要充分发扬民主，尊重不同意见和建议，确保决策的公平、公正。在决策后，要及时制定实施方案，明确责任人和时间节点，加强对决策执行情况的监督检查，确保决策的有效落实。

（三）强化监督问责

进一步强化对“三重一大”决策制度落实情况的监督问责，建立健全监督问责机制。纪检监察部门要加大对违反“三重一大”决策制度行为的查处力度，对因决策失误给企业造成重大损失的，要严肃追究相关人员的责任。同时，要加强对监督检查结果的运用，将监督检查结果与干部的绩效考核、评先评优等挂钩，充分发挥监督检查的作用。

（四）加强学习交流

积极组织相关人员参加上级举办的“三重一大”决策制度培训班和研讨会，学习先进经验和做法，不断提高