公司的管理制度

公司的管理制度

公司的管理制度1

第一部分、公司管理制度

第一章、文件管理制度

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在

各项工作中的指导作用，特制订本制度。

一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、

来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公

司各类文件由办公室归口管理。

二、收文的管理

三、公文的签攻

1、凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记

签收

2、对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机

要编号的“四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级

机要部门，并登记差错文件的文号。

3、公文的编号保管

(1)办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅

单”，并分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲

启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。

（2）本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办

公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。

4、公文的阅批与分转

（1）凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件

内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应

呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅力、。为避

免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。

（2）一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。

如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。

（3）为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送

到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次

序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。

5、文件的传阅与催办

（1）传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件

带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未

传达的文件不得向外泄露内容。

（2）阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件办公

室，阅批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导

“批示”、“拟办意见”，办公室应责成有关部门和人员按文件所

提要求和领导批示办理有关事宜。

（3）文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。

（4）办公室秘书对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接

到文件、函电应立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备

查，应按照公司有关规定，并征得办公室司意后，予以复印或摘抄,

原件应及时归档周转。

第二章、档案管理制度

一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机

密安全。

二、各部室应在每季度底向公司办公室移交上季度文书档案并

履行清交手续。

三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对

本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议

纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、

工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责

归档。

五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术

等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。

六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档,

副本原件、复印件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心

实行电脑化管理。

七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规

划等技术、图纸分别由投资发展部、市场营销部等业务部门按业务

分工负责归档。

八、归档资料必须符合下列要求：

1、文件材料齐全完整；

2、根据档案内容合并整理、立卷；

3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立

卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。

九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先

请示分管领导。

十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定

小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情

处置。

十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防

潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

第三章、保密制度

为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。

一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,

须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。

二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定

范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：

1、公司经营发展决策中的秘密事项；

2、人事决策中的秘密事项；

3、专有技术；

4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；

5、重要的合同、客户和合作渠道；

6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；

7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。

三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专

人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密

文件、资料。

四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公

司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,

不准打听公司秘密C

五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。

如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。

六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予

以行政处分或经济处罚，直至予以除名。

七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作

人员更不能随便带人进入。

八、办公室应定期检查各部门的保密情况。

第四章、印章使用管理制度

印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务

关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，

为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条

例：

各类印章的具体管理条例：

一、印章的刻制

刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总

经办统一办理。印章刻好后由总经办办理章登记手续，填写《印

章管理登记表》备案并留好印章样图。

1、新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）

的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由人事行政部备

案，并从刻制之日是执行相关使用条例。

2、因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写

《印章制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。

二、印章的保管和使用

1、印章的保管

通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权

和使用权。由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。

2、印章的使用

任何部门在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取

手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。（已

经开始使用的需自通知当日补办理领取手续）

（1）公章：公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。各

部门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填写

《印章使用申请表》，经由分公司经理核准后并在《印章使用申请

表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在

《印章使用登记薄》签字。综合办公室需将《印章使用申请表》与

《印章使用登记薄》同期留档。

（2）合同章：合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类合

同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写《印章使用申

请表》，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财

务经理审核并在《印章使用申请表》中签枇，经手人需将签批后申

请表交由综合办公室并在《印章使用登记薄》签字。综合办公室需

将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。

（3）法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于

银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭

证方可盖章。

（4）财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行

汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发

票专用章主要用于发票盖章。

（5）其他职能部门章：

其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职

能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。

3、印章的废止、更换：

（1）废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并

呈分公司经理核准后交由公司综合办公室负责人统一废止或缴销。

（2）遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈

公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由人事行政部按

批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。

（3）更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请

单》，并呈分公司经理核准后，交由人事行政部按批示处理。如有

需要须填写《印章制发申请表》申请新的印章。

4、印章保管人的责权范畴：

对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。

人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管

人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：

（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全

部使用责任。

（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权

力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负

部分责任，而对未经由负责人或保管人（公司经理）签批的公章使

用经手人负主要责任，保管人负部分责任。

（3）财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用

权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手

人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使

用经手负主要责任，保管人负部分责任。

（4）法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其

无独立使用权力，需依据财务部负责人审枇的支付申请或取汇款凭

证方可使用，否则负全部责任。

（5）公司严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因

此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同

前往或指派代表一同前往。如遇要办理工商等年检等事务，需将表

格带回公司盖章。

(6)公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务,

需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归

还。

(7)如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保

签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律

不予证明，其不良结果由签批人与保管人乂情节共同负责。

(8)所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做

好申请和使用登记c公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事

有损公司利益之行为。

(9)印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使

用印章，如出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将

依法追究其法律责任。

第五章、证照管理制度

一、公司证照由总经办指定专人统一管理。

二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。

如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、

ISP经营许可证等等。

三、证照的使用包括借用、复印等。

四、证照使用必须填写《证照使用申请单》。

五、证照借用程序：

借用人申请f部门负责人复核一主管副总经理审核f总经理核

准一办理借用手续一归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。

六、证照复印程序：

借用人申请一部门负责人复核一主管副总经理核准一办理借用

手续f归还（如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人）。

七、如需使用原件，则须总经理核准。

八、证照复印件必须加盖“再复印无效章”。

证照保管人必须做出登记，认真填写《证照使用登记表》

第六章、证明函管理制度

一、证明函的范围包括：介绍信、法定代表人证明书、授权委

托书等。

二、公司证明函由总经办指定专人统一管理。

三、使用证明函必须填写《证明函使用申请单》，经部门经理

核准后方可。

四、法定代表人证明书、授权委托书须经主管副总经理核准。

五、使用证明函必须做好登记，填写《证明函使用登记表》。

六、严禁开出空白证明函或外借证明函。

七、证明函开出后，使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，

应立即向主管领导汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失；如

证明函未使用，应立即退还总经办。

总经办应妥善保管证明函存根。

第七章、会议管理制度

一、总经理办公会议制度

1、参加人员：公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部

门负责人参加，行政办公室秘书做好会议记录。

2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提

议随时召开。

3、会议主持：总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员

主持。

4、会议要求：

(1)凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项，各部门须

以书面形式上报行政办公室，经行政办公室呈分管领导审阅认可，

由总经理审定是否为会议议题。

(2)凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项

目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿，并提出方案

供领导决策时参考C

5、会议主要内容：

会议着重讨论研究公司各阶段行政工作，如安全生产、经营管

理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面

的重要问题。

6、会后工作：

(1)行政办公室应根据办公会议形成的决定，三天内下达“总

经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。

（2）总经理办公会议决定的事项，其主办部门和协办部门必须

以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据，在限期内认真执行

落实。如有特殊情况，难以执行时，应提前将具体原因和情况反馈

到相关部门或公司分管领导。

（3）无特殊情况，对总经理办公会议决定拒不执行，拖延不办

或不按原则执行的，公司将追究有关部门负责人的责任。（根据实

际工作情况第一次：200元至20—元的经济处罚，第二次：给予年

终奖2096—50%处罚，第三次：降职使用或劝其自动离职）

（4）总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负责解释。

（5）有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内

反馈到综合管理部c行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行

情况及时跟踪调查、并督促办理，以确保公司政令的畅通。

二、公司月度例会制度

1、参加人员：公司领导、各部门、分公司负责人参加，行政办

公室秘书负责做好会议记录。

2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提

议随时召开。

3、会议主持：公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员

主持。

4、会议要求：

（1）汇报交流公司各部门、分公司本月安全生产、经营管理、

成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等

方面的重要问题。

（2）分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提

出解决的方案和办法。

（3）总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月

度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。

5、会后工作：

（1）行政办公室文秘应根据会议记录，整理并归档，以备各阶

段性工作稳步推进C

（2）无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实

的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际

工作情况第一次：给予200元至20_元的经济处罚、第二次：给予

年终奖20%—50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职）。

（3）会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成,

并由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。

三、党政联席会议制度

1、参加人员：公司党、政领导和党支部支委成员，必要时有关

部门负责人或有关人员可列席会议。

2、开会时间：每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由

总经理和党支部书记商定后，随时召开。

3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持。

4、会议内容：

（1）讨论公司安全生产、经营活动中的‘重大问题。

（2）制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各项规章制

度。

（3）制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。

（4）讨论公司管理机构的设置和人员编制调整中的重大问题。

（5）讨论公司内部干部的任免、奖励、调动。

（6）讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题。

（7）讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他重大问题。

5、会后工作：

（1）党、政联席会由公司综合管理部组织、记录并归档。

（2）党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门贯彻

落实，必要时发放文件或会议纪要。

第八章、办公用品管理规定

为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用

开支，降低成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事

宜规定如下：

一、采购、印刷品印制：

1、公司日常所用办公用品，应由行政办公室负责统一采购，经

批准购买专属办公用品或工索具应由行政办公室派员陪同。

2、各部门所需办公用品，应按“购物申请清单”中各项内容要

求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政办公室待办。

3、行政办公室应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权

限规定报批。除生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。

4、行政办公室采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购

人（证明人）和验收人不得为同一人。

5、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久

耐用。

6、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，

按规定报总经理审批后，由行政办公室统一印制。

二、领用：

1、各部门领用办公用品必须填写“领用单”，由部门负责人核

签后，到行政办公室管理经行政经理签字后，方可领取。

2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时，

一律交旧换新。

三、保管：

1、办公用品应由行政办公室专人进行登记造册，分类放置统一

保管。

2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、

霉等。

3、保管员应在每季度末向行政经理汇报汇报物品消耗情况和台

帐记录。

第九章、公司车辆管理制度

一、公司车辆由行政办公室统一管理。各部门公务用车，由各

负责人部门先向行政办公室申请，填写“用车通知单”，说明用车

事由、地点、时间，行政办公室根据实际工作需要统筹安排用车。

二、车辆使用按先急后一般的原则；先满足紧急公务和接待任

务，后安排其他事务的原则。上班时间内驾驶员未被派出车的，应

随时在小车队等候C不准随便乱窜其他办公室。有事需离开时，要

告知去向和所需时间，经批准后方可离开；出车回公司，应立即到

行政办公室报到。

三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

四、车辆实行统一安排，各部门领导可自驾上、下班，工作期

间不允许私自使用c公司配备的车辆只允许本人自驾，其他家庭成

员不得使用，一经发现收回车辆。双休日、节假日，未经行政办公

室同意，私自驾车离开本市，一切后果自负。上班时间车辆统一交

由行政办公室调配使用，如有临时安排，经行政办公室同意后方可

自驾。

五、驾驶员出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能

是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。对自己所开车辆的

各种证件的有效性应经常检查，出车时确保证件齐全。

六、车辆在上下班后或节假日必须停放无碍位置，并采取必要

的防盗措施。

七、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，

由行政办公室理部报总经理批准后执行。

八、行政办公室建立车辆的维修及用油台帐记录，每月核算一

次，并做到每月核对无误。

九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，做好行车记录。

十、车辆在异地维修须经公司领导审批，否则不予报销，驾驶

员出车遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知行政办公室，并说

明原因。

十一、行政办公室应对公司所有车辆建立车辆档案，填写车辆

登记表，按时办好车辆保险、养路费等各项手续，车辆有关证件及

资料由驾驶员妥善保管。

十二、违规与事故处理

1、驾驶人员应严格遵守交通法规和车辆安全操作规程及公司各

项管理规章制度，如出现下列情况，所造成的罚款或经济损失由驾

驶人员承担：

(1)无照驾驶；

(2)未经许可将车借予他人使用；

(3)违反交通规则引起的交通肇事；

(4)违反交通规则。

2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处

理。

第十章、车辆管理补充制度

为加强公司车辆的管理，进一步做好公司后勤保障服务工作，

确保车辆清洁、安全可靠的行驶，结合本公司的实际，制定本补充

制度：

一、日常管理

1、本公司车辆的钥匙上交行政办公室，工作时间由行政办公室

统一安排车辆调度；非工作时间，车辆实行定人、定车责任制，专

人驾驶，不得用于办理私事或外借使用，特殊情况报分管领导及公

司领导同意方可使用。

2、驾驶人员应及时登记行车记录，如实记录行车日期、时间、

路线、里程数、事项及车辆使用状态。

3、所有车辆保险、年审、维修、清洁等由行政办公室负责办理。

4、驾驶员及派车人通讯必须保持24小时畅通，驾驶员应服从

调度、随叫随到。工作时间内所有车辆由行政办公室指定位置停放，

未经批准不准擅自出车。

5、驾驶员禁止在车内吸烟。

6、驾驶人员在驾驶前须对车辆进行检查，以便于界定责任。

二、安全管理

1、驾驶人员出车，须带齐有关证照，加强安全法律法规、安全

知识和安全技能学习，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全行

车。

2、驾驶人员应严格遵守车辆操作规定，加强车辆的安全检查，

确保无故障出车。

3、发生任何事故必须第一时间报告行政办公室。

三、维修、维护管理

1、公司车辆实行定点维修，一般由驾驶员拟定“维修报告”

（附维修清单），交行政办公室审核、确认，由公司领导审批方可

安排维修或保养。

2、车辆卫生清洁，由行政办公室安排地点清洁，费用由公司承

担，行政办公室负责车辆卫生的监督和检查。

3、因公出差途中，车辆发生故障需及时维修，须经随车领导批

准、电话告知综合管理部后即可安排维修，并将旧部件带回公司，

凭有效票据进行费用核销，凡未经许可，私自维修的费用由责任人

自行承担。

四、油料管理

1、实行统一管理，定点（中国石化）加油，分车核算，由行政

办公室每月通报里程数、油量使用情况。主卡由行政办公室负责保

管，定时补充分卡金额。

2、除长途行车和特殊情况，不得自行购买油料。车辆外出途中

需购买油料，必须电话请示行政办公室，由用车领导批准后方可购

买及办理报销。

五、车辆违规处理规定

1、凡发生行车事故者必须写出书面报告，根据事故损失，保险

公司赔付除外的不足部分，按30%在当月效益工资中扣除，事故情

节严重者，经“总经理办公会”研究确定如何进一步处罚。

2、驾驶员或车辆使用人将车辆私自交由他人驾驶，或擅自出车

发生事故由驾驶员或车辆使用人承担所有责任，并罚款100元/次。

3、所有驾驶人员工作时间，未按指定地点停放，发现一次，处

罚当事人50元，在当月工资中扣除。

4、凡违反交通法规受到交警部门处罚，由车辆使用人当月处理、

承担所有费用。

5、酒后驾车发生事故，驾驶员或车辆使用人承担全部责任。

6、驾驶人员私自将油料外流，一经发现，给予解聘处理。

7、驾驶员无故不出车，给予解聘处理。

8、所有配备车辆的领导，回家后车辆须停放小区物业指定位置

或停车场，不得将车交他人(含家人)驾驶，发现一次，收回车辆;

如出现车辆丢失，及时报司法部门处理；如未按规范停车导致车体

受损，保险外的损失额由驾驶人员按以下二匕例承担：

(1)1000元以内,承担50%；

(2)1000元以上，按30%承担维修费用。

9、工作期间公司领导办事，原则上不得自驾车辆。驾车不当或

野蛮操作造成机件损坏的，给予200元罚款。

10、非工作时间公司领导用车：

①超出本市(包括三县)必须报告行攻办公室。

②无特殊情况应做到随叫随到，保障公司用车。

③车辆用车发生事故，使用人应负全部责任。

11、每年年审前必须清除所有车辆的违章记录，违章费用由使

用人承担。

12、本制度与原制度不一致，依此为准。

第十二章、本制度自20_年6月1日起执行，由行政办公室负

责解释。通费用补贴制度

为完善公司福利制度，保障公司员工利益，特制定以下交通费

用福利补贴规定:

一、本福利补贴分为3个档次：—元/月，—元/月，—元/月

1、第一档次规定具体如下：

本公司员工在正常工作日内乘坐公交车以直达公司地点为方式

的。

2、第二档次规定具体如下：

本公司员工在正常工作日内以乘坐两次或以上公交车抵达公司

地点为方式的。

3、第三档次规定具体如下：

本公司员工在正常工作日内以私家车抵达公司地点为方式的。

二、补充规定：

1、试用期内的公司员工不享受本福利待遇。

2、公司员工正式录用后补发其在试用期内的车贴。

3、本规定最终解释权归公司行政办公室所有。

第十三章、考勤管理制度

一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，

不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经

本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室

说明去向，特殊情况经总经理同意。

二、作息时间：每周工作五天，加班可于事后调休。

上午:8：0011：30

下午：13：30^17：30

如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门、分公司工

作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。

三、考勤

1、公司员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以

上则视为旷工）

迟到、早退一次，罚款50元，二次，罚款200元，月累计三次

及以上情节严重者，降职使用或按自动离职处理。

2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。

四、事假

公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同

意报综合管理部。

五、病假

公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证

明，经批准后方可休病假。

六、婚假

公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天，其配偶在外地居住者

另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。

七、工伤假

1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材

料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由

相关劳动保障部门前医疗鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。

八、丧假

1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死

者在外地可另加往返路程假。

2、员工书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分

管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。

九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负

责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，

报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到

行政办公室请假并力、理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天

以上报总经理批示c否则，按旷工处罚。

十、旷工

1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款300元，一天，罚款

600元，以此类推

2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。

十一、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如：电脑上网

打牌、下棋、查阅无关资料等。

发现员工一次罚款200元、部门负责人罚款500元，发现员工

二次罚款500元、部门负责人罚款1000元，二次以上按自动离职处

理。部门负责人违反一次罚款1000元、，二次扣年终奖10%或降职

使用，情节严重者加重处罚。公司的管理制度2

为了保障公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出

入登记的管理，当好企业卫士，确保公司财产和员工的人身安全，

特制定本管理制度c

第一条必须严格遵守公司的.各项规章制度，如有违反，则按

《员工违章处罚管理条例》进行处罚。

第二条为人正直，作风正派，以身作则，处事公正，对工作有

高度的责任感，不玩忽职守。

第三条保安必须提前十分钟到岗，做好交接记录，要有饱满的

精神执勤。

第四条员工下班后，保安必须检查办公区和车间、仓库等的电

源及门、窗关闭情况，切实做好“四防”（防火、防盗、防破坏、

防自然灾害）等工作。

第五条保安夜间值班要高度戒备，做到每小时至少要在厂区巡

逻1次以上。

第六条外来人员无法表明身份或未经同意，不得进入厂区内。

第七条保安人员须注意本身礼貌与涵养，对来宾、来访人员要

文明问询和主动引导。

第八条值勤保安不得以任何理由粗暴对待客户，尤其时对夜间

送货到公司的客户或司机更要热情问候，乂礼相待并负责通知相关

部门人员到厂验收货物。

第九条来访人员未经总经理批准，一律不得进入生产作业区或

仓库参观。

第十条政府机关、人民团体或其他贵宾（外国客商），由总经

理陪同时，不必办理入厂手续，单保安须登记进厂人数和时间。贵

宾出厂后，保安须注明贵宾离厂时间。公司其他人员陪来客进厂前,

须先到门卫室登记对方身份和事由。出厂时，也须注明访客离厂时

间。

第十一条严禁员工亲属、老乡和朋友在上班时间来公司会面，

有特殊情况者，保安可代为通知当事者在厂门口见面。

第十二条非本公司车辆入厂，车中人员应在门卫室办妥登记手

续才可入厂，车辆须按规定停泊在公司指定的地方。

第十三条货运车辆进出厂区时，需出具送货证明或《物品出门

证》保安方可放行，并通知仓库保管部门。

第十四条保安每天下班前须将各类出库单据收齐，送交相关部

门备查。

第十五条外来人员未遵守公司进出厂区规定的，保安有权拒绝

其入厂。

第十六条保安值班时间按照公司相关规定灵活执行。

第十七条本制度由办公室制定并负责解释，经总经理批准后施

行。

第十八条本制度自颁布之日起施行。公司的管理制度3

第一条保卫科要定期到各业户进行安全检查，发现安全隐患要

及时处理，特殊物品要妥善放置，做好防火，防爆工作。

第二条财务部门现金要按规定及时存入银行，现金存放不得超

过规定数额。现金、有价票证一律放入保险柜。第六条财务人员去

银行送款，必须由专职保卫人员负责护送。

第三条公司员工自行车、电动车、轿车要按指定地点存放。

第四条夜间巡逻人员不得睡觉，对重点隐患地方要经常巡视。

发现可疑人员，要盘问检查，对犯罪分子要扭送公安机关。

第五条门卫要做好值班，发现可疑问题，要及时通知保卫人员

协同处理。公司的管理制度4

1.负责物业公司员工宿舍安排及内务管理。

2.负责抓好公司食堂的卫生、就餐秩序、饭菜质量与份量等方

面的,监督管理。

3.负责协调公司举办各种活动临时用餐数量的落实。

4.负责收集各部门每月“物品申购计划表”，做好每月物资采

购计划，及时做好物资采购落实工作。

5.会同物资采购部门工作人员对物资的规格、质量、数量进行

验收入库，按各部门作业要求，及时做好物资发放工作。

6.负责做好固定资产登记管理工作。

7.根据物资性能及目前仓库现状，合理有序摆放物资，防止物

资积压及损坏。

8.保持仓库通风良好，做好防火、防潮、防晒、防虫、防盗等

防护措施，确保仓库物资质量和库房安全。

9.按时做好仓库物资的“进、销、存”月报表；做好半年一次

仓库物资盘点核算工作。

10.完成领导交办的其他工作任务。公司的管理制度5

档案的建立与管理，包括：作业计划、作业记录、抱怨记录及其

他服务记录及档案c

一、作业计划

计划制定者：经营管理部主任及现场主管

作业计划依据:根据双方所签订的清洁承包合同内所规定的清洁

范围，由计划制定者现场实地察看并结合甲方的建议，将所有清洁范

围内的清洁区域形成书面计划，并落实作业人与监督人，由现场主管

安排作业，并将作业计划上交至甲方相关管理人。

表格支持：《定期清洁工作安排表》

作业计划的作用：使现场各项清洁工作安排更加合理化、科学化;

使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及监督人。

二、作业记录

作业记录的填写:现场主管及清洁员工

作业记录的监督:经营管理部各层级管理者及现场主管

表格支持：《工作检查记录表》、《洗手间保洁签到表》

作业记录的作用：使现场各项清洁工作的作业结果有责任人及监

督人；

能有效的监督清洁员工的劳动效率及作业合格率；

提前发现各项清洁工作的不足之处，及时有效进行整改。

三、抱怨记录：

抱怨记录的填写者:经营管理部各层级管理者及现场主管

抱怨记录的.来源：甲方相关清洁工作的监督人、清洁员工、对

清洁工作的结果有抱怨的人。

表格支持：《来人来电（投诉）记录表》

抱怨记录的作用：使现场的各项清洁工作有全面的质量反馈渠道;

能使现场的各项清洁工作有及时整改的机会；

提供了一个良好的沟通与监督的平台；

四、其他服务记录及档案

纠正与预防措施的填写者：经营管理部各层级管理者及现场主管

纠正与预防措施的作用：能及时有效的检讨各项清洁工作中的不

足之处；

及时总结各种工作经验，规避不良工作；

对各项清洁工作起到了良好的监督作用；

表格支持：《纠正与预防措施要求单》

经营管理部样板分部的各种记录：公司的管理制度6

1、工作时间

1、1每周工作日：实行五天制；

1、2工作时间：am：9：00—12:30,pm：13：30—6：00

1、3每月出勤22天为全勤；

2、考勤规定

2、1设定打卡制，并每天进行严格的‘考勤打卡，每天上午上

班各打卡一次。

2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。

2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；

2、4每月—日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考

勤档案，复印件留存财务部;

2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最

晚于次日补签，否则做旷工论处；

2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。

3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分：

3、1迟到、早退

3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班

者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到

15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；

但因公外出或请假经直接领导证明者除外。

3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；

3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出

或请假经直接领导证明者除外；

3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款—元，主管级以上罚款

—元，从被罚款者当月的工资中扣除；

3、2旷工

3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论

处；

3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双

方均以旷工论处；

3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；

3、2、4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者，

罚旷工天数3倍基本工资。

3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，

按自动离职论处。

4、打卡人员：除总经理以外的全体员工；公司的管理制度7

第一章：人事管理制度

第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理

程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全

部从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依

本制度规定办理。

第二章：人事管理权限

第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任

免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第二条人力资源部工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人

事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经

理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员

待遇方案。

第三章：人员需求

第一条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需

求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后,

上报总经理审批。

第二条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营

方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第三条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办

理招聘事宜。

第四章：职员的选聘

第一条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内

增加人员，应按以下程序进行：

一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人

力资源部主管、总经理审批。

第二条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请

表》后，报总经理审批。

第三条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人

员。

第四条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力

资源部门进行初试C

二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》

和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门

安排与业务部门主管复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的

情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知

应聘人员到岗，并办理体检手续。

第五条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人

员的材料由人力资源部统一存档备查。

第五章：职员报到

第一条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报

到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。

第二条报道当天所有新职员须携带：

一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学

历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院

体检表；

第三条担保书

一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核

后方可报到。

二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、户口。

三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，

不能做担保。

四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：

1、亏空公款或借用财物不还者；

2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者；

3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者；

4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；

5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者；

6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者。

五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解

除担保责任。

六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保

责任，保证书自动失效。

七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保。

第四条

一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《—

人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源

主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，

下岗人员出示《下岗证》；

二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上

岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源

部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人。

第五条

一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有

关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，

一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。

二、办理报到手续领取下列资料：

1、员工手册；

2、员工资料卡（填写交行政中心）；

3、办公桌的钥匙。

第六新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门

试用，由部门主管接受，并安排工作；

第七条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知

单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部备案。

第六章：职员试用

第一条新职员一般有三个月的试用期。

一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》

可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三

天的职员要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）

以上，即随时解聘C

第二条试用期的考核

一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》

发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的

“评核内容”和考核内容中的“自评部分”O

二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出

初核评语。

三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地

填写考勤状况。

四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

第三条转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出

同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》

报请部门主管、人力资源部主管审批。

第四条提前结束试用期

一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成

效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将

《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。

二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，

试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部

门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退

试用职员。

第五条考核结果的评定

一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、

一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最

低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

二、考核结果的评定标准：

1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；

2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；

3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；

4、考核结果60—74分延长试用期；

5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；

第七章：职员录用

第一条被正式聘用的'新职员，由人力资源部发给《职工聘用合

同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份

交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的

起算日期自试用期满之日计算。

第二条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用

期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须

在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后

聘用合同签到公司经营年度终了。

第三条人力资源部根据《职员聘用合司》填写《工资通知单》，

一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。

第八章：职员培训

第一为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并

根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构等

举行的各种培训。

第二员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

一、职前培训由人力资源部负责，内容为：

1、公司简介、人事管理规章的讲解；

2、企业文化知识的培训；

3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；

4、请业务部门进行业务技能培训；

二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随

时施教，提高员工的能力；

三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,

回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做

专题培训。

第三条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效

益，公司制定培训协议书，凡参加—举办的一些重要项目培训的员

工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：

一、保密条款:

对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括

软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许

可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

二、服务期条款

具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期

为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

三、赔偿标准条款：

乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服

务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。

第四员工工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利

益为重，为公司的发展努力工作。

二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国

际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服

务，努力让顾客满意。

四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与

公司发展保持同步C

五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小

时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进

度）。

六、要有敬业加奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有

员工提出的敬业要求。

七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。

八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣

誉感，分工不分家C

九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第五条职员遵守的行为准则包括：

一、职员应遵守公司一切规章制度；

二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处

理，应请示上级，遵照指示办理；

三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；

五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。

六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动;

七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；

八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在

事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予

以协助；

九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得

体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通

思想，交流感情;

十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节;

十二、执行员工手册；

第六条工作时间八不准：

一、不准聊天、吵闹；

二、不准无故离岗、串岗；

三、不准打私人电话闲聊天；

四、不准唱歌、听音乐；

五、不准看闲书、玩游戏；

六、不准上班时间接待亲友或办私事；

七、不准迟到、早退、旷工；

八、不准渎职、失职，贻误公务。

第九章：员工的考勤、休假、请假制度

第一条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休

假、请假管理制度》执行。

第二条工作时间

实行每周五个半天工作日，每天工作7小时（周六除外）

周一及周五：_一—工作_为午餐休息时间周六：_一_。

第三条迟到、早退或旷工

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初

开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1元，

第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第

三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次

迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权

予以劝退。

每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工

一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5天，连续旷工3天

者，公司有权予以劝退。

第四条

一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作

无关的书籍，不允许聊天，不允许打私人电话，因公外出应请示主

管

二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利

用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质。

第五条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门

主管同意，可加班C加班者，需填写加班申请单，并交行政中心备

案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖延工作时间,

不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，为—元/小时。经

理级以上人员为不计酬加班

第六条假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工假期的管

理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

一、节假日：

国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆

（2天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。

二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管报

请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7天年

假。主管安排职工休年假时，需提前15日向总经理提出申请，经批

准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补

助。

第七条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须请假。

员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1天）的

由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批准。事

假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有权予以解

聘，（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备案。因急

事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门，回来后

及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工

处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月5、5天者，公

司无条件解聘。

第八条病假：员工确实因病不能上班时，应填写“病假申请

单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管批

准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣除

工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。

经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本

部门，并于上班后补填请假单。

第十章：工资待遇

第一条职员待遇按照《—公司薪资方案》执行。

一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、

呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。

二、基本工资统一定为一元。

三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的

轻重而定，每季度考核一次。

四、职员转正后，福利补助包括呼机补助—元/月、午餐补助—

元/月、住房补助一元/月。

五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加—元的

工龄补助。

六、奖金：

1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标准。

2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的

“奖金核发”部分执行。

七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工者,

在年终一次性发放全勤奖。

第二条

一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每月9

日发给（如遇节假日提前或顺延）。

二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保密,

如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；

三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日

计算。

具体计算公式为：—

（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数X实际工作

天数

第十一章：考核

第一条职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终

考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖

金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办

法执行。

第十二章：人员调动与晋升

第一条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以

根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内

部调动和部门之间调动两种情况：

一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部

门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。

二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流

动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报表》，由

所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。

第二条晋升制度：

一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员

工的工作热情，制定此办法。

二、晋升分四种：

1、职等职务同时升迁;

2、职等上升、职务不变；

3、职务上升、职等不变；

4、与职务无关的资格晋升。

三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素:

1、具备较高的职位技能；

2、有关工作经验和资历；

3、在职工作表现及品德；

4、完成职位所需要的有关训练课程；

5、具有较好的适应性和潜力。

四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

五、晋升：分定期不定期

1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组

织经营情况，统一实施。

2、不定期：

（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、

表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，

体现向业务人员倾斜。

（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加—元，五

年后不再增加。

六、晋升操作规程：

凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：

1、《职员调动、晋升申报表》；

2、员工的人事考核表；

3、主管鉴定；

4、具有说服力的事例；

5、其他相关材料。

人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一

式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。

第十三章：奖惩

第一条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：

一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；

二、业绩突出，为公司带来明显效益者；

三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公

司带来明显效率或效益者；

四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；

五、其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金

等。

第二条

公司对以下情况之一者，予以记过处罚：

一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、

受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制

度者；

二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员

未能及时全力加以挽救者；

三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利

益者；

四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务

或效益带来损害者；

七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者;

九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；

记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、

一次性罚款等；

若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追

究当事人法律责任，公司有权起诉；

奖惩记录，纳入公司考核内容。

第十四章：离职与解聘

第一条职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门主管提出

书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否

则扣发该月工资。

第二条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员工，应提

前十五天通知被解职的职员。

第三条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,

应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资源部批准，

一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人力资源部存档,

并通知被解聘人员力、理离职交接手续。

第四条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在接到正式

通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单要求,

在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上

述手续办妥后再予发给。

第五条将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事

关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存