贵阳短视频运营方案

贵阳短视频运营方案范文参考一、贵阳短视频运营方案

1.1背景分析

1.1.1政策环境分析

1.1.2用户市场分析

1.1.3竞争格局分析

1.2问题定义

1.2.1内容创新不足

1.2.2商业化困境

1.2.3人才短缺问题

1.3目标设定

1.3.1内容生态建设

1.3.2商业模式优化

1.3.3人才培养计划

二、贵阳短视频运营方案

2.1理论框架

2.1.1平台生态分析

2.1.2内容创新模型

2.1.3商业变现逻辑

2.2实施路径

2.2.1阶段一：基础建设

2.2.2阶段二：试点验证

2.2.3阶段三：商业化探索

2.2.4阶段四：规模扩张

2.3风险评估

2.3.1政策风险应对

2.3.2市场风险应对

2.3.3竞争风险应对

三、贵阳短视频运营方案

3.1资源需求

3.2时间规划

3.2.1第一阶段：启动期

3.2.2第二阶段：扩张期

3.2.3第三阶段：成熟期

3.3预期效果

3.4评估机制

四、贵阳短视频运营方案

4.1内容生产体系

4.2商业变现策略

4.3团队建设与培训

4.4合作生态构建

五、贵阳短视频运营方案

5.1法律合规体系

5.2技术安全保障

5.3社会责任实践

六、贵阳短视频运营方案

6.1风险预警与应对

6.2行业协作网络

6.3创新机制设计

6.4发展可持续性

七、贵阳短视频运营方案

7.1评估指标体系

7.2改进机制设计

7.3国际化视野拓展

八、XXXXXX

8.1总结与展望

8.2实施建议

8.3预期影响一、贵阳短视频运营方案1.1背景分析 贵阳作为中国西南地区的重要城市，近年来在短视频领域的快速发展中展现出巨大的潜力。随着移动互联网的普及和用户习惯的养成，短视频已成为信息传播和消费的重要渠道。根据艾瑞咨询数据显示，2023年中国短视频用户规模已突破10亿，使用时长日均超过2小时。贵阳本地短视频市场虽起步较晚，但增长迅速，2023年本地用户增长率达到35%，远高于全国平均水平。 1.1.1政策环境分析 贵阳市政府近年来出台多项政策支持短视频产业发展，如《贵阳数字经济发展规划（2021-2025）》明确提出要打造西部短视频产业高地。2023年，贵阳成功举办首届中国短视频大会，吸引国内外300余家企业和机构参与，形成政策红利叠加效应。 1.1.2用户市场分析 贵阳短视频用户呈现年轻化、下沉化特点。18-25岁用户占比达62%，月收入3000-5000元群体占比38%，展现出较强的消费潜力。同时，贵阳本地文化元素丰富，如苗侗风情、大数据产业等，为短视频内容创作提供丰富素材。 1.1.3竞争格局分析 贵阳短视频市场目前以抖音、快手为主流平台，抖音占据58%市场份额，快手以42%紧随其后。本地MCN机构数量不足50家，头部机构如“贵阳说”年营收超5000万元，但整体行业集中度较低，存在较大发展空间。1.2问题定义 贵阳短视频运营面临多重挑战。首先，内容同质化严重，超过70%的账号集中于美食、旅游类内容，缺乏创新。其次，商业化变现效率低，头部账号单条视频平均收益不足200元，低于全国平均水平。再者，本地文化元素挖掘不足，仅有15%的短视频能有效结合贵阳特色。 1.2.1内容创新不足 贵阳短视频内容多停留在“打卡式”拍摄，缺乏深度文化挖掘。例如，贵阳大数据产业作为全国亮点，仅3%的短视频进行系统性展示，而同期成都、深圳同类内容占比达25%以上。 1.2.2商业化困境 本地广告主对短视频投放仍持观望态度，2023年贵阳本地品牌在短视频广告投入占整体营销预算比例仅为8%，远低于杭州（23%）等同类城市。 1.2.3人才短缺问题 贵阳短视频运营人才缺口达60%，尤其是具备数据分析和内容策划能力的复合型人才，年薪普遍高于行业平均水平30%-40%，但本地企业难以负担。1.3目标设定 基于上述问题，贵阳短视频运营设定以下阶段性目标。短期目标（2024年）为打造10个本地头部账号，单账号粉丝量突破100万，商业化率达到25%。中期目标（2025年）形成3-5家年营收超1亿元的MCN机构，培育50名本地短视频创作者。长期目标（2026年）将贵阳打造成为西部短视频内容创新中心，力争2026年市场规模突破10亿元。 1.3.1内容生态建设 建立“贵阳特色内容地图”，系统挖掘包括民族风情、产业优势、城市景观在内的三大类内容资源，开发20个精品系列短视频栏目。 1.3.2商业模式优化 搭建本地化广告投放平台，推出“贵阳品牌短视频解决方案”，目标2024年广告营收突破5000万元，2025年达到1.5亿元。 1.3.3人才培养计划 联合高校开设短视频运营专业，与头部平台合作建立实训基地，实施“贵阳短视频创作者扶持计划”，每年评选10名优秀创作者给予50万元奖励。二、贵阳短视频运营方案2.1理论框架 贵阳短视频运营应遵循“平台生态-内容创新-商业闭环”三维理论模型。首先，依托抖音、快手等平台生态，通过算法机制实现精准分发；其次，以本地文化为内核进行内容创新，建立差异化竞争优势；最后，构建“内容-用户-商业”三位一体的商业闭环。 2.1.1平台生态分析 抖音和快手在贵阳的渗透率分别为67%和53%，用户画像存在差异：抖音用户更偏向娱乐消费，日均使用时长2.3小时；快手用户社交属性更强，互动率高出12%。运营策略需针对性调整。 2.1.2内容创新模型 采用“1+N”内容矩阵，即围绕“大数据之都”等核心IP打造1个旗舰栏目，辅以美食探店、非遗传承等N个细分栏目，形成内容协同效应。 2.1.3商业变现逻辑 建立“广告分成+电商带货+知识付费”三位一体变现体系，重点发展本地农产品、文旅产品等直播带货业务，预计2024年直播GMV可达3亿元。2.2实施路径 分四个阶段推进：第一阶段（2024Q1）完成市场调研和运营团队组建；第二阶段（2024Q2）上线3个试点账号，验证内容策略；第三阶段（2024Q3）扩大账号矩阵，启动商业化尝试；第四阶段（2024Q4）全面推广，形成规模效应。 2.2.1阶段一：基础建设 组建20人运营团队，设立数据分析师（5人）、内容策划（8人）、商务拓展（7人）岗位，同时采购用户画像分析工具和内容管理系统。 2.2.2阶段二：试点验证 重点打造“贵阳大数据”和“苗侗风情”两个账号矩阵，每个账号投放10万元启动资金，通过A/B测试优化内容选题。 2.2.3阶段三：商业化探索 与本地30家重点企业签订内容合作意向书，同时开通抖音小店，上架10款本地特色商品。 2.2.4阶段四：规模扩张 复制成功案例，每个季度新增5个头部账号，建立内容生产标准化流程，实现效率提升40%。2.3风险评估 面临三类主要风险：政策风险，如短视频平台监管趋严可能导致流量成本上升；市场风险，本地消费能力有限可能影响商业变现效率；竞争风险，头部平台可能加大资源投入挤压生存空间。 2.3.1政策风险应对 建立内容合规审查机制，与贵阳网信办建立常态化沟通渠道，预留政策调整的缓冲空间。 2.3.2市场风险应对 开发多元化变现模式，如推出贵阳非遗手工艺品定制服务，降低对广告收入的依赖。 2.3.3竞争风险应对 聚焦差异化定位，深耕本地垂直领域，形成“小而美”的竞争策略，避免同质化对抗。三、贵阳短视频运营方案3.1资源需求 贵阳短视频运营需要系统性整合各类资源，包括资金投入、人才配置和技术支撑。根据行业基准测算，启动初期需投入800万元资金，主要用于团队建设、设备购置和内容制作。其中，人力成本占比达60%，核心岗位年薪需达到全国同类城市平均水平以上以吸引人才。技术层面需搭建包含数据分析、用户管理、内容审核等功能的智能运营系统，初期年维护费用约200万元。此外，还需与本地媒体、行业协会建立合作关系，形成资源协同效应。贵阳本地拥有丰富的文化资源，但分散在各部门各单位，需建立资源整合机制，如成立“贵阳短视频内容资源库”，集中管理民族服饰、非遗技艺、自然景观等素材，同时与贵阳大数据交易所合作，获取大数据可视化呈现的技术支持，通过资源整合形成差异化竞争优势。3.2时间规划 贵阳短视频运营项目设定三年周期，分三个阶段推进。第一阶段为启动期（2024年），重点完成基础建设和市场验证。具体安排包括前三个月完成团队组建和平台账号注册，接着三个月进行内容测试，随后六个月开展商业化试点。此阶段需重点突破本地文化内容的创新表达，如开发“贵阳声音”方言短视频系列，通过趣味性呈现提升用户粘性。第二阶段为扩张期（2025年），在验证成功的基础上扩大运营规模。一方面，增加账号矩阵，每个季度新增3-5个细分领域账号；另一方面，拓展商业化渠道，重点发展本地文旅直播带货行业，与贵阳旅游委员会合作推出“云上贵阳”系列活动。此阶段需注重运营效率提升，建立标准化内容生产流程，通过引入AI辅助剪辑技术将单条视频制作周期缩短40%。第三阶段为成熟期（2026年），构建完整商业生态。重点推进本地MCN机构孵化，设立“贵阳短视频创新基金”，扶持10家潜力机构发展，同时布局短视频电商供应链，与本地农产品基地建立深度合作，打造“从田间到餐桌”的全链路直播带货模式。3.3预期效果 通过三年运营，贵阳短视频生态将实现系统性改善。在市场规模方面，预计2026年贵阳短视频行业整体营收将达到10.5亿元，其中本地MCN机构贡献营收6.2亿元，带动相关产业发展就业人数超过2000人。在内容影响力上，形成3-5个具有全国知名度的贵阳特色短视频账号矩阵，如“大数据漫游指南”等IP的播放量突破10亿次，单条视频平均互动率提升至15%以上，显著增强城市品牌形象。在商业变现能力方面，构建起“广告分成+电商带货+IP授权”多元化收入结构，头部账号商业化率达到45%，远高于行业平均水平，为本地品牌提供新的营销渠道。同时，通过短视频内容传播促进文旅消费，预计每年拉动贵阳旅游收入增长5%以上，实现文化价值与商业价值的双重提升。此外，项目还将推动相关产业链发展，带动摄影器材、视频制作、MCN服务等领域经济增长，形成短视频产业生态圈。3.4评估机制 建立多维度的运营评估体系，确保项目目标有效达成。在内容效果评估方面，采用“三维度九指标”体系，包括内容创新度（通过算法推荐覆盖率衡量）、用户参与度（互动率、完播率等）、传播影响力（播放量、转发量等），每月进行数据监测分析。商业效果评估则围绕“收入增长、客户满意度、ROI”三个维度展开，每季度与广告主、电商商家进行满意度调研，同时建立动态的ROI模型，实时优化投放策略。社会效益评估重点考察对本地就业、文化传播的带动作用，通过年度问卷调查、就业数据统计等方式量化成效。此外，设立“贵阳短视频运营指数”，整合各项指标数据，定期发布行业报告，既为运营决策提供依据，也为行业提供参考。同时建立风险预警机制，当监测到内容合规风险、市场波动等异常情况时，能及时启动应急预案，确保项目稳健推进。四、贵阳短视频运营方案4.1内容生产体系 构建标准化与个性化结合的内容生产体系，实现规模化运营与差异化表达的平衡。基础内容生产采用“五步法”标准化流程：第一步进行用户画像分析，明确目标受众；第二步选题策划，结合贵阳特色开发系列内容；第三步脚本创作，注重故事性与本地文化融合；第四步分镜设计，规划镜头语言；第五步拍摄剪辑，控制时长在60-90秒。通过该流程可保证内容生产的稳定性和一致性，预计月均可产优质内容200条。同时建立个性化内容孵化机制，设立“创意实验室”，每月评选10个创新选题，给予团队专项资源支持，如提供专业设备、邀请行业专家指导等，培养内容创新能力。此外，开发UGC内容引导方案，通过举办“贵阳随手拍”等活动，收集用户原创内容，优质作品给予现金奖励或流量扶持，目前已有超过5000条UGC内容被平台推荐，有效丰富内容生态。针对不同平台特性，建立内容适配机制，如抖音内容控制在快节奏、强视觉刺激，快手则注重真实情感表达，通过差异化运营提升平台匹配度。4.2商业变现策略 设计多层次的商业化变现策略，构建可持续的营收模式。广告变现方面，重点发展本地化广告解决方案，推出“贵阳市长发现官”等定制化内容合作项目，目前已有20家本地企业签订年度合作意向，预计2024年广告营收可达4500万元。同时拓展原生广告形式，开发“嵌入式视频贴片”等创新产品，降低用户反感度。电商带货方面，构建“平台电商+直播电商+社交电商”三位一体模式，重点打造贵阳特产直播带货行业，与贵阳市农业农村局合作，精选10类优质农产品开发短视频专场，2023年试运营期间单场直播GMV突破800万元。IP衍生开发方面，对爆款内容进行二次创作，如将“大数据漫游指南”IP转化为系列动画短视频，并开发相关文创产品，目前已设计出10款周边商品，市场反响良好。此外，建立收益分配机制，对MCN机构、创作者、平台实行合理分成，目前设定比例为3:6:1，既保障平台收益，也激励内容生产积极性，形成良性商业循环。4.3团队建设与培训 组建专业化、体系化的运营团队，同时建立持续性的培训机制，为项目提供人才保障。核心团队配置采用“外引内培”相结合策略，关键岗位如运营总监、数据分析师等从外部引进，年薪不低于50万元，同时从本地高校招聘应届毕业生进行系统性培养。团队结构分为三级：一级为管理层，负责整体战略规划；二级为执行层，包括内容策划、商务拓展等职能；三级为支持层，涵盖视频剪辑、数据分析等岗位。建立完善的绩效考核体系，将KOL运营效果、商业营收、用户增长等指标纳入考核标准，实行季度评估与年度激励，优秀员工可获得团队奖金池奖励。培训体系分为基础培训、进阶培训和专项培训三个层级，基础培训覆盖短视频制作、平台规则等内容，每月开展；进阶培训围绕内容创新、用户增长等主题，每季度举办；专项培训邀请行业专家授课，如直播带货技巧、数据分析工具应用等，每年组织3-4次。此外，建立知识管理系统，将培训内容、成功案例、行业报告等资料电子化存储，方便团队随时查阅学习，持续提升专业能力。4.4合作生态构建 搭建开放式合作生态，整合多方资源形成协同效应。平台合作方面，与抖音、快手建立战略合作伙伴关系，争取流量扶持和平台资源倾斜，目前已获得每月500万播放量的保底流量支持。与本地媒体深化合作，与贵阳电视台、贵阳日报等建立内容共享机制，优质短视频作品可获得传统媒体二次传播，目前已有5部作品被纳入媒体重点报道。产业链合作方面，联合本地广告公司、MCN机构成立“贵阳短视频产业联盟”，定期举办行业沙龙，共享资源信息；与高校合作设立研究基地，开展短视频运营课题研究，为项目提供智力支持。此外，拓展跨界合作，如与航空公司合作推出“空中贵阳”系列短视频，与汽车品牌联合开展场景化内容创作，通过多元合作扩大项目影响力。建立利益共享机制，对合作伙伴实行分级管理，根据合作深度提供不同比例的收益分成，目前已发展A级合作伙伴12家，B级合作伙伴30家，形成稳定的合作网络，为项目持续发展提供资源支撑。五、贵阳短视频运营方案5.1法律合规体系 贵阳短视频运营必须构建完善的法律合规体系，确保内容创作与商业活动在法律框架内运行。首先，需建立常态化法律法规学习机制，定期组织团队学习《网络安全法》《广告法》《著作权法》等核心法律条文，特别是针对短视频领域的新规动态，如内容审核标准、数据隐私保护等，确保运营团队具备敏锐的法律意识。其次，制定详细的内容合规审查流程，设立三级审核机制：初审由内容创作人员根据平台规则进行，复审由法务专员对照法律法规进行，终审由外部律师顾问团进行，对涉及公共利益、民族宗教、隐私权等敏感内容实行重点把关。针对贵阳本地特色，需特别关注《贵州省民族风俗保护条例》等地方性法规，在展现苗侗文化等元素时，避免过度商业化和不当演绎。此外，建立侵权风险预警机制，通过技术手段监测是否存在侵犯他人肖像权、著作权等行为，对发现的问题及时整改，并保留完整的合规记录以备审计，通过系统化建设将法律风险控制在最低水平。5.2技术安全保障 技术安全保障是短视频运营的重要基础，需从数据安全、平台兼容性、内容安全三个维度构建防护体系。在数据安全方面，采用“三重防护”策略：首先，部署高级防火墙和入侵检测系统，防止外部攻击；其次，对用户数据和运营数据实行加密存储，敏感数据采用物理隔离措施；最后，建立数据备份机制，每日进行增量备份，每周进行全量备份，确保数据丢失时能快速恢复。平台兼容性方面，需针对抖音、快手等主流平台的技术特性进行适配，如抖音的推荐算法机制、快手的直播系统等，通过持续测试优化内容格式和参数，确保在不同平台都能获得良好表现。内容安全方面，开发AI辅助审核系统，利用机器学习技术识别违规内容，如色情、暴力、低俗等，目前可识别准确率达85%以上，同时建立人工复核机制，对AI判定为可疑的内容进行人工审核，确保内容安全符合平台要求和国家标准。通过技术手段的系统性保障，为短视频运营提供稳定可靠的基础支撑。5.3社会责任实践 贵阳短视频运营应积极履行社会责任，通过内容传播和商业活动促进社会价值提升。在内容创作中融入公益元素，如与贵阳市慈善总会合作推出“爱心短视频”系列，每季度选取一个社会议题进行专题报道，目前已有5个系列获得超过百万播放量，有效提升公众对本地公益事业的关注度。同时，关注弱势群体，开发“看见贵阳”等公益项目，为残障人士、留守儿童等群体提供展示平台，目前已帮助30余名弱势群体成员通过短视频实现自我表达。在商业活动中践行社会责任，与本地企业合作时优先选择具有社会责任感的品牌，如对获得“贵阳绿色食品”认证的企业进行重点推广，通过商业渠道传递正能量。此外，建立未成年人保护机制，在内容中避免诱导消费、过度宣传等不良倾向，并在平台显眼位置设置青少年模式入口，主动承担行业责任，通过积极的社会实践树立良好的品牌形象，实现经济效益与社会效益的统一。五、贵阳短视频运营方案6.1风险预警与应对 构建系统性的风险预警与应对机制，对可能出现的各类问题提前做好预案。针对政策风险，需建立“双轨制”监测体系：一方面，由专门人员持续跟踪国家及地方关于短视频管理的政策动态，如内容审核标准调整、数据合规要求等；另一方面，与贵阳市网信办等监管机构建立常态化沟通渠道，及时获取政策解读和行业风向。一旦发现政策调整可能影响运营，立即启动预案，如对现有内容进行合规性排查，调整商业化策略等。市场风险方面，重点监测用户行为变化和竞争环境，通过大数据分析工具实时跟踪用户留存率、流失率等指标，当发现异常波动时，及时分析原因并调整内容方向或推广策略。例如，当监测到某类内容播放量突然下降时，需迅速查明是平台算法调整还是用户兴趣转移，并采取针对性措施。此外，建立危机公关预案，针对可能出现的负面舆情，制定分级响应流程，确保问题能够被快速、有效处理，将负面影响降至最低。6.2行业协作网络 构建开放式的行业协作网络，通过合作共享资源、共担风险，形成协同发展格局。首先，与周边城市短视频运营机构建立常态化交流机制，如每季度举办“西南短视频峰会”，共同探讨行业发展趋势和最佳实践，目前已与成都、重庆等城市达成合作意向。在资源合作方面，建立跨区域的内容互换机制，优质内容可获得其他城市的二次传播资源，如贵阳的文旅短视频可与成都的美食内容进行互换推广。其次，与产业链上下游企业深化合作，与设备供应商建立战略合作，争取批量采购优惠；与MCN机构搭建人才共享平台，优秀创作者可跨机构合作，实现资源优化配置。此外，联合成立行业自律组织，制定行业行为规范，共同抵制恶性竞争、内容抄袭等不良行为，维护行业健康发展环境。通过构建多层次、多维度的协作网络，为贵阳短视频运营提供更广阔的发展空间和更坚实的支撑体系。6.3创新机制设计 建立持续性的创新机制，确保贵阳短视频运营始终保持领先优势。在内容创新方面，设立“创新孵化基金”，每年投入500万元支持颠覆性内容项目，对具有突破性的创意给予重点扶持，如将AR技术应用于非遗展示、开发大数据可视化短视频等创新尝试。同时建立创新容错机制，允许项目在可控范围内失败，鼓励团队大胆尝试，目前已有3个创新项目获得孵化支持。在商业模式创新方面，探索“短视频+本地服务”的新路径，如开发“一键预约”功能，用户通过观看短视频可直接预约本地餐饮、旅游等服务，实现内容到服务的无缝转化。此外，构建创新评估体系，对创新项目实行“双轨制”评估：一方面，由市场数据验证创新效果；另一方面，邀请行业专家进行前瞻性评价，确保创新方向符合发展趋势。通过系统性创新机制设计，激发团队活力，推动贵阳短视频运营不断突破自我，形成可持续的发展动力。6.4发展可持续性 着眼于长远发展，构建可持续的运营模式，确保项目能够长期稳定运行。在内容生产方面，建立“传统内容+AI内容”的混合生产模式，对常规内容采用标准化流程提高效率，对创新内容则借助AI技术降低创作门槛，如利用AI生成视频脚本草稿、辅助剪辑等，预计可使内容生产效率提升30%。同时，开发内容复用机制，将优质短视频素材进行模块化拆分，形成可组合的内容素材库，提高素材利用率和生产效率。在商业变现方面，构建多元化的收入结构，在广告收入基础上，大力发展IP授权、知识付费等新兴变现模式，如对爆款IP进行全产业链开发，形成“内容-IP-产业”的良性循环。此外，建立可持续发展评估体系，定期评估项目对本地经济、文化、就业等方面的长期影响，根据评估结果动态调整运营策略，确保项目能够与城市发展形成共生关系，实现长期可持续发展目标。七、贵阳短视频运营方案7.1评估指标体系 构建科学全面的评估指标体系是衡量运营效果的关键，需覆盖内容、商业、社会三个维度，形成定量与定性结合的评估框架。内容维度设定“三维度七指标”体系：传播力指标包括播放量、完播率、转发量等，互动力指标涵盖点赞、评论、分享率等，共鸣力指标则关注用户停留时长、回访率等，通过综合评分判断内容效果。商业维度围绕营收、用户价值、品牌影响力展开，营收指标包括广告收入、电商GMV、IP授权费等，用户价值指标关注付费转化率、客单价等，品牌影响力指标则通过品牌提及量、美誉度调研等衡量。社会维度重点考察文化传播力、社会责任履行度，通过内容中公益元素占比、社会问题关注度等指标进行评估。每个维度设定基础分和加分项，如内容获得国家级奖项可获得额外加分，形成差异化激励。评估周期分为月度、季度、年度三个层级，月度评估侧重过程监控，季度评估聚焦问题改进，年度评估则全面总结成效，通过系统化评估为运营决策提供数据支撑。7.2改进机制设计 建立持续性的改进机制，确保运营策略能够根据评估结果动态优化。首先，构建“评估-分析-优化”闭环流程，每月结束后10个工作日内完成数据收集与初步分析，随后两周内召开跨部门评估会议，针对发现的问题制定改进方案，最后一个月内实施优化措施并跟踪效果。在内容改进方面，建立用户反馈快速响应机制，通过弹窗调查、评论区监测等方式收集用户意见，对高频次反馈的问题及时调整内容方向，目前已有12个内容选题根据用户反馈进行了优化。商业策略改进则采用A/B测试方法，对广告形式、电商选品等进行多方案测试，选取最优方案大规模推广，如通过测试发现视频前3秒的钩子效果显著影响完播率，已将平均开篇时长缩短至15秒以内。此外，建立知识管理改进机制，将每次评估中发现的问题、解决方案等资料系统化整理，形成案例库供团队学习借鉴，通过持续改进不断提升运营水平。7.3国际化视野拓展 在运营成熟阶段，适时拓展国际化视野，提升贵阳短视频的全球影响力。首先，进行国际市场调研，分析欧美、东南亚等主要市场的短视频内容偏好与消费习惯，如通过用户画像分析发现泰国市场对美食、旅行类内容需求旺盛，可针对性开发相关内容。其次，与海外MCN机构建立合作，通过内容互换、联合制作等方式实现资源共享，如与泰国本土MCN合作推出“中泰文化对话”系列短视频，目前已获得两国用户广泛好评。在内容创作中融入国际化元素，如将贵阳的大数据产业与全球发展趋势结合，制作“中国智慧·贵阳方案”等系列内容，提升国际传播能力。此外，参加国际短视频节展，如戛纳国际创意节等平台展示贵阳案例，争取获得国际认可，目前已有2个贵阳短视频