库存管理与控制策略评估试卷及答案

库存管理与控制策略评估试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：库存管理与控制策略评估试卷考核对象：供应链管理专业学生、企业运营从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求稳定且提前期固定的库存管理场景。2.安全库存的设置主要目的是降低缺货风险，因此库存水平越高越好。3.JIT（准时制生产）库存管理策略的核心是通过减少库存来提高生产效率。4.库存周转率越高，表明企业的库存管理效率越低。5.ABC分类法中，A类库存金额占比最高，应重点管理。6.定量订货法适用于需求波动较大的库存管理场景。7.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和库存贬值损失。8.零库存管理策略意味着企业完全不持有任何库存。9.库存管理中的“牛鞭效应”主要源于供应链信息不对称。10.订货点越高，企业的缺货风险越小。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪种库存管理模型假设需求呈指数分布？A.经济订货批量（EOQ）模型B.定量订货法C.固定订货点法D.JIT模型2.库存周转率的计算公式是？A.销售成本/平均库存B.平均库存/销售成本C.销售收入/平均库存D.平均库存/销售收入3.以下哪种方法不属于ABC分类法的分类标准？A.库存金额占比B.库存数量占比C.库存周转率D.库存持有时间4.安全库存的计算通常需要考虑以下哪些因素？（多选）A.需求波动B.提前期固定成本C.缺货成本D.订货成本5.以下哪种库存管理策略强调通过减少库存来降低成本？A.MRP（物料需求计划）B.VMI（供应商管理库存）C.JIT（准时制生产）D.ERP（企业资源计划）6.库存持有成本通常占库存价值的比例是多少？A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.30%-40%7.以下哪种方法适用于需求波动较大的库存管理场景？A.固定订货点法B.定量订货法C.指数平滑法D.EOQ模型8.库存管理中的“牛鞭效应”主要源于？A.供应链信息不对称B.需求波动C.订货批量过大D.库存持有成本过高9.订货点的计算需要考虑以下哪些因素？（多选）A.平均日需求量B.提前期C.安全库存D.订货成本10.库存周转率越高，表明企业的？A.库存管理效率越高B.库存管理效率越低C.销售能力越强D.销售能力越弱三、多选题（每题2分，共20分）1.库存管理的目标包括？A.降低库存成本B.减少缺货风险C.提高客户满意度D.增加库存周转率2.库存持有成本通常包括哪些部分？A.仓储费用B.保险费用C.库存贬值损失D.订货成本3.库存管理中的定量订货法需要考虑哪些因素？A.订货点B.经济订货批量（EOQ）C.安全库存D.提前期4.库存管理中的ABC分类法中，A类库存的特点包括？A.金额占比最高B.数量占比最高C.周转率最高D.周转率最低5.库存管理中的“牛鞭效应”可能导致的后果包括？A.订货批量波动大B.需求信息失真C.库存积压D.生产计划不稳定6.库存管理中的JIT（准时制生产）策略的优势包括？A.降低库存成本B.提高生产效率C.减少缺货风险D.提高供应链响应速度7.库存管理中的安全库存的计算需要考虑哪些因素？A.需求波动B.提前期C.缺货成本D.订货成本8.库存管理中的订货点计算需要考虑哪些因素？A.平均日需求量B.提前期C.安全库存D.订货批量9.库存管理中的EOQ（经济订货批量）模型的假设条件包括？A.需求稳定B.提前期固定C.无缺货成本D.订货成本固定10.库存管理中的VMI（供应商管理库存）策略的优势包括？A.降低库存成本B.提高供应链协同效率C.减少缺货风险D.提高客户满意度四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某电子产品公司销售一款智能手机，平均日需求量为100台，提前期为10天。需求波动较大，标准差为20台/天。公司设定缺货成本为每台100元，库存持有成本为每台年利率10%。假设公司希望将缺货概率控制在95%以内，计算其安全库存和订货点。案例2：某服装公司采用ABC分类法管理库存，其中A类库存金额占比60%，B类库存金额占比25%，C类库存金额占比15%。公司希望对A类库存进行重点管理，对B类库存进行一般管理，对C类库存进行宽松管理。请简述不同类别库存的管理策略差异。案例3：某食品公司采用JIT（准时制生产）库存管理策略，但发现实际操作中库存波动较大，导致生产计划不稳定。请分析可能的原因并提出改进建议。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述库存管理中的“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链的影响，并提出缓解措施。2.比较定量订货法和固定订货点法的优缺点，并说明在不同场景下的适用性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（安全库存的设置需平衡成本和风险）3.√4.×（库存周转率越高，表明库存管理效率越高）5.√6.×（定量订货法适用于需求稳定场景）7.√8.×（零库存管理策略指接近零库存，而非完全不持有库存）9.√10.×（订货点过高会增加库存持有成本）二、单选题1.B2.A3.C4.A5.C6.B7.C8.A9.A10.A三、多选题1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,C5.A,B,C,D6.A,B,D7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：安全库存计算：标准正态分布下，95%置信水平对应Z值为1.645。安全库存=Z值×标准差×提前期=1.645×20×10=329台。订货点计算：订货点=平均日需求量×提前期+安全库存=100×10+329=529台。案例2：A类库存管理策略：-重点监控库存水平-定期进行库存盘点-采用定量订货法或固定订货点法-严格控制订货批量B类库存管理策略：-一般监控库存水平-定期进行库存分析-采用定量订货法或固定订货点法-订货批量适中C类库存管理策略：-宽松监控库存水平-不定期进行库存盘点-采用固定订货点法-订货批量较大案例3：可能原因：-需求预测不准确-供应商交货延迟-生产计划不稳定-库存信息不对称改进建议：-提高需求预测准确性-加强与供应商的协同-优化生产计划-建立库存信息共享机制五、论述题1.论述库存管理中的“牛鞭效应”产生的原因及其对供应链的影响，并提出缓解措施。原因：-信息不对称：供应链各节点需求信息逐级传递时失真-订货批量波动：为应对不确定性而增加订货批量-提前期变化：供应商交货延迟导致订单放大-需求预测修正：基于部分需求信息进行预测调整影响：-库存积压或短缺-生产计划不稳定-订货批量波动大-供应链响应速度慢缓解措施：-建立信息共享机制-采用VMI（供应商管理库存）-优化需求预测方法-缩短提前期2.比较定量订货法和固定订货点法的优缺点，并说明在不同场景下的适用性。