基层干部监督管理工作汇报模板

根据上级关于加强基层干部监督管理的工作要求，我单位（或地区）聚焦干部队伍建设高质量发展目标，以严的基调、实的举措构建全过程监督管理体系，现将工作开展情况汇报如下：一、织密制度“保障网”，夯实监督管理基础我们坚持把制度建设作为监督管理的“先手棋”，结合基层治理实际，制定《基层干部日常监督管理办法》，明确“履职考核、廉政监督、群众评议”三位一体管理机制。一方面，细化干部日常行为负面清单，涵盖工作作风、廉洁自律、服务群众等8类情形，为干部履职划定“红线”；另一方面，建立“一人一档”监督台账，动态记录干部考核结果、信访举报、问题整改等信息，全年更新干部管理档案若干份，实现监督数据“可追溯、可分析”。同时，落实廉政谈话、述职述廉等制度，全年开展新任干部任前谈话若干人次、季度廉政提醒谈话若干场次，推动制度要求转化为干部自觉行动。二、打好监督“组合拳”，提升精准监管效能立足基层工作特点，我们创新监督方式，构建“日常+专项+群众”多维监督格局：日常监督突出“抓早抓小”，采取“四不两直”方式走访调研若干次，围绕乡村振兴、民生服务等重点领域，抽查干部履职台账若干份，发现并督促整改“慢作为”“敷衍应付”等问题若干个；专项监督聚焦关键环节，开展“微权力”运行专项检查，重点排查惠民资金发放、项目审批等领域风险点，查处违规处置集体资产、优亲厚友等问题若干起，问责干部若干人；群众监督注重拓宽渠道，依托“码上监督”平台收集群众诉求若干条，办结率达九成以上，既解决了群众难题，又倒逼干部规范用权。此外，运用大数据监督手段，比对民政、社保等部门数据若干条，发现疑似违规领取补贴线索若干条，推动问题整改见底见效。三、念好整改“紧箍咒”，规范权力运行轨迹坚持问题导向，我们以“查改治”闭环机制推动干部履职规范：开展“干部作风大整顿”行动，对照上级巡视、审计反馈问题，梳理基层干部履职突出问题若干项，建立整改清单，明确责任人和时限，目前已完成整改大部分，剩余问题均按计划推进；严格执纪问责，运用监督执纪“四种形态”处理干部若干人次，其中第一种形态（批评教育、谈话提醒）若干人次，第二种形态（党纪政务轻处分）若干人次，既对苗头性问题“敲警钟”，又对违纪行为“出重拳”；做好“后半篇文章”，选取若干起典型案例开展“用身边事教育身边人”活动，组织干部观看警示教育片、参观廉政教育基地若干场次，推动形成“知敬畏、存戒惧”的氛围。四、激活激励“动力源”，提振干事创业精气神在严管的同时，我们注重厚爱激励，让干部“干有奔头、拼有底气”：落实容错纠错机制，出台《基层干部容错纠错实施细则》，明确若干种容错情形，为3名在乡村振兴项目推进中因“先行先试”出现失误的干部澄清正名，打消干部“怕出错、不敢为”的顾虑；强化关心关爱，建立干部心理健康疏导机制，开展“暖心家访”若干次，解决干部子女入学、家属就医等实际困难若干件；落实带薪休假、健康体检等制度，增强干部归属感；树立鲜明导向，开展“新时代基层好干部”评选，表彰先进典型若干名，将考核优秀干部优先纳入后备库、推荐提拔，形成“实干者受褒奖、有为者有位”的正向激励效应。五、当前存在的主要问题尽管工作取得一定成效，但仍存在短板：监督力量较为薄弱，基层纪检、组织等部门人手不足，专业化监督能力有待提升；监督方式精准度不够，对“新官不理旧账”“隐形变异”违规行为的识别和处置手段需进一步创新；部分干部思想认识有偏差，存在“重业务轻监督”“怕得罪人”等心态，主动接受监督的意识不强。六、下一步工作计划针对问题，我们将从三方面发力：强队伍：通过业务培训、跟班学习等方式，提升基层监督人员的执纪能力，下半年计划开展专题培训若干次；提质效：探索“大数据+监督”新模式，对接更多民生领域数据，建立智能预警模型，提高问题发现效率；浓氛围：深化“以案促改”，开展“廉洁文化进基层”活动，通过微党课、情景剧等形式增强教育感染力，推动干部从“要我监督”向“我要监督”转变。结语基层干部监督管理是一项常抓常新的系统工程。我们将以此次汇报为契机，持续优化监督