项目安全管理责任制执行考核表模板

项目安全管理责任制执行考核表模板项目安全管理责任制是保障工程建设、生产运营等项目安全推进的核心制度，其执行效果直接关系到人员安全、财产安全及项目整体目标的实现。科学有效的考核机制是压实安全责任、发现管理短板、持续改进安全管理体系的关键抓手。本文结合项目安全管理实践，梳理项目安全管理责任制执行考核表的设计逻辑与实用模板，为项目管理者提供可落地、可优化的考核工具参考。一、考核表设计核心思路（一）考核目标锚定围绕“责任落实、风险管控、隐患治理、应急响应”四大安全管理核心环节，通过考核倒逼各层级岗位（从项目负责人到一线作业人员）明晰安全职责、规范安全行为、提升安全管理效能，最终实现“零事故、零隐患、零违规”的安全管理目标（或阶段性安全目标）。（二）设计原则遵循1.全面性与重点性结合：覆盖项目全流程（策划、实施、验收等）、全岗位（管理岗、技术岗、作业岗）的安全责任要求，同时聚焦高风险环节（如深基坑、高处作业、特种设备操作等）的责任落实情况。2.可量化与可验证：考核标准避免模糊表述，尽量以“完成/未完成”“符合/不符合”“整改完成率”“培训覆盖率”等可观测、可验证的指标呈现，减少主观评价干扰。3.动态性与适配性：考核表需随项目阶段（如施工阶段转换、工艺升级）、法规更新（如新《安全生产法》条款）、项目风险变化（如新增危大工程）动态调整，确保考核内容始终贴合项目实际安全管理需求。二、项目安全管理责任制执行考核表模板（一）基础信息栏项目名称考核周期考核时段考核组组长考核日期----------------------------------------------------月度/季度/年度年月-年月（二）考核对象与责任范围考核对象（岗位/部门）责任范围简述（可关联项目安全责任书）------------------------------------------------------------项目经理项目安全第一责任人，统筹安全管理体系建设、资源保障、重大隐患督办等安全管理部门安全制度制定、日常巡查、隐患排查治理、培训教育组织等技术部门安全技术方案编制、交底，施工工艺安全合规性审核等作业班组（如木工班、电工班）岗位安全操作规程执行、班组级安全培训、现场隐患自查等（三）考核项目、内容与标准考核项目考核内容考核标准（评分细则）分值自评得分考核得分扣分原因------------------------------------------------------------------------------**责任体系建设**1.安全责任书签订情况项目全员（含分包单位）签订安全责任书，签订率100%得5分；每少1人扣0.5分，扣完为止52.安全管理架构设置按规定设置安全管理部门/配备专职安全员（参考《建设工程安全生产管理条例》），人员资质合规得5分；架构缺失或人员资质不符，此项不得分5**风险管控与隐患治理**1.危险源辨识与管控按要求完成项目全周期危险源辨识（如开工前、阶段转换时），形成清单并制定管控措施，措施针对性强、可落地得6分；辨识不全面或措施无效，每项扣2分62.隐患排查整改闭环日常隐患排查（含上级检查、自查）整改完成率≥95%得6分；每低1%扣1分，整改超期（无合理延期理由）每项扣0.5分6**安全培训与教育**1.管理人员安全培训项目管理层（项目经理、技术负责人等）年度安全培训学时达标（参考行业规定，如建筑行业不少于32学时），培训记录完整得5分；每1人学时不足扣1分52.作业人员三级安全教育新入场作业人员三级安全教育覆盖率100%，教育记录（含考核）完整得5分；每漏1人扣0.5分，教育内容缺失（如无针对性安全交底）每项扣1分5**应急管理**1.应急预案编制与修订按项目风险特点编制综合应急预案、专项预案（如触电、坍塌），并随项目变化及时修订，预案可操作性强（含应急流程、责任分工）得5分；预案缺失或照搬模板无针对性，此项不得分52.应急演练开展每半年至少开展1次综合或专项应急演练，演练记录（方案、影像、总结）完整，参与率≥90%得5分；未按周期演练扣3分，记录不全扣2分5**现场安全管理**1.安全防护设施设置临边、洞口、高处作业等安全防护设施按规范设置（如防护栏高度≥1.2m、挡脚板齐全），合格率100%得6分；每发现1处违规扣1分62.特种设备安全管理塔吊、施工电梯等特种设备备案、检测、维护、操作人员持证上岗等合规，每项合规得2分（共4分，如备案缺失扣2分，操作人员无证扣2分）4（四）考核结果计算与等级划分1.总分计算：各项考核得分相加，满分60分（可根据项目规模、风险等级调整分值权重，如高风险项目可提高“风险管控”“现场管理”分值占比）。2.等级划分：优秀：得分≥54分，安全管理体系运行高效，责任落实到位，无重大安全隐患。良好：48分≤得分＜54分，安全责任基本落实，存在个别需改进项。合格：42分≤得分＜48分，安全管理有短板，需限期整改。不合格：得分＜42分，安全责任落实严重不到位，立即停工整改。（五）考核结果应用结果等级应用措施--------------------优秀1.纳入个人/部门绩效考核加分项；2.作为项目安全管理标杆经验推广；3.优先推荐参与行业安全评优良好1.绩效考核按比例加分；2.组织经验分享会，总结优化管理细节合格1.绩效考核不加分；2.下达《安全整改通知书》，限期15日内完成整改并复查；3.对责任人员进行安全约谈不合格1.绩效考核扣分；2.项目停工整改，整改完成经第三方评估合格后方可复工；3.对责任人员问责（如扣发奖金、调岗、上报企业安全管理部门）三、考核表使用操作指南（一）考核组织实施1.考核主体：由项目安全管理领导小组（或企业安全管理部门）牵头，联合技术、生产、人力资源等部门组成考核组，确保考核客观公正。2.考核周期：月度考核：聚焦当月安全管理动态（如隐患整改、培训开展、现场违规），及时纠偏。季度考核：结合项目阶段特点，评估阶段性安全责任落实成效，为下阶段管理提供依据。年度考核：全面复盘项目全年安全管理，与绩效考核、奖惩机制深度挂钩。（二）评分与反馈流程1.自评阶段：考核对象（岗位/部门）对照考核内容，结合日常管理记录（如隐患台账、培训档案、演练记录）进行自我评分，填写“自评得分”并附佐证材料（如责任书扫描件、培训签到表）。2.考核组评审：考核组通过资料核查（如查阅安全日志、应急预案）、现场检查（如抽查防护设施、特种设备）、人员访谈（如询问作业人员安全知识）等方式，验证自评内容，填写“考核得分”“扣分原因”，形成初步考核意见。3.结果反馈与整改：考核结果向被考核对象书面反馈，明确整改要求（含整改项、责任人、期限）；被考核对象需在规定时间内提交整改方案与整改报告，考核组跟踪复查整改效果。四、考核实施注意事项（一）数据真实性保障考核过程中严禁虚报、瞒报安全管理数据（如隐患整改率造假、培训记录代签）。考核组需通过“资料+现场+人员”三维验证（如隐患整改前后影像对比、随机抽查询问培训内容）确保考核数据真实可靠，对造假行为从严问责。（二）动态优化机制项目安全管理责任制考核表并非一成不变，需根据以下情况及时修订：1.法规政策更新：如《安全生产法》修订、行业安全标准更新（如《建筑施工安全检查标准》JGJ59修订），需同步调整考核标准（如新增“双重预防机制建设”考核项）。2.项目风险变化：如项目新增危大工程（如钢结构吊装）、引入新技术（如BIM安全模拟），需补充对应安全责任与考核内容（如“BIM安全技术应用合规性”）。3.管理短板暴露：若考核发现某类问题（如“应急演练形式化”）反复出现，需细化考核标准（如明确演练评估指标：参演人员应急处置正确率≥80%），强化考核针对性。（三）人文关怀与正向激励考核的核心目的是“促安全、促改进”，而非“惩罚”。对考核中发现的非主观故意、首次出现的轻微问题（如个别新工人三级教育漏项），可给予“整改机会”而非直接扣分；对持续改进、安全绩效突出的团队/个人，除物质奖励外，可通过“安全明星”评选、内部宣传等方式强化正向激励，营造“我要安全、我会安全”的文化氛围。项目安全管