2025年大学大一（人力资源规划）人力配置期中测试试题及答案

2025年大学大一（人力资源规划）人力配置期中测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题的正确答案填写在括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案)w1.人力资源配置的首要原则是（）A.效益优先原则B.合理使用原则C.能级对应原则D.动态调节原则w2.以下哪种人力资源配置方式有利于员工快速适应新岗位（）A.内部晋升B.外部招聘C.岗位轮换D.工作扩大化w3.企业根据生产经营需要，临时从外部招募专业技术人员，这种人力资源获取方式属于（）A.外部招聘B.内部招聘C.兼职招聘D.临时招聘w4.在人力资源配置中，能够充分发挥员工潜力，实现人尽其才的配置方法是（）A.因人设岗B.按能配岗C.以岗选人D.岗位竞聘w5.人力资源配置的动态平衡主要是指（）A.人员数量的平衡B.人员质量的平衡C.人员结构的平衡D.人与事的动态适应w6.以下不属于人力资源内部配置途径的是（）A.内部晋升B.岗位轮换C.员工培训D.人才租赁w7.当企业面临快速发展，需要大量专业人才时，比较适合采用的人力资源获取策略是（）A.内部培养为主B.外部招聘为主C.内部培养与外部招聘并重D.以上都不对w8.人力资源配置中，岗位说明书的作用是（）A.确定员工薪酬B.明确工作流程C.界定岗位任职资格D.以上都是w9.在人力资源配置过程中，考虑员工个人兴趣和特长的目的是（）A.提高员工工作满意度B.增加企业经济效益C.便于管理D.以上都不是w10.企业人力资源配置的核心目标是（）A.实现企业利润最大化B.提高员工工作效率C.使人力资源与企业战略目标相匹配D.优化企业组织结构w11.以下哪种情况适合采用外部招聘来配置人力资源（）A.企业急需填补关键岗位空缺B.企业希望培养内部人才梯队C.企业注重员工忠诚度D.企业内部人才竞争激烈w12.人力资源配置的过程中，对员工进行职业生涯规划属于（）A.前期规划B.中期调整C.后期评估D.全过程管理w13.企业为了提高员工的综合素质，定期组织跨部门培训，这属于人力资源配置中的（）A.培训与开发B.岗位调整C.人员流动管理D.绩效管理w14.在人力资源配置中，对员工进行绩效考核的主要目的是（）A.决定员工薪酬B.发现员工不足C.为人力资源调整提供依据D.以上都是w15.当企业内部人力资源过剩时，可采取的措施是（）A.裁员B.招聘新员工C.增加培训投入D.扩大业务规模w16.人力资源配置的科学性体现在（）A.符合企业战略目标B.遵循人力资源管理规律C.实现人与事的最佳匹配D.以上都是w17.以下关于人力资源配置与企业文化关系的说法正确的是（）A.人力资源配置决定企业文化B.企业文化影响人力资源配置C.两者相互独立D.两者没有关系w18.在人力资源配置中，建立人才储备库的作用是（）A.应对突发人才需求B.提高企业知名度C.便于人才选拔D.以上都不是w19.企业根据市场变化及时调整人力资源配置，这体现了人力资源配置的（）A.动态性原则B.经济性原则C.合法性原则D.公平性原则w20.人力资源配置中，对新入职员工进行岗位培训的主要内容不包括（）A.企业文化培训B.专业技能培训C.人际关系培训D.行业发展趋势培训第II卷（非选择题，共60分）w21.简述人力资源配置的主要方法及特点。（10分）w22.分析内部招聘和外部招聘在人力资源配置中的优缺点。（12分）w23.材料：某企业近年来业务不断拓展，原有组织结构已不能适应新的发展需求，导致工作效率低下，员工积极性不高。企业决定进行组织结构调整，以优化人力资源配置。请根据上述材料，回答以下问题：该企业进行组织结构调整的原因是什么？组织结构调整对人力资源配置有哪些影响？（14分）w24.论述如何实现人力资源的合理配置以提高企业竞争力。（12分）w25.材料：某公司在人力资源配置方面存在一些问题，如部分岗位人员冗余，而一些关键岗位却缺乏合适人才。公司高层决定采取措施进行优化。请你为该公司提出具体的人力资源配置优化方案。（12分）答案：w1.Cw2.Cw3.Aw4.Bw5.Dw6.Dw7.Bw8.Cw9.Aw10.Cw11.Aw12.Dw13.Aw14.Cw15.Aw16.Dw17.Bw18.Aw19.Aw20.Dw21.人力资源配置的主要方法有：以岗选人，根据岗位要求选拔合适人员，能保证岗位与人员专业匹配；按能配岗，依据员工能力安排岗位，充分发挥员工潜力；因人设岗，根据员工特长设置岗位，利于激发员工积极性。特点分别是专业性强、注重能力发挥、灵活性高。w22.内部招聘优点：了解企业情况，适应快；激励员工，培养忠诚度；成本低。缺点：来源有限，可能缺乏创新；易引发内部矛盾。外部招聘优点：人才来源广，带来新观念；避免内部矛盾。缺点：不熟悉企业，适应期长；招聘成本高；可能影响内部员工积极性。w23.原因是原有组织结构不能适应业务拓展，导致效率低下和员工积极性不高。影响：可能重新划分部门和岗位，调整人员数量和分布；改变工作流程和职责，影响员工工作内容和技能需求；促使企业招聘新人才或对现有员工进行培训，以适应新结构。w24.要实现合理配置，需依据企业战略规划确定人力资源需求，进行科学的工作分析和人员测评。优化招聘与选拔流程，吸引合适人才。合理安排岗位，做到能级对应。建立动态调整机制，根据企业内外环境变化及时调整。加强培训与开发，提升员工能力素质，确保人与事不断匹配，从而提高企业竞争力