监理工程师工作总结报告模板

监理工程师工作总结报告模板一、工程概况本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，总建筑面积约[规模，如“X万平方米”]，建筑层数为[层数]，结构形式为[结构类型，如框架剪力墙结构]。工程参建单位包括：建设单位[业主名称]、设计单位[设计单位名称]、施工单位[施工单位名称]及我监理单位[监理单位名称]。工程特点与难点：本项目涉及[技术难点，如深基坑支护、大跨度钢结构安装、装配式构件施工等]，对施工工艺精度、现场协调管理要求较高，需重点关注施工质量与安全风险防控。二、监理工作开展情况（一）监理机构组建与职责分工根据工程规模与特点，我监理部组建了由总监理工程师[姓名]牵头，专业监理工程师（土建、安装等专业各[人数]名）、监理员[人数]组成的项目监理机构。明确职责：总监理工程师统筹全局，审批方案、协调各方；专业监理工程师负责本专业质量、进度、安全管控；监理员承担旁站、巡检、资料整理等工作，形成“分层管理、责任到人”的工作体系。（二）监理规划与细则编制项目开工前，依据《建设工程监理规范》及工程合同要求，编制《监理规划》，明确监理工作目标、范围、流程及控制要点；针对深基坑、高支模等关键工序，编制专项《监理实施细则》，细化旁站、平行检验等具体要求，为监理工作提供技术指引。（三）监理工作制度建立建立“周监理例会+月度总结会+专项协调会”机制：周例会通报进度、质量、安全问题，协调施工矛盾；月度总结会复盘工作、部署计划；针对设计变更、工程款支付等专项问题，组织专题会议推动决策。同时，严格执行“监理日志-周报-月报”资料体系，确保工作可追溯、可考核。三、质量控制工作（一）质量目标与控制原则本工程质量目标为[如“确保合格，争创优质工程”]。监理部遵循“预防为主、动态控制”原则，通过“事前审查、事中监督、事后验收”三阶段管控，保障工程质量符合设计及规范要求。（二）事前质量控制1.图纸会审与技术交底：组织参建单位对施工图纸全面会审，梳理出“结构节点做法、管线碰撞”等问题[X]项，联合设计单位出具答疑文件，避免施工偏差。2.施工方案审查：严格审核《施工组织设计》《专项施工方案》，重点审查深基坑支护、混凝土浇筑等方案的可行性，提出优化建议[X]项，确保方案科学合理。3.材料与设备管控：要求施工单位对进场原材料（如钢筋、混凝土）提供合格证、检验报告，并按规范见证取样送检，累计抽检[X]批次，不合格材料（如某批次钢筋力学性能不达标）责令退场，从源头把控质量。（三）事中质量控制1.旁站监理：对混凝土浇筑、钢结构吊装等关键工序实施全过程旁站，记录施工参数（如混凝土坍落度、吊装垂直度），发现问题（如混凝土振捣不密实）立即要求整改，累计旁站[X]次，整改率100%。2.平行检验与巡视：专业监理工程师采用“平行检验+日常巡视”结合方式，对分项工程（如模板安装、钢筋绑扎）实测实量，共抽查[X]个检验批，合格率[如“98%”]，对偏差较大部位（如某梁钢筋间距超标）下达《监理通知单》，督促返工整改。（四）事后质量验收严格执行“三检制”后报验制度，对分项、分部工程验收。本阶段共验收分项工程[X]项、分部工程[X]项，其中“主体结构分部”验收通过，为后续工序奠定基础。四、进度控制工作（一）进度计划管理以建设单位总进度目标为依据，审核施工单位《总进度计划》及《月/周进度计划》，结合工程实际（如雨季施工、材料供应周期）提出调整建议，将进度节点分解为“基础施工、主体封顶、装修阶段”等关键里程碑，明确责任主体与时间要求。（二）进度跟踪与偏差处理采用“横道图对比+现场巡查”跟踪进度，每周分析实际进度与计划的偏差。针对基础施工阶段因地质条件复杂导致的工期延误（比计划滞后[X]天），协调施工单位增加机械投入、优化施工顺序，推动建设单位加快设计变更审批，最终追回延误工期[X]天，保障总进度目标可控。（三）参建单位协调定期组织施工、设计、物资供应单位召开进度协调会，解决“设计图纸交付延迟”“甲供材到场不及时”等问题[X]项，建立“进度问题台账”，明确整改时限与责任人，确保各参建单位协同推进工程进度。五、投资控制工作（一）造价目标与控制策略本工程投资目标为[如“控制在概算范围内”]。监理部通过“工程量审核、变更签证管理、工程款支付把关”三环节，实现投资动态控制。（二）工程量与工程款审核严格审核施工单位《工程量计量报表》，采用“现场实测+图纸核对”方式，核减虚报工程量[如“X%”]，累计核减工程款[如“X万元”]。同时，按合同约定审核工程款支付申请，确保支付金额与工程进度、质量验收结果匹配，避免超付风险。（三）变更与签证管理建立“设计变更-签证-费用评估”流程：收到设计变更后，第一时间评估对造价的影响，会同建设单位、施工单位协商费用调整方案；对施工过程中因现场条件变化产生的签证，要求附具影像资料、工程量计算书，累计审核签证[X]份，核减不合理费用[如“X万元”]，保障投资可控。六、安全管理工作（一）安全目标与监理体系安全目标为“零死亡、零重伤，轻伤事故率低于[如“3‰”]”。监理部成立安全监理小组，总监理工程师为第一责任人，制定《安全监理实施细则》，明确“安全检查-隐患整改-复查销号”闭环管理流程。（二）安全检查与隐患整改1.日常巡查与专项检查：监理员每日巡查施工现场，重点检查临边防护、用电安全等；每月联合施工单位开展“安全大检查”，累计检查出“脚手架连墙件缺失”“临时用电私拉乱接”等隐患[X]项，下达《安全隐患整改通知单》[X]份，跟踪整改率100%。2.危大工程管控：对深基坑、高支模等危大工程，要求施工单位编制专项方案并组织专家论证，监理部全过程旁站监督，确保施工安全。（三）安全培训与应急管理督促施工单位开展“三级安全教育”“特种作业人员持证上岗”培训，累计培训[X]人次；协助建设单位编制《施工现场应急预案》，组织消防、触电事故应急演练[X]次，提升现场人员应急处置能力。七、合同与信息管理（一）合同履行监督跟踪建设工程施工合同、监理合同及分包合同的履行情况，重点监督施工单位“人员到岗率”“材料品牌符合约定”等履约条款，对违约行为（如施工单位擅自更换项目经理）及时下达《监理通知单》，督促整改并报告建设单位。（二）索赔与争议处理协助建设单位处理合同索赔事项，如因设计变更导致的工期索赔，组织参建单位核对索赔依据（如施工日志、变更文件），提出公平合理的处理建议，累计处理索赔事件[X]起，未发生合同纠纷。（三）监理资料与信息管理建立“纸质+电子”双套监理资料体系，按《建设工程文件归档规范》整理监理规划、通知单、验收记录等资料，共形成档案[X]卷；利用监理信息系统（如工程管理平台）实现资料线上传递、进度实时共享，提高管理效率。八、组织协调工作（一）内部协调定期召开监理部内部会议，沟通工作进展、分享技术经验，针对“年轻监理员现场经验不足”问题，组织“老带新”帮扶活动，提升团队整体专业能力。（二）外部协调1.与建设单位协调：每周向建设单位汇报工程进展、存在问题及建议，累计提交《监理周报》[X]份，协助解决“工程款拨付流程优化”“甲供材选型确认”等问题[X]项，获得建设单位认可。2.与施工单位协调：采用“问题导向+服务意识”的协调方式，既严格要求施工质量、进度，又帮助解决“夜间施工许可办理”“劳务纠纷调解”等实际困难，累计协调解决施工矛盾[X]起，保障施工顺利推进。3.与设计、勘察单位协调：针对施工中发现的“地质与勘察报告不符”“设计节点施工难度大”等问题，组织四方现场会议[X]次，推动设计优化、勘察补勘，确保工程技术方案可行。九、存在问题与改进措施（一）存在问题1.监理部对“新型装配式施工工艺”的监理经验不足，初期对构件安装精度把控不到位。2.与施工单位的沟通效率有待提升，部分问题因信息传递不及时导致整改滞后。（二）改进措施1.组织监理人员参加“装配式建筑监理”专项培训，邀请行业专家现场指导，提升专业能力；编制《装配式构件监理作业指引》，细化质量控制要点。2.优化沟通机制，要求监理员每日下班前提交《现场问题台账》，专业监理工程师24小时内回复处理意见，重要问题通过“监理工作群”实时通报，确保信息传递及时、整改闭环。十、未来工作计划（一）后续阶段监理重点针对工程后续的[如“装修装饰、机电安装、竣工验收”]阶段，重点关注：装修阶段：材料环保性检测、工序交叉施工协调；机电安装：管线综合布置、系统调试；竣工验收：竣工资料完整性审核、分户验收组织。（二）监理服务优化方向1.引入“BIM技术”辅助监理，对管线碰撞、结构预留洞位置进行三维复核，减少施工错误；2.加强与建设单位的“风险共担”沟通，提前预判工期延误、造价超支风险，提出