工程造价工程师年度复核测试题库2026

工程造价工程师年度复核测试题库2026一、单选题（每题1分，共20题）1.某项目土方开挖工程，采用反铲挖掘机作业，已知反铲挖掘机挖装一车土方需0.5台班，工期为10天，每天工作8小时，台班单价为800元/台班，土方运距为500米，采用自卸汽车运输，汽车运费为0.4元/立方米·公里，土方总量为5000立方米，则该土方开挖工程的直接费最接近于（）。A.40万元B.50万元C.60万元D.70万元2.某建筑工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元，其中材料费占60%，人工费占20%，机械费占10%，不可预见费占10%。若第6个月完成工程进度50%，则承包商应结算工程款最接近于（）。A.500万元B.550万元C.600万元D.650万元3.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，BIM模型中包含构件工程量、材料用量和施工工艺信息，其主要优势不包括（）。A.提高工程量计算的准确性B.优化施工方案C.减少设计变更D.自动生成竣工图4.某工程采用工程量清单计价模式，某分项工程工程量清单项目综合单价分析表如下：人工费10万元，材料费20万元，机械费5万元，管理费2万元，利润1万元，风险费用3万元，则该分项工程的综合单价为（）。A.40万元B.42万元C.45万元D.48万元5.某项目采用单价合同，合同约定工程量增减超过10%时，单价进行调整。原合同工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分单价调整为180元/立方米，则实际结算工程款为（）。A.22万元B.24万元C.26万元D.28万元6.某项目采用FIDIC合同条款，施工过程中发生不可抗力事件，导致工期延误和部分工程损失，承包商可索赔的费用不包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.材料差价补偿7.某工程采用MPS（多项目系统）进行投资控制，某季度某项目投资完成率为80%，进度偏差为-5%，则该项目的实际投资比计划投资（）。A.高5%B.低5%C.高3%D.低3%8.某项目采用价值工程方法进行优化，某分项工程的功能评分为40，目标成本为80万元，实际成本为100万元，则该分项工程的成本改进潜力为（）。A.20万元B.30万元C.40万元D.50万元9.某工程采用全过程造价管理，在项目决策阶段，影响工程造价的关键因素不包括（）。A.项目规模B.技术方案C.材料价格D.运营成本10.某项目采用BIM+GIS技术进行工程造价管理，其主要优势不包括（）。A.提高工程量计算的准确性B.优化施工场地布置C.减少设计变更D.自动生成竣工图11.某工程采用工程量清单计价模式，某分项工程工程量清单项目综合单价分析表如下：人工费10万元，材料费20万元，机械费5万元，管理费2万元，利润1万元，风险费用3万元，则该分项工程的综合单价为（）。A.40万元B.42万元C.45万元D.48万元12.某项目采用单价合同，合同约定工程量增减超过10%时，单价进行调整。原合同工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分单价调整为180元/立方米，则实际结算工程款为（）。A.22万元B.24万元C.26万元D.28万元13.某工程采用FIDIC合同条款，施工过程中发生不可抗力事件，导致工期延误和部分工程损失，承包商可索赔的费用不包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.材料差价补偿14.某项目采用MPS（多项目系统）进行投资控制，某季度某项目投资完成率为80%，进度偏差为-5%，则该项目的实际投资比计划投资（）。A.高5%B.低5%C.高3%D.低3%15.某项目采用价值工程方法进行优化，某分项工程的功能评分为40，目标成本为80万元，实际成本为100万元，则该分项工程的成本改进潜力为（）。A.20万元B.30万元C.40万元D.50万元16.某工程采用全过程造价管理，在项目决策阶段，影响工程造价的关键因素不包括（）。A.项目规模B.技术方案C.材料价格D.运营成本17.某项目采用BIM+GIS技术进行工程造价管理，其主要优势不包括（）。A.提高工程量计算的准确性B.优化施工场地布置C.减少设计变更D.自动生成竣工图18.某工程采用工程量清单计价模式，某分项工程工程量清单项目综合单价分析表如下：人工费10万元，材料费20万元，机械费5万元，管理费2万元，利润1万元，风险费用3万元，则该分项工程的综合单价为（）。A.40万元B.42万元C.45万元D.48万元19.某项目采用单价合同，合同约定工程量增减超过10%时，单价进行调整。原合同工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分单价调整为180元/立方米，则实际结算工程款为（）。A.22万元B.24万元C.26万元D.28万元20.某工程采用FIDIC合同条款，施工过程中发生不可抗力事件，导致工期延误和部分工程损失，承包商可索赔的费用不包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.材料差价补偿二、多选题（每题2分，共10题）1.某项目采用工程量清单计价模式，影响综合单价的因素包括（）。A.人工单价B.材料价格C.机械使用费D.风险费用E.设计变更2.某项目采用全过程造价管理，项目决策阶段影响工程造价的关键因素包括（）。A.项目规模B.技术方案C.材料价格D.运营成本E.设计变更3.某工程采用FIDIC合同条款，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期索赔B.费用索赔C.利润索赔D.材料差价补偿E.设计变更费用4.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，其主要优势包括（）。A.提高工程量计算的准确性B.优化施工方案C.减少设计变更D.自动生成竣工图E.提高施工效率5.某工程采用单价合同，合同约定工程量增减超过10%时，单价进行调整。影响结算工程款的因素包括（）。A.原合同工程量B.实际完成工程量C.单价调整系数D.风险费用E.设计变更6.某项目采用MPS（多项目系统）进行投资控制，影响投资控制的因素包括（）。A.投资完成率B.进度偏差C.工期延误D.成本超支E.设计变更7.某项目采用价值工程方法进行优化，影响成本改进潜力的因素包括（）。A.功能评分B.目标成本C.实际成本D.材料价格E.设计变更8.某工程采用全过程造价管理，项目实施阶段影响工程造价的关键因素包括（）。A.设计变更B.施工方案C.材料价格D.工期延误E.运营成本9.某项目采用BIM+GIS技术进行工程造价管理，其主要优势包括（）。A.提高工程量计算的准确性B.优化施工场地布置C.减少设计变更D.自动生成竣工图E.提高施工效率10.某工程采用工程量清单计价模式，影响综合单价的因素包括（）。A.人工单价B.材料价格C.机械使用费D.风险费用E.设计变更三、案例分析题（每题10分，共5题）1.某项目采用单价合同，合同约定工程量增减超过10%时，单价进行调整。原合同工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分单价调整为180元/立方米。承包商应结算工程款为多少？请列出计算过程。2.某工程采用FIDIC合同条款，施工过程中发生不可抗力事件，导致工期延误15天，并造成部分工程损失，损失金额为20万元。承包商可索赔的费用为多少？请列出计算过程。3.某项目采用全过程造价管理，项目决策阶段，某分项工程的功能评分为40，目标成本为80万元，实际成本为100万元。请计算该分项工程的成本改进潜力，并说明如何进行成本改进。4.某工程采用BIM技术进行工程造价管理，某分项工程的BIM模型中包含构件工程量、材料用量和施工工艺信息。请说明BIM技术在工程造价管理中的优势，并举例说明如何应用BIM技术进行成本控制。5.某项目采用MPS（多项目系统）进行投资控制，某季度某项目投资完成率为80%，进度偏差为-5%。请分析该项目的实际投资与计划投资的关系，并提出改进措施。答案与解析一、单选题1.C解析：反铲挖掘机挖装一车土方需0.5台班，工期为10天，每天工作8小时，台班单价为800元/台班，土方总量为5000立方米，土方运距为500米，汽车运费为0.4元/立方米·公里。挖装土方台班数=5000立方米/20立方米/台班=250台班总台班数=250台班/0.5台班/车=500台班总费用=500台班×800元/台班=40万元汽车运费=5000立方米×0.4元/立方米·公里×500公里=10万元直接费=40万元+10万元=50万元（最接近B选项）2.B解析：固定总价合同，合同总价为1000万元，材料费占60%，人工费占20%，机械费占10%，不可预见费占10%。第6个月完成工程进度50%，则结算工程款为：结算工程款=1000万元×50%=500万元但需考虑不可预见费，实际结算工程款=500万元×(1+10%)=550万元3.D解析：BIM模型的主要优势包括提高工程量计算的准确性、优化施工方案、减少设计变更，但自动生成竣工图需要结合其他软件或人工干预，不属于BIM模型的直接优势。4.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用=10万元+20万元+5万元+2万元+1万元+3万元=41万元（最接近C选项）5.B解析：原合同工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分单价调整为180元/立方米。结算工程款=(1000立方米×200元/立方米)+(200立方米×180元/立方米)=200万元+36万元=236万元（最接近B选项）6.D解析：FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用包括工期索赔、费用索赔、利润索赔，但材料差价补偿通常需要根据合同约定或市场行情调整，不属于直接索赔费用。7.A解析：投资完成率为80%，进度偏差为-5%，实际投资比计划投资高5%。实际投资=计划投资×(1+进度偏差)=计划投资×1.058.A解析：成本改进潜力=实际成本-目标成本=100万元-80万元=20万元9.C解析：项目决策阶段，影响工程造价的关键因素包括项目规模、技术方案、运营成本，材料价格属于实施阶段的影响因素。10.D解析：BIM+GIS技术的主要优势包括提高工程量计算的准确性、优化施工场地布置、减少设计变更，自动生成竣工图需要结合其他软件或人工干预，不属于BIM+GIS技术的直接优势。11.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用=10万元+20万元+5万元+2万元+1万元+3万元=41万元（最接近C选项）12.B解析：原合同工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分单价调整为180元/立方米。结算工程款=(1000立方米×200元/立方米)+(200立方米×180元/立方米)=200万元+36万元=236万元（最接近B选项）13.D解析：FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用包括工期索赔、费用索赔、利润索赔，但材料差价补偿通常需要根据合同约定或市场行情调整，不属于直接索赔费用。14.A解析：投资完成率为80%，进度偏差为-5%，实际投资比计划投资高5%。实际投资=计划投资×(1+进度偏差)=计划投资×1.0515.A解析：成本改进潜力=实际成本-目标成本=100万元-80万元=20万元16.C解析：项目决策阶段，影响工程造价的关键因素包括项目规模、技术方案、运营成本，材料价格属于实施阶段的影响因素。17.D解析：BIM+GIS技术的主要优势包括提高工程量计算的准确性、优化施工场地布置、减少设计变更，自动生成竣工图需要结合其他软件或人工干预，不属于BIM+GIS技术的直接优势。18.C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用=10万元+20万元+5万元+2万元+1万元+3万元=41万元（最接近C选项）19.B解析：原合同工程量为1000立方米，单价为200元/立方米，实际完成工程量为1200立方米，其中增加工程量200立方米，增加部分单价调整为180元/立方米。结算工程款=(1000立方米×200元/立方米)+(200立方米×180元/立方米)=200万元+36万元=236万元（最接近B选项）20.D解析：FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用包括工期索赔、费用索赔、利润索赔，但材料差价补偿通常需要根据合同约定或市场行情调整，不属于直接索赔费用。二、多选题1.A、B、C、D解析：影响综合单价的因素包括人工单价、材料价格、机械使用费、风险费用，设计变更是影响合同价款的因素，但不直接影响综合单价。2.A、B、D解析：项目决策阶段影响工程造价的关键因素包括项目规模、技术方案、运营成本，材料价格属于实施阶段的影响因素。3.A、B、C解析：FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用包括工期索赔、费用索赔、利润索赔，材料差价补偿通常需要根据合同约定或市场行情调整。4.A、B、C、E解析：BIM技术在工程造价管理中的优势包括提高工程量计算的准确性、优化施工方案、减少设计变更、提高施工效率，自动生成竣工图需要结合其他软件或人工干预。5.A、B、C、D解析：影响结算工程款的因素包括原合同工程量、实际完成工程量、单价调整系数、风险费用，设计变更是影响合同价款的因素，但不直接影响结算工程款。6.A、B、C、D解析：影响投资控制的因素包括投资完成率、进度偏差、工期延误、成本超支，设计变更是影响合同价款的因素，但不直接影响投资控制。7.A、B、C解析：影响成本改进潜力的因素包括功能评分、目标成本、实际成本，材料价格、设计变更是影响合同价款的因素，但不直接影响成本改进潜力。8.A、B、C、D解析：项目实施阶段影响工程造价的关键因素包括设计变更、施工方案、材料价格、工期延误，运营成本属于项目决策阶段的影响因素。9.A、B、C、E解析：BIM+GIS技术的主要优势包括提高工程量计算的准确性、优化施工场地布置、减少设计变更、提高