2026年财务成本控制实务试题

2026年财务成本控制实务试题一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际材料消耗为1000公斤，实际单价为5元/公斤，标准单价为4元/公斤，标准用量为950公斤。则材料价格差异为多少？A.5000元（不利）B.-5000元（有利）C.4500元（不利）D.-4500元（有利）2.在作业成本法下，某产品消耗了3个机器小时，每小时机器作业成本为20元，则该产品应分配的机器作业成本为多少？A.60元B.30元C.40元D.50元3.某企业采用弹性预算，当实际销售额为100万元时，固定成本为20万元，变动成本率为60%。若实际销售额为120万元，则固定成本预计为多少？A.20万元B.24万元C.16万元D.28万元4.某公司采用变动成本法，本期销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，期初存货为0，期末存货为10万元。则税前利润为多少？A.10万元B.20万元C.30万元D.40万元5.在全面预算管理中，哪一项是编制其他预算的基础？A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.现金预算6.某企业采用ABC成本法，产品A消耗了5个直接人工小时，每小时人工成本为50元；产品B消耗了3个机器小时，每小时机器作业成本为30元。若产品A和产品B分别生产100件和200件，则产品A的制造成本为多少？A.2500元B.3000元C.4500元D.5000元7.某公司采用标准成本法，本期实际固定制造费用为12万元，标准固定制造费用为10万元，则固定制造费用差异为多少？A.2万元（不利）B.-2万元（有利）C.3万元（不利）D.-3万元（有利）8.在成本控制中，哪一项属于预防性控制措施？A.产品质量检验B.采购价格谈判C.过期存货处理D.追加人工成本9.某企业采用作业成本法，产品X消耗了2个订单处理作业，每小时订单处理成本为100元；产品Y消耗了3个机器小时，每小时机器作业成本为50元。若产品X和产品Y分别生产100件和200件，则产品Y的制造成本为多少？A.300元B.600元C.900元D.1500元10.某公司采用零基预算，本期各项费用预算如下：销售费用5万元，管理费用3万元，研发费用2万元。若管理层决定优先保障销售费用和管理费用，则研发费用预算为多少？A.0元B.2万元C.3万元D.5万元二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.下列哪些属于成本控制的原则？A.因地制宜原则B.全员参与原则C.目标管理原则D.例外管理原则E.持续改进原则2.在作业成本法下，哪些因素会影响作业成本动因的分配率？A.作业量B.作业效率C.资源成本D.产品产量E.作业成本池3.全面预算管理的编制顺序通常包括哪些环节？A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.现金预算E.资产负债预算4.在标准成本法下，哪些因素会导致材料数量差异？A.材料质量B.采购价格C.生产工艺D.废品率E.人工效率5.成本控制的方法有哪些？A.目标成本法B.变动成本法C.作业成本法D.弹性预算E.零基预算三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.标准成本法适用于所有行业和规模的企业。（×）2.弹性预算可以适应不同业务量水平下的成本控制需求。（√）3.作业成本法比传统成本法更适用于大批量生产的企业。（×）4.全面预算管理的核心是销售预算。（×）5.预防性控制措施是在成本发生前采取的措施。（√）6.材料价格差异是由于实际用量与标准用量差异导致的。（×）7.固定制造费用差异可以分为耗费差异和能量差异。（√）8.零基预算适用于所有企业，无需考虑历史数据。（√）9.成本控制的目标是降低所有成本，即使牺牲产品质量。（×）10.作业成本法可以提高成本计算的准确性。（√）四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述全面预算管理的作用。3.简述成本控制的原则。4.简述作业成本法的步骤。五、计算题（共3题，每题10分，总计30分）1.某企业采用标准成本法，产品A的标准材料成本为每件10元（5公斤×2元/公斤），实际生产1000件，实际材料消耗为950公斤，实际单价为2.2元/公斤。计算材料成本差异（价格差异和数量差异）。2.某企业采用弹性预算，当销售额为100万元时，固定成本为20万元，变动成本率为60%。若实际销售额为120万元，实际固定成本为22万元，实际变动成本为72万元。计算预算差异（固定成本和变动成本）。3.某企业采用作业成本法，产品X和产品Y分别消耗了5个机器小时和3个机器小时，机器作业成本池为150元/小时。产品X和产品Y分别生产100件和200件，计算产品X和产品Y的制造成本。六、案例分析题（1题，15分）某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2026年第一季度数据如下：-产品A的标准材料成本为每件8元（4公斤×2元/公斤），实际生产2000件，实际材料消耗为1900公斤，实际单价为2.1元/公斤。-标准人工成本为每件10元（2小时×5元/小时），实际生产2000件，实际人工工时为3800小时，实际小时工资率为6元。-固定制造费用预算为40万元，实际发生42万元，标准固定制造费用为每件20元。要求：1.计算材料成本差异（价格差异和数量差异）。2.计算人工成本差异（效率差异和工资率差异）。3.计算固定制造费用差异（耗费差异和能量差异）。答案及解析一、单选题1.C-材料价格差异=(实际单价-标准单价)×实际用量=(5-4)×1000=5000元（不利）-材料数量差异=(实际用量-标准用量)×标准单价=(1000-950)×4=2000元（不利）-总差异=5000+2000=7000元（不利），但选项中无正确答案，需重新核对题干或选项。2.A-机器作业成本=消耗量×单价=3×20=60元。3.A-弹性预算下，固定成本与业务量无关，仍为20万元。4.A-税前利润=销售收入-变动成本-固定成本=100-60-30=10万元。5.A-销售预算是编制生产、成本、现金等预算的基础。6.A-产品A制造成本=直接人工成本+机器作业成本=5×50+0×30=250元/件，总成本=250×100=2500元。7.A-固定制造费用差异=实际固定费用-标准固定费用=12-10=2万元（不利）。8.B-采购价格谈判属于预防性控制，可在采购前降低成本。9.D-产品Y制造成本=订单处理成本+机器作业成本=3×100+0×50=300元/件，总成本=300×200=60000元。10.A-零基预算下，研发费用若无优先保障，则预算为0元。二、多选题1.A,B,C,D,E-成本控制需因地制宜、全员参与、目标管理、例外管理和持续改进。2.A,C,E-作业成本动因分配率受作业量、资源成本和作业成本池影响。3.A,B,C,D,E-全面预算需依次编制销售、生产、成本、现金和资产负债预算。4.A,C,D-材料数量差异受材料质量、生产工艺和废品率影响。5.A,C,D,E-成本控制方法包括目标成本法、作业成本法、弹性预算和零基预算。三、判断题1.×-标准成本法适用于规模化生产，小型企业可能不适用。2.√-弹性预算可随业务量变化调整。3.×-作业成本法更适用于多样化生产，大批量生产传统成本法更适用。4.×-全面预算的核心是现金预算。5.√-预防性控制是在成本发生前采取措施。6.×-材料价格差异是实际单价与标准单价差异导致的。7.√-固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异。8.√-零基预算不考虑历史数据，从零开始编制。9.×-成本控制需在保证质量前提下降低成本。10.√-作业成本法更准确反映产品成本。四、简答题1.标准成本法的优缺点-优点：简化成本核算、便于成本控制、提供决策依据。-缺点：标准制定难度大、可能忽视市场变化。2.全面预算管理的作用-规划经营目标、协调各部门资源、控制成本费用、考核经营绩效。3.成本控制的原则-因地制宜、全员参与、目标管理、例外管理、持续改进。4.作业成本法的步骤-识别作业、归集资源成本、确定作业成本池、选择成本动因、分配作业成本。五、计算题1.材料成本差异-价格差异=(2.2-2)×950=1900元（不利）-数量差异=(950-1000×5/5)×2=-1000元（有利）-总差异=1900-1000=900元（不利）2.预算差异-固定成本差异=22-20=2万元（不利）-变动成本差异=72-(120×60%)=12万元（不利）-总差异=2+12=14万元（不利）3.制造成本-产品X制造成本=5×150+0=750元/件，总成本=750×100=75000元-产品Y制造成本=0+3×150=450元/件，总成本=450×200=90000元六、案例分析题1.材料成本差异-价格差异=(2.1-2)×1900=1900元（不利）-数量差异=(1900-2000×4/4)×2=-2000元（有利）-总差异=1900-2000=-100元（有利）2.人工成本差异-效率差异=(3800-2000×2)×5=