企业财务风险管理研究-以乐视网为例

页企业财务风险管理研究——以乐视网为例摘要近几年来，当今国际经济形势不断地波动变化，我国经济水平逐步提高进入中高速增长时期。面对快速的市场变化，企业在经营决策的过程中不仅要考虑收益，同时也要考虑风险。财务风险管理日益受到关注，如何防范和化解财务风险成为每一个企业必须重视的问题。论文主要研究了企业财务风险管理的含义和作用，以及我国财务风险管理的现状及问题。选取乐视网为对象进行案例研究，对其财务风险管理进行分析，评价其财务风险管理状况，并提出改进措施,希望能够为其他企业提供些许参考。 关键词：风险，财务风险，财务风险管理AbstractInrecentyears,theinternationaleconomicsituationhasfluctuatedconstantly,andChina'seconomiclevelhasgraduallyincreasedintoaperiodofmedium-highrateofgrowth.

Inthefaceofrapidmarketchanges,enterprisesshouldnotonlyconsiderthebenefitsbutalsotakerisksintheprocessofoperatingdecision-making.Financialriskmanagementhavebeenpaidmoreandmoreattention，howtopreventanddefusefinancialriskbecomesaproblemthateveryenterprisemustpayattentionto.Thispapermainlystudiesthemeaningandfunctionofenterprisefinancialriskmanagement,aswellasthecurrentsituationandproblemsoffinancialriskmanagementinChina.withthehelpofletvinstance,acasestudywasconductedtoanalyzethefinancialriskmanagement,evaluateitsfinancialriskmanagementstatus,andputforwardimprovementmeasures,hopingtoprovidesomereferenceforothercompanies.Keywords:risk,financialrisk,financialriskmanagemen目录TOC\o"1-3"\h\z261391研究背景及研究意义 387871.1研究背景 3215691.2研究意义 331761.2.1理论意义 3135821.2.2现实意义 3222692研究内容与方法 3122842.1研究内容 4290072.2研究方法 4282422.2.1综合归纳法 46402.2.2案例研究法 4311703企业财务风险管理概述 4144093.1财务风险管理的含义及作用 442883.1.1财务风险管理的含义 421483.1.2财务风险管理的作用 599383.2我国企业财务风险管理现状及主要问题 5251293.2.1财务风险防范意识匮乏 5143813.2.2公司治理结构不够完善 5312843.2.3财务风险管理制度不健全 649473.3我国企业财务风险管理改进措施 6266363.3.1加强财务风险管理意识 642423.3.2完善公司治理结构 6199973.3.3健全财务风险管理体系 7119264乐视网财务风险管理分析 7180624.1乐视网的基本情况 711314.2乐视网财务风险管理现状及主要问题 8255284.2.1现状 8155164.2.2主要问题 8187505乐视网财务风险管理出现问题的成因 9108445.1管理层财务风险管理意识薄弱 10192355.2财务风险管理机制不健全 10206966乐视网财务风险管理的改进措施 10108316.1加强财务风险管理力度

10138506.2降低负债率，加强对资金流的控制 115986.3调整经营战略，剥离部分业务 11261657乐视网财务风险管理案例的总结 11231848结论 1128809参考文献 131研究背景及研究意义1.1研究背景随着时代的发展,经济全球化的不断深入,国际之间的经济交流与合作越来越频繁。我国的企业发展迅速，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。2008年金融危机的爆发使全球经济增速减缓，同时也对企业的发展造成了巨大的破坏。在国内外经济形势多变的情况下，企业经营也将面临更多财务风险。从当前我国企业财务风险管理的的情况来看，在诸多方面还存在着问题，对企业的财务管理发展也有着很大的阻碍。财务风险管理与公司理财活动一样，本质上都是为了提升公司的价值，正确的财务风险管理不仅可以降低财务危机的成本，还可以提高企业管理者决策的效率。在财务风险管理研究方面，我国与外国尚有一定的差距。因此，研究企业财务风险管理是我国经济发展的客观需要，对企业的管理实践将起到重要的推动作用。1.2研究意义1.2.1理论意义风险管理作为企业的一种管理活动，起源于20世纪50年代的美国，通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，以最小的成本获取最大的安全保障。在企业的经营和发展过程中，风险管理与经营管理、战略管理一样具有重要的意义。风险管理有利于企业生产经营的稳定。财务管理在我国经历了五次发展浪潮，这五次飞跃使财务管理学逐步走向完善。财务风险管理是对我国传统财务管理方式的补充，如何按照我国的实际情况，对企业的财务风险进行研究，是一个亟待解决的问题。1.2.2现实意义财务风险是企业在财务管理过程中客观存在的一个现实问题，财务风险贯穿于企业生产经营的整个过程，包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。企业财务风险体现在两个方面，一方面给企业提供机会获取收益，这是对风险的积极认识，另一方面，也可能给企业带来财务危机。企业经营和管理的根本目标是实现收益最大化，企业财务风险管理是企业风险管理的核心，贯穿于企业经营管理的全过程，管理者要对企业财务进行研究，及时掌握企业生产经营的情况，以及存在的一些财务管理弊端，避免由财务风险导致企业的生存危机。国内外由于财务风险引发企业危机而导致破产的案例比比皆是，国内大型的OEM型玩具生产商合俊集团，便是由于财务风险导致的破产。随着经济环境的不断变化，企业面临的环境也日趋复杂化，企业财务风险管理研究必将得到极大的重视且具有长期的研究价值。2研究内容与方法2.1研究内容本文主要是对企业财务风险的管理进行研究，分为四个部分。第一部分为绪论，主要述及本文研究的背景、意义、内容与方法,并综述国内外学者在财务风险管理领域较为具有影响力和借鉴意义的著作和观点；第二部分从财务风险管理的基础概念出发,对于财务风险的含义、分类以及财务风险管理的含义、作用和现状等问题进行了系统的概括和阐述；第三部分选取乐视网为案例，阐述其财务风险管理现状及主要问题，另外，分析问题的成因，并提出加强财务风险管理的对策；第四部分是启示，即通过对本文研究内容的总结，提出加强企业财务风险管理的对策建议，以对其他企业起到借鉴意义。2.2研究方法2.2.1综合归纳法论文在检索和查阅国内外研究企业财务风险管理的文献的基础上，通过对文献进行仔细研读，归纳整合以往的研究结果，完成论文研究框架的构建，以此对企业财务风险管理进行研究。2.2.2案例研究法论文选取乐视网为案例，阐述其基本情况及财务风险管理的现状，研究其财务风险管理出现的问题及成因，并提出改进措施。3企业财务风险管理概述3.1财务风险管理的含义及作用3.1.1财务风险管理的含义财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。根据企业资金运动的过程进行财务风险分类，可以分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。财务风险管理是风险管理的一个重要分支。在研究企业如何预防、应对财务风险上发挥了重要的作用，财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、衡量和分析,并在此基础上采取适当的措施防范和控制财务风险,以最大限度保障理财活动安全正常开展的科学管理过程。财务风险管理包括风险的识别、分析、防范三个部分，其中对财务风险的分析是核心，对财务风险合理的分析度量是及时防范财务风险的基础。3.1.2财务风险管理的作用在我们的社会经济运行的过程，企业就是一个是经济实体，即市场资源配置的主体,风险可能来源于企业，最终也将回归于企业。因此提高企业自身防范风险的能力是十分有必要的。财务风险管理的作用就是最大限度地降低企业的损失，同时为企业创造价值。财务风险管理可以降低企业的融资成本，提高融资效率；并且企业可以通过金融风险管理工具来对财务风险进行分析防范，降低财务危机发生的概率，进一步可以降低企业发生财务危机的成本。通过对风险的提前防范，使企业经营更有效率。3.2我国企业财务风险管理现状及主要问题3.2.1财务风险防范意识匮乏部分企业对于资金的管理不够科学，有的企业认为想要得到发展，就要掌握一些现金，往往是资金闲置，不能为企业创造价值。还有部分企业处在高负债的状态，他们在短期内能得到迅速的发展但是潜伏着财务风险。同时一些企业的领导层对财务风险管理的意识没有加强，对财务风险管理的重要性没有全面的认识，这也会使得财务风险管理的效率较低，不能有效起到财务风险管理的作用。由于在财务风险管理的意识不强，就使得相关的管理机构在设置上，以及管理人员的专业化程度上，都没有达到相应的标准。在财务风险管理过程中也没有通过先进的理论对风险管理加以引导等。这些方面的问题对企业财务风险管理水平的提升就有着诸多的阻碍。3.2.2公司治理结构不够完善公司治理是企业正常运营的基础，良好的公司治理有助于企业财务风险管理体系的建立。当前，我国许多大型企业尤其是上市公司虽然设立了股东会、董事会、监事会和经理层等机构，但现代企业的运行机制仍然不完善。有些企业一股独大现象严重，这些企业的控股股东几乎控制了公司的股东大会和董事会，从而使监事会和独立董事形同虚设。有些企业的董事会中绝大多数是控股股东代表，而且大都在管理层中任职，因此董事会的作用被严重削弱。有些企业的监事会成员缺乏应有的专业知识，使监督流于形式，监督作用难以发挥。例如目前国内最大的资产管理公司中国华融，其公司治理的主体结构包括股东会、董事会、监事会及高级管理层；其中股东、董事会是决策者，监事会是监督者，高级管理层是执行者。然而由于过强的大股东背景和国有企业机制，在实际营运中，中国华融高级管理层的权利过分膨胀，导致董事会空壳，形同虚设，进而也造成监事会的职能更多的被架空，从而容易导致其财务风险管理出现问题。3.2.3财务风险管理制度不健全财务风险管理的制度是保障财务管理水平提升的基础，只有在制度上有了完善和落实，才能真正保障财务风险管理的质量水平提升。我国企业虽然构建出了一套内部财务风险控制制度，但是对于财务风险控制具体过程中的成本管理、资本结构以及所应实现的发展战略都缺乏认识。无法对自身企业进行科学、合理的分析。针对于企业在财务活动中，由于“筹资”、“投资”、“资金回收”、“经营分配”这几种主要的财务风险来说，大部分企业对这些财务风险缺乏有效的管理措施，导致企业产生资不抵债的结果。近几年许多知名企业频频出问题，高管纷纷落马，例如中石化董事长陈同海案件，中航油与中储棉案件等等，不断的说明我国企业在财务风险管理制度方面存在缺陷。3.3我国企业财务风险管理改进措施3.3.1加强财务风险管理意识首先，将日常风险管理手段和意识不断纳入日常管理工作流程中来，通过不断学习、培训的过程，提升员工对财务风险管理的认同性。其次，将企业财务风险管理不断纳入企业文化构建整体过程中来，不断塑造和培养良好的企业财务风险管理文化。作为企业管理者，对企业本身的财务情况要有详细的了解，制定合理的资金使用计划，提高财务风险应对能力，减少企业的经济损失。同时企业高层管理者应该不断提升对风险管理文化的培育，基层管理者应该将风险管理文化纳入员工日常工作流程中，在企业财务风险文化培育过程中企业重要工作岗位及相关工作流程中要起到相应的带头作用，使企业整体风险防范意识具有较好的群众基础。3.3.2完善公司治理结构首先，在公司内部应该构建股东大会制度，成立股东大会、董事会、监理会，高级经理层及不同职能部门经理共同管理的权利制衡系统付茜茹.企业财务风险管理分析[J].2016。其次，不断规范股东大会、董事会、监事付茜茹.企业财务风险管理分析[J].20163.3.3健全财务风险管理体系企业在建立财务风险管理体系的前提下，需要先建立起财务风险防范措施，尽可能建立起财务风险预警体系，来全面防范风险。其次，建立独立内审机构，加强风险导向的监控机制。对于企业财务风险管理来说最重要的防线就是内部审计，企业内部审计工作可以有效提升企业对不同业务部门财务的综合管控能力，有利于企业快速实现预期发展战略目标，反之，则会直接造成公司财务资源无限浪费及相关职能部门管理失控。因此对于企业财务风险管理来说内部审计十分关键，也是最为重要的工作内容。4乐视网财务风险管理分析4.1乐视网的基本情况乐视网信息技术（北京）股份有限公司前身为北京乐视星空信息技术有限公司，2004年11月乐视网在北京成立，2010年8月在创业板上市，成为全球首家IPO的网络视频公司，2015年乐视一跃成为国内市值最大的视频网站。乐视主要的经营范围是互联网信息服务；第二类增值电信业务中的信息服务业务；制作发行动画片、专题、电视综艺；计算机软、硬件的开发；计算机系统服务等。乐视在短短几年内迅速发展形成了内容、手机、体育、汽车等生态，致力于打造“乐视生态”。乐视的主要业务是提供网络视频服务、网络终端设备及视频平台增值服务。依靠“平台＋内容＋终端＋应用”的乐视生态使乐视网成为轻资产运营模式下互联网企业的典型代表，但在这样的速度、跨度，生态战略的打法背后，近几年的“乐视危机”却愈演愈烈，关于乐视的各种负面信息仍在源源不断地流出。2016年对于乐视来说，既是蒙眼狂奔、极尽野蛮生长之力的一年，也是命途多舛的一年。2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发布致全体员工信，称公司发展节奏过快，近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。2016年11月7日，乐视小米官微对撕，雷军称乐视欠款150亿元以上，四五家供应商欠款在10亿元以上，将有供应商起诉。2016年11月16日，乐视投资的初创企业、高端电动车制造商法拉第未来内华达州10亿美元项目确认停产。内华达州财务官员称该项目为“庞氏骗局”。2016年11月22日，乐视专车平台易到被曝欠款风波，拖欠供应商千万服务费。2017年1月6日，新三板挂牌企业豪声电子发布仲裁公告向乐视追债5174万元。2017年6月6日，因乐视系公司拖欠6000万元广告费，且协商索要未果，明家联合旗下公司将乐视多家公司告上了法庭。2017年7月4日，贾跃亭及乐视控股持有的公司5.1913亿股已被法院冻结，冻结原因是贾跃亭为乐视手机业务融资承担个人连带担保从而引发的财产保全问题。2017年7月6日，乐视网发出公告称，贾跃亭主动辞去了公司董事长及其他相关职务。4.2乐视网财务风险管理现状及主要问题4.2.1现状首先从组织架构方面来看，乐视网的董事会下设4个专门委员会：审计委员会、战略委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会，其中以战略委员会的成员最多；乐视网没有设立风险管理委员会，也没有设置专门的风险管理部门对风险进行管理，而是在内部控制的实际执行过程中对各个环节可能出现的经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续有效地识别、计量、评估与监控。因此，乐视网的财务风险管理，是建立在内部控制制度有效运行的基础之上的。其次从财务风险管理原则来看，财务风险管理活动需要涵盖公司及子公司的所有业务与重要事项。乐视网母公司目前的管理部门是以事业部来划分的，包含互联网应用事业部、内容事业部、智能终端事业部等十二个事业部，基本涵盖母公司所有业务，这体现了财务风险管理的全面性。最后从财务风险管理的实施措施角度来看，为合理保证财务风险管理目标的实现，乐视网建立了相关的控制政策和程序，主要包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、对控股子公司的管理控制；对重大投资、对外担保的内部控制；对关联交易的内部控制；信息披露的内部控制等。通过这些控制活动，可以规避在企业运行过程中的的财务风险，同时为了对企业财务状况的变化趋势有更加准确的预判和控制，同时降低陷入财务危机的风险，乐视网已经开展了全面预算管理工作，可以对乐视网的资金使用起到一定控制作用。4.2.2主要问题4.2.2.1盲目扩张忽略财务风险管理网络视频的正版化，削弱了视频行业的利润，而乐视正处于快速成长期，业务发展迅速，公司规模不断扩大。乐视网正式提出了“平台+内容+终端+应用”的垂直整合的生态模式，希望打通网络视频行业的全产业链，在大力扩张的过程中，虽说有机遇但是乐视也面临着许多财务风险，比如乐视大力扩张电视销售部分的业务，虽说收入不断提高，但是成本也在增加，因此导致乐视的利润率下降，而从年报中可以分析，管理者十分看好发展前景，没有多加注意业务扩张带来的财务风险。财务风险在企业的经营管理过程中是客观存在的，因此不能忽视。若是企业没有对财务风险进行预警，可能会导致财务危机，甚至企业破产。表1:乐视网偿债能力数据2013年2014年2015年2016年2017年6月30日流动比率0.830.811.221.271.42速动比率0.770.651.071.201.31资产负债率(%)58.5862.2377.5367.4854.14产权比率(%)121.34131.72203.20147.9594.91由表1的乐视偿债能力数据可知，乐视网的流动比率、速动比率近年来呈上升趋势，这可能是管理层开始发现这一潜在风险，有意识在改善负债结构，补充流动资金，但是考虑到其战略发展目标，乐视网在未来资金需求量很大，因此随之而来的债务压力也会越来越大。同时，资产负债率和产权比率也居高不下，这说明乐视一直在高杠杆运营，对债务融资的依赖度过高，长期偿债能力较弱。对于乐视网来说，其企业快速发展给管理层带来信心和期盼，但财务风险也是很明显的。在这种情况下，乐视网的管理者没有恰当的风险管理策略和措施，过于强调战略发展上的业务扩张，而忽略了财务风险的管理。4.2.2.2融资方式不合理乐视在初创之期，主要选择创业者和投资者的投资资金维持企业运转，因此财务压力较小。当企业发展稳定后，伴随其进一步在产业链上的扩张、规模增大，所需资金也大幅增加，在这种情况下，乐视选择了不需要支付固定利息、融资成本比较低而且不需要外部承担风险的股权融资方式，后期还选择了低成本的债券融资方式，说明乐视内部没有足够资金维持正常发展，内部融资能力较差，因此“借新债还旧债”导致其资金链的危机。同时，股权质押作为上市公司越来越倾向的融资方式，审核程度简便，而且融资效率高，成本也比较低。但是低成本也酝酿着巨大的隐患，乐视频繁地使用股权质押加剧了企业内部的财务风险。4.2.2.3资金使用效率不高在乐视投资管理的过程中，投资领域比较宽泛。乐视投资项目的分布比较广泛，有12%用于电商网络投资、17%用于新能源项目、19%用在家电行业项目中等等。虽然乐视通过一系列投资行为来大举推行新项目，但是项目收益不足，大手笔的融资并没有为乐视的运营发展带来明显的帮助。虽然表面上多元化投资及宽泛的投资领域使乐视的投资风险得到共担，但是也会使乐视的投资收益难以得到保证。乐视手机累计亏损达到56.6亿元，其他项目在2017年出现明显的亏损，这体现出乐视的投资资金使用效率不高。4.2.2.4缺乏对子公司财务风险的统一管理从股权结构上看，乐视网目前共拥有乐视网（天津）信息有限公司、北京乐视流媒体广告有限公司、乐视网信息技术（香港）有限公司等十四家子公司。子公司是独立法人，但应当受到母公司乐视网的控制。乐视网目前对于子公司的管理，主要集中在战略管理上，子公司的业务开展和经营活动完全以乐视网的生态战略为依据。但从风险管理的角度，乐视网没有将子公司完全纳入统一的管理范畴，而是以责任人分管的方式对子公司监管，具体事项由子公司自行管理。各责任人分管不同子公司，各自为政，乐视网对子公司缺乏统一有效的财务监管与财务治理手段。从子公司的角度，对母公司乐视网的依赖性较强，子公司本身的财务风险管理意识较差，管理手段单一，财务风险时而发生。这种情况导致了乐视网子公司的财务风险不可控的结果。5乐视网财务风险管理出现问题的成因5.1管理层财务风险管理意识薄弱乐视网的母公司与子公司、子公司之间在业务活动、交易管理及资金管理等方面有复杂的联系，子公司的财务风险与母公司的财务风险具有相互影响的密切关系。从公司治理的角度，母公司和子公司的风险管理应当是协同统一的。但在实际工作中，乐视网目前对于子公司的管理方式，是由母公司的高级管理人员负责监管，具体的风险管理由子公司自行管理。即乐视网没有将子公司的财务风险管理纳入集团统一管理的范畴，显示其管理层对于财务风险管理的意识不强。管理层对于财务风险管理的意识薄弱还体现在过度盲目的扩张，乐视为了打造生态圈，从当初的视频行业进军手机、汽车等领域，但每个领域都需要大量的资金支持和较长的时间适应才能逐步走向稳定的发展正轨。对于乐视这样的“生态”企业，在没有核心竞争力保证稳定的资金流支持状况下，甚至只有个别产品盈利、其他产品处于亏损的现状下，盲目进军多个领域，造成企业剩余资金的大幅萎缩，加上投资需求所带来的资金增长根本无法维持企业的正常运转，不合理的扩张很大程度上是因为管理层忽视财务风险管理，将公司现有的数据应用于构建生态圈，却并没有运用到财务风险管理上。5.2财务风险管理机制不健全风险管理是现代企业管理的重要职能之一，而从乐视网的情况来看，其在设置风险管理部门、建立风险管理制度上都还不完善，乐视网不单独设立风险管理部门，这样可以减少人力成本，但是在缺少风险管理部门和专业的风险管理人士的情况下，仅仅依赖内部控制制度去对风险进行把控的情况下，公司很可能无法在风险产生初期就识别出风险，从而导致风险管理活动无法及时开展，最终导致损失。另一方面，乐视网在对控制活动的监督过程中，存在职责不明的问题；在财务预警体系上，也没有进行实质上的管理工作。因此，乐视的财务风险管理机制不健全，导致其财务风险管理出现问题。6乐视网财务风险管理的改进措施6.1加强财务风险管理力度

在企业经营过程中，财务风险是难以避免的，所以管理者应当正视这个问题，加强财务风险管理力度。首先就是提高管理者财务风险的管理意识与管理力度，能够在风险发生的初期进行识别，并且采取适当的预防措施，管理者要学会衡量风险与收益，正确判断形势，再进行规划；其次就是设置风险管理部门并且正确发挥作用。健全的管理部门是一个发展良好的企业所必须的。财务风险管理是企业重要的管理活动，这项管理活动需要专门的部门来完成。因此乐视要有完善的规章制度和一支高水平的团队，使部门正确发挥作用。最后乐视还应该建立严格的内部控制制度，结合相关业务，优化企业内部环境，做好风险评估，完善控制活动，保证信息顺畅沟通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。同时对于子公司数量众多的乐视网来说，建立健全集团层面统一的财务风险管理制度也是亟待解决的问题。6.2降低负债率，加强对资金流的控制和竞争对手相比，乐视的资产流动率低，资产负债率高。一个企业的负债率长期过高，在企业发展状况不佳的时期，财务杠杆不仅不会起到放大收益的积极作用，反而会加大企业财务风险和信用风险，使企业筹资变得更加困难。合理的融资方式应当是在提高内源融资能力过程中充分利用股权融资等手段“内外兼修”，以维持企业资金链正常运转，乐视应首选不需支付各种利息费用且低成本的内部融资。另外，合理投资影视版权，降低不需要的内部成本，增强自身资金供应能力。6.3调整经营战略，剥离部分业务乐视现在明显存在的问题就是经营战略的失误，盲目扩张，导致资金链的断裂。所以乐视应该停止烧钱扩张，致力于实现正向现金流的快速增长的业务，聚焦乐视网盈利和变现的能力，实现全面盈利。乐视应集中企业资源发展与视频相关的业务，重视内容的开发。而其他生态，特别是乐视汽车生态，需要大量资金投入，盈利却遥遥无期，所以应剥离这一业务。7乐视网财务风险管理案例的总结乐视网从2004年成立并开展视频业务，到2010年上市成为全球首家IPO的视频企业，公司的战略定位是提供网络视频业务。随着网络视频版权正版化的进程加快，版权成本快速升高，行业利润下降，行业竞争日趋激烈，乐视网在危急关头提出来建立“平台+内容+终端+应用”的乐视生态圈——即以网络视频的内容为基础，以平台、终端和应用为输出途径的全产业链构建。由此乐视网确定了网络视频发展的新思路，表现出良好的盈利能力，并成为网络视频行业的领军企业，其盈利模式的可复制性较低。但是随着竞争对手的模仿，整个行业的同质化现象严重。乐视实施多元化经营战略，从视频网站开始延伸到手机、电视、汽车等不同领域，乐视集团在打造自身长远规划的生态理念过程中，需要的是大量的资金。因此，确保在争取足够外部资金的“输血”基础上，加强自身“造血”能力是企业发展的关键任务之一。当然，从企业的整体发展来看，企业也应当合理规划发展愿景，在没有充分的资金保证的基础上盲目进行各种企业战略扩张往往会使企业陷入严重的资金链危机。从乐视网的财务风险管理制度上，其过于强调扩张而忽略财务风险、缺少单独的风险管理部门的缺陷，在新兴的互联网公司中是比较有代表性的。本文提出的加强财务风险管理力度、设置风险管理部门，调整经营战略等建议，对同类的互联网公司也具有一定的可行性。8结论当今时代，企业面对的环境复杂多变且充满不确定性，市场化、国际化、信息化及科学技术的迅速发展，使得财务风险问题成为企业生存、发展至关重要的现实问题。结合国内外的风险管理研究成果来看,风险管理不仅仅是一门新兴的管理学科,更是一种技术、方法和管理过程。较之西方国家,我国在财务风险研究方面还存在很多不足,目前，我国的资本市场尚不完善，企业诸多非理性行为的存在也增加了企业的财务风险。所以,对企业财务风险的度量、控制和处理是值得我们关注和下功夫去研究的重要问题。通过论文的研究,总结我国企业财务风险管理实践中存在的问题,要想进一步完善企业财务风险管理工作,保证企业的顺利经营乃至整个宏观经济的正常运行,还需要在以下几个方面加以改进：（一）选择合适战略，规避财务风险现如今企业战略管理已经处于管理领域的中心地位，越来越多的企业开始关注自身的企业战略，企业战略与财务风险有着密切关系,不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。企业规模扩大并不等于规模经济，企业的管理者要避免急功近利的思想，在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应，规避财务风险。（二）优化资本结构，合理筹措资金资本运营贯穿于企业发展整个过程中，资金风险不容忽视。企业的负债比率太高会增加流动资金运转压力，而企业的生产环节中的每一环都与企业的资金链密切相关，不合理的资产结构也有可能导致企业丢失稳定的现金流保障，影响企业正常运转，引起资金链断裂。因此，优化企业资产结构是企业